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中國電影產業(yè)鏈的補充論文
近些年，隨著經濟的增長， 國家對文化產業(yè)日益增多的重視和投入， 影視行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的蓬勃發(fā)展， 國內電影票房不斷增長并屢創(chuàng)新高。同樣的， 社會對于影視作品的期待也越來越高， 觀眾希望影視作品在內容精彩有內涵的同時， 數(shù)量種類也可以快速更新， 顯然同時滿足這兩點確實不易。傳統(tǒng)院線電影由于制作周期較長的特點， 無法很好地滿足當下百姓的需求。而兼顧短制作周期及熱點話題的網絡大電影一經出現(xiàn)便迅速填補了這個市場空缺。
一、網絡大電影定義及市場環(huán)境
網絡大電影概念的提出，是相對于傳統(tǒng)院線電影而言的。它是近幾年借助互聯(lián)網的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種全新的電影消費形式，專指投資成本較少、影片時長超過 60 分鐘，制作水準精良，具備完整電影的結構與容量， 并且符合國家相關政策法規(guī)， 以移動和互聯(lián)網發(fā)行為主的影片。由于其借助互聯(lián)網進行影片的播出和發(fā)行，其播出渠道也被稱為網絡院線。跟傳統(tǒng)院線電影相比，最大的區(qū)別就是準入門檻較低， 對資金、設備及人員要求限制較少， 可以在短時間快速制作完成， 適合年輕的影視制作人及中小影視制作公司。其次， 網絡大電影開辟了一條全新的商業(yè)營銷模式———電影在網絡上發(fā)行上線， 再由各大視頻播放網站通過對點播觀看影片的用戶進行收費，最終雙方按比例進行收益劃分。
作為 “網絡大電影” 概念的締造者，視頻網站 “愛奇藝”在推動網絡大電影的發(fā)展及合作機制的建立上，一直走在市場的最前沿。以 “愛奇藝”為例， 2015 年上半年， 網絡大電影放映數(shù)量已經超過 500 部， 遠遠超過了同年院線電影的排片量， 獲得 1. 5 億 ～ 2 億的票房， 其中票房分賬超過 5000 萬元。在愛奇藝的付費收入中， 網絡大電影的收入一直穩(wěn)定占據(jù) 15% ～ 20% 的水平， 業(yè)內預計這個比例還有上升的空間。
比較成功的案例是網絡大電影 《道士出山》，整部影片投資不到 30 萬元。自 2015 年 4 月推出上線， 截至 8 月，不到 4 個月的時間全網票房收入累計超過 2000 萬， 其中視頻網站 “愛奇藝”一家便分賬達 230 萬， 版權方獲得分賬收入 618萬。接下來推出的第二部作品 《道士出山 2: 伏魔軍團》自 6 月 12 日上線， 只用了一周時間版權方分賬便破百萬， 兩個多月的時間就追平了第一部作品 2000 萬的票房紀錄。截至 11 月， 《道士出山》兩部作品累積票房收入已超過 5000 萬， 投資回報率極高。此外， 11 月 20 日上線的 《道士出山 3: 外星古墓 ( 上) 》 截至次日 16 時點擊率已破 500 萬， 單日的票房就超過了 300 萬， 付費率達 12. 36% ， 票房創(chuàng)收速度比前部作品快了三倍。至此， 《道士出山》 的成功， 不僅打破了“影視作品必須進入院線渠道才稱得上優(yōu)秀和成功”這個傳統(tǒng)迷思，而且也為今后的網絡大電影樹立了良好的典型。
目前雖然擁有全網最多視頻付費用戶的 “愛奇藝”在網絡大電影市場上一家獨大，但是從種種發(fā)展跡象看， 國內其他兩家視頻巨頭集團優(yōu)酷和騰訊視頻將很快就會跟進。盡管相對于成熟的中國電影產業(yè)，網絡院線是否會取代傳統(tǒng)電影發(fā)行模式尚且未知， 但至少它已在市場上成功與傳統(tǒng)影院產生了分化， 并積蓄發(fā)展壯大的潛力。
二、網絡大電影興起的必然性
( 一) 網絡大電影可以兼顧時效性， 反映社會熱點題材
網絡大電影的興起和繁榮， 很重要的一點要歸結于能夠把握當下社會熱點話題，迎合觀眾的心理需求。從誕生至今， 網絡大電影一直追求“違快至上”，迅速打造影片上線的商業(yè)模式， 這極大地有別于傳統(tǒng)院線作品。
