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汽車新項目開發(fā)中的要素研究論文
摘要：在現(xiàn)階段中的汽車新項目的研究開發(fā)中有著諸多方面的要素存在，其中有各個領(lǐng)域內(nèi)的組織以及決策方面的、產(chǎn)品設(shè)計和綜合管理等各個方面都有涉及。目前最關(guān)鍵的在于怎樣才能夠?qū)㈨椖块_發(fā)的成效性最大幅度的提升，并且將所研究開發(fā)的新項目產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提升，從而將相關(guān)的成本收益降低，這些都是現(xiàn)階段中各個汽車廠家的首要目標(biāo)任務(wù)。文章通過對項目開發(fā)的全部過程進(jìn)行簡要的分析，從而將想汽車新項目的明確以及領(lǐng)導(dǎo)作用、設(shè)計單位的開發(fā)設(shè)計技術(shù)等各個關(guān)鍵要素進(jìn)行簡要的闡述，并且將其在項目開發(fā)的過程中所起到的影響作用進(jìn)行剖析。
關(guān)鍵詞：汽車新項目開發(fā)；要素；研究
在當(dāng)前的背景之下使得汽車產(chǎn)業(yè)得以飛速發(fā)展，為了能夠?qū)⒂脩舳嘣男枨筮M(jìn)行全方位的滿足，將市場中的份額進(jìn)行最大程度的占有，因而在汽車企業(yè)中最為關(guān)鍵的就在于將新產(chǎn)品進(jìn)行研究開發(fā)。只有將研究開發(fā)新產(chǎn)品的能力和技術(shù)水平進(jìn)行全面性的提高，對項目中的關(guān)鍵要素進(jìn)行深入的了解，將新產(chǎn)品中成本低、風(fēng)險低以及時間周期短、質(zhì)量高的優(yōu)良特特性全面的詮釋出來，使得汽車企業(yè)在眾多競爭因素中能夠迅速的脫穎而出。
1.項目的確立方面
在對新產(chǎn)品進(jìn)行研究開發(fā)的過程中主要在于其開發(fā)原因以及發(fā)展動力，從而將新項目得以得以成功研發(fā)的先決條件進(jìn)行充分的考量。
1.1由于為了充分滿足市場方面的實際需求從而有了新產(chǎn)品得以開發(fā)的動力，一旦市場方面的需求消失，則新產(chǎn)品的研究開發(fā)則不會有所進(jìn)展。所以，在市場需求方面的有效操控還是十分必要的，在所有新項目的開發(fā)中，有大部分都是由于缺乏市場需求方面的嚴(yán)格操控從而無法取得成功。所以在研究開發(fā)新項目的同時，要對這一狀況進(jìn)行有效的規(guī)避，要對用戶的實際需求以及開發(fā)的主要方向進(jìn)行嚴(yán)密的考量。
1.2其項目資源豐富多元化，由于前期對于項目資源的考量格外的關(guān)鍵，同時設(shè)備方面、人力資源方面、資金方面以及技術(shù)手段方面的內(nèi)容也要進(jìn)行充分的考量。如果一個企業(yè)并沒有對所有的項目資源一應(yīng)具備，則需要對相關(guān)的分散的項目資源進(jìn)行必要性的整合，從而將項目中的計劃進(jìn)行相關(guān)的制定，進(jìn)行協(xié)調(diào)性的解決處理。
1.3要將工作隊伍的綜合素養(yǎng)進(jìn)行全方位的提升，項目得以高效的完成完全依靠于工作隊伍之間的默契合作以及過硬的專業(yè)知識，其主要原因在于汽車新項目的開發(fā)在機(jī)械領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)方面有著諸多性的涉及。
2.領(lǐng)導(dǎo)方面的作用性
領(lǐng)導(dǎo)在項目開發(fā)的所有進(jìn)程中都占據(jù)著至關(guān)重要的作用，要將項目中的人力、財力以及技術(shù)等方方面面的因素進(jìn)行有效的運籌帷幄，將大大小小的關(guān)系都全面的處理好，使得開發(fā)工程得以全面順利的進(jìn)行。
2.1全面的具備，才能起到較好的帶頭作用，使推動項目的圓滿完成。
�。�1）在項目的整個進(jìn)程中項目經(jīng)理起到了協(xié)調(diào)和管理的作用，同時一定要具備相應(yīng)的組織能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力，并且思想覺悟一定要高，政策理念一定過強(qiáng)，從而使得項目經(jīng)理在整個的管理過程中能夠?qū)⒆陨淼脑瓌t性以及責(zé)任意識等較好的形成。
（2）項目經(jīng)理的專業(yè)性一定要是全能的。項目經(jīng)理一定要將相關(guān)的專業(yè)技能以及法律觀念、管理知識進(jìn)行全面的把握，同時還需要對項目的基礎(chǔ)性原則和其規(guī)律性進(jìn)行充分的認(rèn)知了解，并且其遇事的決策能力以及組織水平、管理水平的協(xié)調(diào)能力都達(dá)到一定的高度，而且還能夠在項目的開發(fā)過程中對遇到的突發(fā)狀況進(jìn)行及時有效的解決。
