招聘面試中常見(jiàn)的六種陷阱

　　有時(shí)候HR自己滿(mǎn)心以為找到了合適人選，誰(shuí)知介紹到部門(mén)經(jīng)理那里再進(jìn)行一輪面試后才發(fā)現(xiàn)根本不是這么回事。更糟的是，有的到了應(yīng)聘崗位，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)他并不適合，那究竟是什么原因造成了HR的失誤呢?有什么可以避免的辦法呢? 只要小心的避免陷到如下應(yīng)聘者的技巧里面，或許會(huì)大大提高招聘的成功率。以下這些方法，對(duì)HR有所助益，相信求職者也同樣想了解HR的想法和招聘技巧：

　　1、傾向相信較為負(fù)面性的資料

　　想想看，如果有人上來(lái)就告訴我們他的缺點(diǎn)，是不是會(huì)很輕易地奪去聽(tīng)?wèi)T了自吹自擂的HR們的好感呢?小心，陷阱可能就在此誕生!

　　2、“大型交響曲”效應(yīng)

　　“命運(yùn)交響曲”的前四個(gè)音符大家都有印象吧?后面呢?別著急，我們不是要和大家談樂(lè)理知識(shí)，只不過(guò)想提醒HR不要在面試時(shí)太過(guò)注意應(yīng)聘者前幾分鐘的侃侃而談，卻忽略了以后的實(shí)質(zhì)問(wèn)題。

　　3、“光環(huán)效應(yīng)”

　　“名校畢業(yè)、知名外企任職、無(wú)數(shù)資格認(rèn)證、再順便加上頭銜”，是不是容易讓HR眼花繚亂?還是小心太陽(yáng)們的“黑子效應(yīng)”吧。

　　4、重記錄，輕反應(yīng)

　　不停地做筆記，爭(zhēng)取記下應(yīng)聘者對(duì)每一個(gè)問(wèn)題的回答?還是省了吧，HR不是書(shū)記員，面試時(shí)要注意看應(yīng)聘者的反應(yīng)，說(shuō)不定更有收獲。

　　5、物以類(lèi)聚

　　“枯燥的辦公生活，突然出現(xiàn)了一個(gè)知音，是多么讓人興奮的事情!他(她)的人生觀和我們簡(jiǎn)直不謀而合，這樣得力的人才哪里找?”還是冷靜下來(lái)想一下，HR是在為公司招聘，不是給自己找朋友，更何況有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘專(zhuān)家們說(shuō)不定已經(jīng)摸透了你的脾氣呢!可別做請(qǐng)君入甕的傻事!

　　6、包裝代替了能力

　　漂亮的簡(jiǎn)歷包裝的確讓人眼前一亮，但是，你是在找包裝專(zhuān)員嗎?如何在面試中設(shè)計(jì)問(wèn)題，擠去應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中的水分，才是HR要做的正經(jīng)事。

　　大部分HR都或多或少墜入過(guò)面談陷阱，但這樣并非表示他們不稱(chēng)職。其實(shí)在面談進(jìn)行期間，HR與應(yīng)聘者是面對(duì)面地接觸，彼此在不停地互相影響著;應(yīng)聘者的一舉一動(dòng)、一顰一笑都會(huì)反復(fù)地刺激HR的情緒、感覺(jué)和價(jià)值觀。反過(guò)來(lái)說(shuō)，在面談過(guò)程中，應(yīng)聘者也不斷地受HR的行為刺激，而做出各種各樣他也不能完全控制的反應(yīng)。在這個(gè)“互動(dòng)”的過(guò)程中，那些應(yīng)聘高手，便可利用一些行為來(lái)引導(dǎo)管理者墜入面談陷阱。

　　除此之外，還有一些毀壞性因素，比如：評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的裝扮及外表;要求應(yīng)聘者做自我評(píng)價(jià);臨時(shí)加插問(wèn)題;評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的價(jià)值觀;詢(xún)問(wèn)對(duì)方一些早已在“面經(jīng)”中學(xué)會(huì)的一些應(yīng)對(duì)問(wèn)題。這些都是需要HR防范的。

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