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名人的創(chuàng)業(yè)事例
縱觀卓越的企業(yè)家、杰出的經(jīng)理人，其最主要的共同特點就是見識層次高，他們就像望遠鏡那樣，總是把目光投向更深遠的未來。下面是小編整理的一些名人創(chuàng)業(yè)故事，希望大家喜歡。
�。ㄒ唬┟藙�(chuàng)業(yè)故事
周鴻祎：創(chuàng)業(yè)什么時候都不晚，積累很重要
這年頭，埋頭做產(chǎn)品的大佬不少，但能挽起袖子為自己的產(chǎn)品賣力吆喝的大佬，周鴻祎算是頭一個。360特供機還沒露面的時候，就被周鴻祎通過微博炒得火熱，周鴻祎把矛頭指向了國產(chǎn)手機里風頭正勁的小米手機，不惜再次得罪在互聯(lián)網(wǎng)界有良好聲譽和影響力的雷軍，兩人在微博上互掐。
雖然360公司成功上市，也投資了不少公司，但是日前，在中國人民大學的演講中，周鴻祎卻笑稱自己“從來不是一個成功人士，曾經(jīng)是一個最大的失敗者”�！爸袊ヂ�(lián)網(wǎng)圈的文化是成王敗寇，但是我不怕做個失敗者。”周鴻祎笑言。
艱難過往
在中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，周鴻祎似乎是最具代表性的一個。跟雷軍的口水戰(zhàn)，不過是周鴻祎漫長的“罵戰(zhàn)”生涯中的一朵小小的浪花。他“打架”的頂峰是2010年的`“3Q大戰(zhàn)”，當時震驚了整個互聯(lián)網(wǎng)界。那時360的收入不過是騰訊的百分之一，幾個月后，360公司卻成功登陸美國資本市場，堪稱借力營銷的經(jīng)典案例。
周鴻祎曾經(jīng)在北大方正做過工程師，后來創(chuàng)辦3721公司被雅虎收購，他本人也出任雅虎中國CEO。在3721公司，周鴻祎開發(fā)了令他背負罵名的“流氓軟件”3721，后來業(yè)內出現(xiàn)過眾多模仿者，以至于中國互聯(lián)網(wǎng)界一度“流氓軟件”橫行。
雖然以“流氓軟件”賺得第一桶金，但終結“流氓軟件”的360安全衛(wèi)士不但洗白了周鴻祎，也讓周鴻祎找到了人生的輝煌和亮點——依靠裝機量第二的客戶端軟件成功上市，躋身中國互聯(lián)網(wǎng)大佬行列。
周鴻祎笑稱，人人網(wǎng)CEO陳一舟當年也做過類似的“流氓軟件”，“他當時跟我談，鴻祎，你放我一馬，我說大哥沒辦法，我放過你，我就不能放過我自己，我為了自己的名節(jié)，只能犧牲你們了”。陳一舟因禍得福，被斷了后路之后，毅然決然的收購了校內網(wǎng)，才有了今天的人人，“他得感謝我�！敝茗櫟t說。
破壞者和挑戰(zhàn)者
“我堅信一點，有些競爭會讓人不舒服，但對消費者來說，一定要廠商互相競爭，不要相信廠商的道德。沒有監(jiān)督和競爭，他也沒有動力做好產(chǎn)品。”周鴻祎說。
因為樹敵過多，周鴻祎在互聯(lián)網(wǎng)圈內毀譽參半。周鴻祎把自己看做一個破壞者和挑戰(zhàn)者，他最佩服的人是曾經(jīng)挑戰(zhàn)微軟霸權卻最后失敗的網(wǎng)景瀏覽器創(chuàng)始人馬克·安德森。“我希望互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈亂一些，不斷有年輕人站出來。美國就很亂，每隔5年就有一撥新公司起來。在中國，第一批進入互聯(lián)網(wǎng)的70后是互聯(lián)網(wǎng)的頂梁柱。10年后，互聯(lián)網(wǎng)大佬還是這批人，手里都有上市公司，天天講自己成功的經(jīng)驗是可以復制的。再過10年，如果還是這批人，80后90后再沒起來，這叫哪門子互聯(lián)網(wǎng)呢？”
雖然鼓勵互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的年輕人“奪權”，但周鴻祎并不鼓勵所有大學生都去創(chuàng)業(yè)。他認為中國商業(yè)環(huán)境太復雜，一個人不是只有激情熱情和專業(yè)技能就能成功，大學生創(chuàng)業(yè)需要積累和歷練。
創(chuàng)業(yè)什么時候都不晚
“我鼓勵創(chuàng)業(yè)，是把創(chuàng)業(yè)當成一種心態(tài)，一種夢想，希望改變世界�！敝茗櫟t建議，念大學的時候還是要學好專業(yè)課知識。大學生不妨先就業(yè)，但一定要懷著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去就業(yè)。有創(chuàng)業(yè)想法的大學生應該加入創(chuàng)業(yè)公司，雖然有風險，但能找到師傅、團隊，能夠體驗一個創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。
“剛畢業(yè)的三五年里，學習和積累最重要，因為這決定了未來是否能夠干成自己的事業(yè)�！敝茗櫟t現(xiàn)身說法，當年他也有機會去銀行和國企，但他當時選擇了處在創(chuàng)業(yè)期的北大方正，他的想法是，既然想做軟件公司，就該到一個軟件公司從底層干起。
創(chuàng)業(yè)什么時候都不晚，創(chuàng)業(yè)前的積累很重要。“30歲創(chuàng)業(yè)在中國還算早，我做360是36歲。任正非創(chuàng)辦華為時40多歲，柳傳志做聯(lián)想的時候也是一把年紀了�！敝茗櫟t這樣勉勵大學生。
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知乎CEO周源：創(chuàng)業(yè)是一個自我修正的過程
第一次創(chuàng)業(yè)和第二次創(chuàng)業(yè)，我的變化是巨大的。我第一次創(chuàng)業(yè)是一個什么情況呢？我是一個控制欲特別強的人，怎么講？這個產(chǎn)品是多大，什么顏色，從這樣的事情到公司三個月做什么事情等所有的事情我都要決定。
我現(xiàn)在回過頭去想，我發(fā)現(xiàn)其實當時我自己變成了公司的.一個瓶頸，所有都需要你來做的話，你就變成了公司的一個天花板，其實你一個人是做不到的。
從知乎開始，我發(fā)生了一個很大的轉變。第一點，就是足夠信任團隊和隊友，把非常專業(yè)和他們更擅長的事情交給他們去做，這樣才有可能把自己的事情做好，這是我個人一個很深的體會。
正好昨天我在知乎上看到一個媒體人在線，我當時提了一個問題，因為我以前做過媒體，我說為什么記者寫稿的時候，到最后一天往往都很痛苦，對方是這么回答的，他說往往都是寫到最后一天才發(fā)現(xiàn)這個稿子沒價值，所以就痛苦，又不得不寫好。
我當時看完以后，我挺有感觸的，怎么講？創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)他可能是反過來的，當你看到一個事情它很難，或者很痛苦的時候，你通常不會覺得那個事有問題，你通常都是覺得自己有問題，你覺得自己沒有做到位，他痛苦的來源是不一樣的。
所以我過去最深的一個體會就是，你如果真的要做到位，你就得不斷地改變，你每天改變1%，你一年就改變37倍，如果你能做到這一點，那你一年下來你就不會痛苦。
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