《企業(yè)文化》讀后感（精選11篇）

　　當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后，你有什么總結(jié)呢？為此需要認(rèn)真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢？以下是小編收集整理的《企業(yè)文化》讀后感（精選11篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　《企業(yè)文化》讀后感 1

　　全新的企業(yè)文化公布了，作為一名網(wǎng)新人，我更加清楚地了解了公司定位、目標(biāo)、方向和發(fā)展思路。一個(gè)人創(chuàng)造不了文化，一件事不能形成文化，網(wǎng)新文化關(guān)切每一個(gè)人，每一件事。學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時(shí)，我對(duì)當(dāng)中的管理和團(tuán)隊(duì)有所感觸。

　　但是在實(shí)際工作中也有一些不符合企業(yè)文化精神的做法，在此想談?wù)勎业目捶ā?/p>

　　關(guān)于部門(mén)間協(xié)調(diào)工作的問(wèn)題。

　　我們客服部經(jīng)常接觸運(yùn)管、財(cái)務(wù)、資質(zhì)組，我發(fā)現(xiàn)在部門(mén)協(xié)調(diào)性的工作中經(jīng)常會(huì)遇到經(jīng)辦人態(tài)度不好、速度慢、流程復(fù)雜多變、各自為政等等情況，導(dǎo)致不同的部門(mén)之間有一堵無(wú)形的墻。例如又一次在客戶臨時(shí)要辦理續(xù)費(fèi)，我去財(cái)務(wù)開(kāi)發(fā)票，但是開(kāi)票的前提是訂單已審，客戶總公司的財(cái)務(wù)一個(gè)月來(lái)報(bào)一次推廣費(fèi)用，錯(cuò)過(guò)了就要到下個(gè)月。在hi上溝通無(wú)效的情況下我就去運(yùn)管部說(shuō)明情況，但是他們講我每次都上去催訂單，很不理解。

　　建議建立一套應(yīng)急機(jī)制，將此類(lèi)情況列入應(yīng)急流程，保障客戶利益�？绮块T(mén)工作是正常的事情，如果不打破交流障礙會(huì)影響整個(gè)公司工作效率和運(yùn)營(yíng)速度。

　　關(guān)于崗位職責(zé)范圍界定的問(wèn)題。

　　上次公司客戶答謝會(huì)，我有客戶同意會(huì)場(chǎng)續(xù)費(fèi)領(lǐng)禮品，當(dāng)時(shí)簽了續(xù)費(fèi)合同。我把合同拿給財(cái)務(wù)，申請(qǐng)拿禮品，但是財(cái)務(wù)堅(jiān)持認(rèn)為我的'合同金額是自己臨時(shí)寫(xiě)上去的，不像真的。拒絕給我禮品，導(dǎo)致我的工作很被動(dòng)，后來(lái)花了一番周折才解決了。我認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作職責(zé)是看到合同當(dāng)即確認(rèn)，如果合同是假，導(dǎo)致的后果應(yīng)該是我來(lái)承擔(dān)。如果我交了合同他不給確認(rèn)，那是他沒(méi)有搞清自己的工作職責(zé)。

　　建議公司明確各個(gè)崗位的職責(zé)范圍，在崗人員應(yīng)當(dāng)十分清楚自己該做什么，不能以自己的主觀判斷影響各個(gè)部門(mén)的正常工作。

　　關(guān)于公司政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性問(wèn)題。

　　公司續(xù)費(fèi)的禮品政策經(jīng)常無(wú)故中斷，或者變更禮品檔次。禮品作為我們客服做好客戶關(guān)系的有效方法，有的客戶很看重。經(jīng)常我們與客戶是在續(xù)費(fèi)前就與客戶確認(rèn)好禮品事宜，但是客戶打完款后政策又變了，我們不好跟客戶交代。一方面影響客服在客戶心中的形象，另外也阻礙我們的工作進(jìn)度。

　　建議增強(qiáng)公司政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，充分論證。朝令夕改，使一線人員無(wú)法正確理解貫徹。既不能達(dá)到既定目標(biāo)，還會(huì)影響公司對(duì)外形象。

　　全新的企業(yè)文化已經(jīng)出爐，需要公司全體員工深入學(xué)習(xí)、深刻理解，在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項(xiàng)要求。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響，我將在公司新的發(fā)展大潮中提升貢獻(xiàn)更多的力量！

　　《企業(yè)文化》讀后感 2

　　終于讀完了《平安心語(yǔ)》，收獲頗多，受益匪淺，平安心語(yǔ)包含很多知識(shí)，讀一遍是無(wú)法領(lǐng)悟到其重要內(nèi)涵的，更談不上了解的面面俱到。這是一本講述平安發(fā)展史的書(shū)籍，我看到了平安早期創(chuàng)業(yè)的艱辛，無(wú)中生有絕非易事，作為中國(guó)第一家股份制保險(xiǎn)公司，平安走過(guò)的路很不簡(jiǎn)單，在發(fā)展過(guò)程中追求領(lǐng)先，不斷改進(jìn)企業(yè)的管理體制，在不同發(fā)展階段塑造了平安獨(dú)具特色的企業(yè)文化，正是這些才使平安有了今天的市場(chǎng)地位和企業(yè)價(jià)值。

　　馬總在書(shū)中這樣說(shuō)道：“對(duì)一家企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，資本、人才和技術(shù)都很重要，但最重要的當(dāng)屬文化。”確實(shí)如此，平安作為一家如此大規(guī)模的公司，卻仍能保持高效的執(zhí)行力，我想，這與其企業(yè)文化是密不可分的。卓越的企業(yè)文化能夠?qū)①Y本、人才和技術(shù)有機(jī)地貫穿起來(lái)，從而能夠強(qiáng)有力地積聚和吸納資本，調(diào)動(dòng)人才的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，最大程度地發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，最終形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這才是平安不斷進(jìn)步，立足于市場(chǎng)，入選“500強(qiáng)”的關(guān)鍵所在。

