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清華同方的文化與價(jià)值的統(tǒng)一
文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)具有凝聚力的文化，這個(gè)企業(yè)很難發(fā)展；而企業(yè)文化一旦被創(chuàng)造出來(lái)，其價(jià)值和意義就會(huì)超越企業(yè)，也超越員工心理，它不僅為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。
作為一家脫胎于清華大學(xué)的高科技上市公司，清華同方已經(jīng)走過(guò)了五年的歷程。五年中，同方投入最大精力所做的工作，一是培養(yǎng)出一支充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì)，二是開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)健康向上的發(fā)展舞臺(tái)，三是塑造了一個(gè)持久深厚的企業(yè)文化。五年來(lái)，同方始終保持銷(xiāo)售收入100%的增長(zhǎng)和利潤(rùn)60%左右的增長(zhǎng)，凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)都增長(zhǎng)了近20倍，這是全體同方人共同努力的結(jié)果，也從一個(gè)方面證明了同方在人才培養(yǎng)與管理文化等工作上所堅(jiān)持的12字文化理念的關(guān)鍵作用。這12字是“承擔(dān)、探索、超越”和“忠誠(chéng)、責(zé)任、價(jià)值”，以此為核心價(jià)值觀的同方企業(yè)文化已成為清華同方企業(yè)之魂，維系并不斷發(fā)展壯大著這個(gè)企業(yè)。
同方文化源起清華文化
清華大學(xué)在其近百年的歷史中，形成了有著清華獨(dú)特精神的文化氛圍，這種文化氛圍感染和培育了一代又一代的清華學(xué)子，這就是清華文化。近百年風(fēng)雨滄桑沉淀了清華大學(xué)“自強(qiáng)不息、厚德載物”這一寬厚博大的文化底蘊(yùn)，創(chuàng)造了一流高校的優(yōu)良傳統(tǒng)，為清華大學(xué)的科教事業(yè)與校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從深層次探討，“自強(qiáng)不息，厚德載物”不僅是清華文化的集中體現(xiàn)，也是我國(guó)傳統(tǒng)文化的重要內(nèi)涵。它體現(xiàn)了一種健全的人格，它集剛健和柔順兩種不同的特質(zhì)于一身，標(biāo)志著人格發(fā)展上的一種全面性。清華文化的精神，以清華人為載體，已廣泛而深刻地體現(xiàn)在社會(huì)的各個(gè)層面上。因此，似乎與企業(yè)追求利潤(rùn)的原則“格格不入”的清華文化，竟不約而同地體現(xiàn)在由清華人創(chuàng)辦與經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，特別是清華大學(xué)衍生出的企業(yè)，在企業(yè)文化上，尤其呈現(xiàn)出清華文化的獨(dú)特性格。
清華同方是清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)控股的高科技企業(yè)。秉承“自強(qiáng)不息、厚德載物”的清華文化精髓和勤奮、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把企業(yè)文化和校園文化結(jié)合起來(lái)，清華同方形成了自己獨(dú)特的文化氛圍和企業(yè)的核心價(jià)值觀，這種核心價(jià)值觀映射到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、管理模式、發(fā)展模式、員工意識(shí)甚至企業(yè)標(biāo)識(shí)、建筑風(fēng)格上，造就了清華同方的新型現(xiàn)代企業(yè)文化：“承擔(dān)、探索、超越”的做事的準(zhǔn)則；“忠誠(chéng)、責(zé)任和價(jià)值等同”的做人的準(zhǔn)則。
盡管一邊是高校里寂靜的實(shí)驗(yàn)室、研究所中冰冷的數(shù)據(jù)，另一邊則是商界氣氛熱烈的談判桌、豐厚的市場(chǎng)回報(bào)，但是，從清華同方起步開(kāi)始就一直未變的則是清華“自強(qiáng)不息、厚德載物”的校訓(xùn)中所傳達(dá)的一種精神和作風(fēng)。
正如清華同方的標(biāo)志一樣：
它采用正方形和橢圓虛實(shí)弧形的結(jié)合，構(gòu)成“同”字。正方形體現(xiàn)了理性、嚴(yán)正、穩(wěn)定，同時(shí)代表了“方”字；橢圓虛實(shí)弧形凝煉著作為高新技術(shù)企業(yè)的旺盛生命力和技術(shù)創(chuàng)新的無(wú)限空間，寓意清華同方人懷著共同的遠(yuǎn)大志向和寬廣胸懷，扎實(shí)努力地不斷進(jìn)取。
做事準(zhǔn)則： 承擔(dān)、探索、超越
