慧眼識(shí)英才之面試淺談

親愛的卡卡們，大家好，看著每天都有很多牛人分享看法，自已也有點(diǎn)手癢，所以抖膽寫一下自已在工作方面的所見，所做、所聞，希望我們共同進(jìn)步。能加入三，跟大家的學(xué)習(xí)，也確實(shí)增長了很多知識(shí)，雖是一種間接經(jīng)驗(yàn)，但其意義不可小覷。

首先，前期鋪墊。人力資源的工作是有關(guān)聯(lián)性的。因?yàn)橛辛饲捌诎l(fā)布的招聘信息，所以才有得到應(yīng)聘者的回應(yīng)。雙方經(jīng)過篩選，并且有初步了解。若有進(jìn)一步意向，才有了面試這一環(huán)節(jié)。

其次，面試中的準(zhǔn)備。這一環(huán)節(jié)就關(guān)乎到能否找到合適人選。也影響著企業(yè)后續(xù)的留和用工作。每個(gè)企業(yè)每個(gè)崗位都有不同的特點(diǎn)，即使不同企業(yè)的相同職位也是存在差距的。這就要求面試人員首先要專業(yè)，對(duì)本職位工作內(nèi)容非常了解，否則，會(huì)給應(yīng)聘者留下不專業(yè)的印象，而流失一個(gè)人才，要有“已所不欲，勿施于人”的心態(tài)來面對(duì)。在面試官準(zhǔn)備充分的情況下，就要考核應(yīng)聘者。首先觀察應(yīng)聘者的外貌特征(并不是說要以貌取人，但從其面相可看出一個(gè)人的性格特點(diǎn)，古自古就有面從心生這一說法，如果要了解更多從面相觀察人性格建議卡卡們可以有關(guān)書籍閱讀，相信對(duì)我們會(huì)有幫助)。其次，考察能力和品德。如果本單位要招的是一個(gè)管理型的崗位，就要考察應(yīng)聘者是否說話流暢、有力度、行為舉止是否沉穩(wěn)等。但更重要的是著重考查其品德。其實(shí)作為一個(gè)HR要有本著一個(gè)用人原則“德才兼?zhèn)涫鞘紫�，有德無才要選用，有才無德要慎用，無德無才要禁用。”那么若這個(gè)人的專業(yè)知識(shí)暫時(shí)達(dá)不到企業(yè)一方的要求，但又相差未遠(yuǎn)，而且品德高尚之人是完全可以用的。因?yàn)槿丝偸菚?huì)學(xué)習(xí)會(huì)進(jìn)步，不影響大局的前提下還是可以留用的。這是一種可培養(yǎng)的人才。

最后是面試后的評(píng)審，通過面對(duì)面的交談，雙方的了解也更進(jìn)了一些，但這并不能說完全了解，更多要通過工作和生活去考驗(yàn)。如果雙方滿意，可以向應(yīng)聘者發(fā)出邀約。要寫明報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)聯(lián)系人、試用期限、薪資等。同時(shí)也要對(duì)其背景進(jìn)行調(diào)查，為何離開原單位、有無離職證明、社會(huì)關(guān)系、有無不良記錄等，然而最主要的是要保存證據(jù)。

其實(shí)，面試說起來很簡單，實(shí)際是一個(gè)細(xì)致的工作。要求面面具到，把所有的一切都鋪墊好，才能減少勞資糾紛，這是一個(gè)需要做預(yù)防的過程。不是HR很難體會(huì)到。

在這里呢只是簡單舉例說明，并未做到詳盡，做為一個(gè)HR要想真的把工作做好，不僅僅需要這些，還要懂心理、法律、觀人識(shí)人的本事。是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的過程。謝謝大家!

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