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從人才被挖角想到人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理
近年來著名企業(yè)高管人才被挖角的新聞層出不窮：如：當(dāng)年李開復(fù)從微軟跳槽谷歌、唐俊辭去盛大總裁一職以年薪10億之神話赴任新華都總裁、通用前中國高管蔣泰瑞被大眾挖角、原三星電子高管曲敬東加盟愛國者后又去職、原戴爾中國總裁符標(biāo)榜加盟神州電腦才一年就離職……而一些知名企業(yè)動(dòng)輒數(shù)十名中層集體“嘩變”跳槽到老東家的競爭對手公司任職的不計(jì)其數(shù)！正所謂，古往今來，一人，一家，乃至一企，其興也勃焉，其亡也忽焉！
清朝一代名臣曾國藩曾說：“世不患無才，患用才者不能器使而適用也�！泵绹④浌镜亩麻L比爾蓋茨（billgates）曾說：“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟將變成一個(gè)無足輕重的公司�！备皇靠档墓_銘總裁曾說：“成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在做四件事:1.訂策略，2.選人才，3.建制度，4.塑文化。”人才的去留，對企業(yè)可謂是一家歡樂一家愁！失去才覺可惜，得到方知可貴！因?yàn)槿瞬庞绕涫菍浿抨P(guān)乎企業(yè)的興衰��！可見，人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理 不可忽視。
我們知道，風(fēng)險(xiǎn)就是在未來可能影響到公司、企業(yè)、組織運(yùn)營或者財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一些不確定的因素。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成企業(yè)在財(cái)務(wù)上的損失，利潤的減少，成本的增加，甚至造成企業(yè)的倒閉。而所謂風(fēng)險(xiǎn)管理就是企業(yè)在追求利潤目標(biāo)的過程中，同時(shí)采取能夠避免那些隱藏風(fēng)險(xiǎn)的一些規(guī)避手段或者事后的補(bǔ)救措施。
人力資源風(fēng)險(xiǎn)就是由于人力資源的特性和對人力資源管理 不善而造成用人不當(dāng)或人的作用未能有效發(fā)揮或人員流失給組織造成有形和無形損失的可能性危險(xiǎn)。
人力資源風(fēng)險(xiǎn)的特性：客觀性、動(dòng)態(tài)性、破壞性。
市場風(fēng)云變幻，浪花淘盡英雄！君不見：商場如戰(zhàn)場！極目世界，存活百年的企業(yè)少之又少！有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年！1955年的全球財(cái)富500強(qiáng)中今天仍然存在的只有一半！40年前的世界500強(qiáng)企業(yè)如今只剩下不到200家！當(dāng)年輝煌一時(shí)、赫赫有名的的巨人、三株、小霸王、愛多、飛龍、太陽神、亞細(xì)亞，在飛速上升后又遽然隕落可謂歷歷在目、觸目驚心！企業(yè)家們要想企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青，唯一憂心的是招到合適的人才、用好優(yōu)秀的人才。市場風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不有。唯有對人力資源的各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻保持高度警惕，強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)防范，才能有機(jī)會(huì)立于不敗之地。
企業(yè)到底存在哪些人力資源風(fēng)險(xiǎn)呢？如何識別風(fēng)險(xiǎn)并提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范或事后補(bǔ)救？
企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理過程中實(shí)際上時(shí)時(shí)會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)：如：人力資源規(guī)劃與開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、招聘與選拔風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)、績效管理風(fēng)險(xiǎn)、員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、留才策略風(fēng)險(xiǎn)、晉升激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)、裁撤冗員風(fēng)險(xiǎn)、離職處理風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)變革風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)文化改造風(fēng)險(xiǎn)、接班人培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)等等。
筆者將個(gè)人多年hr經(jīng)驗(yàn)，疏理總結(jié)，在這里，班門弄斧，貽笑大方，就人才的選育用留談?wù)剛�(gè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理。
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