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優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感范文（通用8篇）
讀完一本書以后，大家心中一定有不少感悟，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？下面是小編整理的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 篇1
讓你的員工因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀、價(jià)值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是老板對下屬最偉大的愛!
如果說嚴(yán)格是大愛 ，那縱容又是什么?
此刻覺悟：讓你的員工因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀、價(jià)值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是老板對下屬最偉大的愛!
脾氣好的`領(lǐng)導(dǎo)看似好，其實(shí)是一種自私的表現(xiàn)，不想讓你下屬變得強(qiáng)大和超越你!
我們要記住：
1、對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正能幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦著，必使我強(qiáng)大。
2、再強(qiáng)大的個(gè)人，在溫暖的環(huán)境中都會失去狼性!
3、凡是想方設(shè)法逼出員工的能力。開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!
4、如果真的愛你的下屬，就要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他去成長!
5、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)了一群小綿羊，老油條，這是對下屬最大的不負(fù)責(zé)任，因?yàn)檫@只會助長他們的任性，嫉妒和懶惰。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 篇2
古話說得好“慈不養(yǎng)兵，義不掌財(cái)”，領(lǐng)導(dǎo)總是做老好人雖然讓下屬覺得一時(shí)舒心。但作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，對部門的發(fā)展是不利的，一旦在關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)搖擺不定的表現(xiàn)，會嚴(yán)重影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。領(lǐng)導(dǎo)營造快樂工作的氛圍固然重要，但切勿忘掉自己作為領(lǐng)導(dǎo)最根本的作用，是引導(dǎo)、要求、鼓勵(lì)、批評下屬，不斷讓員工成長、進(jìn)步，這樣才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在競爭中取勝。
作為領(lǐng)導(dǎo)，每天對下屬客氣和藹，下屬當(dāng)時(shí)也許會很感動，但是如果你不能帶領(lǐng)大家持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)取勝、持續(xù)變強(qiáng)，下屬一定會埋怨，覺得領(lǐng)導(dǎo)浪費(fèi)了他們的青春時(shí)光。
反過來，當(dāng)作為領(lǐng)導(dǎo)對下屬高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷逼迫下屬成長的時(shí)候，當(dāng)時(shí)他們可能會怨聲載道，心懷不滿。但是一旦團(tuán)隊(duì)取得成就，公司獲得發(fā)展，下屬收獲成長，隨之而來的必然就是物質(zhì)和精神的豐厚回報(bào)，那時(shí)候他們一定會感謝領(lǐng)導(dǎo)。下屬真正需要的，是一個(gè)能讓他們變得更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任不是讓員工員工喜歡、而是督促員工成長，讓員工獲得更強(qiáng)的能力，更高的收入，更有品質(zhì)的生活。而一個(gè)員工的責(zé)任，不需要讓領(lǐng)導(dǎo)天天催著你，哄著你，而是拿出你的實(shí)際行動完成目標(biāo)
想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，就要成為員工眼中的壞人，避免成為老好人，這三件事不要做：
一、事必躬親