　　書(shū)中用“溫水煮青蛙”的故事告訴我們要有危機(jī)感，馬總也曾提出樹(shù)立“永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)”的.意識(shí)。誠(chéng)然，逆水行舟，不進(jìn)則退。平安已經(jīng)不是中國(guó)唯一的股份制保險(xiǎn)公司了，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有不斷創(chuàng)新，保持第一文庫(kù)網(wǎng)強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，才能以創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)和客戶需求，平安也正是這么做的，平安在上海張江建立自己的數(shù)科后援中心，為平安集團(tuán)提供良好的后臺(tái)支持，大大提高工作效率。平安在中國(guó)首推車(chē)險(xiǎn)電銷(xiāo)，當(dāng)其他保險(xiǎn)公司反應(yīng)過(guò)來(lái)之時(shí)，平安已經(jīng)占領(lǐng)了大部分的市場(chǎng)份額。而現(xiàn)在，平安又推出了網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品，相信又會(huì)是中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)一次新的變革。不難看出，平安在新產(chǎn)品的選擇上抓住了客戶的需求，那就是便捷，在現(xiàn)今社會(huì)，每個(gè)人都在忙，沒(méi)有什么比時(shí)間更珍貴的了。不久前，平安還推出了“一賬通”服務(wù)，這對(duì)平安建成國(guó)際領(lǐng)先的金融集團(tuán)來(lái)說(shuō)必是一大助力。

　　“平安與競(jìng)爭(zhēng)是相生相伴的�！睆耐獠扛�(jìng)爭(zhēng)到內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，從公司間的競(jìng)爭(zhēng)到個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)。平安在人才機(jī)制上講究“競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)，淘汰”。如果企業(yè)有這樣的體系，必然激勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出，也能夠有效地淘汰人。企業(yè)有了這套體系，公正、公開(kāi)、透明、簡(jiǎn)單的文化才能建立以來(lái)。如果沒(méi)有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰機(jī)制，必然是大企業(yè)病叢生，平均主義嚴(yán)重。在這樣的機(jī)制下，可以培育出優(yōu)秀的人才，這也是平安人經(jīng)常被外部公司挖墻角的原因。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人才流動(dòng)不可避免，但是，對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)而言，人才應(yīng)該是流而不失，因?yàn)檫@樣的企業(yè)能夠不斷培育出新的人才。

　　我很慶幸，我讀到了這本書(shū)，讓我有機(jī)會(huì)去了解一個(gè)企業(yè)不一樣的發(fā)展史，不僅是艱辛也是成長(zhǎng)；我更慶幸，我來(lái)到了平安，讓我有了一個(gè)機(jī)會(huì)去接觸這么一批向上的平安人；我很感謝，我有了這么一個(gè)機(jī)會(huì)，多了一份使命和責(zé)任感，讓我和平安共同進(jìn)步。

　　《企業(yè)文化》讀后感 3

　　“三年的企業(yè)靠打拼，十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化”，銀行作為現(xiàn)代金融體系的中堅(jiān)力量，必須與時(shí)俱進(jìn)融入文化元素，方能基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，銀行要從“人本、機(jī)制、道德、合規(guī)、學(xué)習(xí)、服務(wù)”六個(gè)維度全方位打造具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。

　　以人本文化凝聚人。持續(xù)豐富“職工之家”內(nèi)涵，全方位加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)小食堂、小書(shū)屋、小浴池、小菜園、小活動(dòng)室“五小”建設(shè)，常年開(kāi)展節(jié)日慰問(wèn)、健康體檢、扶貧幫困、問(wèn)計(jì)納言等活動(dòng)，共建職工“學(xué)習(xí)之家、民主之家、文明之家、和諧之家、溫暖之家、效益之家”。通過(guò)改善員工工作生活環(huán)境，開(kāi)展豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，陶冶情操，開(kāi)拓視野，振奮精神，不斷提高企業(yè)向心力和凝聚力，以人文關(guān)懷營(yíng)造和諧向上的人本文化氛圍。

　　以機(jī)制文化激勵(lì)人�；罨�用人機(jī)制，以能力評(píng)優(yōu)劣，以業(yè)績(jī)定薪酬，以水平用人才，科學(xué)配置人才這個(gè)第一稀缺資源，實(shí)現(xiàn)事得其人、人盡其才、才盡其用，構(gòu)建“干部管理能上能下、員工等級(jí)能升能降、薪酬待遇能高能低”新常態(tài)。深化“中層干部管理、機(jī)構(gòu)分類(lèi)、員工分級(jí)管理、模擬二級(jí)核算”等正向激勵(lì)約束機(jī)制，全行營(yíng)造“比履職、曬業(yè)績(jī)、講貢獻(xiàn)”的濃郁工作氛圍，倒逼全員拼搏、爭(zhēng)先進(jìn)位，激發(fā)全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神、干事創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新發(fā)展活力。深入開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，廣泛發(fā)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、善行義舉中的典型，培育先進(jìn)、樹(shù)立榜樣，與員工等級(jí)評(píng)定、職稱(chēng)職務(wù)晉升掛鉤，讓榜樣受尊重、有地位、有榮譽(yù)。

　　以道德文化感召人。將員工職業(yè)理想教育和道德教育常態(tài)化、制度化，定期開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德等專(zhuān)題培訓(xùn)，按季開(kāi)辦道德講堂，引導(dǎo)員工省心修身，崇德向善。常態(tài)化開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧進(jìn)村組、結(jié)對(duì)幫困進(jìn)農(nóng)家、關(guān)愛(ài)兒童進(jìn)校園、金融知識(shí)進(jìn)企業(yè)、保護(hù)環(huán)境進(jìn)景區(qū)、慈善救助進(jìn)協(xié)會(huì)等志愿服務(wù)，滋養(yǎng)心靈、培育美德，帶動(dòng)全員積極參與社會(huì)公益事業(yè)，持續(xù)鞏固提升精神文明創(chuàng)建成果，通過(guò)身邊好人推薦、星級(jí)志愿者評(píng)選、道德模范培養(yǎng)，推動(dòng)全行職工履行社會(huì)責(zé)任、共享集體榮譽(yù)。

