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創(chuàng)業(yè)從0到1什么最難
創(chuàng)業(yè)從0到1，最大的困難——人才
在經(jīng)營企業(yè)遇到困難時，那些創(chuàng)業(yè)圈大佬會語重心長的告訴我：堅持三年，就會不一樣。多數(shù)人把三年定為一個企業(yè)成長的關(guān)鍵期，公開數(shù)據(jù)顯示，100家創(chuàng)業(yè)失敗的公司里，九成以上都是在三年內(nèi)香消玉損的。
企業(yè)所需要的盈利能力、團隊人才、企業(yè)經(jīng)營管理制度等都是三年內(nèi)至關(guān)重要的法寶。遺憾的是，在最近幾年大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)浪潮中，大多數(shù)企業(yè)都沒有熬得過三年，甚至多數(shù)一年都沒有堅持下來。
三年時間里，你經(jīng)營的企業(yè)是否能夠開始盈利?如果不能盈利，您企業(yè)運營所獲得的數(shù)據(jù)是否可以讓投資人持續(xù)給你投資?三年里，你的企業(yè)是否獲得足夠優(yōu)秀的人才，為后續(xù)企業(yè)做大做強打下基礎(chǔ)?三年里，企業(yè)是否已經(jīng)從“雜亂無章”開始“有法可依”、“制度不斷完善”?
創(chuàng)業(yè)即是經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營企業(yè)和考試一樣，需要時間、需要有人來教會你成長。不一樣的是，在過往的考試里，有老師會教你學問，而在創(chuàng)業(yè)這門課程里，你就是自己的老師。在過往的應試教育里，條條框框的學問寫在課本上，而當你拿起創(chuàng)業(yè)這本書時，上面空無一文，等待你自己書寫。
任何人的成功都無法復制，馬云永遠只有一個，馬化騰也永遠只有一個。
那么朋友，如果你的企業(yè)剛剛起步，不妨我們聊一下在企業(yè)經(jīng)營的三年里，什么是最困難的困難?我想最大的是人才。
人才競爭是商業(yè)社會里最殘酷的競爭，沒有之一，為什么?因為所有事情都是“人”去執(zhí)行的。在這樣一個高效率輕資產(chǎn)的辦公時代，一個優(yōu)秀的人才抵得上千軍萬馬。比如騰訊的張小龍，以一己之力帶動騰訊市值翻番。
對于創(chuàng)業(yè)公司，人才問題有哪些基本現(xiàn)狀呢?
第一，招人難。因為創(chuàng)業(yè)公司本身資金有限，福利待遇跟不上，首先在招人上就沒有優(yōu)勢。其次，因為候選人本身的問題，企業(yè)花巨大成本招聘過來的人多數(shù)其實不能滿足用人需求，招聘后一周內(nèi)兩周內(nèi)離職的人也占多數(shù)。
第二，留人難。主客觀因素都有，現(xiàn)在員工基本沒有什么忠誠度可言，說走進走，非常隨意。小企業(yè)不管做多少努力，那些你費盡心思培養(yǎng)了半年一年的人還是會一個不剩的走掉。這就是企業(yè)目前遇到的最大問題。來之前，你什么都不會，沒關(guān)系，我培養(yǎng)你，終于你可以上手做項目了，離職了。
第三，招聘優(yōu)秀人才更難。因為BAT和小米京東等優(yōu)秀公司的競爭，其實他們是人才流失的最大禍首，原因是他們給的工資太高了、待遇太好了，沒有人不心動。只要一心動，肯定造成小企業(yè)的人才流失。話說回來，BAT也不是什么人都要，也許他不要小企業(yè)的員工，你們小企業(yè)的離職員工可以先去中型企業(yè)，再從中型企業(yè)進BAT。
如何解決以上這些關(guān)于人才的問題呢?
