企業(yè)營(yíng)銷策劃的五個(gè)原則

　　營(yíng)銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，通過企業(yè)設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過程的行為。以下是小編為大家整理的企業(yè)營(yíng)銷策劃的五個(gè)原則，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　企業(yè)營(yíng)銷策劃的五個(gè)原則 篇1

　　營(yíng)銷策劃是對(duì)企業(yè)未來(lái)營(yíng)銷行為的超前決策，是企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)的前提。通過市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，企業(yè)可以對(duì)營(yíng)銷環(huán)境做出具體分析，根據(jù)要達(dá)到的營(yíng)銷目標(biāo)，制訂具體的營(yíng)銷方案，從而有效地完成任務(wù)。而在營(yíng)銷策劃中，企業(yè)必須要遵循營(yíng)銷策劃的基本原則：全局性、戰(zhàn)略性、穩(wěn)定性、權(quán)益性、可行性。

　　1、全局性

　　營(yíng)銷策劃要具有整體意識(shí)，從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，明確重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系，酌情制訂出正確的營(yíng)銷策劃方案。

　　2、戰(zhàn)略性

　　營(yíng)銷策劃是一種戰(zhàn)略決策，將對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的企業(yè)營(yíng)銷起指導(dǎo)作用。

　　3、穩(wěn)定性

　　營(yíng)銷策劃作為一種戰(zhàn)略行為，應(yīng)具有相對(duì)的穩(wěn)定性，一般情況下不能隨意變動(dòng)。如果策劃方案缺乏穩(wěn)定性，朝令夕改，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷資源的巨大浪費(fèi)，而且會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

　　4、權(quán)宜性

　　任何一個(gè)營(yíng)銷策劃都是在一定的市場(chǎng)環(huán)境下制訂的，因而營(yíng)銷方案與市場(chǎng)環(huán)境存在一定的`相互對(duì)應(yīng)的關(guān)系。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，原來(lái)的營(yíng)銷方案的適用條件也許就不復(fù)存在了。

　　5、可行性

　　無(wú)法在實(shí)際中操作執(zhí)行的營(yíng)銷策劃方案沒有任何價(jià)值。營(yíng)銷策劃首先要滿足經(jīng)濟(jì)性，即執(zhí)行營(yíng)銷方案得到的收益大于方案本身所要求的成本;其次，營(yíng)銷策劃方案必須與企業(yè)的實(shí)力相適應(yīng)，即企業(yè)能夠正確地執(zhí)行營(yíng)銷方案，使其具有實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　企業(yè)營(yíng)銷策劃的五個(gè)原則 篇2

　　企業(yè)營(yíng)銷策劃是一種運(yùn)用智慧與策略的營(yíng)銷活動(dòng)與理性行為，企業(yè)營(yíng)銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到理想目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計(jì)并制定企業(yè)營(yíng)銷策劃方案的理性思維活動(dòng)。既然是理性的思維活動(dòng)，那么在進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷策劃時(shí)就必然有其需遵循的相應(yīng)原則。下面我們就來(lái)簡(jiǎn)單的介紹下企業(yè)營(yíng)銷策劃應(yīng)遵循的幾項(xiàng)基本原則。

　　一、企業(yè)營(yíng)銷策劃必須以全面信息為依據(jù)

　　這就必須要求通過建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，盡可能全面地收集同決策與策劃有關(guān)的各種資料，其中既有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的信息，同時(shí)也包括企業(yè)自身的信息，這能大限度的增加企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷策劃時(shí)的準(zhǔn)確性，從而減少企業(yè)營(yíng)銷策劃中的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)度。

　　二、企業(yè)營(yíng)銷策劃必須以科學(xué)技術(shù)為手段

　　這就要求在制定企業(yè)營(yíng)銷策劃方案時(shí)不僅要充分運(yùn)用同企業(yè)營(yíng)銷策劃有關(guān)的各種學(xué)科的原理與方法，而且應(yīng)盡可能利用電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代高科技手段來(lái)輔助營(yíng)銷的決策與策劃，以充分提高其效率和準(zhǔn)確性。

　　三、企業(yè)營(yíng)銷策劃必須以專家咨詢?yōu)楣歉?/strong>

　　專家即意味的經(jīng)驗(yàn)和積累，我們不能迷信專家，但同時(shí)我們也要相信他們的經(jīng)驗(yàn)和積累。在制定企業(yè)營(yíng)銷策劃方案時(shí)盡可能地利用各方面的專家參與企業(yè)營(yíng)銷策劃，或者是委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷策劃，從而使經(jīng)營(yíng)者能集智廣益，能對(duì)各種不同的企業(yè)營(yíng)銷策劃方案進(jìn)行評(píng)估和選擇，以保證企業(yè)營(yíng)銷策劃質(zhì)量的優(yōu)化。

　　四、企業(yè)營(yíng)銷策劃的組織性可操作原則

　　編制的企業(yè)營(yíng)銷策劃書在可見的時(shí)間內(nèi)要用于指導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，其指導(dǎo)性涉及企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的'處理。因此企業(yè)營(yíng)銷策劃的可操作性就顯得非常的重要。一個(gè)不能在市場(chǎng)中實(shí)際操作的企業(yè)營(yíng)銷策劃方案其創(chuàng)意再好也沒有任何的價(jià)值。同時(shí)一個(gè)不易于操作的企業(yè)營(yíng)銷策劃方案也必然要耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力和物力，管理上也必定復(fù)雜繁瑣、效率低下，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利局面。

　　五、企業(yè)營(yíng)銷策劃創(chuàng)意新穎原則

　　創(chuàng)意新穎即要求企業(yè)營(yíng)銷策劃的“點(diǎn)子”創(chuàng)意新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，要能給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是企業(yè)營(yíng)銷策劃書的核心內(nèi)容。

　　這幾項(xiàng)是一線營(yíng)銷策劃在進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷策劃時(shí)應(yīng)遵循的基本原則，它能讓提高企業(yè)營(yíng)銷策劃的準(zhǔn)確性，同時(shí)也能讓企業(yè)營(yíng)銷策劃在實(shí)際的實(shí)施過程中更具有可操作性，能大限度的節(jié)約企業(yè)營(yíng)銷策劃在實(shí)施中的人力、物力和財(cái)力。

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