　　以合規(guī)文化塑造人。建立“內(nèi)部監(jiān)督、科學(xué)考評(píng)、責(zé)任追究、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、培訓(xùn)教育”內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制，從嚴(yán)落實(shí)掛牌上崗、亮明身份、去向公示、工作日志“四查制度”和違規(guī)積分管理、連帶責(zé)任追究、薪酬延期支付、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控“四管制度”，嚴(yán)查重處不作為、慢作為、亂作為等違規(guī)違紀(jì)行為，以嚴(yán)的紀(jì)律、實(shí)的作風(fēng)倒逼責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)案防工作有序開(kāi)展�？茖W(xué)利用合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、案防報(bào)告加強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)指導(dǎo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟蹤落實(shí)，加大案件風(fēng)險(xiǎn)、信息科技風(fēng)險(xiǎn)、輿情信訪風(fēng)險(xiǎn)排查力度。建立合規(guī)履職考評(píng)舉報(bào)機(jī)制，明確各層級(jí)、各條線、各崗位的合規(guī)管理職責(zé)，常態(tài)化推進(jìn)合規(guī)案防工作考核評(píng)價(jià)，全面夯實(shí)合規(guī)管理基礎(chǔ)，整體提升合規(guī)管理科學(xué)化水平。深入開(kāi)展“合規(guī)建設(shè)提升年”活動(dòng)，將合規(guī)理念嵌入全行體制機(jī)制和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將合規(guī)管理要求融入業(yè)務(wù)操作全流程，著力增強(qiáng)全員依法合規(guī)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，促進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，讓合規(guī)成為一種習(xí)慣，真正樹(shù)立起“合規(guī)就是效益，違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)”的`合規(guī)理念。

　　以學(xué)習(xí)文化提升人。牢固樹(shù)立“人才為本、人才興行”理念，大力實(shí)施“員工素質(zhì)提升工程”，不斷拓寬員工成長(zhǎng)途徑和渠道，全面實(shí)現(xiàn)員工能力素質(zhì)提高和思想觀念轉(zhuǎn)變。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型銀行建設(shè)，強(qiáng)化員工“業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能、職業(yè)精神、廉潔自律”教育，豐富深化學(xué)習(xí)載體，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)與綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)、崗位練兵與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)互動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，用學(xué)習(xí)教育促進(jìn)全員素質(zhì)普遍提升，用人才培養(yǎng)帶動(dòng)干部隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，持續(xù)開(kāi)展思想政治、職業(yè)道德、科學(xué)文化、業(yè)務(wù)技能、作風(fēng)紀(jì)律崗位培訓(xùn)，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、崗位成才、崗位建功的良好氛圍，引導(dǎo)職工為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。廣泛開(kāi)展技能比賽、知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵、技能測(cè)試，不斷提高員工綜合素質(zhì)，鍛造具有科學(xué)理論武裝、良好道德風(fēng)尚、較高文化素養(yǎng)、過(guò)硬職業(yè)技能、頑強(qiáng)工作作風(fēng)、嚴(yán)明組織紀(jì)律的員工隊(duì)伍。

　　以服務(wù)文化培育人。堅(jiān)持“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，增強(qiáng)“機(jī)關(guān)為一線服務(wù)，一線為客戶服務(wù)”的服務(wù)意識(shí)，實(shí)行“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的服務(wù)管理體制，加強(qiáng)服務(wù)設(shè)施、服務(wù)人員、服務(wù)產(chǎn)品等建設(shè)，按照統(tǒng)一的流程與標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、形式和手段，強(qiáng)化服務(wù)督導(dǎo)培訓(xùn)，不斷改進(jìn)服務(wù)，以優(yōu)良的服務(wù)作風(fēng)、靈活的服務(wù)方式、良好的服務(wù)環(huán)境、高效的服務(wù)效率提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，真正使服務(wù)成為滲透全員思想行動(dòng)的文化底色和對(duì)外宣傳展示的品牌特色。全員開(kāi)展“服務(wù)提升行動(dòng)”，通過(guò)建立員工后進(jìn)淘汰和雙向流動(dòng)機(jī)制，激發(fā)全員“比服務(wù)、當(dāng)標(biāo)兵、創(chuàng)一流”，奮力打造員工熱愛(ài)、客戶信賴(lài)、社會(huì)滿意的標(biāo)桿銀行。

　　《企業(yè)文化》讀后感 4

　　一、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

　　由于農(nóng)行是老單位，企業(yè)職工來(lái)自四面八方，思想意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個(gè)新問(wèn)題。

　　二、樹(shù)立“以人為本”的.理念，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。

　　我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)文化過(guò)程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)心職工群眾冷暖。

　　三、圍繞工作任務(wù)，培育企業(yè)精神。

　　促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應(yīng)時(shí)代要求，又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識(shí)和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　四、加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)，制度文化同行。

　　責(zé)任與每一個(gè)人的工作、生活都不可分離，與每一個(gè)單位的生存、發(fā)展都密切相關(guān)。

　　一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的使命，一代人有一代人的責(zé)任。歷史的接力棒已傳到我們手中。建設(shè)和諧企業(yè)，這是一個(gè)光輝的奮斗目標(biāo)，也是一個(gè)艱辛的歷史進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)這一進(jìn)程，就是我們?cè)谧约旱膷徫簧现覍?shí)履行責(zé)任的奮斗過(guò)程。

　　讓我們甄別消極混亂的意識(shí)，摒棄損公害己的行為；讓我們深入解放思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念；讓我們聽(tīng)從責(zé)任的召喚。

　　《企業(yè)文化》讀后感 5

　　看完20xx年年會(huì)及貝總的企業(yè)文化大綱宣講后，作為潮宏基的一名員工，我感到非常自豪身在潮宏基這個(gè)國(guó)際品牌的公司，它是一個(gè)非常優(yōu)越的鍛煉平臺(tái)，同時(shí)感到壓力的存在，因?yàn)槲覀円膊皇枪铝⒌�，面臨著很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，百舸爭(zhēng)流，不進(jìn)則退，讓我們把壓力化為動(dòng)力。我堅(jiān)信只要努力去做，只要堅(jiān)持不懈的努力，我們的業(yè)績(jī)就能提高，我們的能力素責(zé)就能進(jìn)一步得到鍛煉，提高我們的品牌形象就進(jìn)一步能夠深入百姓心中。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的.精神力量，說(shuō)起潮宏基的歷史已有11年，從1996年成立公司，1997年創(chuàng)立潮宏基品牌，1999年首創(chuàng)全國(guó)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽，2003年創(chuàng)立VENTI品牌，2006年榮登世界奢侈品圣地瑞士巴塞爾珠寶展，2007年獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，一個(gè)不太長(zhǎng)卻也不算短的時(shí)段。

