創(chuàng)業(yè)適時(shí)轉(zhuǎn)攻內(nèi)地

　　敏銳捕捉內(nèi)地機(jī)會(huì)

　　憑著在香港樓市首創(chuàng)的"兩招鮮"，霍英東進(jìn)入了香港超級(jí)富翁的行列，到上世紀(jì)60年代，他的財(cái)產(chǎn)已數(shù)以千萬計(jì)。1967年，香港步入地產(chǎn)低潮，霍英東也開始逐步退出房地產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，他將目光轉(zhuǎn)向了內(nèi)地。

　　1962年起，霍英東開始與內(nèi)地合作海沙生意外，70年代初又與內(nèi)地合作石油生意。1978年，霍英東率先進(jìn)入內(nèi)地，開始嘗試地產(chǎn)方面的投資，興建了內(nèi)地第一間中外合作的酒店和第一家高爾夫球場(chǎng)。但當(dāng)時(shí)內(nèi)地還保持著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)風(fēng)格，在霍英東看來，這就是機(jī)會(huì)。

　　"1979年我回番禺，在渡口看到載客的小巴，是個(gè)體戶，我很高興，這就是市常ō濟(jì)的苗頭。"霍英東敏銳的觀察，發(fā)現(xiàn)了新的商業(yè)契機(jī)，在以往的在內(nèi)地的經(jīng)歷，他發(fā)現(xiàn)內(nèi)地酒店業(yè)還沒有一個(gè)標(biāo)志性的酒店，因此，他隨后參與興建了內(nèi)地改革開放后最早開業(yè)的第一家大型合資酒店—————廣州白天鵝賓館。

　　對(duì)白天鵝，霍英東有著特殊情感。他說，興建白天鵝時(shí)，他提出要由中國(guó)人自行設(shè)計(jì)、自行施工采購(gòu)和自行管理，就是要證明中國(guó)人完全有能力建好、管好現(xiàn)代化的大酒店，以增強(qiáng)民族自信。"三自方針"的確立，為日后"白天鵝賓館管理模式"奠定了基礎(chǔ)，對(duì)內(nèi)地旅游業(yè)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

　　帶動(dòng)港商投資熱潮

　　白天鵝開業(yè)初期，霍英東以每月3萬港元高薪，聘請(qǐng)一位美國(guó)酒店管理專家進(jìn)駐酒店，傳經(jīng)一年多。另外，霍英東也多次安排酒店的部門主管，到香港的大酒店見習(xí)，增長(zhǎng)見識(shí)。果真如霍英東所言："他們雖然沒有經(jīng)驗(yàn)，但有好學(xué)精神，經(jīng)過艱苦學(xué)習(xí)，終于學(xué)會(huì)如何管好白天鵝。"

　　此后，李嘉誠(chéng)、鄭裕彤、胡應(yīng)湘、馮景禧、李兆基等香港七大財(cái)團(tuán)投資興建的廣州中國(guó)大酒店，以及主要由利銘澤家族投資興建的廣州花園酒店（中國(guó)八大旅游酒店發(fā)展項(xiàng)目之一），也分別于1984、1985年建成開業(yè)，這為內(nèi)地酒店業(yè)帶來了一股新潮。

　　慈善形象深入人心

　　在內(nèi)地的投資讓霍英東的知名度日益擴(kuò)大，他也逐步向慈善家轉(zhuǎn)型。樂善好施，是他老年給世人留下的最深印象。1984年，霍英東出資10億港元，成立"霍英東基金會(huì)"，致力于內(nèi)地的投資和捐贈(zèng)。到2005年，不算投資辦實(shí)業(yè)部分在內(nèi)，霍英東給內(nèi)地的純捐款已超過20億港元，他作為愛國(guó)資本家的形象，已是深入人心。