- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)致勝的關(guān)鍵是什么
◎第一條堅持底線。先說說創(chuàng)業(yè)伙伴吧，如果有幾個互補的、優(yōu)秀的伙伴，創(chuàng)業(yè)公司基本就可以安全度過早期階段。怎樣才算優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)伙伴?三大要求：高度責(zé)任感;成功的行業(yè)經(jīng)驗;合作的心態(tài)。這樣的人很難找，找到后則很容易管理：用共同的理想來吸引，用股權(quán)利益來確保合作。但確立合作關(guān)系務(wù)必慎重，一旦有變動，對公司的傷害很大。如果準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，最好找到這樣的人后再啟動。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，每次合作伙伴的變更，給我最多痛苦的經(jīng)歷，既傷害了別人，又傷害了自己，還耽誤了項目。而順利找到了合適創(chuàng)業(yè)伙伴的項目，早期的進展都相當(dāng)順利。
當(dāng)然，在企業(yè)成長的過程中，最缺的、最難找的、最難穩(wěn)定的是中層團隊成員(部門經(jīng)理和總監(jiān))。理想的中層團隊需要：責(zé)任感;專業(yè)性;學(xué)習(xí)能力;心理承受能力。在公司形成成熟的管理機制之前，中層成員的責(zé)任感是團隊執(zhí)行力的保障;而在公司形成成熟的知識管理機制前，公司的專業(yè)能力都是靠中層管理者得以建立并進行培訓(xùn)的;創(chuàng)業(yè)公司在產(chǎn)品和服務(wù)上的創(chuàng)新很多，公司的知識更新都靠中層管理者的自覺學(xué)習(xí)能力才能完成;而創(chuàng)業(yè)公司的工作壓力大、強度高、不確定性強，時刻都考驗著中層管理者的心理承受能力。
但是，符合這些標(biāo)準(zhǔn)的人，在原來的工作崗位上都應(yīng)該是明星級員工，是任何一家公司都器重的對象，他們?yōu)槭裁匆獊硪患覄?chuàng)業(yè)公司?總得有一個理由吧!工資高?福利好?有前途?輕松?就我所知，他們沒有任何理由來到創(chuàng)業(yè)公司。事實上，在我創(chuàng)業(yè)這么多年里，很少能碰到符合這些標(biāo)準(zhǔn)的人。該怎么辦?只能放寬要求!創(chuàng)業(yè)公司管理的實質(zhì)，其實就是要用一大批并不完美的中層團隊去創(chuàng)造高效率的執(zhí)行結(jié)果。怎么做呢?
責(zé)任感是創(chuàng)業(yè)公司管理者的必要條件。創(chuàng)業(yè)公司沒有成熟的體系，管理者的責(zé)任感是確保高效執(zhí)行的最好保證。而那些專業(yè)能力強、責(zé)任感差的，恰恰是最容易掉鏈子的人。
◎第二條區(qū)分三種人。進取型的(學(xué)習(xí)能力強)，用事業(yè)和成功去激勵，但要防止驕傲，這些人的驕傲情緒一旦形成，就會成為公司不穩(wěn)定的因素，也最可能跳槽。情感型的(專業(yè)性強)，用信任去激勵，但要防止形成小圈子。這些人喜歡被信任，而且越被信任越有責(zé)任感，他們心態(tài)平和，做事專注，是公司最穩(wěn)定的管理者，如果公司中層管理者有一半這樣的人，將非常令人欣喜。但這些人長期呆在一起，如果形成了一些情感圈子，則會阻礙優(yōu)秀的新人加入，尤其是新的上級加入。利益型的(攻堅能力強)，用利益去激勵，但永遠不要委以重任。這些人大多數(shù)專業(yè)能力極強，可以用來去攻堅，做開拓者。只要利益合適，他們往往會達到目標(biāo)，但是，這些人的能力越強，也要求越高的回報，而且個性強，不易管理，他們經(jīng)常會告訴你“獵頭又在挖我了 ”。
◎第三條建立學(xué)習(xí)文化。
創(chuàng)業(yè)公司很難找到專業(yè)性很強的中層成員，也很難找到已經(jīng)很優(yōu)秀的管理者，就必須依靠良好的培訓(xùn)體系來解決問題。良好的培訓(xùn)體系是創(chuàng)業(yè)公司人才的根本保障。培訓(xùn)是長期的、不斷重復(fù)的，要不厭其煩。盡管可能不斷有培訓(xùn)好的人被別人挖走，但是必須堅持不斷培訓(xùn)。將培訓(xùn)的重點放在專業(yè)技能和管理技能上。
◎第四條做“心理輔導(dǎo)員”。在創(chuàng)業(yè)公司里，管“事”相對比較容易，而管“人”則是非常難的。公司很多問題都源于員工的心理能力。我們中間的大多數(shù)人，并沒有將心理能力當(dāng)成一種職業(yè)能力。而我認為，心理能力是最重要的職業(yè)能力，尤其對于創(chuàng)業(yè)公司管理者而言。
什么是心理能力?簡單的說，就是一個人的“軟件”，人的所有行為都被這個軟件控制著，而我們絕大多數(shù)人，并不知道自己的“軟件”的工作方式。再通俗一點講，心理能力好的人，就是不管發(fā)生什么事，他都可以充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能;而心理能力差的人，總是可以找到各種原因來為自己的失敗辯解。
