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面試那點(diǎn)事兒之關(guān)于群面
關(guān)于“群面”
有同學(xué)提到了群面，那么索性我們就來(lái)這個(gè)被大家戲稱為“群毆”的環(huán)節(jié)吧。要想在群面這個(gè)環(huán)節(jié)中有所斬獲，你得先知道一些關(guān)于群面背后的故事，這樣才能有備無(wú)患。
第一，為什么企業(yè)要設(shè)置群面?
通俗的理由會(huì)有幾點(diǎn)，其一大規(guī)模海選。招聘初期，簡(jiǎn)歷量太大，不得不先通過(guò)群面來(lái)做刪選。其二職位特性需要，這個(gè)特別需要關(guān)注。比如招聘銷售，即便簡(jiǎn)歷量不是很大，我也會(huì)考慮設(shè)置群面，這樣才能看出每個(gè)不同的銷售崗位應(yīng)聘者的區(qū)別和各自的特色。
問(wèn)題在于對(duì)于面試官來(lái)說(shuō)，這兩種背景下的群面關(guān)注點(diǎn)是不同的。前一種是大海過(guò)濾，你必須先符合這個(gè)企業(yè)的整體招聘條件，用各種方式展現(xiàn)出來(lái)，才能讓面試官記住，所以你的表現(xiàn)能力就需要特別加強(qiáng)。一個(gè)年輕有活力的銷售型公司群面，即便你將支持和計(jì)時(shí)工作做得再突出，整個(gè)過(guò)程你沒(méi)有主動(dòng)地發(fā)言或者表達(dá)自己的意愿，基本上也是沒(méi)有什么大希望的。
那如果是后一種以崗位為特質(zhì)的呢?那就需要你的專業(yè)能力得到特別加強(qiáng)。比如一個(gè)專為程序員設(shè)置的群面，你說(shuō)話積極或者表達(dá)出色，抑或你的輔助工作都做得很好，都不如你現(xiàn)場(chǎng)編制的代碼來(lái)得有說(shuō)服力。在同樣的代碼編制中，你有沒(méi)有獨(dú)特的思維方式和邏輯比你敢于上臺(tái)表演節(jié)目重要的多。即便你整個(gè)過(guò)程一句話都怎么說(shuō)，你的代碼運(yùn)算成功就是最好的說(shuō)服力。
所以在你參加群面前，你得先知道這個(gè)群面設(shè)置的背景是什么?這樣你才有可能掌握主動(dòng)。
群面中第二個(gè)要考慮的問(wèn)題是：對(duì)于面試官，群面到底在意什么?
幾乎所有的群面面經(jīng)都提到群面要爭(zhēng)做領(lǐng)導(dǎo)、要么控制時(shí)間;要么在點(diǎn)評(píng)的時(shí)候要表?yè)P(yáng)同伴等等，可問(wèn)題是這真的是面試官關(guān)注的嗎?還是閉門(mén)造車的結(jié)論?至少我從來(lái)不在面試的時(shí)候關(guān)注這些點(diǎn)，我特別關(guān)注的是以下這幾點(diǎn)：
1、誰(shuí)先領(lǐng)會(huì)了我的問(wèn)題或者團(tuán)隊(duì)任務(wù)的含義?這個(gè)往往會(huì)是致命的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)，在一群人的討論下會(huì)漸漸偏離軌道，即便有人提出異議，但是會(huì)被民主程序和領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)而最終被泯滅。這樣的結(jié)果，即便你的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)再好，我也只會(huì)記住那個(gè)正確的人。
2、誰(shuí)能表現(xiàn)出正常工作狀態(tài)中應(yīng)有的素養(yǎng)。大家都知道，群面還是有一定“表演成分”的，所以有的同學(xué)表現(xiàn)的就比較夸張和超現(xiàn)實(shí)。所以我特別關(guān)注哪些表現(xiàn)的最為正常的同學(xué)，而這些人未必是群面中表現(xiàn)最積極的那幾個(gè)人。最終我要選的人，是要來(lái)工作的，不是來(lái)表現(xiàn)的。
3、誰(shuí)在最合適的位置上。這個(gè)其實(shí)有點(diǎn)難理解，可以這么說(shuō)我要招聘什么職位，我會(huì)特別關(guān)注團(tuán)隊(duì)相應(yīng)位置的那個(gè)同學(xué)的表現(xiàn)。比如我要招的是一個(gè)支持類的職位，雖然團(tuán)隊(duì)任務(wù)中會(huì)有人做領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)有人計(jì)時(shí)，會(huì)有人做其他什么事情，但是我就是會(huì)特別關(guān)注那個(gè)做支持的同學(xué)的表現(xiàn)。同理，群面招銷售，我會(huì)特別關(guān)注那個(gè)被推選上來(lái)陳訴的同學(xué)。所以你看，搞清楚我說(shuō)的第一個(gè)問(wèn)題，還是很重要的。什么?你忘了我之前說(shuō)了什么?再去看看吧，別忘了搞清楚企業(yè)為什么要設(shè)置群面。
如果說(shuō)要介紹群面的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)和任何一件事情的經(jīng)驗(yàn)一樣是說(shuō)不完的，因?yàn)槊總�(gè)人都有自己不同的角度、進(jìn)而產(chǎn)生不同的看法和經(jīng)驗(yàn)，但是關(guān)于忌諱或者需要特別注意的大抵相同。我個(gè)人覺(jué)得以下幾點(diǎn)可供參考：
1、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)未必一定是那個(gè)沖鋒陷陣的人。
2、與其指揮、指派、要求，不如總結(jié)、歸納、引導(dǎo)。
3、后發(fā)而先至，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于先發(fā)而沒(méi)有目標(biāo)。
4、說(shuō)一百句話，不如說(shuō)對(duì)一句話。
5、永遠(yuǎn)記得目標(biāo)導(dǎo)向。
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