成功走上管理崗位11個技巧

　　要成功走上管理崗位，首先要學(xué)會享受管理工作的樂趣，享受你能對其他人施加的積極影響。當(dāng)你開始享受工作的樂趣，并意識到管理工作的重要性時，所有的問題都不存在了。下面，我們了分享一些管理者的技巧：

　　1、不找借口

　　成功的管理者知道應(yīng)該停止抱怨，停止抱怨公司或上層主管把自己安排到管理崗位上；也不會因為自己還沒有準(zhǔn)備好，或不善于做管理而自怨自艾；同時也接受下屬員工有可能對管理者怨聲載道的事實。他們把所有的精力都放在管理工作中，一旦他們做到了這些，工作就將變得充滿挑戰(zhàn)和樂趣。成功的管理者都不愿把創(chuàng)造力和精力浪費在給自己找借口上。

　　2、嘗試新事物

　　成功的管理者勇于嘗試自己從未想過的新生事物，敢于去做其他人從未作過的事情。例如在員工例會的時候，采用新穎的激勵手段，給員工講個小笑話激勵士氣等等。

　　3、自我激勵

　　成功的管理者會告訴自己，最近哪些工作做得特別出色，在哪些方面又取得了進(jìn)步，以及克服了哪些困難。他們經(jīng)常與內(nèi)心的自己展開積極對話，自己祝賀自己。他們認(rèn)識到，其他人不可能給予他們所需要的積極反饋。因此，他們自己行動，學(xué)會了自我激勵。他們是非常自信的一群人。

　　4、使目標(biāo)可視化

　　成功的管理者對于自己想要達(dá)成的目標(biāo)有著清楚的認(rèn)識{比如，與每個下屬建立良好的合作關(guān)系、讓每個員工工作效率更高}，并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象，直到它已成為他們衡量自己及自身行為的一種標(biāo)準(zhǔn)。腦海中美妙的可視化圖景能幫助他們?nèi)〉秒y以置信的積極成果。

　　5、認(rèn)可員工的點滴進(jìn)步，與下屬構(gòu)建信任關(guān)系

　　成功的管理者能夠察覺下屬的點滴進(jìn)步，只要團隊成員的工作取得了進(jìn)展，就會適時地給予他們贊揚與鼓勵。如果等到工作完成了才進(jìn)行表揚，效果就不那么明顯了。

　　6、熱情洋溢，說到做到

　　成功的管理者在取得成績的時候都會興奮異常。在分配任務(wù)或工作時，他們***四射。他們從不放棄，并且鼓勵其他人奮力一博。

　　7、不斷地描繪愿望

　　當(dāng)管理者與員工分享有關(guān)客戶、商業(yè)環(huán)境、門店的突發(fā)事件、公司的未來發(fā)展方向等信息時，團隊成員通常會對手頭的工作更有興趣。成功的管理者善于把員工的工作與部門及企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來。

　　8、讓員工知道你的企圖心

　　管理者都有良好的企圖心。他們都要管理得更出色，并帶領(lǐng)團隊走向勝利。然而，只有良好的企圖心是不夠的，因為沒有人真正了解管理者的企圖心是什么。在工作場合，人們評價管理者工作的標(biāo)準(zhǔn)，是他們的行動、舉措，以及作出的成績。成功的管理者知道，應(yīng)該把自己的企圖心貫徹到工作實踐中，而不是一個人在那里孤芳自賞。

　　9、增強員工的自信

　　有些管理者認(rèn)為，幫助員工是管理者能做的最好的事情，這顯示了對員工的關(guān)心和愛護，能贏得員工的尊敬。事實上，很多成功的管理者的觀點與之截然不同。他們認(rèn)識到，在大多數(shù)情況下，如果他能鼓勵員工學(xué)習(xí)、發(fā)展，以及更獨立地完成工作{并與其他團隊成員團結(jié)互助}，員工會更有自信，他們的工作質(zhì)量、數(shù)量與速度都會提高。增強員工自信的最佳方式之一，是讓團隊成員參與決策。當(dāng)員工親身體驗了決策過程，或根據(jù)自己的意志作出了決策之后，他們更有可能相信決策的正確性，更好地區(qū)執(zhí)行它。如果只是管理者一個人的作出決定，員工的響應(yīng)程度就會差很多。當(dāng)成功的管理者讓團隊成員參與決策過程時，員工就有了“主人翁”的意識。

　　10、尋找一位導(dǎo)師

　　但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都會為管理者提供一位導(dǎo)師，幫助他們學(xué)習(xí)企業(yè)文化、規(guī)章制度，以及被企業(yè)認(rèn)可的管理措施。如果企業(yè)沒能提供這樣一位導(dǎo)師，成功的管理者會在自己需要的時候，尋找適合自己是導(dǎo)師。管理者需要在企業(yè)中找到一位自己以及所有的團隊成員都認(rèn)可的導(dǎo)師，并且這個人要是一位出色的管理者。然后，管理者應(yīng)該詢問對方的意見，看他/她是否愿意幫助自己和自己的團隊。

　　11、與員工建立信任關(guān)系

　　在走上管理崗位后不久，管理者就發(fā)現(xiàn)。如果下屬員工信任自己，管理工作就會變得更輕松，自己也可能取得更好的業(yè)績。不過，與員工建立信任關(guān)系并不那么容易，因為絕大多數(shù)員工都對領(lǐng)導(dǎo)的動機抱有或多或少的懷疑。然而，如果管理者能夠說到做到、履行諾言，維護員工的利益、誠實守信，為員工提供必要的人力與物力支持，不斷地與員工溝通，在個人層面上了解每一個員工，并為下屬創(chuàng)造發(fā)展與成長的空間，就有可能與員工建立起信任關(guān)系。

【成功走上管理崗位11個技巧】相關(guān)文章：

成功談判技巧11-15

成功直銷的溝通技巧06-15

成功談判技巧5篇11-15

成功談判技巧(5篇)11-15

職場管理技巧10-25

銷售員成功溝通技巧11-11

管理溝通技巧心得07-21

應(yīng)聘銷售崗位面試技巧03-21

學(xué)習(xí)管理8大技巧04-18

管理銷售溝通技巧培訓(xùn)02-20