所謂“承擔(dān)”，同方強(qiáng)調(diào)的是“承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好每一件事情”。從整體來(lái)講，清華同方作為一家具有高校背景的高科技企業(yè)，肩負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也承擔(dān)著廣大投資者寄予的厚望；從個(gè)體來(lái)講，同方的每一位員工，為著一個(gè)共同的目標(biāo)，都肩負(fù)著各自的職責(zé)，并要堅(jiān)持走下去。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值、個(gè)人的價(jià)值，首先必須要承擔(dān)起責(zé)任。
所謂“探索”，同方強(qiáng)調(diào)的是“創(chuàng)新”的精神，和針對(duì)企業(yè)發(fā)展及共同目標(biāo)的不斷的變革。同方人的目標(biāo)，是創(chuàng)建一個(gè)世界一流的企業(yè)。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，需要全公司上下都保持這樣一種不斷探索，不斷創(chuàng)新的變革精神。從公司總體戰(zhàn)略，到每一個(gè)員工在自己崗位上的作為，都要在“大事業(yè)”的胸懷下精益求精，永爭(zhēng)第一。
所謂“超越”，同方強(qiáng)調(diào)的是“不斷超越自我，永遠(yuǎn)改正錯(cuò)誤，打破成功的束縛”。超越是企業(yè)和員工不斷提升自己的過(guò)程，是在總結(jié)和認(rèn)識(shí)一個(gè)發(fā)展階段的基礎(chǔ)上繼續(xù)向前。只有勇于承擔(dān)責(zé)任、勇于不斷探索，才能實(shí)現(xiàn)超越。在不斷的超越對(duì)手、超越自身的過(guò)程中，才能真正摸索出我國(guó)高科技企業(yè)向世界一流發(fā)展的途徑。
做人準(zhǔn)則：忠誠(chéng)、責(zé)任與價(jià)值等同
同方需要不同層次、不同素質(zhì)的人，就像一架機(jī)器，只有不同位置的不同零件之間的完美結(jié)合才能組成一臺(tái)高效運(yùn)作的機(jī)器。這種完美的結(jié)合就要求員工有高度的責(zé)任心、事業(yè)心和螺絲釘精神，使企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展。
忠誠(chéng)是指對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，企業(yè)對(duì)社會(huì)的忠誠(chéng)。它包括企業(yè)與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)之間都需要培養(yǎng)這一信念。
清華同方總裁陸致成說(shuō)過(guò)，在一個(gè)企業(yè)中，針對(duì)個(gè)人而言，對(duì)企業(yè)做到忠誠(chéng)、責(zé)任與價(jià)值等同，這句話聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)兒老，但這是一個(gè)非常嚴(yán)肅的話題，我們?cè)谄髽I(yè)里始終強(qiáng)調(diào)的就是責(zé)任。他說(shuō)，人在什么時(shí)候最糟糕？就是別人都不信任你的時(shí)候，這時(shí)候你干什么都不行。要恢復(fù)人們對(duì)你個(gè)人的信任、對(duì)企業(yè)的信任，就必須強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)、對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。
對(duì)于責(zé)任與價(jià)值，同方人有一個(gè)清楚的詮釋，即你承擔(dān)多大的責(zé)任，你就有多大的價(jià)值。個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值取決于他對(duì)企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任，企業(yè)在社會(huì)中的價(jià)值取決于它對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任。
用陸致成的話說(shuō)，大家都在講個(gè)人價(jià)值，企業(yè)也在講企業(yè)的價(jià)值，那么個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值是什么？就是其所承擔(dān)的責(zé)任的大小。有人總說(shuō)自己的本事很大，卻什么都不干，這價(jià)值從何談起？不承擔(dān)責(zé)任，就沒(méi)有價(jià)值。我們?cè)谄髽I(yè)里必須樹(shù)立這樣一種文化認(rèn)同。
同方非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)為一個(gè)人的責(zé)任心、事業(yè)心最重要。在同方的文化中，忠誠(chéng)、責(zé)任和價(jià)值等同。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，其所承擔(dān)的責(zé)任越大，其自身的價(jià)值也越大。這不僅適用于企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與員工、員工與企業(yè)、部門(mén)與部門(mén)、員工與員工之間的工作關(guān)系，而且適用于企業(yè)所涉及的一切領(lǐng)域：同方對(duì)股民、對(duì)政府、對(duì)商業(yè)合作伙伴乃至整個(gè)社會(huì)。
