- 清理借調(diào)干部情況自查報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
清理借調(diào)干部情況自查報告5篇
清理借調(diào)干部情況自查報告1
××市市政園林局：
我司于××××年×月××日中標(biāo)承建的××市××路市政道路工程，原施工合同造價為312.7925萬元。按原中標(biāo)通知書要求，于××××年×月××日開工，××××年×月××日竣工，總工期145日歷天，由于遇拆遷難等多方面原因工程無法開工，直至××××年×月××日方接到貴單位項目負(fù)責(zé)人需進場施工的通知，我司于××××年7月12日進場，因施工現(xiàn)場暫未全部具備開工條件，直至7月21日經(jīng)監(jiān)理單位同意先對具備開工條件的部位進行開工。在施工過程中，由于電力管線、自來水管網(wǎng)、×××大廈變壓器遷移、房屋及臨時搭蓋無法及時全部拆遷到位，工程施工處于半停滯狀態(tài)，嚴(yán)重影響施工進度，使得雨（污）水管道項目到××××年×月××日方施工完畢，管道項目實際施工工期為22日歷天。
在雨、污水管道完成后，由于道路斷面高程調(diào)整和樁號K0+066處遇有一條橫穿主車道的排水溝，由于該排水溝承擔(dān)著整個×××村的排洪泄洪作用，無法將該排洪溝填埋，其是否進行設(shè)計修改增設(shè)排洪溝的處理方案遲遲無法確定，造成路面施工停工，××××年×月××日接到經(jīng)市政府批準(zhǔn)同意增設(shè)排洪溝的處理意見（詳見××市市政園林局文件【×市政（××××）××號】）以及將樁號K0＋254～K0＋282路段北側(cè)“×××”地下室和樁號K0＋008～K0＋030路段南側(cè)臨時搭蓋無法拆遷到位的位置暫不施工的口頭通知，以致于主車道水泥混凝土路面在12月9日方基本施工完畢，路面項目實際施工工期為35日歷天。
人行道具備施工的位置于××××年×月××日全部施工完畢，自××××年×月××日起項目部陷于全面停頓狀態(tài)�！痢痢痢聊辍猎隆痢寥諛短朘0＋170～K0＋280 “××××有限公司”值班室、樁號K0＋008～K0＋030路段南側(cè)臨時搭蓋拆除和樁號K0＋203～K0＋223路段北側(cè)×××的'高壓配電室室外消防管下調(diào)，我司于××××年×月××日對拆遷部位人行道進行施工，并于××××年×月××日完成，人行道項目實際施工工期為20日歷天。
目前，尚有如下未具備施工條件而再無法繼續(xù)施工：
�、佟短朘0＋236～K0＋282路段北側(cè)變壓器、自來水管網(wǎng)和“×××”地下室拆遷不到位致使該部位人行道及K0＋254～K0＋282路段混合車道一車道無法施工。
②、樁號K0＋246～K0＋283路段南側(cè)“××××”一樓走道無法解決導(dǎo)致該部位人行道無法施工。
上述情況，使得原來合同工期為145天就應(yīng)該完成的工程，延長至將近半年，但仍無法全部施工完成，造成我司對該工程成本投入的大大增加，為此，我司要求貴方以現(xiàn)場實際情況出發(fā)，延長合同約定工期，并按實際工期作為該工程合同工期，請給予批準(zhǔn)為荷！
特此申請。
施工單位：××省××建設(shè)發(fā)展有限公司
日 期：××××年×月××日
清理借調(diào)干部情況自查報告2
區(qū)政府：
目前，隨著大建設(shè)、大發(fā)展深入推進，招商引資力度不斷加大，我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，工、商、貿(mào)及物流企業(yè)數(shù)量急劇增加；原市轄�；髽I(yè)逐步下劃我區(qū)，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大；停產(chǎn)、半停產(chǎn)老工業(yè)企業(yè)改制進程加速，市建投、城投公司在我區(qū)收儲企業(yè)向個體經(jīng)營戶出租廠房、場地數(shù)量越來越多，產(chǎn)生經(jīng)營情況越來越復(fù)雜；大量中小企業(yè)安全生產(chǎn)欠賬嚴(yán)重，基礎(chǔ)薄弱，管理難度越來越大；我局安全監(jiān)管力量不足，低于省、市要求的5人最低配置標(biāo)準(zhǔn)。隨著國家、社會對生產(chǎn)安全要求的提高，國家安監(jiān)總局24號令的'頒布實施，對市、縣（區(qū)）級安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法計劃、執(zhí)法計劃執(zhí)行情況的執(zhí)法監(jiān)督力度越來越大、要求越來越嚴(yán)。另外，我區(qū)目前安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。
