求助：公司現(xiàn)狀讓HR及部門經(jīng)理束手無(wú)策

首先非常感謝這個(gè)平臺(tái)，這一年給了我們團(tuán)隊(duì)很多很多，也正因?yàn)榇�，我終于下了很大的決心寫這封信，懇求上的前輩能給到我們一些幫助。

我先來(lái)介紹下公司的情況：

我們公司是2003年成立的一家汽車設(shè)計(jì)公司，屬于民營(yíng)性質(zhì)。之前公司效益一直不錯(cuò)，尤其2010-2012年，業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，公司規(guī)模也迅速擴(kuò)大。

2012年我們歷經(jīng)重重考驗(yàn)，在完全沒(méi)有外援的情況下，招到了130名汽車設(shè)計(jì)師，有力地支撐了公司業(yè)務(wù)發(fā)展，那時(shí)候大家都很有信心，底氣十足。

但好景不長(zhǎng)，一進(jìn)入2013年，我們公司的業(yè)務(wù)就全面萎縮，到5月份，員工的月度績(jī)效獎(jiǎng)金就停止發(fā)放了，且本應(yīng)該于4月初發(fā)放的2012年另一半年終獎(jiǎng)，也一直拖欠未發(fā)。

員工意見(jiàn)很大，不管是當(dāng)面，還是通過(guò)公司信息平臺(tái)，不停追問(wèn)績(jī)效獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)為何不發(fā)？是不是取消了？

作為HR，我們?cè)鴱?qiáng)烈建議公司高層及時(shí)發(fā)出正式文件向員工說(shuō)明情況，但一直不被采納，面對(duì)員工的追問(wèn)，HR顯得無(wú)能為力。

現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)終于有了起色，11月底公司高層發(fā)話，總算是出了一個(gè)說(shuō)明性文件，表明公司態(tài)度，后續(xù)將陸續(xù)補(bǔ)發(fā)獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)，但至今我們也拿不準(zhǔn)延遲了半年的錢到底何時(shí)才可以補(bǔ)發(fā)完畢！

這大半年來(lái)，公司士氣迅速低落，負(fù)面情緒彌漫，員工大多比較寒心，很多人明明工作做不完，趕不上節(jié)點(diǎn)，但就是不愿意加班；且不少核心員工在看外面的機(jī)會(huì)，陸續(xù)離職。

今年是公司成立十周年，年會(huì)又在大張旗鼓地進(jìn)行，員工卻在消極觀望，為何不把我們的獎(jiǎng)金發(fā)下來(lái)，而非去搞面子工程？！

各部門經(jīng)理都在反饋事態(tài)的嚴(yán)重性，我們也預(yù)料到，過(guò)完春節(jié)我們必將會(huì)迎來(lái)離職潮，且招聘難度會(huì)比以往任何時(shí)候都困難，而目前我們卻力不從心，更不知從何入手！

不知道在這樣萎靡不振的情況下，各位前輩能否給我們支支招，怎么樣做才能挽回失去的民心？

殷切期待各位的回復(fù)，感謝�。。�

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