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對于創(chuàng)業(yè)首先要專注

時間:2022-11-02 14:09:09 觀民 創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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對于創(chuàng)業(yè)首先要專注

  創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合,從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。以下是小編為大家收集的對于創(chuàng)業(yè)首先要專注,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

  對于創(chuàng)業(yè)來說,不是說要做一個什么創(chuàng)新的產(chǎn)品,而是做一行就要專注做一個產(chǎn)品,不僅僅是對你的工作一種嚴謹?shù)膽B(tài)度,也是對你經(jīng)驗的積累,然給你創(chuàng)業(yè)之路有更多的鋪墊。

  從研究生畢業(yè)分配到深圳一家小企業(yè)做技術(shù)開始,到華為電氣和美國EMERSON公司擔任高層管理人員,最后創(chuàng)辦了自己的企業(yè)——深圳市匯川技術(shù)有限公司,朱興明一路親歷了變頻器產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展,他回憶來時路說:“每走一步都是財富,一直在接近我最初的夢想。”瞄準高端市場創(chuàng)業(yè)

  十年的打工生涯,從技術(shù)服務(wù)到市場營銷、產(chǎn)品開發(fā),再到高層管理者,專注于一個行業(yè)的經(jīng)歷讓朱興明有了深厚的積累,也培養(yǎng)其對行業(yè)機會敏銳的觀察力!皬囊婚_始我就瞄準中國中高端的裝備制造業(yè),變頻器是裝備制造業(yè)必備部件,當時幾乎被國外變頻器獨占,而且每年還在以20%速度增長,這對立志做國產(chǎn)最好品牌的我們來說,是一個巨大的市場機會!

  看到了機會,就要趕緊行動,抓住機會。“我們的創(chuàng)業(yè)團隊為此作出了艱苦的努力,首先就是要提升核心技術(shù)。矢量控制是高端變頻器最核心的技術(shù),可以滿足很多行業(yè)的高端應(yīng)用。但是這個技術(shù)有很多細節(jié),如果不處理好,大規(guī)模批量化的應(yīng)用一定會遇到很多問題。我們就在這些技術(shù)細節(jié)下大工夫,同時,針對中國客戶需求的特殊性,我們也加強了可靠性技術(shù)的攻關(guān),使洋品牌難以解決的問題也迎刃而解了。這些被實踐檢驗成功的技術(shù)細節(jié),已經(jīng)給國內(nèi)中高端應(yīng)用的客戶帶來耳目一新的感覺。”小企業(yè)具有大優(yōu)勢

  如何從眾多變頻器企業(yè)中脫穎而出呢?朱興明有自己的“殺手锏”:最重要一招是對應(yīng)用技術(shù)精耕細作,把傳統(tǒng)PID算法跟工業(yè)控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性、快速性真正結(jié)合起來,使產(chǎn)品在涉及到同步控制、張力控制等應(yīng)用場合時顯示了巨大的優(yōu)勢。高檔的涂布機、七電機的凹印機、拉絲機、鋼簾線、雙變頻卷染機等,都體現(xiàn)了在應(yīng)用技術(shù)上的領(lǐng)先性。第二招就是綜合成本優(yōu)勢;第三招就是服務(wù)優(yōu)勢。

  朱興明給自己定的目標是:力爭產(chǎn)品在中國最主流行業(yè)的主流客戶中大批量使用!拔覀円欢〞褔庾顑(yōu)秀的品牌作為追趕的目標,始終把高端、特色、專業(yè)作為我們產(chǎn)品開發(fā)的方向,加大投入,不斷提升我們的技術(shù)水平,只有這樣才能保持公司長遠的核心競爭力!眽粝霑⻊(chuàng)造更多奇跡

  朱興明是個專注的人,他認準的事情只會鉚足了勁干到底!皠(chuàng)業(yè)初期兩年,我不做廣告,也沒有與政府部門打交道,只是一心一意把公司經(jīng)營好,最初的想法就是擺脫生存的危機,盡快摸索出公司的經(jīng)營模式和盈利模式!

  “目前第一階段的任務(wù)基本完成,二次創(chuàng)業(yè)的夢想已經(jīng)在我們的規(guī)劃中!敝炫d明表示,從匯川整體的發(fā)展來講不會片面追求發(fā)展速度,而要追求品牌美譽度和市場占有率的同步健康增長!拔覀儾粫驗橐龃蠖ビ绊懫放频拿雷u度,而要在品牌美譽度和市場增長之間找到一個平衡點,這是我們長期的一個策略!