“以人為本”的管理文化
2002年初，同方開(kāi)展了一次規(guī)模覆蓋公司全體員工的“共創(chuàng)同方路”管理與文化大型學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。在這次活動(dòng)中，員工都談到企業(yè)的管理，認(rèn)為管理的基本出發(fā)點(diǎn)是為了提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。同方從2001年起對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度、作業(yè)流程等方面進(jìn)行的變革，最終都是為了提高企業(yè)管理效率。首先，是對(duì)國(guó)家、對(duì)民族強(qiáng)烈的責(zé)任心，和永遠(yuǎn)爭(zhēng)一流，干大事的決心。清華人的愛(ài)國(guó)心在我國(guó)現(xiàn)代和當(dāng)代歷史的各個(gè)階段都十分鮮明地突現(xiàn)在社會(huì)上。同樣，自從清華大學(xué)在國(guó)家政策的允許和鼓勵(lì)下，正式創(chuàng)辦企業(yè)始，就已經(jīng)自覺(jué)承擔(dān)起這樣的責(zé)任：為我國(guó)的科技成果轉(zhuǎn)化探索道路，為科技鏈向產(chǎn)業(yè)鏈主動(dòng)延伸探索方向�？v觀清華同方并不長(zhǎng)的發(fā)展史，可以清晰地看到這種責(zé)任感；在與同方核心管理者的交流中，更能強(qiáng)烈地感受到這種責(zé)任心。他們絕不是為了個(gè)人的什么，或單純企業(yè)的利益而奮斗，更多地，是在實(shí)現(xiàn)從學(xué)校里就已確立的人生目標(biāo)。正因?yàn)檫@樣，清華同方，和同方的企業(yè)家，總是把企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)展，與國(guó)家、民族的崛起聯(lián)系起來(lái)，總能在國(guó)家最需要的領(lǐng)域取得重要進(jìn)展。在此同時(shí)，企業(yè)自然獲得了最具優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和持續(xù)創(chuàng)新能力。
第二，是嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，和踏踏實(shí)實(shí)的做事原則。清華同方在上市之初，曾對(duì)社會(huì)和股民承諾，5年之內(nèi)保持銷(xiāo)售收入年增長(zhǎng)100%，利潤(rùn)年增長(zhǎng)50%的業(yè)績(jī)。將近4年來(lái)，同方的確創(chuàng)造了這樣的發(fā)展速度。這是奇跡，更是清華人嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)態(tài)度從一個(gè)特殊角度的體現(xiàn)。企業(yè)需要宣傳，特別是在風(fēng)險(xiǎn)投資和資本運(yùn)作中，需要?jiǎng)?chuàng)造出一些富有吸引力的概念，但那肯定不是企業(yè)的全部。同方人踏踏實(shí)實(shí)的做事原則，使得清華的企業(yè)在注重技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，絕不忽視基礎(chǔ)的完善；在資本運(yùn)作的同時(shí)，仍一如既往地在實(shí)業(yè)上下功夫。當(dāng)社會(huì)上對(duì)網(wǎng)站神話泡沫幻滅炒得紛紛揚(yáng)揚(yáng)的時(shí)候，同方的決策者曾笑稱：“網(wǎng)絡(luò)將對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)乃至社會(huì)產(chǎn)生深刻影響，這是大趨勢(shì)。泡沫總會(huì)出現(xiàn)，但我們只做肥皂。”
第三，是良好的信譽(yù)意識(shí)，和以“優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信”為本的商業(yè)精神。截至目前，我國(guó)幾大商業(yè)銀行與同方簽署了總數(shù)為數(shù)十億元人民幣的授信額度。這說(shuō)明了社會(huì)對(duì)清華企業(yè)信譽(yù)的廣泛認(rèn)同。正所謂“厚德載物”，清華文化中對(duì)“德”非常重視，強(qiáng)調(diào)對(duì)“德”的培養(yǎng)，和以“德”作為衡量人的標(biāo)準(zhǔn)。信譽(yù)，是塑造一家大企業(yè)品牌的最基本要素。
