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給有創(chuàng)業(yè)想法的醫(yī)生8句創(chuàng)業(yè)忠告
第一、制定明確的目標
醫(yī)生確定走出體制、選擇“單干”的第一步，最難的是明確方向和目標。既要熟讀政策、分析市場、分析客戶，又要審慎、全面、深入的分析自己和團隊。一定要本著以終為始、不忘初心的原則，以目標為導向，才可以有勇氣克服沿途中的所有困境，堅定前行。
第二、依法合規(guī)的獲得資質(zhì)
作為監(jiān)管程度高的特殊行業(yè)，做自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生、醫(yī)生工作室、醫(yī)生集團、門診部、醫(yī)院、網(wǎng)絡醫(yī)院，看似簡單，其實有較高的監(jiān)管和執(zhí)業(yè)門檻，很多機構(gòu)和個人需通過不斷努力取得合法執(zhí)業(yè)資格。醫(yī)生的同城自由執(zhí)業(yè)相對簡單，但是如果跨界多點到多個省市，即存政策空白；而作為新生事物的醫(yī)生工作室、醫(yī)生集團和網(wǎng)絡醫(yī)院的認證，并沒有多少城市走在前面；作為傳統(tǒng)的醫(yī)療機構(gòu)的設(shè)置審批，尤其是像婦產(chǎn)（生殖）的審批，更加是要求和門檻很高。
第三、獲得資本的支持
醫(yī)生的創(chuàng)業(yè)者也和所有的創(chuàng)業(yè)者一樣，需要一定程度上得到資本的支持。除了單槍匹馬的自由醫(yī)生，多數(shù)創(chuàng)業(yè)都要做企業(yè)化運作和管理，而資本是做大做強的必然外部資源需求。這可能會困住并不熟悉這一領(lǐng)域的醫(yī)學大家。能夠成功運用資本的醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者，往往會插上翅膀。成功的案例如：醫(yī)生出身的管偉立，其成立溫州康寧精神醫(yī)院，在資本助力下快速擴張和成功上市。反之，如果運用不好也會被束縛身軀，背離初心。
第四、建立團隊
看似簡單的醫(yī)生工作室、醫(yī)生集團都要不僅有志同道合的同道的參與和支持，也要有各種內(nèi)部管理運營和外部資源的支持。如果要建立醫(yī)院，團隊將會決定你的醫(yī)院的品質(zhì)。走出體制，需要成為一名真正的領(lǐng)導者，與體制內(nèi)帶團隊會有很大區(qū)別。
第五、建立企業(yè)文化
企業(yè)文化和價值觀往往是一個企業(yè)的靈魂。沒有靈魂的企業(yè)，不可能有長久的生命力。醫(yī)者的仁愛之心，在現(xiàn)有的醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)患關(guān)系和較多的機構(gòu)逐利狀態(tài)背景下，有時會面對巨大的沖突。如何堅持本真，做有道德和有溫度的醫(yī)療，一定要有共同價值觀的一群人共同努力并抱團發(fā)展。
第六、高效率的運營模式
對于各種走出來的醫(yī)生，無論是哪種形式，都要以企業(yè)的方式進行運營和管理，這是醫(yī)生企業(yè)可以長青的必備。
第七、面對市場
體制內(nèi)可以埋頭做技術(shù)，脫離體制單干則必須抬頭看市場。研究本領(lǐng)域和相關(guān)領(lǐng)域的客戶、企業(yè)、供應鏈，做到知己知彼，在市場中尋找立足空間和地位，讓你的醫(yī)療產(chǎn)品和服務具有市場中的一席之地，得到患者、同行、大眾的認知，這是難上加難的事情，但是生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
第八、以年輕的心態(tài)去創(chuàng)新
既然選擇了創(chuàng)業(yè)，無論你是幾零后，無論是多大的專家，一定保持年輕的心態(tài)和步伐，身背創(chuàng)業(yè)者的雙肩背，嫁接互聯(lián)網(wǎng)和直播的平臺，用我們熟知的研究者的嚴謹，結(jié)合年輕的奔放去領(lǐng)悟和學習新鮮事物，面對現(xiàn)在、預測未來，把過往轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢和財富、而不是包袱。、
依靠自己、走向市場，并不簡單。但路是人走出來的，看好趨勢，勇于選擇有挑戰(zhàn)之路，一路上會有不盡精彩。
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