投資策劃書15篇
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，我們又將續(xù)寫新的詩篇，迎接我們的是新的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，是時(shí)候認(rèn)真思考策劃書如何寫了。那么你知道策劃書如何寫嗎？以下是小編收集整理的投資策劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
投資策劃書1
一、 活動(dòng)目的及意義：
1.培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)知識(shí)，為股票預(yù)測(cè)大賽做準(zhǔn)備。
2.讓同學(xué)們更深入的了解關(guān)于基金、股票等金融基礎(chǔ)知識(shí)，促使同學(xué)們?cè)谡n余利用自己的閑置資源進(jìn)行理性投資，學(xué)會(huì)合理理財(cái)，增強(qiáng)實(shí)踐能力。
3. 強(qiáng)化國(guó)信與學(xué)生及學(xué)校的溝通，擴(kuò)大國(guó)信證券公司在我校的影響力。
4、加強(qiáng)協(xié)會(huì)間的合作與交流，增強(qiáng)合作意識(shí)。
二、 活動(dòng)框架
1. 活動(dòng)主題：基金或股票等證券投資知識(shí)講座
2. 主講人：國(guó)信證券公司講師（具體待定）
3. 講座內(nèi)容：
希望能夠包括：大學(xué)生的消費(fèi)現(xiàn)狀及誤區(qū)；大學(xué)生如何學(xué)會(huì)投資理財(cái)；基金、信用卡、網(wǎng)上支付等必須的金融知識(shí)；分析當(dāng)前投資理財(cái)?shù)臒狳c(diǎn)；基金投資的小技巧等（可從中挑選1-2個(gè)話題或者其他能夠豐富學(xué)生金融投資方面知識(shí)的內(nèi)容）。
在此期間參與此活動(dòng)的同學(xué)可以現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大學(xué)生投資理財(cái)知識(shí)咨詢，且與會(huì)者均可獲得風(fēng)云投資協(xié)會(huì)會(huì)員卡一張。
4.講座開展頻率：每月一講（課程內(nèi)容由外聯(lián)部調(diào)查民意后決定）
5. 承辦單位：風(fēng)云投資協(xié)會(huì)、會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)
6. 首次活動(dòng)時(shí)間：12.7
7. 活動(dòng)對(duì)象：全校師生
8. 地點(diǎn)：西一教學(xué)樓（西七教學(xué)樓）
三、 活動(dòng)規(guī)劃
1. 前期準(zhǔn)備
1) 確定主講人：確定好主題后，由外聯(lián)部的同學(xué)負(fù)責(zé)和公司溝通，確定主講人。組織部的同學(xué)和老師溝通，保證講座內(nèi)容及效果。
2) 場(chǎng)地及多媒體申請(qǐng)：提前一周向?qū)W校申請(qǐng)場(chǎng)地和多媒體等物品的使用。
3) 宣傳準(zhǔn)備：
�、�. 線上宣傳: 在各個(gè)qq群， 學(xué)校貼吧發(fā)布講座相關(guān)信息
�、�. 線下宣傳：宣傳部提前五天開始宣傳海報(bào)的制作，活動(dòng)前三天要將海報(bào)貼出，并注意維持。若出現(xiàn)覆蓋或撕毀現(xiàn)象，宣傳部準(zhǔn)備補(bǔ)出海報(bào)。
�、�. 協(xié)會(huì)內(nèi)部宣傳：會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)與風(fēng)云投資協(xié)會(huì)各自在協(xié)會(huì)內(nèi)部QQ群內(nèi)宣傳以及短信通知會(huì)員。
2. 活動(dòng)流程
1）會(huì)前準(zhǔn)備 提前和老師聯(lián)系，調(diào)試好多媒體。將PPT的第一頁調(diào)試播放。準(zhǔn)備好相機(jī)。
2）布置會(huì)場(chǎng)布置會(huì)場(chǎng)，為老師準(zhǔn)備茶水。組織部同學(xué)安
排觀眾入席，協(xié)調(diào)座位，并負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)秩序，保持會(huì)場(chǎng)安靜。
3）講座進(jìn)行主持人：在講座開始前引詞，主持人講解講座的目的及主要內(nèi)容，介紹主講老師并強(qiáng)調(diào)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。講座結(jié)束后有結(jié)束語。
活動(dòng)記錄：宣傳部?jī)擅瑢W(xué)負(fù)責(zé)講座活動(dòng)的記錄工作，注意講座的'不足之處。
茶水：送茶水給主講人。
拍攝：負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的拍攝工作。
會(huì)場(chǎng)紀(jì)律：注意提醒聽講座的同學(xué)不要喧嘩或做出其他影響同學(xué)們聽講座的行為。
互動(dòng)環(huán)節(jié)：主講人向同學(xué)們提問題時(shí)，注意有秩序地進(jìn)行。 協(xié)調(diào)：我社2名主要負(fù)責(zé)人在場(chǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及其他解決出現(xiàn)的問題。
3. 活動(dòng)總結(jié)
整理出講座活動(dòng)記載表，簽到表，活動(dòng)通訊稿，照片等存放組織部；整理出活動(dòng)小結(jié)，總結(jié)活動(dòng)的可取及不足之處。