第四，是淡泊名利的處世態(tài)度，和事業(yè)第一的奉獻(xiàn)精神。清華同方是國(guó)有控股企業(yè)，員工的待遇甚至無(wú)法與同類的高科技企業(yè)相比。但同方的員工，特別是主要的經(jīng)營(yíng)者和管理人，都在用十二分的努力和追求在工作。恰恰是凝練的清華文化，成為利益天平上無(wú)形的砝碼，并成為企業(yè)的核心氛圍。近年來(lái)，同方規(guī)模擴(kuò)張速度極快，一些下屬控股企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施員工持股計(jì)劃。從這里可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制，與清華企業(yè)文化是相輔相成，并相互促動(dòng)的。
第五，是強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，和對(duì)“清華”品牌的自覺(jué)維護(hù)。清華同方員工的企業(yè)榮譽(yù)感是很強(qiáng)的，它的基礎(chǔ)是社會(huì)對(duì)于清華大學(xué)的認(rèn)同與贊譽(yù)。這也使得清華同方對(duì)于自己品牌具有好的自覺(jué)維護(hù)意識(shí)，并把這種意識(shí)貫穿于自身的企業(yè)文化中。
企業(yè)的生命力在于管理文化，它包括了企業(yè)的各種規(guī)章制度，還有高于規(guī)章制度的企業(yè)文化，其核心就是企業(yè)共同價(jià)值觀。因此，現(xiàn)代管理文化必須緊密?chē)@“人”來(lái)建立，也必將隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和共同價(jià)值觀的提升而不斷完善。
清華同方要邁入“世界一流”的行列，就必須建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度和人才培養(yǎng)制度。同方有一個(gè)十八字管理方針：“資產(chǎn)授權(quán)管理，投資回報(bào)考核，公司監(jiān)督執(zhí)行”。這個(gè)方針充分體現(xiàn)出同方的管理文化，就是在強(qiáng)調(diào)承擔(dān)責(zé)任基礎(chǔ)上的充分授權(quán)，在強(qiáng)調(diào)整體利益基礎(chǔ)上的共同發(fā)展。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，同方不斷提出相應(yīng)的約束與激勵(lì)機(jī)制，比如計(jì)劃預(yù)算制度、實(shí)時(shí)監(jiān)控制度和針對(duì)控股公司的一系列規(guī)章制度，以及由認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃、職工持股計(jì)劃和孵化階段的虛擬持股計(jì)劃等。所有這些規(guī)章制度，第一是為企業(yè)的發(fā)展，為科技成果的產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。第二是為建立企業(yè)與員工的共同利益觀服務(wù)。
事實(shí)上，同方一直在通過(guò)規(guī)章制度的建立，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境和事業(yè)舞臺(tái)，給員工以明確的方向感：只有企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能發(fā)展。企業(yè)的整體利益與個(gè)人的利益是統(tǒng)一的。
近五年來(lái)，同方的管理文化在探索科技成果產(chǎn)業(yè)化之路的過(guò)程中，在充分釋放人才潛能的過(guò)程中，起到了關(guān)鍵作用。比如“大型集裝箱檢查系統(tǒng)”的產(chǎn)業(yè)化�；谥本�加速器的大型集裝箱檢查系統(tǒng)，是清華大學(xué)工物系承擔(dān)的國(guó)家七五、八五重點(diǎn)項(xiàng)目。在李嵐清副總理的直接關(guān)心和指示下，同方承擔(dān)起這個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化工作。以原技術(shù)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)，成立“清華同方核技術(shù)公司”，完全依照項(xiàng)目的前景和產(chǎn)業(yè)化需求投入資金，同時(shí)以市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)考核產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，以企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制建立管理體系。不到五年時(shí)間里，大型集裝箱檢查系統(tǒng)從一個(gè)科研成果迅速轉(zhuǎn)化為多系列高品質(zhì)的自主技術(shù)產(chǎn)品，應(yīng)用于國(guó)內(nèi)13個(gè)海關(guān)口岸，并在2001年出口澳大利亞，打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)。核技術(shù)公司也從一個(gè)僅有6人的小團(tuán)隊(duì)，發(fā)展成為300多人，擁有一流技術(shù)、一流基地、一流管理的高科技公司，年銷(xiāo)售收入達(dá)數(shù)億元。去年年底，為使這個(gè)公司有更為廣闊的發(fā)展空間，也為公司的員工能從公司的發(fā)展中獲得更好的利益，清華同方對(duì)其進(jìn)行了分拆，獨(dú)立注冊(cè)為“清華同方威視技術(shù)股份公司”，積極為上市做準(zhǔn)備。同時(shí)在其重新組建過(guò)程中推行職工持股制度，非常有效地激勵(lì)了員工的積極性。
