- 相關(guān)推薦
解讀創(chuàng)業(yè)神話
經(jīng)理人質(zhì)疑其組織中有關(guān)創(chuàng)業(yè)的問題是常有的事。一些人擔心開展創(chuàng)業(yè)的難度和影響；另一些人不相信創(chuàng)業(yè)能適用于公司且對大公司有意義。這些懷疑論要追溯到由來已久的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的神話。下面是小編精心整理的解讀創(chuàng)業(yè)神話，歡迎閱讀與收藏。
解讀17個創(chuàng)業(yè)神話
創(chuàng)業(yè)過程最使人困惑的一面就是它自身存在的矛盾。由于這個過程具有高度動態(tài)、流動、模糊和混沌的特征，所以它不斷地變化，常常出現(xiàn)一些似是而非的情況。
看似沒有潛力或潛力很低的機會可能會是一個很好的商機。蘋果計算機公司的案例是這種似是而非情況中最著名的例子之一。蘋果公司的創(chuàng)始人斯蒂夫·喬伯斯(SteveJobs)和斯蒂夫·華茲耐克(SteveWozniak)曾向他們的雇主惠普公司提出開發(fā)臺式個人計算機的建議，但被告知，這對惠普而言不是一個商機。所以，他們決定創(chuàng)建自己的公司。在很多情況下，被一些風險投資家否決的項目，到了另外一些投資者那兒，卻創(chuàng)造出了傳奇式的成功故事。比如，Quicken軟件的制造公司---直覺公司，曾被20個風險投資家否決，但憑著直覺，公司的創(chuàng)始人沒有放棄，最終得到了資金支持。
為了成功，一個人必須先經(jīng)歷失敗。通常發(fā)生的情況是，第一個企業(yè)失敗了，但創(chuàng)業(yè)者從中學到了東西，繼而創(chuàng)建起了一家極為成功的公司。杰瑞·開普蘭(JerryKaplan)和蓮花發(fā)展公司的創(chuàng)始人米戌·凱帕(MitchKapor)合伙開發(fā)了最早的筆輸入式計算機。在花完了8000萬美元的風險投資后，他們的公司倒閉了。開普蘭繼續(xù)創(chuàng)建了一家拍賣公司和互聯(lián)網(wǎng)荷蘭拍賣業(yè)務(wù)，現(xiàn)在他們的公司成長勢頭迅猛，并于1996年上市。
創(chuàng)業(yè)需要周全的考慮、準備和計劃，但它基本上又是一件無法計劃的事情。今天，技術(shù)、市場、競爭的高度動態(tài)和易變的特征使得我們不可能完全了解競爭對手，更不要說了解五年以后的情況了。但人們還是花了大量精力試圖預(yù)測未來。結(jié)果，當商業(yè)計劃從打印機里打印出來時，它已經(jīng)過時了，這是無法避免的情況。我們一定要記住，這是一個創(chuàng)造過程---像泥塑一樣。所以，你必須培養(yǎng)起一種規(guī)劃和隨機應(yīng)變的習慣，不斷綜合大腦信息和內(nèi)心感受，不斷對你的選擇進行重新評價，直到這個過程成為你的第二天性。
創(chuàng)業(yè)需要偏向于行動和緊迫感，但同樣需要耐心和恒心。當一位創(chuàng)業(yè)者的競爭對手不斷收購和迅速擴張的時候，他沒有作出任何相應(yīng)行動，這使得管理團隊里的其他成員幾乎對他發(fā)火了。但他在報告中指出，在過去一年中，就因為公司以靜制動，節(jié)約了至少5000萬～1億美元。1991年他曾參加了哈佛商學院年輕總裁組織為期一周的培訓課程，這一招是他從NVC的杰斐潤滑油公司系列案例中學到的。
如果死守在20世紀80年代造就了各行業(yè)領(lǐng)先者的最佳管理實踐原則上---尤其是"接近顧客"這一條上，就會種下自我毀滅的種子，并將領(lǐng)導地位拱手讓予后期競爭者。
創(chuàng)業(yè)的世界不是整齊、有序、線形、具有一貫性和可預(yù)測性的，即使我們希望它能夠這樣。這些似是而非的情況證實了這個世界是多么的矛盾和混亂。要想在這個世界上茁壯成長，你必須十分擅長處理模糊、混沌和不確定性，還要掌握頗有預(yù)見性的管理技巧。
