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員工入職第3年易遭遇離職考驗(yàn)，離職原因聚焦薪酬
員工離職問(wèn)題一直是企業(yè)人力資源管理的一塊心病。任何一個(gè)員工的離職都意味著企業(yè)財(cái)富的流失，這不僅僅包括企業(yè)曾在老員工身上花費(fèi)的時(shí)間、精力和資金，還包括老員工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及招聘和培訓(xùn)新員工所必須花費(fèi)的各項(xiàng)成本。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)員工離職的損失至少為離職員工年薪的4倍，核心員工離職的損失甚至可以達(dá)到其年薪的8倍。那么目前企業(yè)員工離職率的情況是怎么樣的呢，我們從眾達(dá)樸信近日發(fā)布的《2013年離職率調(diào)研分析報(bào)告》中，可以看到一些實(shí)際情況。
20%為離職率的預(yù)警線
從參與調(diào)研企業(yè)的離職率情況來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)離職率在30%以下，占調(diào)研主體的80%以上，其中超過(guò)三分之一的企業(yè)離職率在10%-20%之間。中國(guó)企業(yè)高離職率的現(xiàn)象一直存在，而管理者對(duì)員工離職問(wèn)題的輕視是離職率居高不下的重要原因。
主動(dòng)離職是當(dāng)前離職的主要形式
從數(shù)據(jù)中可以看到，員工主動(dòng)離職率對(duì)總體離職率的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)高于被動(dòng)離職率和試用期員工離職率。這說(shuō)明企業(yè)對(duì)主動(dòng)辭退員工很慎重，并給予試用期員工較多的嘗試機(jī)會(huì)。盡管如此，員工在工作一段時(shí)間之后仍會(huì)迫于工作壓力或者被更好的工作條件吸引而主動(dòng)提出離職，企業(yè)向心力仍顯不足。
零售百貨企業(yè)離職率獨(dú)占鰲頭
就行業(yè)而言，零售百貨行業(yè)離職率一如既往的高，力壓其它行業(yè)。電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的離職率尚處在增長(zhǎng)期，預(yù)計(jì)今年仍會(huì)出現(xiàn)高幅度的增長(zhǎng)。服裝紡織和機(jī)械制造行業(yè)受行業(yè)經(jīng)濟(jì)整體萎靡的影響，離職率居高并不出人意料，在行業(yè)整體形勢(shì)的調(diào)整階段，離職率預(yù)計(jì)仍會(huì)小幅提升。房地產(chǎn)和金融為代表的高薪行業(yè)則保持著較低的離職率水平，較優(yōu)厚的薪酬福利待遇發(fā)揮了不可忽視的作用。
入職2-3年將面臨離職率的第一個(gè)高峰期
從不同工作年限上來(lái)看，工作年限在2-3年和5-8年的員工相對(duì)穩(wěn)定性不強(qiáng)，也是離職高發(fā)期。前者是職場(chǎng)習(xí)慣剛剛形成，由“生手”變成“熟手”的時(shí)期，面對(duì)職業(yè)生涯的第二次選擇有很高的離職傾向；而后者更青睞更高級(jí)的職位，也處于職業(yè)生涯的黃金期，成家立業(yè)的現(xiàn)實(shí)更為迫近，會(huì)追求更好的薪酬福利待遇和社會(huì)地位。相對(duì)來(lái)說(shuō)，工作經(jīng)驗(yàn)小于1年和大于10年的離職率較低，前者是初學(xué)者階段，試著融入企業(yè)的文化和工作氛圍，而后者則習(xí)慣了企業(yè)的氛圍，更愿意與企業(yè)共進(jìn)退。
薪酬是員工離職最重要的原因
從離職原因上看，薪酬和福利是造成員工離職的最主要的因素，對(duì)員工離職的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其它因素。薪酬福利水平低，不能滿足員工的心理期望是一個(gè)方面，另一方面，企業(yè)薪酬福利制度本身的不合理性造成在分配過(guò)程中產(chǎn)生的種種矛盾，一定的離職率也在為企業(yè)釋放這些矛盾在企業(yè)管理中造成的壓力。與此同時(shí)，晉升、學(xué)習(xí)、溝通等因素也是員工離職的重要原因。這表明當(dāng)代員工在企業(yè)中的目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)同時(shí)更關(guān)注個(gè)人感受，同時(shí)意味著如果企業(yè)不能在更長(zhǎng)的時(shí)間上予以員工相應(yīng)的期待或者忽視員工的情感訴求，那么員工保留工作將大打折扣。
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