人力資源總監(jiān)工作內(nèi)容

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　　構(gòu)建管理公司人力資源管理體系，準確的宏觀把握與細致的微觀操作，支持公司業(yè)務(wù)順利發(fā)展和基礎(chǔ)管理體系建設(shè)。

　　1、根據(jù)公司年度計劃，制定公司人力資源工作計劃;

　　2、架構(gòu)人力資源管理體系，擬定人力資源管理制度及規(guī)程;

　　3、組織校區(qū)人力資源體系建設(shè)，根據(jù)校區(qū)轉(zhuǎn)型需要，建立推動轉(zhuǎn)型快速取得成效的薪資、績效、提成、晉升、培訓(xùn)等方案，在試點小區(qū)應(yīng)用取得良好效果，試點校區(qū)業(yè)績提升明顯;

　　4、根據(jù)公司特點，設(shè)計并實施基層員工以工作周報為主的考核機制，中高層員工以KPI為主的考核機制，目前有序運行，各級員工反應(yīng)良好;

　　5、設(shè)計公司薪資總額控制方案并組織定期分析和監(jiān)控，編制薪資總額分析報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供薪資信息，指導(dǎo)處理公司薪酬管理日常事務(wù);

　　6、招聘高素質(zhì)復(fù)合型人才，快速搭建業(yè)務(wù)骨干團隊和人力資源管理團隊;

　　7、組織開展社保、公積金、員工入離、員工基本信息調(diào)整等日常人事管理工作，指導(dǎo)處理疑難問題，推動部門間協(xié)調(diào)配合，控制法律風險，保證各項工作及時準確開展;

　　8、審核培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計劃，參與培訓(xùn)課程開發(fā)，并現(xiàn)場培訓(xùn)管理人員和后備團隊;

　　9、參與公司領(lǐng)導(dǎo)層組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理體系建設(shè)的討論和決策，編制相關(guān)方案，提供決策輔助

　　10、建立部門內(nèi)部制度和規(guī)范，負責人員管理、計劃任務(wù)管理、費用管理、組織召開部門例會等日常管理工作。

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