由此可以看出，只有建立在“以人為本”理念上的管理制度，才能真正有利于員工的發(fā)展，才能真正成為企業(yè)生命力的保證�，F(xiàn)代企業(yè)管理，應(yīng)立足于對(duì)企業(yè)每一位員工的能力發(fā)揮與評(píng)價(jià)，這才是“以人為本”的根本意義所在。
同方文化建設(shè)現(xiàn)狀
企業(yè)發(fā)展必須是企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)文化的同步發(fā)展，企業(yè)要具有凝聚力，離不開(kāi)企業(yè)文化。文化的建立實(shí)際上是一種理念、一種意識(shí)的形成，企業(yè)文化則是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的主要內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展中，要維持有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的平衡，從某種程度上來(lái)講，文化正是它進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力。
企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是樹(shù)立共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)�；谀繕�(biāo)的共同價(jià)值觀，能激勵(lì)員工的熱情和追求，從而產(chǎn)生出一種強(qiáng)大的向心力。在經(jīng)歷了站穩(wěn)腳跟的1997年、夯實(shí)基礎(chǔ)的1998年、高速發(fā)展的1999年后，清華同方在2000年明確提出企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)：創(chuàng)建世界一流高科技企業(yè)。更具體的標(biāo)準(zhǔn)，就是“進(jìn)入世界500強(qiáng)”，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包含：擁有世界一流的自主核心技術(shù)，擁有世界一流的企業(yè)管理體系，擁有世界一流的堅(jiān)實(shí)產(chǎn)業(yè)資本等要素。
這個(gè)目標(biāo)目前已成為同方所有工作的基本出發(fā)點(diǎn)，更成為企業(yè)共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，同方制定了有步驟的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略和相應(yīng)的管理制度乃至企業(yè)文化，一方面通過(guò)自上而下的方式來(lái)統(tǒng)一全體干部和全體員工的思想，來(lái)教育、引導(dǎo)員工的意識(shí)。另一方面，在員工中廣泛開(kāi)展“如何創(chuàng)建世界一流”的專題討論，鼓勵(lì)員工結(jié)合自己的工作和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，不拘一格的發(fā)表見(jiàn)解，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。目前，“創(chuàng)建世界一流”成為所有同方人心中共同的愿望，也成為所有同方人共同追求的事業(yè)。
清華同方對(duì)企業(yè)文化的宣揚(yáng)不僅體現(xiàn)在新員工培訓(xùn)以及階段性的全體員工活動(dòng)上，更深刻體現(xiàn)在同方的每一項(xiàng)政策，每一個(gè)規(guī)定以至每一個(gè)員工的行為中。它營(yíng)造出這樣的氛圍：在價(jià)值觀的層面上，員工與企業(yè)是一致的，因?yàn)槎荚跒橐粋�(gè)共同的目標(biāo)努力。因此，當(dāng)員工對(duì)個(gè)人價(jià)值最大化的追求凝聚為對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化的共同追求的時(shí)候，企業(yè)的蓬勃生機(jī)與百折不撓的戰(zhàn)斗力就形成了。
文化是同方未來(lái)發(fā)展的基石