　　潮宏基的名字中潮是企業(yè)所處的地理區(qū)域，即潮汕，宏基是父輩名號(hào)中國(guó)的字。

　　以人為本，在很多地方成了一句口號(hào)，卻難以落實(shí)到對(duì)人的尊重中，潮宏基做到了，它用嚴(yán)密的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)這一切，對(duì)損耗計(jì)算的十分精湛，這種計(jì)算方式透明開(kāi)放，以致于每位員工都懂得做哪種鑲嵌或雕刻，將損耗多少材料又能產(chǎn)出多少成品，制度約束了一切，制度就象一把看不見(jiàn)的劍，懸有頭上，卻絕不會(huì)輕易落在好員工頭上，廖總的理論是只有當(dāng)精神狀態(tài)最好時(shí)，工作效率才能達(dá)到最高，管理也許就是這樣一種行為，它把利益與制度與人本結(jié)合，讓三者相互發(fā)揮作用，既相互制約，又各自促進(jìn)，從而達(dá)到理想化效應(yīng)。

　　我們的潮宏基，2008是基礎(chǔ)年，20xx是考驗(yàn)全體潮宏基人協(xié)同作戰(zhàn)能力的一年，只有根深樹(shù)大，根扎得深，樹(shù)才會(huì)大，才能在風(fēng)雨中經(jīng)受考驗(yàn)，屹立不倒，傲視于世，期待20xx有不俗的成績(jī)。

　　《企業(yè)文化》讀后感 6

　　國(guó)家核電和中電投重組，整合成一個(gè)新的集團(tuán)，那厚重的“核文化”比起之前的“三和文化”集聚著更加廣闊意蘊(yùn)，也對(duì)我們的價(jià)值取向產(chǎn)生了更為深遠(yuǎn)的影響。

　　俗語(yǔ)說(shuō)：“企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化”我想，這就是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)定義吧！它充分表明了“文化”對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。通過(guò)學(xué)習(xí)古人對(duì)于“和”的理解，與大家的探討和學(xué)習(xí)交流，使我們更深刻地認(rèn)識(shí)了人與自然合一共生，核電綠色能源的屬性和和諧團(tuán)結(jié)的意義，并將激勵(lì)我們把“和”的作風(fēng)深入地貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中。現(xiàn)在將我對(duì)“和文化”的體會(huì)做以下闡述：

　　通過(guò)學(xué)習(xí)，使我更深的融入了“以?shī)^斗者為本”的人才理念。什么是奮斗者為本呢？以?shī)^斗者為本就是指以人為核心、以人創(chuàng)造價(jià)值的奮斗為企業(yè)決定性的發(fā)展因素。沒(méi)有我們的鍥而不舍地奮斗，就不會(huì)有高新技術(shù)、價(jià)值運(yùn)作的存在，同時(shí)，人又是價(jià)值的創(chuàng)造者，任何事情都是人去完成的，能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的人為本。人是價(jià)值的創(chuàng)造者，任何事情和價(jià)值都靠人去做去創(chuàng)造，而為我們創(chuàng)造價(jià)值的人，我們就必須去尊重他。人生活在世上，有多種需要，除了經(jīng)濟(jì)、地位等需要外，還有被尊重的需要，有體現(xiàn)自我價(jià)值的需要，人只有得到別人的尊重和認(rèn)可，同時(shí)給予更多的.發(fā)揮的空間，鼓勵(lì)、幫助和激勵(lì)，并予以適當(dāng)?shù)膲毫�，才能使其發(fā)揮固有的能力和潛在的能力，才能提高工作效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以，我們要想其能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，就必須對(duì)能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的人為本。集團(tuán)的健康發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于奮斗者為根本的機(jī)制和氛圍，而今后企業(yè)的激勵(lì)和職務(wù)的晉升原則等都凸顯了集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的擇優(yōu)取向，即“讓奮斗者向前，平庸者退后”。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)，也使我們更深刻地理解到“核”是公司發(fā)展的核心內(nèi)容，是公司賴(lài)以生存發(fā)展的基石。國(guó)家電投堅(jiān)持國(guó)家利益高于一切，核電事業(yè)優(yōu)于一切，科學(xué)精神重于一切。在任何時(shí)候、任何情況下，都把發(fā)展我國(guó)核電事業(yè)放在首位，優(yōu)先發(fā)展核電主業(yè)，抓住核電大發(fā)展的先機(jī)，保持核電技術(shù)的先進(jìn)性，努力成為世界核電的領(lǐng)先者。同時(shí)，再以核電技術(shù)優(yōu)勢(shì)和清潔能源的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)標(biāo)國(guó)際同行的先進(jìn)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和管理，大力實(shí)施“走出去”，融入世界“核”競(jìng)爭(zhēng)格局，在AP1000技術(shù)路線中最大限度創(chuàng)新創(chuàng)造，合理實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化自主化目標(biāo)，奠定發(fā)展的基礎(chǔ)；同時(shí)，前瞻布局后續(xù)核電競(jìng)爭(zhēng)高點(diǎn)，開(kāi)展CAP1400核電技術(shù)路線全面創(chuàng)新創(chuàng)造和CAP1700技術(shù)路線概念設(shè)計(jì)，實(shí)施主設(shè)備、材料、電纜、泵閥在內(nèi)的一系列關(guān)鍵制造技術(shù)創(chuàng)新，形成了滿足ASME等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)發(fā)了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核電堆型。這些核領(lǐng)域的集團(tuán)性的創(chuàng)新創(chuàng)造在國(guó)際上樹(shù)立了國(guó)家電投的影響力和話語(yǔ)權(quán)。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)，我更加認(rèn)同“青春是不斷奮斗的青春”，對(duì)于走上工作崗位不久的我們，要不斷的學(xué)習(xí)技能以及知識(shí)，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們不僅僅是學(xué)到了理論，也學(xué)會(huì)了一種處理問(wèn)題的方法和思路，學(xué)習(xí)的過(guò)程是辛苦的也是充實(shí)的，當(dāng)我們階段性的給自己制定目標(biāo)，并一步一步的完成目標(biāo)時(shí)，那種成就感是不言而喻的，它是我們繼續(xù)奮斗的動(dòng)力，也是我們沒(méi)有荒廢青春的見(jiàn)證！我們不斷積累的經(jīng)驗(yàn)只有在奮斗中在實(shí)踐中才能放射出異彩。在實(shí)踐中，所學(xué)的知識(shí)、技能、本領(lǐng)，樹(shù)立的理想、信念才能和核級(jí)鋯材國(guó)產(chǎn)化自主化的整齊劃一；在實(shí)踐中，發(fā)揮自己的才干，干有所成，充分體驗(yàn)著奮斗的幸福和快樂(lè)，并找到實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值與國(guó)家、企業(yè)愿景的結(jié)合點(diǎn)；在實(shí)踐中，失敗、困難、挫折磨礪著心智、筋骨，經(jīng)歷風(fēng)雨，經(jīng)受鍛煉，不斷吸取教訓(xùn)，走向成熟，走向成功。

