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談?wù)劸鎰?chuàng)業(yè)式經(jīng)營(yíng)
“大象難以起舞�！蔽靼嘌离娦殴綯elefonica Europe首席執(zhí)行官約瑟夫（Jose Maria Alvarez-Pallete）說。此時(shí)，這家公司正在開展一個(gè)新項(xiàng)目，希望找到一種適合公司的最佳技術(shù)支持，讓自己像創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一樣行動(dòng)。
Telefonica Europe想尋找一個(gè)對(duì)市場(chǎng)洞察深刻、最具創(chuàng)新性的小型企業(yè)，以便幫助自己龐大的組織提高靈活性，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。
“我們想在自己所在的市場(chǎng)領(lǐng)域，創(chuàng)造一種創(chuàng)業(yè)型的生態(tài)系統(tǒng)，那樣我們就沒有必要購(gòu)買相關(guān)的專業(yè)技術(shù)。如果新的生態(tài)系統(tǒng)能夠增強(qiáng)公司與技術(shù)運(yùn)營(yíng)商的關(guān)聯(lián)性，譬如我們之前收購(gòu)的英國(guó)移動(dòng)公司O2，那么他們就能很好地理解收購(gòu)的好處�！奔s瑟夫說。
希望進(jìn)行精益創(chuàng)業(yè)式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不僅僅西班牙電信公司Telefonica Europe這樣龐大的企業(yè)，其他行業(yè)的企業(yè)，包括零售、金融、慈善、汽車等行業(yè)的企業(yè)，都在想方設(shè)法通過精益創(chuàng)業(yè)式經(jīng)營(yíng)讓自己對(duì)消費(fèi)者更有價(jià)值，譬如建立獨(dú)特的合作伙伴關(guān)系。
2011年9月，全球最大的制藥集團(tuán)英國(guó)葛蘭素史克（Glaxo SmithKline）與英國(guó)超級(jí)跑車制造商McLaren的一級(jí)方程式車隊(duì)簽署了一份協(xié)議。葛蘭素史克希望通過此次合作，向世界級(jí)的賽車團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)—該車隊(duì)一向以驕人的比賽成績(jī)和快速的換輪胎速度聞名。
“之所以和跑車制造商McLaren合作，是希望在合作中向他們學(xué)習(xí)，了解他們?nèi)绾巫屪约禾幱陬I(lǐng)先地位，持續(xù)快速創(chuàng)新�！备鹛m素史克全球品牌傳播團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人克里·奧卡拉漢（Kerry O’Callaghan）說。
“Mclaren有這樣一種組織文化：勇于面對(duì)自己犯下的任何錯(cuò)誤—這是一種持續(xù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的哲學(xué)。從文化角度看，這對(duì)于開展商業(yè)活動(dòng)很有幫助。這正是我們的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)，希望采取措施讓自己的企業(yè)文化更有前瞻性、創(chuàng)新性，以及擁有快速發(fā)展的能力�！�
因?yàn)橛羞@種企業(yè)文化轉(zhuǎn)變的期望，葛蘭素史克與野生動(dòng)物慈善組織世界自然基金會(huì)，以及英格蘭及威爾士特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（ICAEW）合作，設(shè)立金融創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室（Finance Innovation Lab）。在其實(shí)驗(yàn)室，大家一起討論各種超乎常規(guī)的金融模型。這種不尋常的企業(yè)聯(lián)合的出現(xiàn)，原因是各方都希望尋找到一種能夠提升自己資本的更好模式，同時(shí)不會(huì)對(duì)社區(qū)和環(huán)境造成損害。
對(duì)于ICAEW可持續(xù)發(fā)展部門負(fù)責(zé)人理查德·斯賓塞（Richard Spencer）而言，這種多方合作，能讓實(shí)驗(yàn)室更有成效�！昂褪澜缱匀换饡�(huì)合作似乎是不可能的事情，但我們的確建立了合作關(guān)系，合作能讓更多的人了解我們的信息。在尋找合作伙伴時(shí)，只要目標(biāo)一致，合作雙方不一定要有行業(yè)關(guān)聯(lián)性，合作雙方可以有不一致的見解，只要有助于合作項(xiàng)目的開展�！�
一些企業(yè)，已經(jīng)通過這種合作方式為自己帶來了更多的利潤(rùn)，譬如聯(lián)合利華、彪馬（Puma）和普華永道國(guó)際會(huì)計(jì)公司（PwC）。在金融危機(jī)之后，這些企業(yè)通過金融創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，尋求可替代性的金融模式。根據(jù)該實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、世界自然基金會(huì)詹·摩根（Jen Morgan）的說法：“企業(yè)因此建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，嘗試各種各樣或許會(huì)失敗的模式�！�
但是，對(duì)于大企業(yè)而言，勇于探討自己的失敗案例的確比較罕見。2008年9月，《精益創(chuàng)業(yè)》（The Lean Startup）一書的作者埃里克·里斯（Eric Ries）最早闡述了“精益創(chuàng)業(yè)”概念，其中借鑒了豐田汽車“精益生產(chǎn)”（Lean Manufacturing）理念。他認(rèn)為，“精益創(chuàng)業(yè)”是一種低成本運(yùn)行、快速產(chǎn)出的新型組織形式，它的三個(gè)特征是：高效、不浪費(fèi)、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快速。
按照埃里克的說法，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)至少需要1萬美元，差不多一年時(shí)間才能推出一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用產(chǎn)品，而一個(gè)“精益創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊(duì)只需要幾個(gè)星期或幾個(gè)月，然后根據(jù)用戶反饋，實(shí)時(shí)改進(jìn)，隔幾分鐘或隔幾小時(shí)就能發(fā)布新版本。他帶領(lǐng)過的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) IMVU 就曾經(jīng)一天內(nèi)改進(jìn)產(chǎn)品 50 次。
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