第一，塑造小而美的團隊。
身邊有很多案例告訴我，隨著社會分工的垂直化，一個初創(chuàng)團隊并不需要什么樣的工種都需要，法務、PR都可以能省盡省。保持一個精干團隊專心做業(yè)務和客戶開發(fā)、對接、維護工作。這也是希鷗網(wǎng)想要追尋的一個目標，留下最適合的人，給予他們高薪，鼓勵他們創(chuàng)造最好的業(yè)績。不要貪圖團隊規(guī)模，就我所了解到的，以媒體同事舉例，一個優(yōu)秀的記者抵得上5個平庸的記者，不管是稿子數(shù)量還是質(zhì)量，都是這樣的。
第二，保持企業(yè)業(yè)績增長。
業(yè)績增長是公司招人留人最重要的方式甚至可以說是唯一的方式。企業(yè)創(chuàng)始人在思考公司招人遇到瓶頸的問題時，不如換種方式去思考企業(yè)如何增長營收、流水、凈利潤。就像前文提到的那樣，BAT這些大型公司之所以能夠不斷吸引人才加入，除了他們的社會名望和鍍金作用之外，最重要的是薪資高。
第三，選擇忠誠度較高的候選人入職。
留人難，本身是忠誠度的問題，這條建議也許不對，但還是請創(chuàng)業(yè)朋友做個參考。有創(chuàng)業(yè)者問我，如果開始創(chuàng)業(yè)了，最大的建議是什么，我說，對于一個早期項目，最重要的不是選擇優(yōu)秀的人而是選擇一個忠誠度極高的人。高到什么程度?你的妹妹、弟弟，你的高中同學、大學同學。這些人忠誠度相對較高，價值觀一致，相互促進。為什么不選擇優(yōu)秀的人呢?優(yōu)秀的人固然重要，但他們在公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻抽身離開也會給公司產(chǎn)生更嚴重的影響。
創(chuàng)業(yè)從0到1，創(chuàng)業(yè)者面臨的問題還有很多，需要的足夠的耐心和恒心去面對、解決它們，才能走向成功。
【拓展閱讀】
一、創(chuàng)業(yè)就是在刀光劍影中生存
創(chuàng)業(yè)，“創(chuàng)”字本身就代表著它不是一件容易的事，蘊含著一種殘酷真相：“創(chuàng)”是一個人，下面是一把刀，右邊一口劍，所以，創(chuàng)業(yè)就是在刀光劍影中生存。何謂刀光劍影?除了市場競爭的種種殘酷，選擇創(chuàng)業(yè)，你還要面對來自其它很多方面明槍暗箭，不僅是對手，包括合伙人、客戶、公司股東、員工等在內(nèi)，都必須謹慎應對，否則，一個不小心就可能受傷害，就可能遭遇慘敗。所以說，選擇創(chuàng)業(yè)，你不僅需要一顆勇敢而執(zhí)著的心，也需要一顆玲瓏剔透心，要能在創(chuàng)業(yè)的刀光劍影中靈活地閃轉(zhuǎn)騰挪，求得生存空間，拓展生存空間。
二、創(chuàng)業(yè)就是與逆境、困難為伍
通常意義上來說，逆境和困難是創(chuàng)業(yè)能否取得成功的試金石，在逆境和困難前，很多平庸之輩都低下了自己的頭顱，選擇了退讓乃至放棄，只有少數(shù)不甘心失敗的創(chuàng)業(yè)者，才能忍受常人不能忍受的逆境、困難和挫折，奮力拼搏，從低谷中崛起，創(chuàng)造新一輪的事業(yè)輝煌。
在波濤洶涌的商海當中，沒有一個創(chuàng)業(yè)者可以隨隨便便成功。遭遇挫折或失敗都是很平常的事情，而這也是創(chuàng)業(yè)者必須越過的分水嶺。其實，逆境和困難是一種優(yōu)勝劣汰的選擇機制，越過逆境這座分水嶺，戰(zhàn)勝過程的種種困難，創(chuàng)業(yè)才能呈現(xiàn)一種嶄新的境界。否則，只能是淪入平庸，默默無聞，又或者被殘酷地淘汰出局。
面對逆境和困難，要想從容走過，創(chuàng)業(yè)者就要有一種強者的心態(tài)，這是一種態(tài)度。每個創(chuàng)業(yè)者都有權(quán)選擇自己的創(chuàng)業(yè)態(tài)度，而態(tài)度則影響我們?nèi)绾蚊鎸δ婢澈屠щy。正所謂態(tài)度決定一切，生活始終都是由我們的態(tài)度造成的。選擇積極進取、力求突破，還是消極退讓、虎頭蛇尾，對創(chuàng)業(yè)者自我發(fā)展或戰(zhàn)勝逆境都極為重要。
三、創(chuàng)業(yè)是一場艱苦的持久戰(zhàn)
創(chuàng)業(yè)，意味著作為創(chuàng)業(yè)者，你要帶著一群未知的人去一個未知的地方干一件未知的事，即便你能力再強，也無法在出發(fā)之前就想清楚所有的事情，退一步講，即便是能想清楚，可商場風云莫測，想得再清楚的事情，一旦開始做也會發(fā)生很多變化，就像俗話說的“槍聲一響，預案作廢”，在這一點上，即便是喬布斯、馬云這樣偉大的創(chuàng)業(yè)者也不例外。
事實上，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，其成功時的方向和最初設想的產(chǎn)品都是不同的，這就是所謂的，理想很美好，現(xiàn)實很殘酷。所以，創(chuàng)業(yè)者需要在前進的過程中根據(jù)市場的變化、消費者的反饋以及競爭對手的動態(tài)等等來隨時調(diào)整自我。
關(guān)于“創(chuàng)業(yè)真相：選擇創(chuàng)業(yè)才能明白的“殘酷””的全部介紹就到這里了，當然，講到這里大家不能夠就此喪氣了，如果是這樣那么勸你還是不要開始創(chuàng)業(yè)，因為成功的創(chuàng)業(yè)者都是喜歡去挑戰(zhàn)的，有一種越挫越勇的精神。雖然這些真相很現(xiàn)實，但是不少人是打敗了它。
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