有些領(lǐng)導(dǎo)日常工作忙得不可開交，下面的人卻顯得格外輕松。原因是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對其下面的人不放心，擔(dān)心這方面員工不能處理好關(guān)系，害怕另一方面員工不能達(dá)到自己的要求，要么自己親手去做，要么就是時(shí)刻盯著項(xiàng)目的進(jìn)度。這種領(lǐng)導(dǎo)最常說的一句話就是“他們做事我不放心，不敢放手讓他們干”，表面上工作的結(jié)果讓人滿意，結(jié)果卻是員工做事效率越來越低，不敢主動作為，產(chǎn)生依賴思想，一遇到問題就找領(lǐng)導(dǎo)，完全沒有自主解決問題的能力和創(chuàng)新能力。
領(lǐng)導(dǎo)只有把事情吩咐下去，并指定對應(yīng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，同時(shí)告知工作要求、結(jié)果、目的及目標(biāo)。并掌握工作進(jìn)度，員工才能自主發(fā)揮個(gè)人能力。放手讓員工去做，而不是親力親為做事情。
二、只獎(jiǎng)不罰
中國人都喜歡講人情，講究與人方便、自己方便。在職場上很多領(lǐng)導(dǎo)也喜歡講人情，經(jīng)常就是只獎(jiǎng)不罰。擔(dān)心懲罰引起員工不滿，經(jīng)常對員工的錯(cuò)誤選擇睜一只眼閉一只眼。員工都喜歡這樣的“老好人”領(lǐng)導(dǎo)，但對于企業(yè)的發(fā)展、部門的`發(fā)展都是非常不利的。
一個(gè)將軍，最大的責(zé)任是打勝仗，而不是讓士兵喜歡。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，最大的責(zé)任是讓員工成長，賺到錢，而不是讓員工喜歡你。領(lǐng)導(dǎo)自己要以身作則，做好榜樣，獎(jiǎng)罰分明是最基本的。員工犯錯(cuò)就該指出并有對應(yīng)的懲罰機(jī)制，員工做的好的，該表揚(yáng)的要表揚(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的要獎(jiǎng)勵(lì)。只有做的獎(jiǎng)懲分明，員工心里才有一桿秤。
三、大鍋飯，搞平均主義
很多公司還存在著傳統(tǒng)的大鍋飯分配形式，員工做多做少，做與不做是沒有什么區(qū)別的，同時(shí)在分配福利待遇方面，員工心里都是不平衡的。有的人覺得自己平常工作辛苦，拿的卻跟那些到點(diǎn)下班就走，能推就推，能不做就不做的人一樣多，甚至還少。找領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)又開始老好人心態(tài)，說明是企業(yè)制度或者是下次一定給你多發(fā)點(diǎn)。這樣看似每個(gè)人都開心大鍋飯分配方式，實(shí)則是最大的不公平，嚴(yán)重打擊優(yōu)秀員工的積極性。
領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該按照員工的工作表現(xiàn)、為企業(yè)帶來的利益等作為參考標(biāo)準(zhǔn)，拒絕大鍋飯分配形式，讓優(yōu)秀的人不吃虧。才能帶動其他人的積極性。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 篇3
看到這個(gè)話題，感觸頗深。
記得十幾年前，我做一些打字復(fù)印類工作，那時(shí)候店很小，就我和老板兩個(gè)人，但那個(gè)老板全家人都對我很好，至今難忘。有次我需要搬家，怕我租房子不放心，就把自己家的空房子給我住，還全家人幫我搬東西，連鍋、油鹽醬醋都準(zhǔn)備了新的，那時(shí)候感覺就像一家人一樣。后來我的能力被一個(gè)客戶看重，私下把我挖到了他的公司，也就成了我人生步入企業(yè)的第一任領(lǐng)導(dǎo)。那是個(gè)家族式企業(yè)，我那任領(lǐng)導(dǎo)不屬于家族人員，靠的是實(shí)力，難免被人排擠，記得我剛?cè)ス揪捅豢偨?jīng)理的姐姐訓(xùn)罵，都是些無理的責(zé)罵，還開會要把我辭退掉，可我那任領(lǐng)導(dǎo)全力保全我，說現(xiàn)在看不到能力，以后一定會起到大作用。我也確實(shí)沒有讓他失望，在挫折中努力，終究得到了全公司的認(rèn)可。后來企業(yè)經(jīng)營不善，我無奈下轉(zhuǎn)行進(jìn)入另一家集團(tuán)公司。
