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算算創(chuàng)業(yè)能賠多久
這一段時(shí)間總是聽周圍的朋友在講他也出來創(chuàng)業(yè)了，他也在創(chuàng)業(yè)中，他也準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，問我，我也準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，短短的兩個(gè)月之中，我又多了五六個(gè)"老板"朋友了
問A準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)做什么項(xiàng)目，準(zhǔn)備以何種模式銷售，客戶定位性質(zhì)是哪類，需要多大的資金流時(shí)，答除了項(xiàng)目考慮好了外其余的還未考慮好，準(zhǔn)備先干起來再說。
好了，知道做什么項(xiàng)目，好歹也有個(gè)方向了，值得表揚(yáng)。
問B準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)做什么項(xiàng)目，準(zhǔn)備以何種模式打開銷售渠道，客戶定位在什么層面，成本大概會(huì)到什么地步時(shí)答，項(xiàng)目確定了什么項(xiàng)目，其余的還不急，等干起來再說。
問C創(chuàng)業(yè)了現(xiàn)在是做什么項(xiàng)目，為何想到做這個(gè)項(xiàng)目，準(zhǔn)備以什么模式來銷售，客戶如何定位，需要多少資金周轉(zhuǎn)時(shí)答，現(xiàn)在項(xiàng)目確定了，是因?yàn)槭诸^有幾個(gè)大客戶可以帶走，所以開始做這個(gè)項(xiàng)目，再問現(xiàn)在大客戶帶走沒？答大客戶有下單，雖然單量很小，但那是因?yàn)樽约旱墓緞偲鸩剑钥蛻舨桓蚁麓髥�。。。。。。。。問這幾個(gè)客戶搞掂后其余的如何去銷售，答先把這幾個(gè)客戶搞掂就好，一年就可以賺三四百萬了
好了，知道做什么項(xiàng)目，手頭也有客戶也有訂單了，并且利潤(rùn)很高，不錯(cuò)，值得表揚(yáng)！
但不知是為什么，我總是想起以前在一朋友博客中看過的一篇博文，好象是什么創(chuàng)業(yè)與禽流感的癥狀對(duì)照吧，將禽流感來臨前的癥狀一一對(duì)應(yīng)著創(chuàng)業(yè)者的癥狀，挺是傳神，大意是創(chuàng)業(yè)者初期都是對(duì)項(xiàng)目懷著很多的理想與抱負(fù)，充滿了激情與斗志，一切的一切想象得非常的完美：項(xiàng)目一定是賺錢的項(xiàng)目，所有的關(guān)系一定是沒有問題的關(guān)系，只要自己做起來，利潤(rùn)一定是非常豐厚的。。。。從而盲目的判定創(chuàng)業(yè)路上的種種問題，導(dǎo)致死亡了還不知如何死亡的
曾經(jīng)還記得一朋友寫過一篇文章叫做創(chuàng)業(yè)不是發(fā)財(cái)?shù)拈_始，創(chuàng)業(yè)，固然勇氣可佳，但我不主張愚勇，曾有人說企業(yè)管理是一門綜合大學(xué)科，能讓人全面得到鍛練。如果單純的作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人而言，拿著老板的錢去鍛煉自己的管理水平，那如果愚勇還能夠理解，畢竟錢不是從自己口袋中流出去的，不會(huì)覺得有多心疼。。。。但是，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，將來的企業(yè)管理者，每一分錢都是自己辛辛苦苦存攢下來的，光憑腦門子一熱就開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯，個(gè)人認(rèn)為決不可取
今天朋友還打來電話說著他去創(chuàng)業(yè)談項(xiàng)目的事情，他告訴我進(jìn)展不太順利。記得最初跟我說百分百賺錢的時(shí)候我就這樣告訴過他一句：別把你的項(xiàng)目當(dāng)作穩(wěn)賺錢的項(xiàng)目去做，建議是當(dāng)做會(huì)在哪些環(huán)節(jié)賠錢的項(xiàng)目去做。不言而喻，希望他能找到哪些環(huán)節(jié)會(huì)是問題環(huán)節(jié)從而想得更周全更細(xì)致一些。
創(chuàng)業(yè)是什么呢？其實(shí)我也不知道，說實(shí)在的，我也想創(chuàng)業(yè)，但是我不認(rèn)為我喜歡一進(jìn)到海中便被嗆個(gè)半死被海水沖回岸上來。固然，要下海是一定會(huì)嗆到海水的，但至少我們可以多準(zhǔn)備一些道具，減少讓自己?jiǎn)芩母怕什皇敲矗?/p>
創(chuàng)業(yè)，對(duì)于你來說或許是腦門發(fā)熱，創(chuàng)業(yè)，對(duì)于你來說或許是穩(wěn)賺不賠的發(fā)財(cái)之路，創(chuàng)業(yè)，或許是你夢(mèng)想中千萬富翁的開始。但創(chuàng)業(yè)，你得先找到能夠讓你行走的路。
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