遺憾的是，國人的成長過程中，沒有幾個受過“心理學(xué)”的教育(教育體制的這種疏忽幾乎是不可原諒的)。這種心理能力的缺失，會讓各種各樣千奇百怪的事在公司發(fā)生。而中國的“獨生子女”的國策，則讓這個問題更加突出。大型企業(yè)可以靠“名氣”和優(yōu)厚的待遇抑制這樣的問題產(chǎn)生，而在創(chuàng)業(yè)公司里，則必須讓整個體系具備有意識的“心理輔導(dǎo)”體制�；勐敗Ｗ鳛槠髽I(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)，需要為公司的管理層不斷解決他們的心理問題，也要建立一種機制，讓公司的管理者具有可以向員工做“心理輔導(dǎo)”的能力。心理輔導(dǎo)的方向就是：為了成功，我們必須要承受、懂得包容。
以上談的是找“人”和管理“人”的一般原則，但創(chuàng)業(yè)過程中也經(jīng)常出現(xiàn)很多無奈。首先是裁員，創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)擴張過快，或者產(chǎn)品失敗、資金緊張等情況時，就會面臨這種無奈的選擇。面對一批熱愛公司的戰(zhàn)友，卻不得不讓他們離開，那種無奈的確是很揪心的。其次是換將，對于跟隨多年的忠誠干將，在公司的規(guī)模變大或者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，他們已不再勝任，換將的痛苦對于雙方的人生都是一大無奈。很多時候，不僅戰(zhàn)友之情蕩然無存，甚至最終形同陌路。
總之，創(chuàng)業(yè)過程就是一堂生動的“人際”課程。在以“絕大多數(shù)合作者”的利益為第一原則的基礎(chǔ)上，處理好所有人的關(guān)系，明白究竟需要什么樣的人?怎么找到這些人?怎么與這些人合作?如何面對無奈?做到了這些，相信創(chuàng)業(yè)的路會越走越順。
【拓展閱讀】
之所以創(chuàng)業(yè)像談戀愛，是因為創(chuàng)業(yè)和談戀愛有很多相似之處。其目的、動機、價值觀等不同，過程和結(jié)果也就不同。
一、類型相似
創(chuàng)業(yè)和談戀愛的類型相似，沖動型和理智型是一種劃分方式，專一和多元化是另一種劃分方式。很多人是一時興起，一時沖動才開始創(chuàng)業(yè)的，就像那些沖動型談戀愛者，然而另外一些人則相反。一些人專注于某個創(chuàng)業(yè)項目，就像談戀愛中執(zhí)著地追求一份愛情一樣。而另外一部分人則在創(chuàng)業(yè)項目的取舍上毫無把握，什么都想要，什么都不想丟，好比談戀愛中同時想追求好幾位，難以取舍，結(jié)果哪個都想要，哪個都把握不住。
二、目的相似
創(chuàng)業(yè)的目的很多，有的單純?yōu)橘嶅X創(chuàng)業(yè)，有的為理想使命創(chuàng)業(yè)，有的為了擺脫貧窮被迫創(chuàng)業(yè)。然而戀愛的目的和它差不多，有的為了玩談戀愛，有的為寄托情感談戀愛，有的為結(jié)婚談戀愛。他們的動機都有不單純、高尚和無奈之分。
三、動力相似
創(chuàng)業(yè)和談戀愛都能激發(fā)人的原始激情，也都更需要激情來促進其發(fā)展。當(dāng)激情消退，創(chuàng)業(yè)也就轉(zhuǎn)入了低谷，戀愛也就步入了危機。
四、過程相似
創(chuàng)業(yè)和談戀愛都不可能一帆風(fēng)順，都需要認真策劃，細心呵護，不斷反省。也都會因錢發(fā)愁，常常碰到危機，堅持才有結(jié)果。
五、價值觀相似
創(chuàng)業(yè)者都期望能夠開出百年老店，造福社會;然而戀愛者都夢想結(jié)出百年好合，福蔭子孫。
六、匹配性相似
談戀愛講的是性格相合，相互欣賞，彼此愛慕;創(chuàng)業(yè)講的是合適的人，做合適的事，并在合適的時機去完成。
七、機緣性相似
談戀愛講的是緣份，創(chuàng)業(yè)同樣也講。人談戀愛幾乎是必然的，但跟誰談不可能預(yù)先設(shè)置好，一次偶然的邂逅，一次偶然的合作，都可能促成一段姻緣。而創(chuàng)業(yè)也差不多，每個人都會想著創(chuàng)業(yè)，但究竟創(chuàng)什么業(yè)，選擇什么創(chuàng)業(yè)項目，這完全看運氣和靈感，只有在特定的時間特定的環(huán)境才會讓人產(chǎn)生特殊的創(chuàng)業(yè)想法。
雖然創(chuàng)業(yè)和戀愛有很多相似之處，但是創(chuàng)業(yè)畢竟不是戀愛，戀愛容易但創(chuàng)業(yè)就不是那么容易。
【創(chuàng)業(yè)致勝的關(guān)鍵是什么】相關(guān)文章：
12個關(guān)鍵績效指標(biāo)創(chuàng)業(yè)公司必備08-25
創(chuàng)業(yè)CEO的十大責(zé)任是什么07-11
我的關(guān)鍵詞作文06-03
關(guān)鍵時刻作文06-11
職業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的前五年09-28
創(chuàng)業(yè)糕點店創(chuàng)業(yè)計劃書11-03