神話與現(xiàn)實
關(guān)于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)成功的民間傳說、經(jīng)典故事是那樣經(jīng)久不衰，即使是在這高度信息化、高度進步的時代也同樣如此。人們對企業(yè)創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)過程的了解從沒有像現(xiàn)在這么多。
某些神話總是一再地得到人們的關(guān)注和青睞。但這里有一個問題：普遍規(guī)律雖然對某些特定類型的創(chuàng)業(yè)者和情況適用，但創(chuàng)始人的多樣性卻向普遍規(guī)律提出了挑戰(zhàn)。
神話1---創(chuàng)業(yè)者無法塑造，而是天生的。
現(xiàn)實情況---即使創(chuàng)業(yè)者天生就具備了特定的才智、創(chuàng)造力和充沛的精力，這些品質(zhì)本身也只不過是未被塑形的泥巴和未經(jīng)涂抹的畫布。創(chuàng)業(yè)者是通過多年積累相關(guān)的技術(shù)、技能、經(jīng)歷和關(guān)系網(wǎng)后才被塑造成功的，這當中包含著許多自我發(fā)展歷程。具有至少10年或10年以上的商業(yè)經(jīng)驗，才能識別出各種商業(yè)行為，并獲得創(chuàng)造性的預(yù)見能力和捕捉商機的能力。
神話2---任何人都能創(chuàng)建企業(yè)。
現(xiàn)實情況---創(chuàng)業(yè)者如果識別得出思路和商機之間的區(qū)別，思路開闊，他們創(chuàng)辦企業(yè)成功的機會就比較大。即使運氣在成功中很重要，充分的準備仍是必要條件。創(chuàng)辦還只是最簡單的一部分，更困難的是要生存下來，持久經(jīng)營，并把企業(yè)發(fā)展成最終可以使創(chuàng)辦者喜獲豐收的企業(yè)。能夠存活10年以上的新企業(yè)中，10家～20家中大約只有1家最后可以給創(chuàng)辦人帶來資本收益。
神話3---創(chuàng)業(yè)者是賭博者。
現(xiàn)實情況---成功的創(chuàng)業(yè)者會預(yù)期風險，小心翼翼。在有選擇的情況下，他們通過讓別人一起分擔風險、避免或最小化風險來左右成功優(yōu)勢的傾斜方向。他們常常把風險分割成可接受、可消化的小塊；那時，他們才肯付出時間和資源，看哪部分的風險-收益劃得來。他們不會故意承擔更多的風險，不會承擔不必要的風險，當風險不可避免時，也不會膽怯地退縮。
神話4---創(chuàng)業(yè)者喜歡單槍匹馬。
現(xiàn)實情況---想要完全擁有整個公司的所有權(quán)和控制權(quán)，只會限制企業(yè)的成長。單個創(chuàng)業(yè)者通常只能達到維持生計。想單槍匹馬地發(fā)展一家高潛力的企業(yè)是極其困難的。高潛力的創(chuàng)業(yè)者會組建起自己的團隊，自己的組織，然后是自己的公司。
神話5---創(chuàng)業(yè)者是他們自己的老板，他們完全獨立。
現(xiàn)實情況---創(chuàng)業(yè)者離完全獨立相差很遠，他們需要為很多主人和贊助者服務(wù)，其中包括合伙人、投資者、顧客、供應(yīng)商、債權(quán)人、雇員、家庭以及其他社會和社區(qū)義務(wù)的相關(guān)方。但是，創(chuàng)業(yè)者可以自由選擇是否、何時以及做些什么以對他們作出響應(yīng)。而且，要單槍匹馬地獲得超過100萬～200萬美元的銷售額是極其困難的，可以說，幾乎是不可能的。
神話6---創(chuàng)業(yè)者比大公司里的經(jīng)理工作時間更長，工作更努力。
