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合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)防患于未然

時(shí)間:2022-06-27 09:49:31 創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)防患于未然

  “現(xiàn)在創(chuàng)始人分家的案子真是太多了,很多都鬧上了刑事廳!甭(tīng)到記者提起德云社分家的新聞,北京市海淀區(qū)人民法院民庭的董法官很有感觸。董法官身處的海淀區(qū),正是中關(guān)村很多中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)集中的核心地帶!翱戳颂嗟呐笥逊茨俊⒏鐐兂沙鸬睦,其實(shí)當(dāng)初如果能做到防患于未然,大家完全可以好聚好散!

  防范:創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)杜絕三種情形

  給“干股”很容易出問(wèn)題;由別人代辦成立公司會(huì)造成無(wú)形資產(chǎn)的損失;既是股東又是管理者,很容易分不清責(zé)、權(quán)、利。

  也許像王文京、希望集團(tuán)四兄弟、黃光裕等企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初,誰(shuí)都沒(méi)有想過(guò)要分家,但是“道不同,不相與謀”,他們最后都還是因?yàn)橛懈髯缘睦硐牒蛯?duì)公司的不同理解而分手。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,各個(gè)創(chuàng)業(yè)人都應(yīng)該目標(biāo)明確,把各自的目標(biāo)和發(fā)展方向統(tǒng)一。

  “當(dāng)然,人各有志,有的人追求眼前利益,有的人追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,這也并不影響大家開始一起打天下。關(guān)鍵是要有一個(gè)健康良好的制度,方能保證如果哪一天有創(chuàng)始人離開,公司一方面能保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn),另一方面還能吸引新人來(lái)加盟!敝腥鹇蓭熓聞(wù)所的李靜傳律師說(shuō)。

  但是,我們經(jīng)?吹降默F(xiàn)實(shí)卻是,很多開始規(guī)模較小的企業(yè),由于成本約束,往往不能投入很大的財(cái)力和物力去進(jìn)行制度建設(shè)。事實(shí)上,在創(chuàng)業(yè)一開始就要求企業(yè)把所有制度完善起來(lái)也不太現(xiàn)實(shí)。

  盡管如此,為防患于未然,律師還是提醒創(chuàng)業(yè)者一定要嚴(yán)格按照《公司法》辦事。事實(shí)上,我國(guó)新的《公司法》在這方面的規(guī)定還是非常詳細(xì)和清楚的,如果對(duì)于制度建設(shè)投入有限,北京世嘉律師事務(wù)所首席合伙人范伯松律師則提出了三種情形是一定要杜絕的:

  第一種行為是公司由一個(gè)“老大”A挑起來(lái),而給其他人以“干股”。比如一個(gè)注冊(cè)資產(chǎn)100萬(wàn)元的公司由三個(gè)人成立,實(shí)際上這100萬(wàn)元都是由A一個(gè)人出的,A送給B和C各10%的“干股”。這種公司到最后分家的時(shí)候,所謂“干股”就會(huì)說(shuō)不明白,很容易出問(wèn)題。一方面是“干股”得不得到承認(rèn)是個(gè)問(wèn)題,另一方面,B和C的各10%的股份性質(zhì)是贈(zèng)與還是替持股都說(shuō)不清楚。

  第二種行為是很多公司在成立之初,就是由別人代辦的。在公司運(yùn)轉(zhuǎn)了三四年之后,所有股東根本都不知道章程是什么了,尤其是高新技術(shù)入股,最好把無(wú)形資產(chǎn)各自占的比例在之前就約定好!拔以龅竭^(guò)一個(gè)案子,在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候有品牌,但是品牌的注冊(cè)人到底是誰(shuí)?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都不知道。結(jié)果那個(gè)注冊(cè)人走了,就帶走了公司,這其實(shí)就是無(wú)形資產(chǎn)的損失!崩铎o傳律師也強(qiáng)調(diào),最好能在創(chuàng)業(yè)之初就把所有事情都講到最壞,并約定清楚。

