- 相關(guān)推薦
職場精英的四個層次
一個人的職業(yè)發(fā)展就像一棵大樹,過多的旁枝很可能阻礙大樹主干的生長,從而使大樹失去足夠的向上生長的能量。職業(yè)生涯也是如此,如果各種各樣的興趣、知識、證書過多,反而削弱了本來的核心競爭力,容易導致個人職業(yè)目標的模糊。
【職場精英的四個層次】
人際關(guān)系,可以說是社會中的人的一大問題,小到家庭、工作單位,大到社會,一般說到人際關(guān)系會和情商掛在一起,可見良好的人際關(guān)系的重要性,那么你是屬于哪一種人際關(guān)系模式呢?
請朋友們回想一下自己平時的行為后再作答。
問題:假設您和職場上的同事(或?qū)W校同學)去飯店聚餐,您發(fā)現(xiàn)菜單上有您想吃的菜。此時,服務員走來開始點菜,但有同事先您一步報出自己想點的菜。請問,這種情況下您會怎么辦?
1、不理會別人點什么,按照自己平時的喜好點自己愛吃的菜。
2、放棄自己想吃的菜,和前面的人點同樣的菜。
3、最后參照大家點的菜,盡量和大家點同樣的菜。
4、最后會參照大家點的菜,如果允許的話,會點自己愛吃的菜。
這個問題,可以大體了解一個人的“同調(diào)性”,即使有自己的意見或希望,也會首先參照周圍人的意見或行為行事的人,就是“同調(diào)性較高的人”。
但是人際交往的模式不僅僅是“同調(diào)性”的問題,很多人在看到所有答案后雖然會思考自己的行為模式,但是也提出疑問,如果人數(shù)不一樣那么選擇不一樣,或者是同行之人的地位、權(quán)力,吃飯的目的等,這都會對選擇造成較大的影響。
好比是和業(yè)務上的客戶或公司上司一起吃飯的話,那么同調(diào)性會出現(xiàn)較高,而如果是同輩的朋友的話,那么選擇就會比較隨便,想吃什么就點什么。由此可見,人會根據(jù)現(xiàn)場條件表現(xiàn)出不同的同調(diào)性,而高情商就表現(xiàn)在自己是否會根據(jù)現(xiàn)場不同而隨機應變。
不過根據(jù)上面的問題,我們大體也可以了解一個人的同調(diào)性傾向,也能了解他在人際交往中所屬的類型。
選擇1的朋友:與和大家保持協(xié)調(diào)一致相比,會優(yōu)先考慮自己的感受。這樣的朋友考慮問題時,會“向前看”,執(zhí)行能力強,具有一定的領導資質(zhì)。然而,由于這樣的朋友不容易和別人達成一致的意見,所以人際關(guān)系上的問題時常發(fā)生。給這些朋友的忠告是,應該根據(jù)具體的人和情況,適當采取溫和的態(tài)度。
選擇2的朋友:屬于同調(diào)性較高的類型。不過,這個類型的朋友容易隨大流,自我主張比較弱。他們害怕人際關(guān)系中出現(xiàn)紛爭,總是希望尋求穩(wěn)定的人際關(guān)系。由于經(jīng)常壓抑和抹殺自己的情緒,他們?nèi)菀拙駢毫^大,給這些朋友的忠告是,學會表達自己的意見、展現(xiàn)自我的姿態(tài)。
選擇3的朋友:同調(diào)性稍高,屬于善于考慮整體協(xié)調(diào)的人。他們視野寬、協(xié)調(diào)能力強,但自我主張稍弱。這樣的朋友雖然不容易陷入人際關(guān)系的.麻煩之中,但由于他們過于重視整體的協(xié)調(diào),會壓抑自己,有時甚至會使自己陷入精神緊張的狀態(tài)。建議這樣的朋友,在注意協(xié)調(diào)整體的同時,也不能忽視自己的能力發(fā)揮。
選擇4的朋友:是平衡感最優(yōu)秀的類型。他們可以讀懂現(xiàn)場的氣氛,和他人協(xié)調(diào)一致,也可以根據(jù)情況提出自己的主張。譚恩總能想別人之所想,因此可以很好地避免人際關(guān)系中的糾紛。他們具有協(xié)調(diào)型的領導資質(zhì)。不過,其中也有決斷力比較弱的人,建議多多磨煉自己的決斷力。
通過上面的測試,你的同調(diào)性如何?當然,僅憑一個測試,是無法對一個人的人際交往模式進行準備判斷的,不過我們至少可以了解一個傾向。
同調(diào)性,不僅是一種替別人著想的態(tài)度表現(xiàn),也是一種免受對方攻擊的防衛(wèi)行為。
我們都生活在一定的“圈子”里,在這些圈子里生活、工作、學習,很多情況下都需要我們的協(xié)調(diào)性和同調(diào)性,只要保持好這兩者的平衡,相信你能成為一個“高情商”的精英!
【職場精英的四個層次】相關(guān)文章:
職場精英禮儀07-01
職場菜鳥如何成為職場精英07-13
菜鳥變精英的職場法則07-02
說話技巧的四個層次-演講與口才07-04
職場精英必備的5種能力07-11
成為職場精英需要什么能力07-11
職場精英取得成功的法則07-13
成為職場精英需要什么素質(zhì)07-11
職場精英三大必備要素07-04