兩個性格迥異CEO的不同結局

兩個性格迥異CEO的不同結局：

A是近乎完美的資深職業(yè)經(jīng)理人，熱忱外向，和藹可親。從沒見過他和任何人爭執(zhí)，認識他的人都喜歡他。每次董事會前他都會請吃頓可口晚餐。他會給同事的助理小**姐帶巧克力。

B恰恰相反，他穿著隨意，初次接觸往往覺得他內(nèi)向、冷淡，極少寒暄，總是直入主題。有些人很不喜歡B，和B聊天很累，常找不到共同話題，或被難堪的沉默打斷。B有時固執(zhí)，常和董事會爭論。在B的公司開董事會總吃盒飯工作餐，他從不送任何人小禮物。

但結果是，在A領導的三年，公司虧損數(shù)億市值跌掉96%，最終被董事會炒魷魚。B在四年里將公司扭虧為盈，最終成功賣掉。怎么會出現(xiàn)這種怪象?難道不是大家都喜歡A?難道A的缺點不是比B更少?難道A不是比B更完美的職業(yè)經(jīng)理人?A的問題是，他沒自己的主意和主張。他心中第一要務，是在他人眼里顯得盡善盡美，討盡可能多的人喜歡，至少不得罪人。他EQ極高，這是為什么他能當上CEO。A象浮在水中的木頭。四面八方來的不同意見象水流，它們的合力會推著木頭飄動，但不是去固定的方向。他領導的公司沒目標，在原地打轉。B放棄了試圖在所有人心中顯得完美的努力。他心中的第一要務，是讓公司成長。B知道如何發(fā)揮長項而讓公司井井有條。至于聊天這種弱項，能回避就回避。業(yè)績表現(xiàn)上B遠強于A。

但荒唐的是，大多數(shù)人的本能是向A學習，把精力傾注在減少缺點、不犯錯誤上，使自己在別人心中完美。當我們還是學生時，我們就被師長教導必須改正缺點才能進步。語文不行補語文，數(shù)學不行補數(shù)學。彌補不足成了生活的中心。專注于改正錯誤的錯誤。畢業(yè)后，這種自我改進的方法不再適用。當人過了一定年紀，絕大多數(shù)性格定型，大腦中的神經(jīng)回路只有很少改動的空間。成年人對性格缺陷也許只能接受。改正缺點需要巨大能量。而這能量可用于發(fā)揮長處。

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