新領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)很低調(diào)的人，我們部門人數(shù)不多，可是都很尊敬他。他是個(gè)對下面人很好的人，也給予我們足夠的空間，工作上無要求，只要做對做好就可以。我那時(shí)候經(jīng)常跑外，時(shí)間上從來不受約束，甚至他還允許我利用上班時(shí)間去學(xué)車，那時(shí)候也是在他的支持下我才考出了駕照。他經(jīng)常會組織部門聚會，還帶著家屬，現(xiàn)在我老公說起他還會說他是個(gè)很低調(diào)的人，一點(diǎn)架子也沒有，完全像朋友一樣。而且一年總會有幾次由他組織大家?guī)е覍倜赓M(fèi)去旅游，每次看到我們一幫人在一起拍的照片，真的好懷念。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們部門的員工都表現(xiàn)很優(yōu)秀，也獨(dú)擋著公司重要的工作。好領(lǐng)導(dǎo)總有提升的那天，他后來被公司提拔，中間換了一個(gè)女上司，對于她，我是真的想要吐槽一下，對下面人要求很嚴(yán)格，一點(diǎn)情面也不留，說罵就罵，從來都沒有召集員工聚過餐，當(dāng)然，我從她身上既沒有看到能力，也沒有學(xué)到東西，聽到最多的就是這不對那不行。有次我家中有事，已經(jīng)提前告之她要晚去十幾分鐘，她后來記為遲到，罰款50。可想而知，對于這任領(lǐng)導(dǎo)我除了反感還是反感，已經(jīng)形成的印象這輩子是也改不掉了。
再后來，我又迎來了新一屆的領(lǐng)導(dǎo)，也是在我人生有著重大意義的一任領(lǐng)導(dǎo)。他是集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)，是個(gè)能力很強(qiáng)，氣場也很強(qiáng)的人，離他三米也會給人感到強(qiáng)大的氣勢。我會怕他，說話從來都是很小聲、膽怯。因?yàn)閮?nèi)部上層之間的關(guān)系矛盾，一開始他并沒有重用我，而是從店里選了幾個(gè)人做他下屬的部門經(jīng)理，被空降軍管理我心里很不服氣，也慢慢的開始發(fā)現(xiàn)上層之間一些微妙的關(guān)系，于是，我找這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)請求調(diào)崗，那次談話對我的人生轉(zhuǎn)折發(fā)生了重大意義。他說很認(rèn)可我的能力，不要調(diào)崗，讓我考慮做他的助理，薪資也會為我爭取提升。那次以后我留了下來，并且開始跟著他開會、做會議紀(jì)要、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，他要求很高，忙的時(shí)候我會通宵加班，以至于有次我老公要把我的電腦從樓上扔下去。他會很認(rèn)真的指點(diǎn)我做工作，也包括所有的下屬，我們做錯(cuò)事情的時(shí)候他會罵，但只允許他自己罵，不能有別的部門說我們，都說他是個(gè)很護(hù)下屬的領(lǐng)導(dǎo)。也是那段時(shí)間，他給我申請漲了幾次薪資，更重要的是在他的`帶領(lǐng)下潛移默化中我的運(yùn)營管理能力得到了大的提升，這是一筆非常寶貴的財(cái)富。他雖然不會帶我們?nèi)ヂ糜�，但�?jīng)常會組織部門聚餐，有次過年，我們部門的幾個(gè)主管商量一起請請他，他對我們說：“我只會請你們，不會讓你們請我”。天下沒有不散的宴席，后來他選擇了更高的平臺發(fā)展。之后我不能適應(yīng)新一任領(lǐng)導(dǎo)，感覺就像孩子沒有了父親一樣，于是想要離開。因?yàn)槲沂撬H手帶出來的下屬，能力上公司公認(rèn)，我也沒想到因?yàn)檫@公司多個(gè)高層找董事長說話，請求一定要留下我。正在進(jìn)退兩難的時(shí)候，他竟然又找到我，說正在組建自己的團(tuán)隊(duì)，問我愿不愿意去。就這樣，我有機(jī)會去大城市進(jìn)入一家上市公司，并且高職位、高收入，和我一起的還有之前他帶過的幾個(gè)下屬，這段經(jīng)歷、這個(gè)機(jī)會對我來說是一生也都難遇到的，也是這任領(lǐng)導(dǎo)給予的，他對我們一直很嚴(yán)厲，但我對他卻永遠(yuǎn)充滿著感激之情。
為了照顧孩子，我放棄了原來的行業(yè)，選擇了重頭開始從事人資工作。有過去的工作經(jīng)歷和這些年跟著這任領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，我相信自己在哪里都能發(fā)光�？墒率虏槐M人意，新公司總經(jīng)理是個(gè)個(gè)人主觀意識很強(qiáng)的人，也是個(gè)要求完美的人。他的想法很難能和員工碰到一起，往往讓我想起一句話“不走尋常路”。他不善管理，也不需要銷售人員，但能給員工的保障他都做得很好。即使工作中面對他屢屢碰壁，我也在尋找更好的方式來應(yīng)合他，因?yàn)槲蚁嘈�，一個(gè)可以帶領(lǐng)公司發(fā)展這么多年的人，他做事情不管對錯(cuò)，一定是有他的獨(dú)到之處，從心里認(rèn)可他。
說了這么多領(lǐng)導(dǎo)的故事，該說說我了。我也算從事管理崗多年，當(dāng)自己親身感受的時(shí)候才會明白很多當(dāng)員工時(shí)候體會不到的事情。剛做管理的時(shí)候，有個(gè)員工對我影響很大。那時(shí)候我覺得要對員工好，讓員工不斷學(xué)習(xí)提升、不讓她們加班、給她們申請應(yīng)得的薪資就是好領(lǐng)導(dǎo)，這點(diǎn)上我做的很好。但無意中知道有個(gè)下屬在背后罵我，當(dāng)時(shí)對我打擊很大，總覺得自己是個(gè)那么好的領(lǐng)導(dǎo)，為什么還會這樣。之后找她談話，她指出了很多我身上的問題，當(dāng)然更多的還是與前任領(lǐng)導(dǎo)的對比。那次聊天很不愉快，但我也發(fā)現(xiàn)了自身管理上的缺陷，也接受了她的提議。后來新員工沒再出現(xiàn)過那樣的情況，我也在管理中不斷的提升自己，吸取之前領(lǐng)導(dǎo)的長處，并且用心的帶每一個(gè)員工。