（3）項目經(jīng)理一定要具備相關(guān)的實踐性經(jīng)驗。只有項目經(jīng)理具備了一定程度的實踐性經(jīng)驗，才能夠在面臨開發(fā)過程中的突發(fā)技術(shù)狀況時從容不迫的應(yīng)對，并且順利解決。
2.2項目經(jīng)理的具體職責(zé)。
�。�1）項目經(jīng)理要將項目組織結(jié)構(gòu)管理中的關(guān)鍵技術(shù)人員進(jìn)行有效的配備以及明確，將相關(guān)的法規(guī)制度進(jìn)行確立，同時將相關(guān)技術(shù)人員的具體職責(zé)進(jìn)行規(guī)劃，將相關(guān)項目工作進(jìn)行高效率的展開。
�。�2）將項目管理過程中的總?cè)蝿?wù)以及階段性任務(wù)進(jìn)行有效的構(gòu)建以及明確，將任務(wù)進(jìn)行具體的分解，將整體的規(guī)劃進(jìn)行全面整合制定，為項目研發(fā)的成功因素提供強(qiáng)有力的保障。
�。�3）項目經(jīng)理在面對需要做出的決策時，一定做到及時性。其中投標(biāo)報價的決策方面以及關(guān)鍵性技術(shù)組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)策略方面和資源的實際性調(diào)配、進(jìn)度管理等各個方面的具體決策等都要求其進(jìn)行高效的完成，在項目的開發(fā)管理過程中要將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度貫徹其中。
�。�4）項目經(jīng)理還要針對項目開發(fā)組織以及各個相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的合作關(guān)系進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)處理，將將自身的監(jiān)管責(zé)任以及檢查力度最大程度的提高，從而使得項目的效率性以及質(zhì)量性都能夠得到全面的保障，對項目開發(fā)工作的具體進(jìn)程和成本收益等進(jìn)行嚴(yán)密的掌握。
3.技術(shù)的設(shè)計開發(fā)方面
產(chǎn)品的主要外觀以及結(jié)構(gòu)和主要功能在新產(chǎn)品的初期設(shè)計階段就要盡快的進(jìn)行明確，使得生產(chǎn)系統(tǒng)的整體布局得以系統(tǒng)性的分布生成。所以不難看出產(chǎn)品設(shè)計的靈魂意義所在，同時要將新產(chǎn)品中的優(yōu)化功能以及較低的生產(chǎn)成本、制造過程中的便利性等都進(jìn)行全方位的改觀，從而使得新產(chǎn)品在激烈的競爭市場中占據(jù)足夠的優(yōu)勢。簡述設(shè)計過程中的各項要求：
新產(chǎn)品設(shè)計的成功性在于其能夠?qū)⒍嘣男枨筮M(jìn)行全面的滿足。不僅僅是包括其社會的發(fā)展需求，同時還有產(chǎn)品的質(zhì)量、功能優(yōu)化等各個方面。
3.1要將社會的發(fā)展需求全面的考量在內(nèi)，在對新產(chǎn)品的研究開發(fā)中要對社會的發(fā)展需求進(jìn)行全面的考量，不僅僅是要對現(xiàn)階段的發(fā)展需求進(jìn)行考慮，同時還要將眼光放的更加長遠(yuǎn)。
3.2要對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求進(jìn)行全面的考慮，新產(chǎn)品研究開發(fā)的主要任務(wù)就在于要對市場經(jīng)濟(jì)中變幻莫測的需求進(jìn)行充分的滿足，從而使得自身的經(jīng)濟(jì)收益以及社會收益等都能夠得到最大程度的滿足。在另一方面，優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計還能夠?qū)Y源以及材料能進(jìn)行全面的節(jié)省，有效的規(guī)避了資源浪費，將勞動生產(chǎn)率大大的提升，并將生產(chǎn)成本有效的節(jié)約。
3.3對使用方面的具體要求，在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計過程中，難免會遇到不穩(wěn)定的狀況出現(xiàn)，這就需要及時的采取策略對其進(jìn)行制約和改變，來增強(qiáng)新產(chǎn)品在使用過程中的安全性能。
4.結(jié)語
在針對汽車新項目研發(fā)的過程中所進(jìn)行的相關(guān)闡述中，不難發(fā)展在項目的發(fā)展進(jìn)程中各方面因素的實質(zhì)性影響，同時優(yōu)秀的產(chǎn)品也將成本進(jìn)行了有效的降低，使得項目的具體運行得以順利的開展。
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