  朱興明上世紀60年代出生于湖南,現(xiàn)任深圳市匯川技術(shù)有限公司董事長兼總經(jīng)理!案芏嗌蟼世紀90年代初期踏上深圳這塊土地的年輕人一樣,當老板是心中的夢想。經(jīng)過十年打工生涯后開始創(chuàng)業(yè),我現(xiàn)在已完全沒有當老板的感覺,我只是一名團隊的領(lǐng)頭人,和我的團隊一起,為社會多做一點貢獻,為行業(yè)多填補一些空白,為員工多創(chuàng)造一些機會,就是我現(xiàn)在最真實的心態(tài)!笨煅钥煺Z的朱興明給人印象是真誠率直。

  一個成功的創(chuàng)業(yè)者不是簡單的做一件事,而是一直做一件事,所以專注于一個行業(yè)是非常的有必要,不斷的完善自己的技能和素質(zhì),讓我們不斷的有自己的道路可走,走的更好。

  擴展資料:

  網(wǎng)星點康這幾年來借著健康產(chǎn)業(yè)興起的趨勢快速發(fā)展,在采訪中王晨昀對大健康的趨勢判斷非常明晰,并且有執(zhí)行力。讓人無法想象的是,眼前這位思維清晰的成功創(chuàng)業(yè)者,在幾年前曾經(jīng)“癲狂”過——他曾因管理無度而荒廢事業(yè),因為揮霍無度而導(dǎo)致自己在三十歲時把幾千萬身價毀于一旦,只能靠借錢度日。

  正如樸樹平凡之路中唱的那樣“我曾經(jīng)毀了我的一切”

  虛榮與無度

  王晨昀這么描述自己三十歲而立之年:“對于自尊心和極要面子的我,實在是一生難忘的打擊。”

  王晨昀15歲開始互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),被人們稱為“網(wǎng)絡(luò)傳奇少年”,18歲就賺到數(shù)千萬,后來賣禮品,賣健康商品讓他賺取了更多財富。王晨昀的故事就像傳說中互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)故事一樣美好,他自己也在美夢中不斷膨脹,直到它像泡沫一般破裂......

  王晨昀對i黑馬描述那段瘋狂的日子:“那時我虛榮心爆棚,感覺能夠看懂絕大部分的項目,時間利用非常好,安排能夠很合理。于是拿著多年的積蓄作為天使投資人到處投資,一共投了19個項目,除了電子商務(wù),互聯(lián)網(wǎng)外,還包括旅游,珠寶,影視傳媒,女子學(xué)院等等。自己又不去管理這些公司,不去與員工開會,和股東開會也很不盡心,長時間不進公司。同時外面又瞎玩,開豪車,請了司機,3個美女助理……”

  曾經(jīng)王晨昀以認識各路大咖為榮。美國那些上市的中國概念股的公司里,大概至少有一半公司的創(chuàng)始人是王晨昀認識的。以前每年王晨昀都會在上海搞一場全國的互聯(lián)網(wǎng)大會,每次都至少1000人參加,還搞了一堆華而不實的組織,商會——這就是曾經(jīng)的王晨昀。

  生活中沒有美夢,最終王晨昀受到了該有的“懲罰”。

  “結(jié)果被有些投資公司的CEO架空掉,資金鏈也斷掉…… 最后我把自己所有車子房子都賣光,甚至父母唯一一套房子都賣掉了!

  不專注讓王晨昀失去陣地,作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,他曾經(jīng)失去了創(chuàng)業(yè)者最該有的專注和謙虛。

  專注才能成功

  王晨昀現(xiàn)在已經(jīng)開始專注于自己的事業(yè),曾經(jīng)的失敗讓他反思,他告訴i黑馬“我已經(jīng)有差不多2年多沒有見過什么人了,一直是兩點一線的忙事業(yè),公司家里,家里公司。的確生意上有很大起色。不但在10個月內(nèi)還清了債務(wù),還能夠讓我真正意義上的沉淀下來!

  王晨昀現(xiàn)在所有飯局,酒局,社交活動幾乎都沒有了,F(xiàn)在的王晨昀,結(jié)束掉所有的其他公司,該退出的退出,該退股的退股。只有一個公司,一個項目,就是網(wǎng)星點康——健康領(lǐng)域的大眾點評。王晨昀準備在這個領(lǐng)域里專注十年,公司所有人擠在一個小辦公室內(nèi),商住兩用樓里——不再追求高大上。

  關(guān)于創(chuàng)業(yè),王晨昀進行了四點總結(jié):

  “從15歲創(chuàng)業(yè)至今18年時間了,33歲,馬上就要34歲了。這么多年,一直在創(chuàng)業(yè),連續(xù)創(chuàng)業(yè)。這么多年經(jīng)歷了很多,幾乎一個人在創(chuàng)業(yè)過程中的每個環(huán)節(jié)(除了上市和退市沒有經(jīng)歷過)都經(jīng)歷過了。要說幫助當然有很多,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)我心態(tài)更平和,人脈也足夠,,經(jīng)驗也足夠。以前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗也能讓我減少很多的試錯走彎路的過程!

  現(xiàn)在的感觸有以下幾點:

  1、專注,要集中所有的時間、精力、資源、人脈做一件事。譬如我現(xiàn)在只做網(wǎng)星點康一個公司,其他再好的項目,再有誘惑的項目,也不去關(guān)心。

  2、盈利,必須保證公司能盈利。網(wǎng)星點康目前依靠投資商的錢不盈利,但在電子商務(wù)事業(yè)部這塊是有收入的。

  3、必須自己在第一線,這也和我以前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有過,我以前的公司自己長時間不去,自己被下面人架空的事例。所以創(chuàng)始人不能不去公司,不能做甩手掌柜。

  4、最重要的是不能浮躁、不能虛榮,腳踏實地的做好每一件事情。很多人創(chuàng)業(yè)失敗,是因為公司以外的事情的拖累,譬如過多的社會活動,譬如業(yè)余太花時間精力的喜好。

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