創(chuàng)業(yè)中你犯過這些錯誤嗎

　　創(chuàng)業(yè)的過程中，我們都會犯很多錯誤，這是很正常的事情，不犯錯誤那也是不可能創(chuàng)業(yè)成功的，然而在創(chuàng)業(yè)過程中，一些錯誤是大家都會犯的，我們在這里講一講，對要加入創(chuàng)業(yè)隊伍的人來說，還是有一定的指導(dǎo)作用的。

　　首先是成長策略錯誤

　　創(chuàng)業(yè)過程中一些創(chuàng)業(yè)者會把自己的小企業(yè)當(dāng)成大企業(yè)來進行運作，這是非常不好的，特別是在創(chuàng)業(yè)的初期，由于創(chuàng)業(yè)者把握不住大局，抓不住重點，往往會全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚。可能在一開始的時候還知道自己要做什么，而時間長了就抓不住重點，不知道自己到底要做什么了，比如紅高粱一開始就選了快速增長的全國性連鎖模式。

　　創(chuàng)業(yè)者正確做法是起步階段把有限資源集中在一個地區(qū)，集中在一個產(chǎn)品上，或者說是集中在某一特色上，而不是做百花齊放，成熟后再拓展新區(qū)域。當(dāng)你的當(dāng)前項目或者是產(chǎn)品做好之后，再發(fā)展更多的項目與產(chǎn)品，這樣你才能把握好，連鎖業(yè)布滿風(fēng)險，不是越大越快越好，速度過快是失敗之源。

　　其次是創(chuàng)業(yè)者對財務(wù)的治理，一知半解比一無所知更人害

　　創(chuàng)業(yè)者往往對財務(wù)治理沒有給予足夠的重視，在創(chuàng)業(yè)的初期都只是想到技術(shù)與市場而對財務(wù)管理沒有考慮太多，財務(wù)治理中有個“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長期投資。這一點，很多創(chuàng)業(yè)者都不知道，導(dǎo)致失敗還不知道是怎么回事，創(chuàng)業(yè)要盡可能用自有資本和長期負(fù)債作為固定資產(chǎn)投資和長期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來自活動負(fù)債、短期借款。加之四面投資導(dǎo)致企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈。在創(chuàng)業(yè)的初期創(chuàng)業(yè)者經(jīng)�？紤]不到這一點，而當(dāng)他意識到這一錯誤的時候，一切都已經(jīng)不再有機會了，所以請事先相好，千萬別犯這樣的錯誤。

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