　　理解是逐級(jí)深化的，企業(yè)建設(shè)的路還很遠(yuǎn)，相信國(guó)家電投的“核文化”會(huì)為我今后綜合管理工作提供最佳的方法論。本著奮斗者為本的理念，立足崗位實(shí)干、創(chuàng)新，用創(chuàng)新的工作方式，提升服務(wù)效能，激勵(lì)促進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)，配合黨政領(lǐng)導(dǎo)做好管理工作，為企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建，為專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　《企業(yè)文化》讀后感 7

　　作為一名剛?cè)肼毑痪玫牡男鹿让�，自從學(xué)習(xí)了《快活谷企業(yè)文化手冊(cè)》，我清晰地了解公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)力等等，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到快活谷為行業(yè)引領(lǐng)了方向，為快活文化分散人心，為中國(guó)、為世界帶來(lái)了新的快活體驗(yàn)。

　　在快活谷不斷進(jìn)展、成長(zhǎng)的過(guò)程中，漸漸形成了我們今日所認(rèn)識(shí)到的企業(yè)文化，讓員工與游客共同“體驗(yàn)快活之旅，感受快活文化”。在工作中我們要先學(xué)會(huì)微笑，保持友善，向游客呈現(xiàn)我們的活力與熱忱�？旎罟取疤岢�三先服務(wù)，追求五會(huì)完善”的服務(wù)理念，即“先凝視、先微笑、先問(wèn)候”；“會(huì)導(dǎo)覽、會(huì)贊美、會(huì)詳情、會(huì)表演、會(huì)合作”，服務(wù)于每位游客，使每一位來(lái)到快活谷的游客都感到快活文化，致力親和力，使其感受到新、奇、特的游玩體驗(yàn)，從而更加支持我們，關(guān)注我們，真正意義上的突出“打造世界一流的連鎖主題公園”的愿景。

　　快活谷的創(chuàng)新理念：求新求變，敢于突破。創(chuàng)新原意有三層含義：創(chuàng)造更新的東西，轉(zhuǎn)變，也就是利用已有的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和可以利用的材料，并把握相關(guān)學(xué)科的前沿學(xué)問(wèn)，產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特有社會(huì)價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的思想、觀點(diǎn)、方法和產(chǎn)品的力量�？旎罟仁冀K秉承這一理念，致力求變，敢于突破，突出我們的快活主題文化，把握時(shí)尚、動(dòng)感、激情主旋律，敢于拓展市場(chǎng)資源，成功成為中國(guó)主題公園的領(lǐng)頭羊。由此看出快活谷是多么注重創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才是企業(yè)進(jìn)步的源泉，創(chuàng)新管理，才能使企業(yè)獲得一種持續(xù)追求的動(dòng)力，只有創(chuàng)新，不斷轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變我們這一時(shí)代，使我們領(lǐng)先時(shí)代時(shí)尚，創(chuàng)新我們快活文化，使我們領(lǐng)先快活文化主題，才能使快活谷矗立于巔峰之上，使我們更加先進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)我們最終愿景。

　　總而言之，快活谷始終是中國(guó)主題公園的領(lǐng)跑者，從而可以感受到快活谷的.企業(yè)文化是多么的優(yōu)秀。作為公司的實(shí)習(xí)生，需要更加深入的學(xué)習(xí)，深刻理解，在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項(xiàng)理念，使自己在實(shí)習(xí)中過(guò)得更加充實(shí)，為自己學(xué)習(xí)到優(yōu)秀的企業(yè)文化而驕傲，同時(shí)還為快活谷進(jìn)軍世界一流連鎖主題公園奉獻(xiàn)一份力氣，我很驕傲。在今后工作中，確定深入學(xué)習(xí)，深入理解，從而使自己成為一名優(yōu)秀的谷民。

　　《企業(yè)文化》讀后感 8

　　綠城，這是一個(gè)在行業(yè)內(nèi)一直被我敬仰的企業(yè)，很榮幸的能加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，成為這個(gè)大家庭的一份子，雖然我入職時(shí)間不是很長(zhǎng)，但是“真誠(chéng)、善意、精致、完美”的核心價(jià)值理念已經(jīng)深深在我心中扎根了。

　　首先，綠城的用人理念是集合員工和管理者共同智慧，是將員工作為企業(yè)的第一產(chǎn)品，對(duì)員工的培養(yǎng)教育作為公司非常重要的業(yè)務(wù)和工作。綠城的產(chǎn)品首先是人，是生產(chǎn)產(chǎn)品的人。它的人才觀“為員工創(chuàng)造平臺(tái)”，“員工是第一產(chǎn)品”。它強(qiáng)調(diào)以人為本，一方面是為客戶提供滿意的產(chǎn)品，另一方面就是為了員工的成長(zhǎng)，在這樣一個(gè)擁有良好環(huán)境的成長(zhǎng)平臺(tái)，對(duì)員工的幫助是非常大。