沒有證據(jù)證明，所有創(chuàng)業(yè)者都比公司里與他們地位相當?shù)娜斯ぷ鞯酶唷Ｓ幸恍┛赡苁枪ぷ鞯亩嘁恍�，而有些則不是。事實上，一些研究報告說，他們工作得更少。
神話7---創(chuàng)業(yè)者承受更多的壓力，付出更多。
現(xiàn)實情況---做一個創(chuàng)業(yè)者是有壓力的、是辛苦的，這一點毫無疑問。但是沒有證據(jù)證明，創(chuàng)業(yè)者比其他的無數(shù)高要求的專業(yè)職位承受更大的壓力，而且創(chuàng)業(yè)者對他們的工作往往非常滿意。他們有很高的成就感，他們更健康，而且不太容易像那些為別人工作的人那樣輕易退休。創(chuàng)業(yè)者中說自己"永遠也不想退休"的人是公司經(jīng)理的3倍。
神話8---創(chuàng)立公司是冒風險的事情，而且到頭來通常是以失敗告終。
現(xiàn)實情況---有才能、有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者---因為他們追逐的是有吸引力的商機，而且能夠吸引到使企業(yè)順利運作的合適人才、必要資金及其他資源，所以他們帶領(lǐng)的往往是成功的企業(yè)。而且，即使企業(yè)失敗了，并不能說創(chuàng)業(yè)者也失敗了。失敗常常是對創(chuàng)業(yè)者的學習經(jīng)驗和成交技能淬火的過程。
神話9---錢是創(chuàng)立企業(yè)最重要的組成要素。
現(xiàn)實情況---如果其他的資源和才能已經(jīng)存在，錢自然隨之而來；但是如果創(chuàng)業(yè)者有了足夠的錢，成功卻不一定會隨之而來。錢是新企業(yè)成功因素中最不重要的一項。錢對于創(chuàng)業(yè)者而言就像是顏料和畫筆對于畫家那樣，他是沒有生命的工具，只有被適當?shù)氖炙莆�，才能�?chuàng)造奇跡。錢同樣只是保持得分的一種方式，其本身并不是最終歸宿。創(chuàng)業(yè)者因為樂于體驗追求創(chuàng)業(yè)帶來的興奮而獲得自身的成長和成功；事情總是這樣，當一個創(chuàng)業(yè)者賺了幾百萬、甚至更多時，他還是會無止境地工作，憧憬著創(chuàng)建另一家公司。
神話10---創(chuàng)業(yè)者必須年輕并且精力充沛。
現(xiàn)實情況---這些特征雖然會對成功有幫助，但年齡絕不是障礙。創(chuàng)立高潛力企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者其平均年齡是35歲左右，六十幾歲才開始創(chuàng)辦企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者也為數(shù)甚多。關(guān)鍵是要掌握相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)驗、關(guān)系網(wǎng)，它們非常有助于識別和捕捉商機。
神話11---萬能的金錢是創(chuàng)業(yè)者惟一的驅(qū)動因素。
現(xiàn)實情況---追求高潛力企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更多是被創(chuàng)建企業(yè)、實現(xiàn)長期的資本收益所驅(qū)動，而不是為高額薪水、獎金這樣立即可以獲得的報酬。個人的成就感、對自己命運的把握、實現(xiàn)他們的期望和夢想也是強有力的動機。金錢只是保持得分的工具和方式。
神話12---創(chuàng)業(yè)者追求權(quán)力，喜歡控制別人。
現(xiàn)實情況---成功創(chuàng)業(yè)者的驅(qū)動力量來自對責任、成就和結(jié)果的追求，而不是為了權(quán)力本身。他們因獲得的成就和超越競爭對手而顯得生機盎然，而不是為了滿足主宰和控制他人的個人權(quán)力欲。由于他們的成就，他們可能變得有權(quán)力、有影響力，但這些只是創(chuàng)業(yè)過程的副產(chǎn)品，而不是隱藏其后的驅(qū)動力。