  第三種情形現(xiàn)在很普遍,就是很多創(chuàng)業(yè)型中小公司都有一個(gè)共同特點(diǎn),即很多創(chuàng)始人有雙重身份,既是股東,同時(shí)又是管理者和打工者。在這種情況下,雙方的矛盾往往就在于管理該董事會(huì)決議的和股東會(huì)決議的穿插與混淆,往往到最后就說(shuō)不清楚了。“在這種情況下,建議相關(guān)企業(yè)多學(xué)學(xué)《公司法》,弄清楚哪些是董事會(huì)的權(quán)利,哪些是股東會(huì)的權(quán)利;另外,在公司章程上,董事會(huì)跟股東會(huì)的責(zé)、權(quán)、利也要分清楚!

  對(duì)于以上三種隱患,最好在公司成立之初就杜絕。“千萬(wàn)不要為了‘面子’就不做約定,或者就不以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤(rùn)分配方案。”董法官特別提醒。

  退出:書面約定先行

  為解決日后可能出現(xiàn)的糾紛,在程序方面,雙方可以在之前的合作協(xié)議里就寫清楚;另外創(chuàng)業(yè)者們還要注意不斷地完善章程,因?yàn)橐坏┯袉?wèn)題的時(shí)候,法院只會(huì)認(rèn)章程。

  如果是單純的投資公司,那么創(chuàng)始人的責(zé)任就比較簡(jiǎn)單,股東風(fēng)險(xiǎn)就是其所投入資本,最大的損失只不過(guò)是資本的損失。

  但如果是合伙型企業(yè),就會(huì)有連帶責(zé)任的問(wèn)題,律師事務(wù)所就是典型的合伙制企業(yè)例子。一旦大家要一拍兩散,很多當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的兄弟當(dāng)然也希望好聚好散。

  “為了解決日后可能出現(xiàn)的糾紛,在程序方面,雙方可以在之前的合作協(xié)議里就寫清楚。如果出現(xiàn)問(wèn)題和糾紛,就可以先協(xié)商解決,協(xié)商不了的可以到法院訴訟,也可以申請(qǐng)仲裁。具體采取什么樣的解決方式,會(huì)因情況而異。因?yàn)橛械娜诵枰獣r(shí)間快,有的人則需要省錢!狈堵蓭熣f(shuō)。

  除了在公司成立的時(shí)候就需要做好制度建設(shè)外,在公司發(fā)展當(dāng)中,對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密方面的保護(hù),也要不斷地完善。“比如什么是職務(wù)發(fā)明?什么是職務(wù)作品?這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)什么時(shí)候算公司的?在最開始的時(shí)候可以約定,但隨著之后發(fā)展,也可以在某個(gè)具體行為之前進(jìn)行約定?傊,創(chuàng)業(yè)者要注意不斷地完善章程,因?yàn)橐坏┯袉?wèn)題的時(shí)候,法院只會(huì)認(rèn)章程!狈堵蓭熣f(shuō)。

  而對(duì)于退出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),最為直接的解決方法就是轉(zhuǎn)讓其股權(quán)。在《公司法》里,規(guī)定股東轉(zhuǎn)讓股權(quán),既可以向公司其他股東轉(zhuǎn)讓,也可以向股東以外的人轉(zhuǎn)讓。股東之間相互轉(zhuǎn)讓股權(quán),只需簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議并進(jìn)行交割即可,無(wú)需征得任何人的同意。第二種情形就是將一個(gè)公司劈成兩個(gè)公司,這在《公司法》也有明文規(guī)定,只要在開始的時(shí)候合同訂得好,評(píng)估之后按照比例拆分,一般不會(huì)有什么問(wèn)題。

  但需要提醒的是:最好不要“替持股”。在創(chuàng)業(yè)公司的實(shí)際運(yùn)作中,有很多股東由于一些“不方便”的原因,往往讓別人替自己持股,或者帶持股。但是,這些操作其實(shí)都為日后埋下了很多的隱患,在法律上也不容易說(shuō)清楚。因此,律師建議,如果實(shí)在不方便,至少應(yīng)該與持股人簽訂一個(gè)私下協(xié)議,以明確權(quán)利,這樣到法庭上也有個(gè)依據(jù)。

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