傳統(tǒng)電影作品自誕生以來就和時效性關系甚微，院線電影的制作周期從立項開始一般都要經歷一年時間， 有的甚至幾年， 很難及時反映當下社會熱門話題。而基本擺脫了傳統(tǒng)電影煩瑣審查制度的網絡大電影，由于其具有兩個月左右短時間制作周期的特點， 對社會熱點題材的把控則能更加精準， 能迅速反映市場熱點; 與此同時，寬松的播放環(huán)境也給了工作團隊更廣闊的創(chuàng)作空間， 從內容上制作出符合觀眾口味和市場需求的影視作品。
《道士出山》 這部網絡大電影的成功， 很大程度上是借用了著名導演陳凱歌 《道士下山》 的名片效應。由于 《道士下山》 在 2014 年進行正式拍攝， 期間已經有了一定的輿論效應， 而網絡大電影 《道士出山》正是借用了觀眾在等片過程中對 “道士”這個題材的關注度，只用了一周的時間就完成了劇本的編寫， 并在接下來不到兩個月的時間完成了拍攝到后期制作所有工序， 早于《道士下山》 在網絡上發(fā)行上線， 利用觀眾的好奇心理， 迅速出現(xiàn)并搶占市場份額，用二十幾萬的投入獲取了十倍以上的票房回報。并借助這股熱點效應延續(xù)完成了余下幾部 “道士” 系列作品，并都獲取了極高的票房分成。可見這種追蹤社會熱點題材的網絡大電影， 很大程度上可以得到更好的宣傳推廣及最終盈利。當然， 《道士出山》系列網絡大電影的成功， 其借助輿論吸引眼球只是成功的敲門磚， 被觀眾真正接受認可的還是影片有內容、有內涵這個核心關鍵。
( 二) 網絡大電影依據(jù)互聯(lián)網大數(shù)據(jù)，可更好地把握觀眾喜好目前看來， 網 絡大電影還是有著十足的活力， 不可避免地會成為未來一段時間市場的主流， 但市場一直在變， 觀眾的口味也一直在變，信息的爆炸、選擇的多樣化使得如今的觀眾更為挑剔， 能夠持續(xù)地把握社會熱點及觀眾的觀影需求， 才能贏得未來的市場。在當下這個強調互聯(lián)網大數(shù)據(jù)的時代， 大數(shù)據(jù)已經介入了我們日常生活中的方方面面， 電影行業(yè)同樣需要互聯(lián)網大數(shù)據(jù)的支撐。網絡大電影在這點上獨具優(yōu)勢， 它可以通過對觀影用戶所呈現(xiàn)出來的各項數(shù)據(jù)指標進行分析研究來獲取參考依據(jù)， 譬如當下受追捧的題材熱點、受眾群體等各種數(shù)據(jù)指標， 借助這些數(shù)據(jù)能夠把真正的受眾和創(chuàng)作者的距離縮小， 讓創(chuàng)作團隊清楚知道觀眾喜歡什么、需要什么， 從而創(chuàng)作出更有針對性的作品。
當年推出熱播美劇 《紙牌屋》 的美國 Netflix公司堪稱成功使用大數(shù)據(jù)的典范， 這家公司的網絡電影營收在美國名列前茅， 基本上家喻戶曉。但早年它并不是一家純粹的影視制作公司， 之所以能夠取得現(xiàn)在的成功， 離不開他們當年借助大數(shù)據(jù)來分析研究觀眾的觀片興趣點。在有了這些參考依據(jù)后， 才下決心去拍攝這部耗資不菲的美劇并取得了巨大成功， 第一次在影視行業(yè)掀起了大數(shù)據(jù)熱潮。 《紙牌屋》 因為有了前期精確的數(shù)據(jù)分析， 高投入才沒有伴隨高風險， 相反還取得了巨大成功�？梢娫诨ヂ�(lián)網時代， 大數(shù)據(jù)對于影視作品的創(chuàng)作具有絕對的指引性。通過對觀看網絡大電影觀眾的行為、喜好、特點、年齡等進行分析研究， 再將這些網絡大數(shù)據(jù)進行對比參考，有針對性地去投入和創(chuàng)造。這種 “精密計算” 而來的影視作品勢必擁有更強的競爭力和更高的成功率， 這也恰恰是網絡大電影的獨特優(yōu)勢。
( 三) 網絡大電影新生代電影人的機遇
為了適應現(xiàn)在國內電影市場大制作的發(fā)展趨勢，院線電影越來越趨向大成本制作。在高昂的投資下， 一方面越來越多的電影人耗費數(shù)年時間去制作一部影片，打造出比以往更多的優(yōu)秀影視作品; 但另一個方面也不可避免地限制了國內中低成本影視產業(yè)的發(fā)展。到現(xiàn)在， 隨著國內影片數(shù)量逐年增長和影院有限的排片量， 很多影片耗費了巨大的資源、時間、金錢， 只能獲得短暫的影片排期， 必然票房慘淡。更有甚者， 更多的影片則是由于各種原因被影院直接拒之門外。面對這種局面，制片人們?yōu)榱舜_保投資回報率， 普遍熱衷于合作知名導演和當紅演員。如此的資源分配和循環(huán)， 使得很多年輕的電影人更難得到展現(xiàn)才華的機會和平臺。北京電影家協(xié)會編劇分會副會長兼秘書長陳秋平表示， 中國影視市場對年輕人來講， 有一個很高的壁壘， 如果沒有專業(yè)院校的背景， 如果沒有前輩師父的引領，很難撞開這扇門。但如果一個行業(yè)里， 沒有中小成本電影的生存空間， 是非常不健康的，不利于一個行業(yè)的良性發(fā)展。
