數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)合集9篇

　　現(xiàn)如今，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家整理的數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)1

　　1.指導(dǎo)團(tuán)隊成員對現(xiàn)代渠道銷售鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理、審核稽核，統(tǒng)計及分析工作;

　　2.指導(dǎo)團(tuán)隊成員對銷售人員業(yè)績數(shù)據(jù)進(jìn)行核定工作;

　　3.負(fù)責(zé)公司銷售數(shù)據(jù)系統(tǒng)報表的設(shè)計與優(yōu)化;

　　4.針對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)入深入分析挖掘，輸出專題類分析報告解決問題點挖掘機會點;

　　5.數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊管理;

數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)2

　　1、依據(jù)公司，負(fù)責(zé)本部門的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析工作，實現(xiàn)信息價值最大化，為公司決策提供必要的依據(jù);

　　2、定期對銷售情況進(jìn)行進(jìn)銷存分析和庫存監(jiān)控，對店鋪滯銷款商品提出合理的解決建議，對數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控及審查，并提出修改優(yōu)化方案;

　　3、根據(jù)日常數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計工作，搭建數(shù)據(jù)分析指標(biāo)體系及報表體系，并及時優(yōu)化，負(fù)責(zé)優(yōu)化數(shù)據(jù)整理及分析流程，制定高效的數(shù)據(jù)分析方式;

　　4、對商品銷售、店鋪營業(yè)額等各類報表進(jìn)行分析，挖掘隱藏性的`信息;對部門所有的調(diào)查表及時準(zhǔn)確地進(jìn)行統(tǒng)計和分析，提煉有價值的信息，提出相關(guān)建議上報部門經(jīng)理,以便及時正確作出決策。

數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)3

　　1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)本部門的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析工作，實現(xiàn)信息價值最大化，為公司決策提供必要的依據(jù);

　　2、定期對銷售情況進(jìn)行進(jìn)銷存分析和庫存監(jiān)控，對店鋪滯銷款商品提出合理的解決建議，對數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控及審查，并提出修改優(yōu)化方案;

　　3、根據(jù)日常數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計工作，搭建數(shù)據(jù)分析指標(biāo)體系及報表體系，并及時優(yōu)化，負(fù)責(zé)優(yōu)化數(shù)據(jù)整理及分析流程，制定高效的數(shù)據(jù)分析方式;

　　4、對商品銷售、店鋪營業(yè)額等各類報表進(jìn)行分析，挖掘隱藏性的'信息;對部門所有的調(diào)查表及時準(zhǔn)確地進(jìn)行統(tǒng)計和分析，提煉有價值的信息，提出相關(guān)建議上報部門經(jīng)理,以便及時正確作出決策。

數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)4

　　1.指導(dǎo)團(tuán)隊成員對現(xiàn)代渠道銷售鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行、處理、審核稽核，統(tǒng)計及分析工作;

　　2.指導(dǎo)團(tuán)隊成員對銷售人員業(yè)績數(shù)據(jù)進(jìn)行核定工作;

　　3.負(fù)責(zé)公司銷售數(shù)據(jù)系統(tǒng)報表的設(shè)計與優(yōu)化;

　　4.針對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)入深入分析挖掘，輸出專題類分析解決問題點挖掘機會點;

　　5.數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊管理;

數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)5

　　1、進(jìn)行海量數(shù)據(jù)的.清洗、統(tǒng)計和挖掘工作;

　　2、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計分析類算法研究和實現(xiàn);

　　3、利用醫(yī)學(xué)研究大數(shù)據(jù)建立影響因素分析/病因探索、疾病發(fā)生發(fā)展和預(yù)后的各種預(yù)測模型;

　　4、與IT對接和溝通算法的上線部署，將分析模型工程化，常規(guī)問題反饋等。

數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)6

　　1、進(jìn)行海量數(shù)據(jù)的清洗、統(tǒng)計和挖掘工作;