　　其次，綠城的理想主義，而作為綠城人是理想主義的實(shí)踐者，綠城的企業(yè)行為與理想有許許多多關(guān)聯(lián)。綠城心甘情愿做房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)理想主義者，綠城是理想主義者，同時(shí)又是有行為，有能力的現(xiàn)實(shí)主義者。它把這種理想貫穿產(chǎn)品和服務(wù)中，體現(xiàn)了一種以人為本的人文主義精神關(guān)懷理念。綠城將房地產(chǎn)產(chǎn)品視為神圣的產(chǎn)品，神圣的行業(yè)，這么多百姓擁護(hù)綠城看中的就是這個(gè)品質(zhì)。

　　最后，“真誠(chéng)、善意、精致、完美”是綠城的核心價(jià)值觀，在中國(guó)的傳統(tǒng)，人類(lèi)的先進(jìn)文化中，“與人為善”是一個(gè)基本的內(nèi)核，基于對(duì)這種文化的理解，綠城把企業(yè)的價(jià)值觀念定位到這條軌道上。“真誠(chéng)、善意、精致、完美”是綠城的基本價(jià)值觀念，是綠城的質(zhì)量方針，也是綠城企業(yè)文化的核心部分、精粹部分。將房產(chǎn)品的建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值和理想的一項(xiàng)事業(yè)，并專(zhuān)注地投入智慧、心血、和生命，最終的建筑產(chǎn)品將自然而然地成為具有恒久價(jià)值的藝術(shù)作品。這是綠城和很多企業(yè)不用的.地方。

　　綠城相信：講道義，走正道，得正果;種瓜得瓜，種豆得豆。人品即產(chǎn)品，生命多精彩，產(chǎn)品多精彩。中國(guó)有10﹪~20﹪的企業(yè)是用道義作為維系的紐帶,只有這樣的企業(yè)才能有長(zhǎng)足的發(fā)展。一個(gè)有發(fā)展的國(guó)家、企業(yè)、或個(gè)人，他必定是講道義的，若非如此，他一定不會(huì)有發(fā)展的希望。講道義，走正道，是綠城對(duì)每位員工的要求，雖然人間正道是多滄桑，但只有走正道才能得正果。事情都是人做的，趨利避害，真心實(shí)意地與人為善、助人為樂(lè)，以此來(lái)得到人緣、人助。

　　綠城人對(duì)待綠城的產(chǎn)品，就像對(duì)待自己生命一樣。生命多精彩，產(chǎn)品多精彩。在綠城這個(gè)大家庭中，今后我還有很長(zhǎng)的一段路要走，嚴(yán)格秉承公司的企業(yè)文化，時(shí)刻牢記在心，讓自己辛勤的汗水在這片熱土地上肆意揮灑，創(chuàng)造屬于我們的精神財(cái)富，讓我們的明天會(huì)更美好。

　　《企業(yè)文化》讀后感 9

　　從華為的每個(gè)發(fā)展歷程來(lái)看，學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收到最后轉(zhuǎn)化與提升，最終形成自己與眾不同的且極具生命力與指導(dǎo)意義的企業(yè)文化，始終貫穿企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。

　　早在多年前，任正非先生提出了一個(gè)著名的管理改革理論暨“先僵化、后優(yōu)化、再固化”。讀過(guò)《華為的企業(yè)文化》一書(shū)，我對(duì)任正非先生的這套管理改革理論產(chǎn)生了極為濃厚的興趣，通過(guò)反復(fù)研究，從中受益頗多。如同寶勝（山東）分公司目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，就尚處于所謂的“僵化階段”。如何破繭重生，化蛹為蝶？如何帶領(lǐng)企業(yè)掙脫束縛乘勢(shì)而上？我覺(jué)得除了要學(xué)習(xí)任正非面對(duì)危機(jī)時(shí)的未雨綢繆與果敢堅(jiān)毅之外；更為重要的是學(xué)習(xí)華為一路發(fā)展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創(chuàng)新的能力。

　　“先僵化、后優(yōu)化、再固化”這九個(gè)字將華為發(fā)展過(guò)程的華麗蛻變闡釋的淋漓盡致。如在華為創(chuàng)業(yè)初期，為了解決企業(yè)生存暨市場(chǎng)開(kāi)拓問(wèn)題，華為提出了“狼文化”，雖然最終“狼文化”沒(méi)有被寫(xiě)進(jìn)《華為基本法》，但不可否認(rèn)的是華為今天的如日方中，創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”的確功不可沒(méi)；如1996年1月，華為發(fā)生了一件被內(nèi)部人稱(chēng)為“驚天地、泣鬼神”的大事——市場(chǎng)部集體辭職。任正非導(dǎo)演此次事件其意義極為深遠(yuǎn)，為今后企業(yè)順利轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；如1997年后，華為公司內(nèi)部思想混亂，主義林立，各路諸侯（應(yīng)指各部門(mén)及各區(qū)域負(fù)責(zé)人）都顯示出他們的實(shí)力，公司往何處去，不得要領(lǐng)。于是震驚中國(guó)企業(yè)界、甚至全世界企業(yè)界的《華為基本法》誕生了，此舉再一次體現(xiàn)出華為強(qiáng)大的融合能力及創(chuàng)新能力，也有效地將全部華為人的思想統(tǒng)一起來(lái)，為今后迅猛的發(fā)展提供了可靠的保障；如1998年，擁有敏銳洞察力的任正非就過(guò)早地感覺(jué)到了“增產(chǎn)不增

　　收”的效益遞減現(xiàn)象。為此華為引進(jìn)和實(shí)施IBM的IPD（Integrated Product Development）,即集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。但到了2000年左右，華為的流程變革受到前所未有的阻力，其中華為創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”就成為此次管理變革中的重要阻力，于是華為重新審視、定義了自身的企業(yè)文化；如在2000——2003年世界IT泡沫破滅的艱難時(shí)期，任正非先生的一文《華為的冬天》在業(yè)界引起軒然大波，也正是伴隨著這篇《華為的冬天》與業(yè)界的紛紛議論，使得華為公司在逆勢(shì)中飛揚(yáng)，并一步步走向今日的輝煌。