對我來說，好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo)的評判沒有標(biāo)準(zhǔn)。有的領(lǐng)導(dǎo)的可以讓你感覺溫暖，卻不會讓你提升;有的領(lǐng)導(dǎo)給你平臺，卻不會給你溫暖;有的領(lǐng)導(dǎo)讓你反感，但其實(shí)是不知道怎么做或者是在為你好。從我個(gè)人角度來說，領(lǐng)導(dǎo)是要兼好與壞在一身的，尤其是在人資的角度。在制度面前無從選擇，甚至要站在壞人的角度，但同時(shí)也要做好領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)不是員工，要懂得對他們負(fù)責(zé)，他們就像是孩子，站的角度不同，想的方向也不同，所以不能過高的去要求他們，要一點(diǎn)點(diǎn)的指引他們;他們需要提升，不能永遠(yuǎn)停留在一個(gè)小部門，沒有讓下屬提升的領(lǐng)導(dǎo)是自私的，所以要不斷的讓他們努力學(xué)習(xí)，通過工作難度來鍛煉他們;他們需要分清對與錯(cuò)，所以要告訴他們，也要讓他們學(xué)會承擔(dān)責(zé)任;他們需要付出有回報(bào)，所以要最大化的為他們爭取;他們還需要關(guān)心，面對個(gè)人問題的時(shí)候會不知所措;還有很多很多……說了這些似乎都是和員工有關(guān)系。
換個(gè)角度想，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的難處。記得有次總經(jīng)理對我說：“當(dāng)你們有難處的時(shí)候會找到我，我有難處的時(shí)候我找誰，只能自己承擔(dān)�！钡拇_是這樣，面對形形色色難以處理的事情的時(shí)候，有多少員工會扛下來，都是一層層的往上遞。記得我一個(gè)朋友做服務(wù)總監(jiān)，有次他告訴我一個(gè)客戶對他動刀子，但他也要扛著處理，沒辦法，誰讓自己在那個(gè)崗位上。這些年，自己感觸的`也多了，也深知領(lǐng)導(dǎo)心里的苦處。
通過這些年的經(jīng)歷，我覺得領(lǐng)導(dǎo)分好壞，那員工也一定是分好壞的，同樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，有人罵，有人尊。所以面對這個(gè)話題，我很想說一句，領(lǐng)導(dǎo)沒有絕對的壞和絕對的好，也不要過多的去評論和批判，任何人站的位置不同，想法不同，做好自己的本職工作、問心無愧就好。當(dāng)然那些作惡多端的要除外了。
這是我個(gè)人的一些看法，當(dāng)然我省略了很多不好的，希望能給大家?guī)硪恍┱芰堪伞?/p>
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 篇4
讀《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》有感在防腐敗工作如火如荼進(jìn)行著的今天，人們感嘆道現(xiàn)在要當(dāng)一名好領(lǐng)導(dǎo)真難！古往今來，中國從來不缺乏好的領(lǐng)導(dǎo)者，古有一代明君，開創(chuàng)大唐盛世之先河的唐太宗，今有改革開放，為人們創(chuàng)造幸福生活的鄧小平。但近幾十年來，中國的領(lǐng)導(dǎo)似乎總與“丑聞”掛鉤，貪污和腐敗屢禁不止，大搞政績工程，忽視民生，人們對于現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)們有著越來越多的不滿與吐槽，那么在當(dāng)今的中國如何才能當(dāng)好一名好的領(lǐng)導(dǎo)者呢？
一、善于學(xué)習(xí)，尊重知識，
博學(xué)而多才。哲學(xué)家培根說過“知識就是力量” 。學(xué)習(xí)能力是領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)的基礎(chǔ)，是激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新力的關(guān)鍵，更是提高黨的執(zhí)政能力的內(nèi)在要求。在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，領(lǐng)導(dǎo)干部唯有不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐。這既是事業(yè)發(fā)展的需要，也是履行職責(zé)的需要。
二．要善于傾聽，把握好決策方向。