鑒于我局安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法和綜合監(jiān)督任務(wù)越來越重，而監(jiān)管力量嚴(yán)重不足的現(xiàn)實，為更好地落實安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，迅速扭轉(zhuǎn)我區(qū)安全生產(chǎn)工作面臨嚴(yán)峻局勢，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第八條第二款“縣級以上人民政府對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中存在的重大問題應(yīng)當(dāng)及時予以協(xié)調(diào)、解決”之規(guī)定，現(xiàn)特此報告區(qū)政府，請予以調(diào)配2名人員充實我局安全監(jiān)管力量。
妥否？請批示。
清理借調(diào)干部情況自查報告3
XXXX對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局：
我司承建的XXXX外經(jīng)貿(mào)大廈安全維修工程，按照雙方施工合同約定應(yīng)該于20xx年1月19日竣工。但在施工過程中出現(xiàn)相關(guān)簽證及合同中約定的可延長的情形，導(dǎo)致工程不能按照合同約定完成竣工�，F(xiàn)我司就施工過程中出現(xiàn)工期滯后情況進行總結(jié)匯報：
一、在20xx年7月3日我公司和貴局同時接到市安質(zhì)總站“建筑工程安全質(zhì)量整改書”，內(nèi)容為：主樓結(jié)構(gòu)安全性鑒定尚未完成，原結(jié)構(gòu)情況不明，要求全面暫停施工。經(jīng)過貴局與檢測單位檢測數(shù)據(jù)成果確定后，有監(jiān)理工程師下發(fā)編號為07通知單，從20xx年8月7日恢復(fù)正常施工。直接影響施工進度達36日歷天。
二、20xx年10月6日接中央氣象臺23號臺風(fēng)預(yù)報。為防臺抗臺，根據(jù)實際安全情況，工程實施全面停工措施。這次臺風(fēng)對我市造成特大的洪澇災(zāi)害，市政府及三防指揮部多次在電視節(jié)目中告知，不要輕易出門，重點抗臺排澇，對學(xué)校及在建工程采取停課、停工措施。這次臺風(fēng)后的洪澇災(zāi)害造成本工程停工至20xx年10月12日，持續(xù)停工為7日歷天。
三、鑒于現(xiàn)場實際情況，由于物業(yè)需拆除屋頂廣播鐵塔，為了安全起見，造成我司在20xx年5月底至6月初直接影響施工工期達7日歷天。
四、由于整幢大樓玻璃幕墻拆除無在招投標(biāo)范圍，業(yè)主要求我司以料
抵工進行拆除，在原玻璃幕墻拆除時整個外墻施工必須停工。從20xx年9月16日～10月5日玻璃幕墻全部拆除，在這段過程中，延誤本工程施工工期為19日歷天。
綜上所述，施工過程中累計延誤本工程整體施工進度達69日歷天，致使原計劃的.施工工期難以實現(xiàn)。上述情況均屬于合同中工期延長的情形，為此，我司請求貴局根據(jù)現(xiàn)場實際情況，延長合同施工工期，并按實際工期作為該工程合同工期。敬請領(lǐng)導(dǎo)給予審批為感！
特此報告。
XXXXX集團有限公司
20xx年1月16日
清理借調(diào)干部情況自查報告4
根據(jù)x辦發(fā)【20xx】58號文件精神和主管部門有關(guān)要求，我校接到通知后，立即召開了教育干部、教職工代表會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，明確了清理范圍、清理的.主要內(nèi)容、方法步驟、具體政策把握、工作要求和進行這項工作的重大意義。通過學(xué)習(xí)，我們統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。
通過自查，依據(jù)我校編制員額，現(xiàn)無人員借調(diào)到外單位工作的情況。
特此報告。
20xx.4.28
清理借調(diào)干部情況自查報告5
1、本管理規(guī)定中的員工調(diào)配、借調(diào)是指集團部室之間、各子公司之間、集團部室與各子公司之間的人員調(diào)動。
2、審批程序
2.1 員工調(diào)配，用人單位需填寫《員工調(diào)配審批報告》，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽批后報集團人力資源部。
