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民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升瓶頸分析
在中國(guó)現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升不是無(wú)條件的，而是有條件的,并且面臨很多困難。根據(jù)我們所做問(wèn)卷調(diào)查以及相關(guān)研究的積累，多重因素制約著民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
治理結(jié)構(gòu)先天不足
在一定階段，集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)和家族式管理，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展并不是毫無(wú)意義的，相反，它可能更有助于形成民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，從長(zhǎng)期發(fā)展和進(jìn)一步提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力角度看，民營(yíng)企業(yè)從傳統(tǒng)的家庭制轉(zhuǎn)向現(xiàn)代制，勢(shì)在必行。
到目前為止，中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在本質(zhì)上仍然是家族控制型企業(yè)。家族制雖然能夠適應(yīng)現(xiàn)階段中國(guó)的國(guó)情和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，但它畢竟是一種原始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)。這種產(chǎn)權(quán)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)具有二重性:一方面，它有積極的一面，如企業(yè)內(nèi)部各主要成員間的信任成本較低，從而有助于較小規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)更有效的組織與管理;另一方面，它也有消極的一面，如只相信“自己人”，從而在一定程度上限制了企業(yè)在更廣的范圍選擇更有能力的人更有效地配置企業(yè)資源。
集權(quán)式管理是民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源之一，但發(fā)展到一定時(shí)候，又會(huì)成為更大競(jìng)爭(zhēng)力形成的阻礙。尤其是那些已經(jīng)完成了原始積累，開(kāi)始新一輪高速增長(zhǎng)的企業(yè)，這個(gè)問(wèn)題顯得更為突出。
創(chuàng)新能力嚴(yán)重滯后
民營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)發(fā)展到了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)普遍存在，但開(kāi)始讓位于創(chuàng)新能力競(jìng)爭(zhēng)的階段。創(chuàng)新已成為企業(yè)有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)力大小的一個(gè)重要標(biāo)志和因素。任何一家企業(yè)，不管其規(guī)模大小，從事什么行業(yè)，只要離開(kāi)了創(chuàng)新，就不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。正泰集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)的實(shí)踐均表明，強(qiáng)烈的企業(yè)創(chuàng)新沖動(dòng)與偏好，是大幅度提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要條件。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，反過(guò)來(lái)又會(huì)進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模小、融資能力差，而沒(méi)有足夠的實(shí)力去進(jìn)行產(chǎn)品和渠道的創(chuàng)新。另一方面，他們也滿足于跟隨和模仿戰(zhàn)略，甚至是盜用其他企業(yè)的技術(shù)，甘愿冒道德和法律的雙重風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于民營(yíng)企業(yè)大多在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新較難在短時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生明顯效益，這也在客觀上造成了民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力的不足。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，這將是制約民企競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升的重大瓶頸。
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