網絡大電影的出現(xiàn)， 則使得更多年輕影視制作人及中小影視制作公司有了發(fā)揮的舞臺和空間。由于網絡大電影具有電影的屬性， 使其擁有良好的盈利基礎， 這便給了新生代電影人更多話語權。同時由于其具有低成本制作、大范圍傳播， 甚至可以獲得大投入影片同樣的傳播效果，這樣的制作和傳播如同一個不可多得的契機，使得投資人愿意花小錢辦大事。由于單部影片投資規(guī)模不大， 制作周期短， 投資人甚至可以分散投資多個劇組進行不同類型的影片拍攝，只要其中有一部電影在網絡上發(fā)行獲得成功， 就可以賺回其他電影的投資成本。并且由于網絡大電影大多啟用未成名或新出道的演員，一旦其參演的某部網絡大電影市場反響好， 其參與拍攝的其他網絡大電影也會被再次挖掘關注， 形成熱點， 帶動其他網絡大電影再次受益。因此網絡大電影為新生代電影人提供了前所未有的機遇， 也豐富和完善了中國大電影產業(yè)格局和發(fā)展的拼圖， 為中國電影產業(yè)的人才梯隊建設和補充提供了一個很好的契機。
三、網絡大電影未來發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存
在互聯(lián)網發(fā)達的今天，影視作品不再像以往必須去走院線這一條路， 時代和科技給了好的作品更多的生長形式， 網絡大電影就是其中之一。經過了 2013 年的試水、2014 年的積累， 網絡大電影在 2015 年異軍突起， 2016 年更是迅猛發(fā)展。越來越多的影視制作人、影視工作室以及影視公司都在摩拳擦掌、躍躍欲試， 準備進入這個新的領域。隨著更多有才華的影視制作人進入網絡大電影這個行列，在視頻網站上將會出現(xiàn)更多有分量的影視作品， 不難想象， 網絡大電影在 2016 年將迎來爆發(fā)式的增長。
由中國社會科學院新聞與傳播研究所和社會科學文獻出版社共同提供的數(shù)據(jù)顯示，我國使用手機的網民數(shù)量接近 6 億。而在網絡大電影的點播付費用戶中， 使用移動端平臺觀看網絡大電影的用戶比例較高， 因此可以預見， 隨著國內互聯(lián)網業(yè)務的發(fā)展及移動客戶端的硬件升級，這些網民都有轉變?yōu)榫W絡大電影受眾的可能。未來， 加大投入、增大產出將慢慢成為網絡大電影的基本規(guī)則， 準入門檻也將會慢慢提高。這也意味著淘汰賽將要開始，粗制濫造的網絡大電影必然被各大視頻網站拒之門外， 沒有市場。在互聯(lián)網時代， 伴隨著信息越來越透明化， 觀眾對影片的質量也更加挑剔，網絡大電影要做到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展， 不僅僅在宏觀上要有抓住眼球的熱點內容， 微觀下同樣要追求細節(jié)精致， 值得推敲。
四、結 語
網絡大電影當下的爆發(fā)是傳統(tǒng)影視行業(yè)在互聯(lián)網行業(yè)不斷發(fā)展的前提下，由金融資本等綜合因素促成的一次爆發(fā)。目前網絡大電影初試鋒芒， 取得了市場的一定認可， 給年輕的影視制作人提供了一個巨大的發(fā)展空間。雖然它現(xiàn)在還是一個在媒體和行業(yè)觀察盲區(qū)蓬勃發(fā)展的朝陽小產業(yè)圈， 但它豐富和完善了中國大電影產業(yè)格局和發(fā)展的拼圖， 為中國電影產業(yè)的人才梯隊建設和補充提供了一個很好的契機，有利于中國影視產業(yè)更加多元化和差異化發(fā)展。未來， 隨著國內互聯(lián)網業(yè)務的不斷擴展及移動視頻播放平臺的升級，這個市場規(guī)模將會極大， 至少在百億以上�，F(xiàn)在網絡大電影這個市場才剛剛開始， 也缺乏一個統(tǒng)一的行業(yè)標準，但相信隨著越來越多優(yōu)秀的影視制作人及產業(yè)資本將目光聚焦這個產業(yè)，未來必然會經過一個洗牌過程。要想在這個市場勝出，就必須擁有一個具備互聯(lián)網思維的團隊， 能夠敏感地抓住市場的熱點， 同時具備健全而高效的運作機制， 只有這樣， 才能夠在這個行業(yè)里站穩(wěn)腳跟， 制作出更多市場認可的網絡大電影。
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