一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。領(lǐng)導(dǎo)者必須要善于聽取自己智囊團(tuán)的意見和建議，不要一意孤行。但要把握分寸，不可以完全聽取別人的意見。個(gè)人的智慧，畢竟是有限的，只有相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，集思廣益，才能使得領(lǐng)導(dǎo)的決策準(zhǔn)確。對于來自群眾中的意見，正確的態(tài)度是：不管好話、壞話、甚至罵人的話都應(yīng)該聽，因?yàn)橥迷捙c壞話之中，各藏有相反含義，如果善于分析，會更有助于頭腦清醒，更有利于做出正確正確決策。
三、勤于實(shí)踐，迅速行動。
好的領(lǐng)導(dǎo)都會自我加壓，在競爭激烈、強(qiáng)者如林的大環(huán)境里，快魚吃慢魚的時(shí)代早已經(jīng)到來。我們好比是在決斗，成敗往往就在剎那間定局。如果你的思考是慎密的，那么，你如何行動，什么時(shí)間行動，就本該在思考設(shè)計(jì)之內(nèi)了。行動必須注意時(shí)效性�，F(xiàn)在的事馬上做，今天的事今天做，你不做，思考就算是絞盡腦汁也是無用功，我們不怕小的失敗，最怕的是不知道自己在忙什么，有劍不亮、有槍不放。落實(shí)才是硬道理。
四、關(guān)心群眾、愛護(hù)干部。
對干部不能只使用不愛護(hù)，因?yàn)橐粋�(gè)干部是生活在社會中的一個(gè)有思維、有感情的一個(gè)人。在他的工作和生活中，會隨時(shí)隨地發(fā)生和遇到一些問題。有些問題能夠理想順利的解決，這樣的問題一般會對人產(chǎn)生
積極的、向上的作用。然而有些問題，則可能是困難的、不理想的，它們會對人產(chǎn)生消極的影響。作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們在想什么、做什么。如果一個(gè)人處于積極的、向上的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)，使之始終保持健康的心態(tài)。如果，當(dāng)其消極之時(shí)，則應(yīng)給予關(guān)懷和幫助，解除其后顧之憂，改變其消極的心理狀態(tài)。另外，對待群眾要誠懇、熱情、公平、正義不搞親疏，要獎(jiǎng)懲分明、扶正祛邪。
五、善于選人，用人不疑，疑人不用。
“千里馬常有，而伯樂不常有”選人是領(lǐng)導(dǎo)用人之前的必經(jīng)之路，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要堅(jiān)持擇優(yōu)而錄的.選人原則，避免庸才泛濫。同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)者用人需要謹(jǐn)慎更需要信任，也就是說既然你經(jīng)過考察決定啟用別人后，你必須給與對方充分的信任和支持。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者切忌不要多疑，要學(xué)會給下屬信任和空間，用自己的真誠贏得下屬的尊重和支持，那樣工作會變得輕松而有效。
六．勤于思考，勇于創(chuàng)新。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該緊跟社會潮流多些新思維，多些超前意識不然的話，就會原地踏步，就要跟不上日新月異發(fā)展的形式，就要失去領(lǐng)導(dǎo)的能力，工作就不會有活力，就不會有新的起色。因此，必須要善于觀察，勤于思考，勇于突破與創(chuàng)新。只有永不停頓的突破舊思維，永不疲倦地探索新事物，開拓新境界，才能取得立于不敗之地的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
當(dāng)一名好的領(lǐng)導(dǎo)者有著可以遵循的科學(xué)性與藝術(shù)性，但更多的是在崗位上的盡心盡力與突破創(chuàng)新。人民群眾需要的是踏踏實(shí)實(shí)為人民做實(shí)事，謀發(fā)展的好領(lǐng)導(dǎo)。水能載舟，亦能覆舟，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)可以得到萬千擁戴，同時(shí)一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)也會受盡千夫所指。希望在日后的報(bào)道中可以看到更多的好領(lǐng)導(dǎo)，多一些正面的激勵(lì)，少一些“丑聞”。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 篇5
讓你的員工因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀、價(jià)值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是老板對下屬最偉大的愛!
