給創(chuàng)業(yè)者的建議
好的投資人，同時也是不錯的創(chuàng)業(yè)者。因為投資人是不僅能夠提供資金的支持，而且還能幫助創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)上的難題。下面是小編整理的給創(chuàng)業(yè)者的建議，希望大家喜歡！
給創(chuàng)業(yè)者的建議 1
1. 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時一定要把某樣東西真的壟斷了，再做下一件事。因為創(chuàng)業(yè)的時候，專注是非常重要的。一開始什么都做，最后什么都做不好。
2. 不要覺得互聯(lián)網(wǎng)倡導自由平等，人人都有機會，對于用戶來說可能是這樣的，但是對于一個公司，細分領域里做不到第一名，就什么都不是。當然，并不是說每個公司都要做搜索領域的第一名，有很多領域可以細分，每個人都有機會。
3. 正態(tài)分布對創(chuàng)業(yè)者做的事情是沒有意義的。如果用正態(tài)分布的思維來想問題——平均水平的創(chuàng)業(yè)者是什么樣子的，平均水平的人才是什么樣子的，平均水平的產品是什么樣子的……覺得自己只要比“平均水平”好30%、50%就夠了，那你就一定失敗。
4. 每個創(chuàng)業(yè)者都要分析機會，尋找一個可以做到小壟斷的領域。找到小壟斷領域以后，就要讓量漲起來。在現(xiàn)在的投資環(huán)境下，緩慢地成長是不夠的，需要以二次方的速度成長，才能夠拿到更好的投資。
5. 壟斷者要在四個方面具有優(yōu)勢，否則壟斷是支持不下去的。這四個優(yōu)勢分別是：技術、網(wǎng)絡效應、品牌和規(guī)模經濟。
6. 我們從商業(yè)史中能學到這幾點：
第一，如果你的公司成為一個壟斷性的公司，它的價值會比其他所有競爭對手加起來都要大無數(shù)倍；
第二，一定要從非常小的專注點做起，其他事情不要做；
第三，成功者一般會經歷到達壟斷的五個步驟：分析、實驗、增長、擴張和鞏固。
7. 創(chuàng)業(yè)公司招聘每一個員工時，不要覺得這個人過線了，就讓他進來吧；創(chuàng)業(yè)者應該希望公司雇的每一個人都能提高公司的平均水平，而不是公司有十個人，他能力排第九就可以。
8. 招募人才的時候不能只靠錢，雖然錢、股份很重要，你還要能夠講出公司的愿景，讓他們知道，在你的公司里他們可以扮演偉大的角色，甚至讓公司變得更偉大。
9. 公司規(guī)模還小的時候，最早的一批員工會定義公司的文化。公司長大一點之后，創(chuàng)始人一定要知道10%的核心員工是誰，這些人一個也不能流失。
10. 互聯(lián)網(wǎng)唯一的商業(yè)模式本質上就是增長和壟斷。在互聯(lián)網(wǎng)時代，一家公司雖然現(xiàn)在掙錢，但只要不是通向壟斷之路，現(xiàn)在掙的錢可以隨時被別人抹平。而一家公司只要走在通向壟斷的必經之路上，哪怕現(xiàn)在不掙錢，將來卻一定可以掙到錢。
11. 做細分市場不是根本目的，只是為了將來做更大市場采取的手段。
12. 創(chuàng)業(yè)里最重要的因素，第一個是對現(xiàn)狀和未來的獨立思考，而且是非常深切的思考。第二個是強大的執(zhí)行力，能迅速將思考進行迭代、嘗試，一旦成功就進行擴大。
13. 創(chuàng)業(yè)從戰(zhàn)略上來講是追求不確定性的機會，但是從戰(zhàn)術上來講要追求高度的確定性，否則你就會死。
14. 所有創(chuàng)業(yè)公司都要牢記一點：不要高估自己，也不要低估潛在的競爭。
15. 創(chuàng)業(yè)者真的要了解自己和自己的團隊，千萬不要做不擅長或者不了解的東西。首先，如果你對某個領域或者某種打法并不是特別熟悉，憑什么你比別人早發(fā)現(xiàn)變化或需求？其次，如果你的團隊并不是很擅長某種打法，或者很熟悉某個用戶群、某個市場，憑什么在執(zhí)行中能贏？
16. 需求不是被創(chuàng)造出來的，你解決的問題和需求最好是已經存在的。這個需求既有可能是普通消費者的個人需求，也可能是企業(yè)或者商業(yè)鏈條里面企業(yè)的核心需求。
17. 你要解決的需求最好是這樣的：
一、它原本就有非常大的問題、非常大的劣跡；
二、這個需求有非常大的供給沒有被滿足；
三、它本來有非常高的成本，有非常高的鏈條，或者有非常高的不對稱性。
18. 創(chuàng)業(yè)實際是一個過關斬將的過程，而不是一個完美占據(jù)主導的過程。所有創(chuàng)業(yè)者都要樹立一個大的遠景目標：每一仗都要獲得更多的資源、更大的市場地位、更強的執(zhí)行力、更雄厚的資本，讓每一仗打得都極有意義。