神話13---如果創(chuàng)業(yè)者是有能力的，只需1～2年，他們就會成功。
現(xiàn)實情況--風險投資家有一句古老的格言：檸檬只要兩年半就成熟了，但珍珠需要7～8年才能孕育成功。幾乎沒有一家新企業(yè)可以在少于3～4年的時間里打牢基礎(chǔ)。
神話14---任何一個有良好思路的創(chuàng)業(yè)者都能獲得風險投資。
現(xiàn)實情況---在創(chuàng)業(yè)者具有好思路的情況下，100個尋求風險資本資助的企業(yè)中只有1～3個最終獲得成功。
神話15---如果創(chuàng)業(yè)者擁有足夠的啟動資金，他就一定不會失敗。
現(xiàn)實情況---事實恰恰相反；也就是說，如果企業(yè)創(chuàng)立初期資金過于充分，常常會造就安樂感和類似被寵壞的孩子的癥狀。隨同的缺乏約束和沖動的花費通常導致嚴重的問題和失敗。
神話16---創(chuàng)業(yè)者是孤獨的狼，他們無法與其他人一起工作。
現(xiàn)實情況---最成功的創(chuàng)業(yè)者通常是組建優(yōu)秀團隊的領(lǐng)導，他們與同事、顧問、投資者、重要顧客、關(guān)鍵供應(yīng)商等等保持有效的工作關(guān)系。
神話17---除非你SAT和GMAT的分數(shù)達到600分以上，否則你就永遠不可能成為成功的創(chuàng)業(yè)者。
現(xiàn)實情況---創(chuàng)業(yè)者的智商只是創(chuàng)造力、動機、正直、領(lǐng)導才能、團隊建立、分析能力、對付模糊性和勢等品質(zhì)組合中一個特定的成分而已。
十個創(chuàng)業(yè)神話
1.“創(chuàng)業(yè)者是天生的，不是后天培養(yǎng)的”
一個長期盛行的觀念是，創(chuàng)業(yè)者的才能不是后天培養(yǎng)或?qū)W習的，他們一出生就具有這些特性。這是不正確的。與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的關(guān)鍵特性，包括成就動機、進取心、首創(chuàng)精神、驅(qū)動力、承擔風險的欲望、無畏流言、自信等。然而，現(xiàn)在人們意識到，這些品質(zhì)和特征極大地受環(huán)境條件(如家庭、工作、同齡人、社會)的影響，而且我們每個個體都具有巨大的創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)。幫助人們認識并發(fā)揮自己的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)是一個挑戰(zhàn)。
2.“創(chuàng)業(yè)者一定是發(fā)明者”
創(chuàng)業(yè)者一定是發(fā)明者的觀點，是誤解和狹隘看法的結(jié)果。雖然許多發(fā)明者是創(chuàng)業(yè)者，但是，眾多創(chuàng)業(yè)者追求各種各樣超越發(fā)明的創(chuàng)新活動，或者是將別人的創(chuàng)意資本化。例如，雷·克洛克沒有發(fā)明快餐的特許經(jīng)營權(quán)，但是他的創(chuàng)新理念使麥當勞成為世界上最大的快餐企業(yè)。進一步說，許多創(chuàng)業(yè)理念的創(chuàng)新，體現(xiàn)在運作流程、定價方式、包裝、分銷方法之中，或者是價值創(chuàng)造的其他手段，但這并不需要發(fā)明新產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)總有某種程度的創(chuàng)新，但創(chuàng)新行為可以采取多種形式。
3.“創(chuàng)業(yè)者有一個標準輪廓或原型”