脾氣好的領(lǐng)導(dǎo)看似好，其實(shí)是一種自私的表現(xiàn)，不想讓你下屬變得強(qiáng)大和超越你!為了讓員工能夠正確揣摩領(lǐng)導(dǎo)的用心，同時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)也能在商界中找到更加正確的'道路，今天小編在這里為大家精心挑選了一個(gè)公眾號。
我們要記�。�
1、對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正能幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。
2、再強(qiáng)大的個(gè)人，在溫暖的環(huán)境中都會失去狼性!
3、凡事想方設(shè)法逼出員工的能力。開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!
4、如果真的愛你的下屬，就要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他去成長!
5、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)地養(yǎng)了一群小綿羊，老油條，這是對下屬最大的不負(fù)責(zé)任，因?yàn)檫@只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 篇6
今天讀了一本書，也是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力課程的——[美]大衛(wèi)·科特萊爾的《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》。屬于一本手冊式的書，我讀書很慢，但也只花了3小時(shí)就閱讀完了，但是給我亮光還是很多的。其實(shí)，大家應(yīng)該會認(rèn)同，人都在不同時(shí)期就會對不同的角度產(chǎn)生共鳴，因此，在這一次的閱讀中，我對其中產(chǎn)生比較大的共鳴之處有兩點(diǎn)。
第一點(diǎn)是關(guān)于“象管理下屬一樣管理你的上司”。
當(dāng)我們越知道管理或領(lǐng)導(dǎo)力的知識或理論時(shí)，一方面在檢討自己對下屬如何需改進(jìn)，但另一方面不得不承認(rèn)的是，我們也會多多少少在抱怨領(lǐng)導(dǎo)對我們沒有做到位的地方……其實(shí)，我們在抱怨下屬沒有為我們著想的同時(shí)，想想是否也體諒了上司的處境?無論在什么時(shí)候，我們都需要用積極主動的態(tài)度去面對問題，無論是來自上或下的。積極主動地溝通，的確是解決問題的首要前提。
第二點(diǎn)就是其中提到一個(gè)“桶和勺子”。
他用一個(gè)比喻來說明了這個(gè)關(guān)系：“每個(gè)人都有一桶動力。桶可能是滿溢的，可能是空的，也可能迫切需要灌滿。有時(shí)，桶上有漏洞——你越努力，桶里的動力流失得越快。每個(gè)人還有一把勺子。實(shí)際上，有些人的勺子代表著玩世不恭、消極、迷惑、壓力、懷疑、恐懼、焦慮以及其他消磨他人希望和積極性情緒。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，你要讓每個(gè)人的桶里都是滿滿的。你是主要的裝桶人，裝桶的最佳方法是良好的溝通�！�
看到這里，我有想過，我作為“小小小領(lǐng)導(dǎo)”甚至沒有對下屬有任何利益提供的一個(gè)管理者，如何能做到讓他們的動力桶“充盈”?太難了!
