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關(guān)于女性比男性更需要職場社交文章
正如無數(shù)的研究證明，隨著員工逐漸升值至管理層，女性領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)量會(huì)逐漸減少。從初級領(lǐng)導(dǎo)層到首席執(zhí)行官，女性在各個(gè)層面都受到了忽視和不平等對待。據(jù)2016年考夫曼創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指數(shù)（Kauffman Index of Startup Activity）顯示，企業(yè)家界的情況也是如此：只有40%的美國企業(yè)家是女性。
雖然在過去幾十年里這種情況有所改觀。但是在過去的幾年里，女性職業(yè)者的職場晉升障礙依然頑固地保持著強(qiáng)勁的態(tài)勢。這就是為什么作為任何職業(yè)重要組成部分的人脈，對于女性來說顯得更加至關(guān)重要——無論她們是想要爬上通往高層的階梯，還是開創(chuàng)自己的事業(yè)。
下面列出了幾點(diǎn)原因：
女性在職業(yè)生涯早期就開始掉隊(duì)了，而人脈改變這一狀況。
麥肯錫公司和Lean In基金（Lean In Foundation）最近聯(lián)合發(fā)布的女性職場報(bào)告顯示，女性在進(jìn)入職場后幾乎即刻陷入劣勢地位。在初級職位上，男性和女性的人員比例是54%：46%。在經(jīng)理職位級別上，女性的數(shù)量比例則降至37%。
這是存在于我們廣泛的職場文化中的一個(gè)根深蒂固制度頑疾。但是，作為職業(yè)女性，人脈則能夠幫助我們挑戰(zhàn)和改變這一現(xiàn)狀。
通過強(qiáng)迫自己與公司同事打交道，尤其是同高層領(lǐng)導(dǎo)人員，如此我們便能打破“成規(guī)”，為自己的職場生涯做主。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，男性職員比女性職員擁有更多的晉升可能。如果女性職員想想要提升自己的發(fā)展空間個(gè)層面，她們則需要在與同事和上級建立良好的人脈關(guān)系方面下更多功夫。
女性欠缺職場人脈關(guān)系，同時(shí)在利用人脈關(guān)系方面也欠缺自信。
盡管女性通常擅長交流協(xié)作，但與男性相比，女性所擁有的商業(yè)人脈關(guān)系則較少。此外，相比于大多數(shù)男性同事的社會(huì)關(guān)系，女性的社會(huì)關(guān)系往往被劃分為個(gè)人和工作兩方面，很少有交叉的現(xiàn)象。
這一狀況則給女性的職業(yè)生涯或創(chuàng)業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。正如研究表明，即使是關(guān)系相對疏遠(yuǎn)，職業(yè)男性也更擅長于通過商業(yè)人脈關(guān)系尋求幫助或建議。女性往往不情愿通過這種人脈而尋求幫助，原因是她們害怕被誤會(huì)為投機(jī)取巧，或者是性格相對弱勢。
如果要實(shí)現(xiàn)職場平等，職業(yè)女性就必須克服這些恐懼，并學(xué)會(huì)索求她們需要的東西。職業(yè)女性需要建立職場關(guān)系方面多下功夫，就好比處理生活中的其他人際關(guān)系一樣。
作為職業(yè)女性，我們有責(zé)任改變這一現(xiàn)狀，為下一代掙扎于職場的女性同胞清除障礙。
在職場中能夠擁有一位你欽佩的女性導(dǎo)師，在你的商業(yè)職場奮斗中提供指導(dǎo)和支持，你將會(huì)受益無窮。事實(shí)上，我的使命之一就是為我遇到的年輕職業(yè)女性提供支持和幫助。當(dāng)然，我并不是孤軍奮戰(zhàn)。勇敢的向成功的專業(yè)人士取經(jīng)，無論他們的性別，詢問他們是如何到達(dá)自己目前的位置，以及他們成功路上與前輩的人脈關(guān)系。
作為職業(yè)女性，我們有太多的經(jīng)驗(yàn)要傳授給剛剛踏入職場的女性同胞。相比于建立自身職業(yè)層面的人脈來說，與她們建立人際聯(lián)系同等重要。
如果我們擁有一位強(qiáng)勁的導(dǎo)師幫助我們?nèi)〉贸晒Γ敲次覀兙涂梢酝ㄟ^與他人分享自己的收獲和經(jīng)驗(yàn)，以此表達(dá)我們對導(dǎo)師敬意和感激。如果我們通過自身的智慧和努力取得一定成績，那么我們就可以幫助年輕女性在職場中走得更加輕松。
人脈是實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵，對于雄心勃勃的職業(yè)女性來說更是如此。
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