許多論文和管理書籍提出了成功的創(chuàng)業(yè)者所需具備的特點和技能清單，這些清單既沒有得到驗證，也不完整；他們只是基于一些案例研究以及關(guān)于成功人士的研究成果。現(xiàn)在，我們認識到，一個標準的企業(yè)家輪廓很難描繪。環(huán)境、風險本身與創(chuàng)業(yè)者之間相互作用，從而造就不同類型的創(chuàng)業(yè)者輪廓。也就是說，存在各種不同類型的創(chuàng)業(yè)者。成功的創(chuàng)業(yè)者更可能得益于他自身的創(chuàng)業(yè)愿景，而不是他符合某一創(chuàng)業(yè)者輪廓。
4.“成為創(chuàng)業(yè)者，你需要的僅僅是運氣”
天時和地利固然是一種優(yōu)勢，但是，“機會總是青睞有準備之人”也是同樣適用的諺語。有準備的創(chuàng)業(yè)者抓住機會，常常看起來是一種運氣。事實上，他們是在有充分準備的基礎(chǔ)上去應(yīng)對各種困境并最終取得成功。運氣所體現(xiàn)的實際上就是一種準備、決心、渴望、知識和創(chuàng)新。
5.“創(chuàng)業(yè)者是極端的冒險家(賭徒)”
風險的本質(zhì)，是創(chuàng)業(yè)過程的主要元素。然而，公眾關(guān)于大部分創(chuàng)業(yè)者所承擔風險的看法是有所扭曲的。盡管看起來創(chuàng)業(yè)者似乎是在拿機會賭博，實際上，他們常常應(yīng)對的是一些適度風險或累積風險。大部分成功的創(chuàng)業(yè)者會致力于通過計劃和準備使?jié)撛诘娘L險降低或最小化。沒人喜歡冒險。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造性地管理風險，以便更好地掌控他們夢想的命運。
6. “創(chuàng)業(yè)者是學術(shù)和社會的另類”
人們相信，創(chuàng)業(yè)者在學術(shù)上和社會上是無用的，這是因為一些固執(zhí)的企業(yè)家在經(jīng)歷了輟學和辭職之后建立了成功的企業(yè)。在許多案例中，試圖構(gòu)建典型創(chuàng)業(yè)的輪廓，這種案例已經(jīng)被過分的夸大。事實上，教育機構(gòu)和社會組織過去并沒有了解和認識創(chuàng)業(yè)者，將他視為公司專業(yè)群體的另類而拋棄。當今的創(chuàng)業(yè)者有雙重頭銜，既是富有遠見變革的代表，又是高效的經(jīng)理人。他在社會上、經(jīng)濟上、學術(shù)上都很擅長。創(chuàng)業(yè)者，不再是另類(不稱職者)，而是被視為專家。
7.“創(chuàng)業(yè)者需要的是金錢”
創(chuàng)新點子確實需要資金才能生存，眾多商業(yè)失敗也確實是由于缺乏充足的資金。然而，許多其他資源，如有能力且協(xié)調(diào)的團隊、技術(shù)和銷售能力、分銷渠道、營業(yè)執(zhí)照等，對成功創(chuàng)業(yè)來說，也是必不可少的。金錢并不能確保合適的資源在合適的時間一起聚集到合適的地點。再者，創(chuàng)業(yè)者也并不擁有所有的資源，他們擅長借貸、分享、租賃、出租和網(wǎng)絡(luò)所需資源。進一步講，有錢并不是阻止失敗的堡壘。因缺乏資金招致創(chuàng)業(yè)失敗常常是其他問題的暗示，例如管理不善、缺乏財務(wù)意識、糟糕的投資、拙劣的規(guī)劃等。對創(chuàng)業(yè)者而言，金錢是資源，但絕不是余部。
8.“視而不見是創(chuàng)業(yè)者的福氣”
太多計劃和評估帶來連續(xù)不斷的問題——過度分析造成麻痹大意，這種神話在如今需求要求周密計劃和準備的競爭性市場上并不能站住腳。成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素是，界定理念以及風險的力量和不足，構(gòu)建應(yīng)對突發(fā)事件的時間表，通過周密的戰(zhàn)略規(guī)劃化解問題。因此，杰出創(chuàng)業(yè)者的標志，是詳細周密的規(guī)劃，而不是視而不見。