為更好地實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)孵化、產(chǎn)業(yè)化，同方摸索出一套獨(dú)具特色的創(chuàng)新孵化體系，通過(guò)非常生動(dòng)的產(chǎn)業(yè)實(shí)例和每年一個(gè)新臺(tái)階的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，來(lái)樹(shù)立員工的“大事業(yè)”思想和不斷創(chuàng)新、不斷攀登的意識(shí)。使員工們?cè)诠ぷ髦�，真正意識(shí)到自己所進(jìn)行的不僅僅是單純的技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化或是市場(chǎng)推廣活動(dòng)，而是對(duì)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至國(guó)家都有重要意義的工作。這個(gè)意識(shí)樹(shù)立起來(lái)了，人才的力量就能充分發(fā)揮出來(lái)，共同價(jià)值觀才能不斷在員工中發(fā)展與鞏固。
同方獨(dú)特的企業(yè)文化源于清華，正是這種清華的“自強(qiáng)不息、厚德載物”精神，影響了同方的創(chuàng)業(yè)者，影響了同方的文化理念。清華的精神就是要做第一，要精益求精，同方作為一個(gè)清華的產(chǎn)業(yè)，為自己的未來(lái)發(fā)展樹(shù)立同樣的目標(biāo)。同方內(nèi)部每一位員工都有著做“中國(guó)第一、世界一流”的夢(mèng)想。有了這樣的一個(gè)目標(biāo)和同方5年來(lái)凝煉而成的企業(yè)文化基礎(chǔ)，同方在各方面的工作，如人力資源工作、財(cái)務(wù)管理工作、企業(yè)管理工作、企劃工作，都在向著中國(guó)第一、世界一流的目標(biāo)前進(jìn)。
清華同方經(jīng)過(guò)5年多的發(fā)展壯大，如今已經(jīng)成為一個(gè)有一定規(guī)模的高科技企業(yè)，已清晰地形成自己的支柱產(chǎn)業(yè)。要管理好這樣一個(gè)日益壯大的集團(tuán)型企業(yè)，需要一種凝聚力很強(qiáng)的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，而同方的12字文化在同方的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，以事實(shí)證明了其強(qiáng)大的凝聚力和感染力。同方前五年取得了令人矚目的成績(jī)，隨之而來(lái)的第二個(gè)5年乃至更遠(yuǎn)的目標(biāo)已深深烙在同方上下每一名員工的心中，“世界一流”的目標(biāo)可以說(shuō)就是同方文化經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展和其內(nèi)涵的不斷充實(shí)的必然結(jié)果。而在今后同方的發(fā)展中，同方文化仍然是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，是同方培養(yǎng)創(chuàng)新成果和新的競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，在資金、技術(shù)的背后，文化是同方未來(lái)發(fā)展的潛移默化的動(dòng)力所在。
同方文化結(jié)構(gòu)分析
有研究清華文化和清華企業(yè)的專家指出，如果將清華文化的8個(gè)字分為兩大部分來(lái)理解，即“自強(qiáng)不息”與“厚德載物”，那么同方文化的12字可以說(shuō)正是秉承了這兩大部分的精神。同方的“承擔(dān)、探索、超越”，其內(nèi)涵就在于不斷進(jìn)取，努力創(chuàng)新，這也是“自強(qiáng)不息”的實(shí)質(zhì)所在；而“忠誠(chéng)、責(zé)任、價(jià)值”又與清華的“厚德載物”同出一轍，意義在于同方人肩負(fù)重任，對(duì)自己的事業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)擔(dān)負(fù)的責(zé)任等同于個(gè)人價(jià)值。
總結(jié)
企業(yè)文化成于細(xì)節(jié)。清華同方強(qiáng)調(diào)建立自己的文化、自己的核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀的建立，最基礎(chǔ)的是在清華同方前進(jìn)的歷程中、在企業(yè)的日常工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴形成的，比如對(duì)每一次干部的提升、對(duì)每一次表?yè)P(yáng)、對(duì)每一件事情的評(píng)價(jià)，都是形成企業(yè)文化、乃至企業(yè)價(jià)值觀最根本的事情，這不是一朝一夕的事，而是一個(gè)文化長(zhǎng)期積累的過(guò)程。這種文化、這種價(jià)值觀蘊(yùn)含在清華同方要做成世界一流的高科技公司的目標(biāo)之中、蘊(yùn)含在清華同方“自強(qiáng)不息、厚德載物”的做人做事準(zhǔn)則之中、也蘊(yùn)含在責(zé)任心事業(yè)心和螺絲釘精神的工作態(tài)度之中，它能幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)久的生命力。
【清華同方的文化與價(jià)值的統(tǒng)一】相關(guān)文章：
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