19. 創(chuàng)業(yè)者要把戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力擺在同一個維度上思考。
20. 創(chuàng)業(yè)者在思考戰(zhàn)略時，一定要把執(zhí)行這一環(huán)節(jié)不虛無地細想，要把自己團隊的能力、自己在什么位置、要制定怎樣的方式都想清楚，用普通部隊也能打勝仗才是你的價值。
21. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代變化越來越快，快速判斷、快速放棄是關鍵。如果你在一段時間內不能達到一個高點進入自增長狀態(tài)，或者在一段時間后就很難再增長了，那你可能就是出現(xiàn)某種問題了。
22. 在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者每天都會特別糾結、不舍得，一分錢當兩分錢花。但是當你看見了風口，就要堅決地投入，訊速地建立領先地位，如果進入膠著狀態(tài)，你花再多的錢也打不贏這場仗。
23. 創(chuàng)業(yè)一定要追求做垂直市場的第一，這個第一的意義是遠遠大于大家想象的。你有了一個第一，就可以創(chuàng)造更多個第一，我把這稱為“火車頭理論”：全力打造好火車頭，當火車頭足夠快，你可以掛很多跑得一樣快的車廂。如果沒有這個火車頭，車廂再豪華也是沒用的。
給創(chuàng)業(yè)者的建議 2
企業(yè)家不聽從建議倒也是件好事，因為很多建議都很爛。這些年來，我從各色人等處收到過不少非常糟糕的建議，我在這里列出我認為最了不起（也可以說最糟糕）的建議。建議的提供者可自行對號入座。
1、不要放棄全職工作：
如果我一直給人打工，那么我永遠會感到失望。人們夸大了自己當老板的危險——特別是在一個沒有任何工作是鐵飯碗的時代。幸運的是，我冒險做出了嘗試，盡管意外很多，但我從未真正對這一決定感到遺憾。正如杰克？韋爾奇（Jack Welch）所言：“控制自己的命運，否則就會被別人控制�！�
2、永遠不要借錢：
除非你能獲得某種形式的銀行貸款，否則你不太可能讓自己的企業(yè)真正成功。但有人告訴我，透支乃至抵押貸款都無異于犯下不可饒恕的大罪。當然，你可以選擇維持小本買賣，或者設法增發(fā)股票和稀釋你的股權，或者通過留存利潤慢慢為增長融資。但如果你志向遠大且無法停歇，那么我建議你結識各式各樣的銀行家，在項目合適時，問他們要錢吧。
3、不要進入餐飲行業(yè)，因為所有人都會破產：
某些行業(yè)以所有者和投資者的墳墓而聞名。在一定程度上，正由于這個原因，這些行業(yè)也孕育著巨大的商機。每個行業(yè)都會出現(xiàn)閑人、蠢人和外行，如果你有意愿努力工作，就能收獲一些被忽視的回報。沒錯，我發(fā)現(xiàn)餐飲行業(yè)就是如此。
4、你可以相信別人：
不幸的是，一旦涉及到大筆資金或真金白銀時，你就必須慎之又慎。我曾在25歲左右遭遇了一次可怕的打擊，當時我平生第一次被無恥謊言騙走了大筆金錢——這個人顯然比我更了解不該相信人這一點。
5、利潤為王：
從很多方面講，這種言論并不明智。首先，現(xiàn)金遠比會計利潤更重要，因為前者是事實，而后者可能并不真實。其次，利潤——尤其是短期臨時利潤——的重要性可能遠遠比不過市場份額、收入增長、凈資產、流動性或者其它很多衡量企業(yè)是否成功的指標。我發(fā)現(xiàn)，遵循這一信條的個人往往事業(yè)都很平庸。
6、這已經是一個夕陽產業(yè)：
這樣的話我聽到過很多次，簡直讓我忍無可忍。在一些情況下，相關行業(yè)無疑已經成熟——但仍能提供巨大機遇。還有些時候，增長只是剛剛開始。10年前就有人告訴我，瓷磚行業(yè)已達到飽和，然而，時至今日該行業(yè)仍在持續(xù)擴張。
7、跟著激情走：
所有領域都在重復這條建議，但它可能讓你陷入無窮的麻煩。對我而言，在開書店這個問題上，我的激情曾讓我對顯而易見的陷阱熟視無睹。我沒有意識到，這個行業(yè)正日薄西山，迅速衰落。我更喜歡的行業(yè)是，你在享受的同時，仍可以保持紀律性和理性，因此不會迷失自我。把你的激情留在假期吧。
8、不要擔心你的競爭者：
我合作過的每一位偉大的首席執(zhí)行官都一直受到競爭對手的困擾。這些老板會研究競爭對手的每一項舉措：產品種類、定價、營銷策略、新招聘的員工——凡是你能想到的都要研究。有些企業(yè)家極其傲慢，聲稱自己的業(yè)務獨一無二，因此競爭者不值一提，我對這種人向來深表懷疑。
9、不要與人合作：
我更喜歡與人分享這段旅程，而不是一個人逐獵。能力的結合以及與同伴一起做事的樂趣，會增強優(yōu)勢，并讓工作變得更愉快。