但是實(shí)際上他提出了四件事，而這四件事并不是與“利益”有關(guān)的。
第一，要保持桶的充盈，需要知道哪些是要事——這對做好工作很重要。如果不知道哪些是要事，他們的動力桶就會有漏洞，有目標(biāo)有方向的領(lǐng)導(dǎo)會填洞。
第二，向提桶的人反饋意見，告訴他們應(yīng)當(dāng)怎樣做。
我理解力他想表達(dá)的.意思是要及時(shí)反饋給下屬他這樣做是否正確，當(dāng)他們裝滿了桶的時(shí)候，要及時(shí)地表揚(yáng)，保持大家的目標(biāo)是一致的。
第三，讓下屬知道你很在意他們，也很關(guān)心他們的工作。
這一項(xiàng)看似簡單，卻很難做，領(lǐng)導(dǎo)總是很忙的，但這一點(diǎn)卻很重要。
書中也提出了幾個(gè)建議，至少有一些我們是可以做到的——讓員工參與重大決策(當(dāng)然是允許的決策); 記住提桶者及其家人的情況;為員工倒咖啡;將感謝信送到員工家中;送提桶者一張感恩卡片(你的成功有賴于他們的努力);要超有明星做中層星和流星的良師益友;要貼近員工，記錄下每次重大的裝桶事宜;在公司中種一顆樹，以示對團(tuán)隊(duì)的敬意;建一個(gè)存有書籍、錄像帶和雜志的圖書室;用員工及其家人的照片做一面“榮譽(yù)墻“;遵守裝桶的黃金定律(以員工期望的方式來對待他們);與所有員工共度時(shí)光;……想想，其中有些我們還是可以做到的。
第四條，也是最后一條：讓團(tuán)隊(duì)知道他們凝聚為一體有多好。
記得以前上學(xué)習(xí)型組織課程中，教授說過：看完書只是知道，達(dá)到了“學(xué)”的層面，但是我們很多人都只是停留在這個(gè)層面，而做就是“習(xí)”的層面了。不管做得好或壞，都需要用時(shí)間來磨練。
讓我們都為自己訂下一個(gè)計(jì)劃，看看一年后的自己能有多少的成長?童鞋們一起努力吧!
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 篇7
在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群”這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求”.由此可見，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對一個(gè)團(tuán)隊(duì)是多么的重要。當(dāng)團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。愛默生說過“自信是成功的第一秘訣”。自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅(jiān)強(qiáng)信念。在中國共產(chǎn)黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強(qiáng)大的`敵人，黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)卻取得一個(gè)又一個(gè)的勝利。在敵人的嚴(yán)刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。是因?yàn)楣伯a(chǎn)黨人有著堅(jiān)強(qiáng)的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王”。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。一個(gè)人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。每個(gè)人都有自己的人生理想和目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這些就要一步一個(gè)腳印，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人。做為管理人，要不負(fù)使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。人無完人，金無赤足，每一個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)。由于人的個(gè)性，觀念，認(rèn)識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時(shí)捕捉每名員工的閃光點(diǎn)，認(rèn)可其成績。要團(tuán)結(jié)幫助與自己意見不同的人。在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
這2點(diǎn)你領(lǐng)悟到了嗎？
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人的讀后感 篇8
《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》是一本解決管理問題的好書，本書共分八章，每章都有著對管理者的不同的指引。
在讀完這本書后我感到這本書里記錄的內(nèi)容對于我的管理很重要，有很多的問題正式我面臨的問題書中感受到要做一名合格的管理者其實(shí)是要付出很多的努力的。管理和自然是一樣的都有這各自的規(guī)律，在讀了這本書后我得到的啟迪是這樣的