2.2 人力資源部接到《員工調(diào)配審批報告》后，當(dāng)日內(nèi)傳遞調(diào)出單位，調(diào)出單位需2日內(nèi)簽批完畢并報人力資源部；如有異議，及時與人力資源部聯(lián)系。
2.3 調(diào)出單位在收到集團公司行政公布文件或集團人力資源部調(diào)動函后，在1日內(nèi)通知所在單位進行工作交接，一般員工填寫《離崗報告》，中層及以上干部填寫《干部交接明細表》，人力資源部門按調(diào)動函要求開出《職工調(diào)配介紹信》報人力資源部。
2.4 調(diào)配員工到崗后，用人單位必須3日內(nèi)，將崗位安排情況書面反饋集團人力資源部及人事關(guān)系所在單位。
2.5 集團公司領(lǐng)導(dǎo)直接安排的調(diào)配員工，在到崗5日內(nèi)，由調(diào)出、調(diào)入單位書面報集團人力資源部，補辦調(diào)配等手續(xù)。
2.6員工借調(diào)，用人單位需填寫《員工借調(diào)審批報告》，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入單位負(fù)責(zé)人簽批后在5日內(nèi)報人力資源部備案。
3、審批權(quán)限
3.1 一般員工的調(diào)配
3.1.1 子公司之間一般員工的調(diào)配，由各子公司負(fù)責(zé)人簽批。
3.1.2 集團部室一般員工的調(diào)配，由分管副總簽批。
3.1.3 銷售公司一般員工的.調(diào)配，由銷售公司負(fù)責(zé)人簽批。
3.2 干部的調(diào)配
3.2.1子公司之間中層干部的調(diào)配，由子公司負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特殊情況的由子公司負(fù)責(zé)人請示集團董事長或總經(jīng)理。
3.2.2集團部室中層干部的調(diào)配，必須報集團董事長批準(zhǔn)。
3.3子公司之間班子成員的調(diào)配，必須報集團董事長批準(zhǔn)。
3.4子公司之間一般員工、總經(jīng)理助理（含）以下干部的借調(diào)由子公司負(fù)責(zé)人簽批。
3.5子公司班子成員的借調(diào)，必須呈報集團董事長批準(zhǔn)。
4、其他
4.1調(diào)配、借調(diào)員工不適應(yīng)崗位，應(yīng)立即退回原單位，原單位應(yīng)無條件接收。
4.2調(diào)配、借調(diào)員工如遇工傷、違紀(jì)（程度）、離職、違約、全月病假或不能適應(yīng)現(xiàn)工作崗位者，由用人單位報其人事關(guān)系所在單位和人力資源部，并辦理相關(guān)退回手續(xù)。
4.3員工在接到調(diào)動函后，必須按時間、按要求報到，嚴(yán)禁以任何借口拒絕到崗或拖延到崗時間。
4.4員工借調(diào)，最長時間為2個月，因特殊情況必須延長借調(diào)時間的，各子公司需補辦調(diào)配或借調(diào)手續(xù)。
5、責(zé)任考核
5.1違反程序調(diào)配人員的，對責(zé)任子公司人力資源負(fù)責(zé)人處以1000元罰款，子公司主要負(fù)責(zé)人處以500元罰款。
5.2子公司借調(diào)人員，未及時提報集團公司備案的，每次對子公司人力資源處負(fù)責(zé)人處以500元罰款，子公司主要領(lǐng)導(dǎo)陪罰200元。
5.3在借調(diào)期內(nèi)，擅自停發(fā)借調(diào)人員工資的，每次對子公司人力資源處負(fù)責(zé)人罰拿一個月基本工資，子公司主要負(fù)責(zé)人陪罰500元。
5.4違犯其它條款，視情況對責(zé)任人處以200-500元罰款。
6、本管理規(guī)定適用于集團部室、各子公司。
7、本管理規(guī)定由集團人力資源部負(fù)責(zé)解釋，人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。
8、本規(guī)定自下發(fā)之內(nèi)起實行，若有與本規(guī)定沖突者以本規(guī)定為準(zhǔn)。
附：《員工調(diào)配審批報告》(兩表)
《員工借調(diào)審批單》
《離崗報告》
《干部交接明細表》
人力資源部 二OO五年四月二日
【清理借調(diào)干部情況自查報告】相關(guān)文章：
清理借調(diào)干部情況自查報告06-28
干部配備情況自查報告06-20
關(guān)于辦公用房清理情況自查報告07-01
干部配備情況自查報告2篇03-12
清理自查報告04-09
干部選拔任用工作情況的自查報告02-15