9.“大多數(shù)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)舉是失敗的”
實際上，許多創(chuàng)業(yè)者在取得成功之前都會遭受很多失敗。他們遵循這樣的格言：“有志者事竟成”。事實上，失敗帶給那些愿意學習者以教訓，并常常導致失敗后的成功。這就像是走廊原理(一旦有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)者就很容易發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會，這被稱為“走廊原理”)。它表明，隨著每一次風險的釋放，新的或意外的機會也會出現(xiàn)。發(fā)明便利貼(Post-it)的3M公司使用了一種黏性小很強的膠水。3M公司沒有丟掉這種膠水，而是專注于尋找便利貼的其他用途，并且在這個過程中，開發(fā)了數(shù)百萬美元的產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)失敗率的統(tǒng)計數(shù)據(jù)被夸大了。事實上，正如布魯斯·科爾考夫指出，被廣泛接受的高創(chuàng)業(yè)失敗率可能正在誤導公眾。通過追蹤1977年成立的814 000家企業(yè)，科爾考夫發(fā)現(xiàn)，超過50％的企業(yè)在其原所有者或新所有者的名下仍然存活著。此外，28％的企業(yè)自愿關(guān)門，僅僅有18％的企業(yè)在留下未償付債務(wù)的情況下失敗。在公司環(huán)境中，計劃和產(chǎn)品的成功率也超過50％。
10. “創(chuàng)業(yè)中非組織的、混亂的”
人們傾向于將創(chuàng)業(yè)者視為從背后射擊的持槍歹徒。一些人認為，創(chuàng)業(yè)者無組織、無紀律，將循規(guī)蹈矩視為其他人的事。事實是，創(chuàng)業(yè)者被卷入風險的各個層面，在這樣的環(huán)境中，他們同時需要呈現(xiàn)多面形象。因此，創(chuàng)業(yè)者是一個典型的有組織的個體。他們傾向于親自設(shè)計一種可能詳細也可能粗略的制度體系，以保持事務(wù)的連續(xù)性，并維持優(yōu)先權(quán)。事實上，創(chuàng)業(yè)者的制度體系，相對于偶然觀察者而言，可能顯得奇怪，但它是有效的。
當一個個體從事創(chuàng)業(yè)事業(yè)之時，他正在處理未知之事，需要忍受模棱兩可。預(yù)料不到的發(fā)展一直在發(fā)生。成功往往取決于個體如何對未知事物做好準備，以及是否掌控未曾預(yù)料的事物。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)付每日及每周事務(wù)的能力，以及當新奇事情發(fā)生、風險不斷增大時迅速變化的能力，都會受到其組織才能的強烈影響。規(guī)劃、概要、展望、清單、時間表、預(yù)算、數(shù)據(jù)庫和PERT圖，是當今創(chuàng)業(yè)者放在手邊的工具。
【解讀創(chuàng)業(yè)神話】相關(guān)文章：
解讀創(chuàng)業(yè)要有緊迫感務(wù)實06-28
小型創(chuàng)業(yè)投資，水晶泥全方位解讀06-22
丁磊：一個沒背景年輕人的創(chuàng)業(yè)神話07-10
360度商圈的透視:法律解讀創(chuàng)業(yè)公司怎么招聘07-02
開路者的背影解讀張洪坤和他的創(chuàng)業(yè)精神07-02
唐駿王志東劉宏彬解讀創(chuàng)業(yè)的夢想06-25
神話歌詞12-11