作為管理者領(lǐng)導(dǎo)問題是普遍存在的，但是只要我們勇敢的去解決問題而不是回避問題，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者遇到問題時(shí)不要責(zé)備你下屬我們應(yīng)該花更多的時(shí)間去解決問題，這樣我們的問題可能會在短時(shí)間呢解決掉，不會影響我們的工作。作為管理者要清楚如何為自己制定計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施，計(jì)劃一定要落在書面上，一切口頭的計(jì)劃都不會被重視，同時(shí)做好計(jì)劃后你要把你的計(jì)劃，傳達(dá)到你的每一個(gè)員工，使他們清楚的知道，并為之工作。
我們在從事管理過程中，作為管理者不論如何都要對自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé)，要榮辱與共，團(tuán)隊(duì)有著創(chuàng)造奇跡的力量，在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)要注意幾件事情，那就是要讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都十分的清楚我們的首要問題是什么，我們的首要工作是什么，這樣所有的成員才會為了同一個(gè)目標(biāo)共同的.努力。
同樣重要的問題是要保持和老板有效的溝通，這樣你才會清楚你下一步的工作重點(diǎn)，才可以更有效的制定和完成你的計(jì)劃，才可以與老板把持一致。
在我們實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候會遇到管理的黑洞（讓團(tuán)隊(duì)感到迷惑的某些事情，成為令許多經(jīng)理掉下去的陷阱他們把它稱之為管理黑洞）如何讓我們的管理遠(yuǎn)離黑洞呢？在管理中我們要做到讓你的員工清楚團(tuán)隊(duì)目前首要的問題，什么才是第一位的，塑造好自己的團(tuán)隊(duì)，利用績效考設(shè)的方法去讓每一個(gè)員工得到他們應(yīng)該得到的，你的職責(zé)并不是通過關(guān)照最差的員工來降低最低線，你應(yīng)該通過承認(rèn)并嘉獎(jiǎng)超級明星來提高上線，清楚你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)游手好閑、怨天尤人的成員，凈化你的團(tuán)隊(duì)。通過自己做正確的事情堅(jiān)持正義的真理來讓你的團(tuán)隊(duì)成員更加的敬重，因?yàn)槟阕龅娜魏问虑槎紩绊懙侥愕膯T工，因?yàn)槟愕膯T工看著呢，他們要靠你樹立做正確事情的榜樣。
書中說道企業(yè)最大的財(cái)富是什么，大衛(wèi)布萊爾說是員工，二托尼卻說是合適企業(yè)的員工，是的不適合企業(yè)的員工再多也不會幫助到企業(yè)，所以你在選擇你的團(tuán)隊(duì)的成員是一定要選擇適合你團(tuán)隊(duì)工作的人，如果你選擇正確的話你的管理將成為你的樂趣，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者首先是選擇最合適的員工來完成工作，不要為了填補(bǔ)一個(gè)空缺而降低你的標(biāo)準(zhǔn)那樣你在以后的管理中會很累。
作為管理者還要學(xué)會管理好你的時(shí)間，如果你的時(shí)間管理不好的話，你會覺得你工作和生活都亂了套，你根本也沒有閑暇的時(shí)間去做其他的事情，所以時(shí)間管理很重要，好的時(shí)間管理會提升工作效率，如果你想充分的利用時(shí)間那你就要想辦法一點(diǎn)一點(diǎn)的擠時(shí)間，把零碎的時(shí)間加在一起就有時(shí)間可以支配了。你的工作就會變得很有條理，同時(shí)你也不要浪費(fèi)別人的時(shí)間，時(shí)間對于我們來說都是很寶貴的。
要學(xué)會培訓(xùn)你的下屬，讓他們更加優(yōu)秀要清楚保持員工動力的方法保持動力的很好的方法是，續(xù)要讓員工知道那些事情做好對工作很重要，早工作的過程中你要不斷的提出反饋意見，告訴他們怎樣去做，讓你的下屬清楚你很在意他們也很關(guān)心他們的工作。還有一點(diǎn)就是要讓你的員工指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起后多好，如果以上我們都做到的話那我們的員工就會主動的去完成他們每個(gè)人的工作，來裝滿你的桶了。
在管理的道路上想要發(fā)展出人投遞、就不能享受安逸平靜，就不能放任自己躺在安逸舒適的地帶上得以自鳴，要求進(jìn)步。
我們曾經(jīng)多次的讀到和學(xué)習(xí)到，態(tài)度決定成敗的言辭，本書也同樣的提出了這樣的說法，是說一個(gè)人要保持良好的對事對人的態(tài)度，生活中的許多的事情都與生活態(tài)度有關(guān)，如何你面對生活帶來的苦惱有關(guān)，生活是美好的，要保持樂觀自信這會有助你創(chuàng)造嶄新的生活。
在這本書中告訴我們：作為領(lǐng)導(dǎo)者，自己的業(yè)績是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，自己對團(tuán)隊(duì)的需要甚于團(tuán)隊(duì)對自己的需要，也就是團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)要比管理者大。通過一段長時(shí)期對團(tuán)隊(duì)的觀察，我非常理解這些話的意思。我努力的要死的結(jié)果還是沒有我?guī)ьI(lǐng)大家努力的業(yè)績高。我自己的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是最大的。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以強(qiáng)大，并不是所有強(qiáng)者的組合，而是所有適著的搭配��！
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