如何留住試用期員工

試用期離職率高是一直讓我們公司頭疼的問(wèn)題，個(gè)人覺(jué)得要讓新員工盡快融入新公司，開(kāi)始新工作，又須注意降低用人單位的用人成本，可以從以下幾個(gè)方面注意：

1、制度合法：針對(duì)試用期的系列制度首先要滿足一個(gè)條件，就是合法。在不違反國(guó)家和地區(qū)的法律法規(guī)的大框架內(nèi)，根據(jù)公司的具體實(shí)際情況，制定可操作的規(guī)章制度，這是減少試用期法律風(fēng)險(xiǎn)的根本保障。需要注意的問(wèn)題會(huì)有：招聘廣告是否帶有就業(yè)歧視?招聘廣告中發(fā)布的崗位要求是否和公司內(nèi)部的崗位說(shuō)明書(shū)一致?是否有明確的崗位說(shuō)明書(shū)規(guī)范新員工的工作職責(zé)和職權(quán)范圍?試用期的約定是否合法?試用期工資是否合法?試用期內(nèi)是否簽訂勞動(dòng)合同，是否購(gòu)買(mǎi)社保?是否有標(biāo)準(zhǔn)的試用期考核?試用期未通過(guò)處理的辦法和流程是否合法?

2、管理規(guī)范：制度出來(lái)了，那么相關(guān)的負(fù)責(zé)部門(mén)和執(zhí)行部門(mén)就要嚴(yán)格按照制度來(lái)開(kāi)展工作了，這里面會(huì)涉及到很多細(xì)節(jié)的問(wèn)題需要規(guī)范、謹(jǐn)慎處理。比如：規(guī)章制度需要向新員工公示并保留確認(rèn)的簽名;崗位說(shuō)明書(shū)、試用期考核標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)紀(jì)要等重要文件需要新員工閱讀知曉并簽字確認(rèn);

3、服務(wù)周到：新員工剛到公司，要盡快適應(yīng)新環(huán)境投入工作，自己本身的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力固然很重要，但在這個(gè)過(guò)程中，公司應(yīng)該盡可能的提供全面周到的指導(dǎo)和服務(wù)。服務(wù)主要涉及2個(gè)方面：⑴、公司環(huán)境方面。部門(mén)可以指定專(zhuān)人帶領(lǐng)新員工，熟悉整個(gè)公司的部門(mén)位置和分布，常用辦公設(shè)備比如打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等的位置和常規(guī)使用辦法，其他重要場(chǎng)所和用具的位置，比如衛(wèi)生間，茶水間或用餐廳，辦公室內(nèi)的“隱性規(guī)則”，比如每周辦公室衛(wèi)生輪值。⑵、崗位工作方面。崗位的基本工作流程和方法技巧主要通過(guò)培訓(xùn)或老帶新來(lái)實(shí)現(xiàn)。有條件可以有規(guī)律地組織入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)。

4、溝通及時(shí)：溝通主要是指用人部門(mén)和招聘部門(mén)的溝通、公司對(duì)新員工的溝通兩方面。先談?dòng)萌瞬块T(mén)和招聘部門(mén)的溝通。招聘部門(mén)頻繁接觸新員工，可能會(huì)對(duì)新員工的情況了解的更詳細(xì)，引領(lǐng)入職時(shí)，應(yīng)將新員工的情況和用人部門(mén)的負(fù)責(zé)人詳細(xì)溝通，包括新員工可能存在的問(wèn)題，提醒用人部門(mén)注意重點(diǎn)考察。如果在試用的期間，用人部門(mén)發(fā)現(xiàn)新員工不能勝任崗位要求，須及時(shí)和人事部門(mén)溝通，好方便做出試用辭退或調(diào)崗等進(jìn)一步的處理準(zhǔn)備。再是公司對(duì)新員工的溝通，主要是新員工動(dòng)態(tài)的了解和跟進(jìn)，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人或人事部可以設(shè)置不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比如入職7天，入職2周，試用期結(jié)束，組織和新員工的談話，并做好談話記錄。

【如何留住試用期員工】相關(guān)文章：

試用期員工的工傷如何處理？07-11

如何挽留試用期離職員工07-11

如何留住新招聘來(lái)的大學(xué)生07-10

用職業(yè)發(fā)展留住核心員工？07-10

試用期員工沒(méi)辦理離職手續(xù)，工資如何結(jié)算07-11

上海聯(lián)通：用彈性福利留住員工07-11

把“根”留住作文06-05

留住陽(yáng)光作文02-21

留住微笑作文03-12

把夢(mèng)留住作文02-01