　　如何才能賦予自身的發(fā)展思路生命力與持久力，讓已有或潛在的客戶產(chǎn)生認(rèn)同感或追隨意愿？華為的觀點(diǎn)：客戶的需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能領(lǐng)先對(duì)手“半步”，領(lǐng)先三步就會(huì)成為“先烈”。明確將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。我發(fā)覺(jué)，寶勝的發(fā)展與華為的.發(fā)展具有驚人的相似之處。面對(duì)科技創(chuàng)新的日新月異與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，我們似乎已經(jīng)看到傳統(tǒng)的以產(chǎn)品創(chuàng)新為導(dǎo)向的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)不能滿足越來(lái)越挑剔的“市場(chǎng)或客戶”，我們應(yīng)該緊緊將目光放在不久未來(lái)的“市場(chǎng)或客戶”的需求上來(lái)，提前調(diào)整我們的戰(zhàn)略發(fā)展方向，及時(shí)把創(chuàng)新戰(zhàn)略調(diào)整為以客戶需求為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。其核心就是緊緊圍繞寶勝愿景——卓越的電能與信息工程解決方案提供商制定相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制（根據(jù)市場(chǎng)或客戶需求確定創(chuàng)新方向以及未來(lái)可能適應(yīng)環(huán)保等具有多功能的產(chǎn)品研發(fā)來(lái)引領(lǐng)市場(chǎng)）、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新機(jī)制（根據(jù)市場(chǎng)或客戶的需求靈活調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方式），最重要的就是“市場(chǎng)或客戶”服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制，我們應(yīng)打破以往的各種服務(wù)機(jī)制，緊緊盯住“市場(chǎng)或客戶”的需求方向，取其精華，力爭(zhēng)在服務(wù)上創(chuàng)新，顛覆傳統(tǒng)的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的需求服務(wù)方式，同時(shí)建立并積極引導(dǎo)“市場(chǎng)或客戶”對(duì)新產(chǎn)品的需求欲望，旨在引領(lǐng)“市場(chǎng)或客戶”的需求或消費(fèi)潮流。最后是加快建立以客戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展文化價(jià)值觀的凝練與推樹(shù)工作，總結(jié)一句話，就圍繞“產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新”，建立引導(dǎo)主流“市場(chǎng)或客戶”主，挖掘潛在客戶為輔的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索�；蛟S，電纜市場(chǎng)的客戶需求不像家電制造業(yè)或者日化用品那樣，更加容易引領(lǐng)市場(chǎng)或客戶的需求，更加容易新觀念的植入，但社會(huì)或經(jīng)濟(jì)的發(fā)展終究是在“變”中前進(jìn)的，那么一切就皆有可能，那么未來(lái) “市場(chǎng)或客戶”對(duì)于電纜的需求或新觀念的植入也有可能是可以引領(lǐng)的。

　　這是我總結(jié)提煉的中層或高管在實(shí)際工作中應(yīng)掌握的工作要素，看看是否可行？如可行，我將每個(gè)部分進(jìn)行細(xì)化，在公司內(nèi)部推廣。

　　工作“八要法”或“八步法”——目標(biāo)要準(zhǔn)、計(jì)劃要強(qiáng)、指導(dǎo)要精，實(shí)施要快，執(zhí)行要狠，總結(jié)要全，反省要深，整改要實(shí)。

　　《企業(yè)文化》讀后感 10

　　要問(wèn)一個(gè)企業(yè)如何在自己所在的領(lǐng)域立足，那么回答一定是離不開(kāi)一個(gè)原因，那就是“質(zhì)量”，不管什么樣的企業(yè)，要想屹立不倒，就一定要把質(zhì)量放在首位，步長(zhǎng)制藥就是深深了解，藥品質(zhì)量是一個(gè)關(guān)乎人命的事情，所以更是致力于把質(zhì)量問(wèn)題做到極致。

　　步長(zhǎng)集團(tuán)的文化傳播就是本著科學(xué)的態(tài)度,用現(xiàn)代科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明,用現(xiàn)代西醫(yī)的臨床標(biāo)準(zhǔn)來(lái)證明中醫(yī)藥的療效,管理方面也按科學(xué)的發(fā)展方式,引進(jìn)現(xiàn)代的管理體制。現(xiàn)代管理制度起源于西方,對(duì)企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大有很大的支持作用,引進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的管理制度,包括公司全面預(yù)算財(cái)務(wù)制度,全面考核制度,內(nèi)部人力資源的管理制度等等。這套制度非常好,能使企業(yè)快速地發(fā)展。

　　步長(zhǎng)集團(tuán)體現(xiàn)了黨中央的科學(xué)發(fā)展觀與和諧社會(huì)思想,科學(xué)發(fā)展觀就是用科技的`手段創(chuàng)新產(chǎn)品,和諧社會(huì)就是企業(yè)回饋社會(huì),幫助弱勢(shì)群體,讓社會(huì)更和諧。

　　從現(xiàn)實(shí)到精神,從觀念到思維,步長(zhǎng)制藥的趙濤每次思考高度的不同,基本決定了企業(yè)發(fā)展的不同高度,這是一種難能可貴的企業(yè)家精神。他幼承家訓(xùn),從父親身上,他不僅學(xué)會(huì)了行醫(yī),更學(xué)會(huì)了做人;他熱愛(ài)祖國(guó)和常懷赤子之心,在他身上使我們看到一個(gè)崇高可敬的人格,他始終以赤子的情懷帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)向前挺進(jìn),展現(xiàn)出來(lái)的更像是一種民族的精魂。