10、要懂得知足：
不幸的是，這種看法缺乏洞見;創(chuàng)業(yè)精神永遠不會滿足，因為滿足感來自參與這個過程，而不是實現(xiàn)某個固定的目標。創(chuàng)業(yè)不是一份工作，甚至不是一種職業(yè)——而是一種渴望。
給創(chuàng)業(yè)者的建議 3
李彥宏沒有跟隨大流進入電子商務領域，而是悄悄走到了尚少有人問津的網(wǎng)絡搜索領域。李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。
第一招、向前看兩年
當年李彥宏在美國拋棄唾手可得的博士帽而艱苦創(chuàng)業(yè)的時候，美國IT界最火的是電子商務。無數(shù)人拼了老命想要擠上這輛被看好的網(wǎng)絡列車，甚至不惜拋掉自己熟悉的行業(yè)。
李彥宏沒有跟隨大流進入電子商務領域，而是悄悄走到了尚少有人問津的網(wǎng)絡搜索領域。因為他看到了搜索對網(wǎng)絡世界可能產生的巨大影響。
李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。
第二招、少許諾多兌現(xiàn)
“這個項目多久可以完成？”“6個月�！薄�4個月行嗎？給你加50%的報酬。”“對不起，我做不到。”
這是在李彥宏創(chuàng)業(yè)之初和一個客戶的一次對話。后來，這個客戶告訴他，對于李彥宏的拒絕，他感到非常滿意，因為這反映出李彥宏是一個很真實和穩(wěn)重的人，這樣他的產品在質量上一定會有保證的。
第三招、不需要錢的時候借錢
在創(chuàng)業(yè)過程中，“有錢走遍天下，無錢寸步難行”是顛撲不破的真理。在美國硅谷里，每天都有公司因為有了風險投資而開山立派，每天也都有公司因為囊中羞澀而關門大吉。李彥宏認為，一定要在不需要錢的時候去向投資人尋求投資。
用一年的時間來做半年的事情，這是李彥宏的風格。他認為，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當中。在這樣的情況下去向投資人借錢，你就會立于不敗之地。因為“就算借不到，我的公司也不會馬上垮掉”。
“不要輕易將主動權交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施�！崩顝┖旮嬲]創(chuàng)業(yè)的青年人，“一定要在尚不缺錢的時候借到下一步需要的錢。”
第四招、分散客戶
在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者常常會因為有了一兩個固定的大用戶而偷笑不止�！盎蛟S不久就是想哭都哭不出來�！崩顝┖赀@樣說。
他剛回國創(chuàng)業(yè)的時候，公司主要是服務于幾大門戶網(wǎng)站。這幾大網(wǎng)站都占據(jù)了公司收入的10%以上，任何一個客戶的流失，都會對公司的效益造成極大的影響。“命運只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。”
第五招、不要過早地追求贏利
過早地實現(xiàn)贏利就是在大量地縮減對技術的投入。李彥宏認為，一個創(chuàng)新的公司，在技術上一定需要大規(guī)模的投入。這樣才能使自己在技術上一直處于領先甚至于壟斷的地位。而這種領先在今后一定會帶給企業(yè)大的回報。犧牲企業(yè)的長遠利益宣布贏利，是不理智的行為。
第六招、專注自己的領域
從1999年公司成立到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)世界滄海桑田，“網(wǎng)絡游戲”“短信平臺”紛紛強勢登場，不少人捷足先登，賺得盆滿缽滿；不少人跟風而動，也摔得頭破血流。而李彥宏說他只在做一件事：搜索。
他說不少人曾鼓動他向網(wǎng)絡游戲、短信等領域涉足，但李彥宏并沒有這樣做。在他眼里，自己的公司，自己的領域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這一個領域不斷翻新。“在今后的若干年，百度也將只在搜索領域發(fā)展�！崩顝┖耆缡钦f。
第七招、保持激情
一個創(chuàng)新的過程，絕對不是一個一帆風順的過程。如果沒有足夠的熱愛和激情，創(chuàng)業(yè)者將是很難堅持下去了。所以，李彥宏對青年創(chuàng)業(yè)者們說，先確保你對這個事業(yè)的熱愛和激情，然后再創(chuàng)業(yè)吧。
“我并非完全不考慮錢的因素，但我始終堅信：在今天的社會中，只要你給了社會好的產品，社會一定會給你更多的回報�！�
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