　　2、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計分析類算法研究和實現(xiàn);

　　3、利用研究大數(shù)據(jù)建立影響因素分析/病因探索、發(fā)生發(fā)展和預(yù)后的各種預(yù)測模型;

　　4、與IT對接和溝通算法的.上線部署，將分析模型工程化，常規(guī)問題反饋等。

數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)7

　　1、建立健全各類數(shù)據(jù)分析指標(biāo)，推動完善數(shù)據(jù)庫信息;

　　2、深入挖掘會員價值，結(jié)合市場信息進(jìn)行多維度分析，提供建議與進(jìn)行評估;

　　3、負(fù)責(zé)會員數(shù)據(jù)的挖掘與梳理，制定運營報告，提出運營建議;

　　4、支持各渠道數(shù)據(jù)需求(活動策劃、渠道大區(qū)、外部合作商等);

　　5、定期梳理行業(yè)相關(guān)大數(shù)據(jù)(百度、淘寶等)，組織分析分享。

數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)8

　　1、建立并完善公司內(nèi)部經(jīng)營分析體系，輸出各部門績效相關(guān)的經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算，業(yè)績、收入、成本、利潤等經(jīng)營數(shù)據(jù)，整合年度/季度/月度經(jīng)營分析報告，為管理層決策提供有效參考;

　　2、定期對銷售情況進(jìn)行進(jìn)銷存分析和庫存監(jiān)控，對店鋪滯銷款商品提出合理的解決建議，對數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控及審查，并提出修改優(yōu)化方案;

　　3、根據(jù)日常數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計工作，搭建數(shù)據(jù)分析指標(biāo)體系及報表體系，并及時優(yōu)化，負(fù)責(zé)優(yōu)化數(shù)據(jù)整理及分析流程，制定高效的數(shù)據(jù)分析方式;

　　4、對商品銷售、店鋪營業(yè)額等各類報表進(jìn)行分析，挖掘隱藏性的信息;對部門所有的調(diào)查表及時準(zhǔn)確地進(jìn)行統(tǒng)計和分析，提煉有價值的信息，提出相關(guān)建議上報部門經(jīng)理,以便及時正確作出決策;

　　5、持續(xù)改進(jìn)公司的.項目管理體系，完成對項目的成本分析，預(yù)算監(jiān)控，利潤核算，過程監(jiān)控，實現(xiàn)項目、項目集的成本收益，風(fēng)險，質(zhì)量等維度的監(jiān)控管理。

數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)9

　　1、建立并完善公司內(nèi)部經(jīng)營分析體系，輸出各部門績效考核相關(guān)的經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算，業(yè)績、收入、成本、利潤等經(jīng)營數(shù)據(jù)，整合年度/季度/月度經(jīng)營分析報告，為管理層決策提供有效參考;

　　2、定期對銷售情況進(jìn)行進(jìn)銷存分析和庫存監(jiān)控，對店鋪滯銷款商品提出合理的解決建議，對數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控及審查，并提出修改優(yōu)化方案;

　　3、根據(jù)日常數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計工作，搭建數(shù)據(jù)分析指標(biāo)體系及報表體系，并及時優(yōu)化，負(fù)責(zé)優(yōu)化數(shù)據(jù)整理及分析流程，制定高效的數(shù)據(jù)分析方式;

　　4、對商品銷售、店鋪營業(yè)額等各類報表進(jìn)行分析，挖掘隱藏性的信息;對部門所有的'調(diào)查表及時準(zhǔn)確地進(jìn)行統(tǒng)計和分析，提煉有價值的信息，提出相關(guān)建議上報部門經(jīng)理,以便及時正確作出決策;

　　5、持續(xù)改進(jìn)公司的項目管理體系，完成對項目的成本分析，預(yù)算監(jiān)控，利潤核算，過程監(jiān)控，實現(xiàn)項目、項目集的成本收益，風(fēng)險，質(zhì)量等維度的監(jiān)控管理。