如何做好要求離職員工的談判？

1、公司將對離職的員工進行坦誠的交流和友好的面談，主要是要了解其真實的意圖和想法，這樣可以消除彼此的誤解，了解其離職的真正原因和企業(yè)管理中存在問題，有助于挽留員工并推動管理改善，是離職管理的重要環(huán)節(jié)之一。

2、根據(jù)其所提出的問題，有針對性的加以解決和處理。

3、對確實一時還不能解決的問題，或者要過些時間才能解決的問題，要仔細地與其解釋，以消除他的誤會和不理解。

4、要區(qū)分不同的情況。如果是對企業(yè)無所謂的員工，則可以不要，或不做思想工作了。

5、對于企業(yè)急需的人才，則可以通過多途徑來解決他所要求的問題或條件。