　　步長(zhǎng)制藥以“跨越發(fā)展靠科技,獨(dú)占先機(jī)憑創(chuàng)新”的特色樹(shù)立了一個(gè)生動(dòng)的行業(yè)典范,步長(zhǎng)制藥更是中國(guó)中藥行業(yè)的龍頭企業(yè),長(zhǎng)期以來(lái)以扛起民族中醫(yī)藥的大旗為已任。18年來(lái),步長(zhǎng)制藥在科技創(chuàng)新方面做出了積極探索。目前,企業(yè)98%的銷(xiāo)售收入都來(lái)自于自主創(chuàng)新的獨(dú)家專(zhuān)利產(chǎn)品,創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的靈魂。今天的步長(zhǎng)制藥己經(jīng)成為擁有十個(gè)事業(yè)部、兩家醫(yī)藥研究院、十家藥廠、一所大學(xué)、兩家醫(yī)院,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)交叉覆蓋全國(guó)1.5萬(wàn)個(gè)醫(yī)院和13萬(wàn)個(gè)零售藥店的中國(guó)最大的中藥制造企業(yè)。

　　步長(zhǎng)集團(tuán)始終將“聽(tīng)黨的話,走社會(huì)主義道路,尊重各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo),遵紀(jì)守法經(jīng)營(yíng)”的`政治理念放在第一位。父親趙步長(zhǎng)是毛主席的忠實(shí)崇拜者,在山東,陜西兩大紀(jì)念館收藏了120萬(wàn)毛主席像章,山東館開(kāi)幕式時(shí)特地邀請(qǐng)了毛新宇。很多人問(wèn)趙濤“你的父親是共產(chǎn)黨員,你是一個(gè)非黨員,你是如何堅(jiān)持這個(gè)政治理念?”

　　步長(zhǎng)在秉承著科技創(chuàng)新理念、堅(jiān)持政治理念的同時(shí),也肩負(fù)著企業(yè)回饋社會(huì)的責(zé)任理念,以步長(zhǎng)集團(tuán)發(fā)起并贊助的“共鑄中國(guó)心”大型公益項(xiàng)目,引導(dǎo)了許多人去關(guān)注西部老少邊窮地區(qū)的健康問(wèn)題。

　　步長(zhǎng)集團(tuán)發(fā)起‘共鑄中國(guó)心’的活動(dòng)主要是給中國(guó)的愛(ài)心企業(yè)、富有階層和有良知的醫(yī)藥工作者回饋社會(huì)提供一個(gè)平臺(tái),也是倡導(dǎo)一種社會(huì)風(fēng)尚,即關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體,讓富人做仁人,做善人,最終使社會(huì)更和諧�！睆你氪�、寧夏、內(nèi)蒙到西藏,步長(zhǎng)集團(tuán)一直全程參與“共鑄中國(guó)心”,累積捐款、捐物近4億元。

　　步長(zhǎng)是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。首先,納稅是企業(yè)對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任。集團(tuán)自1997年起,連續(xù)多年位居陜西省民企納稅前茅,2009年納稅額5.5億元。2010年6月23日,醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)發(fā)布2009年中國(guó)制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng),步長(zhǎng)集團(tuán)榮登中國(guó)百?gòu)?qiáng)榜前10位,位居榜單第9位,一萬(wàn)多員工納稅9.6億元。多年來(lái)步長(zhǎng)集團(tuán)已經(jīng)累計(jì)納稅40多億,向汶川、玉樹(shù)地震各類(lèi)慈善捐款3億多元。

　　《企業(yè)文化》讀后感 11

　　我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情和對(duì)工作的熱忱，來(lái)到了網(wǎng)新這個(gè)大家庭。在這段時(shí)間里，我學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，從一個(gè)剛剛走出校門(mén)的學(xué)生，變成了一個(gè)真正的工作人員，使得自己在各個(gè)方面都得到了很大的提升和進(jìn)步。在此，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、伙伴們和同事在平常的生活和工作中對(duì)我給予的無(wú)私的幫助和關(guān)懷。

　　公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工工作狀態(tài)更好，方向更明確，待遇更高，這也是凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，個(gè)人認(rèn)為公司的宗旨應(yīng)該是認(rèn)真工作每一秒，快樂(lè)生活每一天。認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活過(guò)的更好的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂(lè)的工作，高效的工作，工作不是絕對(duì)的壓力不是硬著頭皮的任務(wù)也是我們生活的一部分，向公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)隊(duì)合作，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，高效，這也是企業(yè)的整體要求，也是我們每一個(gè)員工的要求，網(wǎng)新是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有著目標(biāo)和靈魂的企業(yè)，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨�礎(chǔ)工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。網(wǎng)新在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過(guò)程中，從國(guó)家能源戰(zhàn)略大局出發(fā)，著力建設(shè)成為國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)的大公司。

　　一個(gè)企業(yè)由不同的部門(mén)構(gòu)成，只有部門(mén)和部門(mén)之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮網(wǎng)新“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美地團(tuán)隊(duì)”的精神，做一個(gè)積極向上，有朝氣，有正氣，有愛(ài)心，講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的網(wǎng)新，我的家”的.主人翁精神，把網(wǎng)新當(dāng)作自己的家，去愛(ài)護(hù)它，保護(hù)它，建設(shè)它，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。

　　公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要求每個(gè)網(wǎng)新人都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。團(tuán)結(jié)就是力量，工作也是一樣的，我們?cè)谕瓿晒ぷ鞯耐瑫r(shí)更是在體現(xiàn)著我們同事之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，企業(yè)之間合作才能共贏，同事之間也是一樣的，合作才會(huì)共同進(jìn)步，同事之間的相互交流也是我們團(tuán)結(jié)的體現(xiàn)，你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們彼此交換思想的話，我們就有了兩個(gè)思想，這兩個(gè)思想是我們彼此團(tuán)結(jié)彼此信任的結(jié)果。

　　企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報(bào)”從更深的角度闡述了網(wǎng)新的感恩文化�！凹乙苑綀A”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對(duì)家文化“由圓向方，方圓相濟(jì)”的完善和突破�！案卸骰貓�(bào)”是網(wǎng)新家文化的境界，是解決新時(shí)期主要矛盾、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要需求。所謂知恩者樂(lè)、報(bào)恩者得、施恩者福。最后：忠心感謝網(wǎng)新的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新員工的期望與關(guān)懷。

　　企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

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