4. 突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)：
�、�. 如果出現(xiàn)主講晚到的情況，為了保持現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)安靜播放有關(guān)主講與公司介紹的PPT。
�、�. 報(bào)告開始前若出現(xiàn)觀眾少，座位多的情況，由部門同學(xué)負(fù)責(zé)要在座同學(xué)往報(bào)告廳中間坐，然后適當(dāng)撤去縱排最兩邊的座位，其他工作人員協(xié)助。
�、�. 若報(bào)告會(huì)中出現(xiàn)主講與觀眾之間的問答情況，需要話筒的傳遞，具體方法在當(dāng)時(shí)說明。
�、�. 報(bào)告進(jìn)行時(shí)工作人員必須負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。必要時(shí)主持人發(fā)揮作用
四、 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
活動(dòng)后統(tǒng)一計(jì)算活動(dòng)承辦所用經(jīng)費(fèi)量，組織部做好經(jīng)費(fèi)記錄工作，記錄活動(dòng)所用經(jīng)費(fèi)的墊錢人名、數(shù)量、所用何物等，并整理好所有活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)發(fā)票。
西南科技大學(xué)
風(fēng)云投資協(xié)會(huì)
20xx.11.21
投資策劃書2
基金簡(jiǎn)介
“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資基金”是依托于中華慈善總會(huì)設(shè)立的，由惠誠公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的，專攻于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的私募基金。本基金的主要職能有二：
1.為即將畢業(yè)或已經(jīng)畢業(yè)的大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)的資金支持和技術(shù)支持，主要針對(duì)具有較大市場(chǎng)容量和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有較強(qiáng)可行性的創(chuàng)業(yè)策劃案進(jìn)行投資；
2.為投資基金的公司股東[1]及股東公司[2]基金內(nèi)部提供有能力的優(yōu)質(zhì)人才，基金將設(shè)立人才獵頭機(jī)構(gòu)，為公司股東及股東公司尋找所需要的專業(yè)性質(zhì)人才，同時(shí)擔(dān)負(fù)著減輕大學(xué)生就業(yè)壓力的使命。
現(xiàn)狀分析
一、就國(guó)家方面而言：
1.當(dāng)代大學(xué)生所面臨的就業(yè)壓力日益嚴(yán)重，為此政府出臺(tái)了一系列政策法規(guī)和優(yōu)惠措施，如大學(xué)生創(chuàng)業(yè)無息貸款政策，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)免稅政策等，積極引導(dǎo)和支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；
2.在國(guó)家支持和引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的整個(gè)過程中，以公立的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金最為突出，近年來，全國(guó)各地紛紛興起大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金，這些基金通常由政府引導(dǎo)建立，采取免息的形式為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)資金，但提供數(shù)額較小，且運(yùn)行方式也較為復(fù)雜，使得很多項(xiàng)目和成果不能第一時(shí)間得到基金扶持，在一定程度上制約了學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；
3.國(guó)家支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但是這一態(tài)度主要體現(xiàn)在對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策優(yōu)惠上，而我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所面臨的三大問題是資金匱乏、經(jīng)驗(yàn)不足、社會(huì)資源缺乏；其中尤以資金匱乏最為明顯的制約了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；
綜上所述，我國(guó)政府在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面，表現(xiàn)出較為支持的態(tài)度，但總體上體現(xiàn)于政策的扶持，而不是資金的扶持，故而不能很好的為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供支援。
二、就企業(yè)方面而言：
在改革開放以來，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了許多著名企業(yè)及企業(yè)家，當(dāng)這些企業(yè)家取得了卓著的成就后，紛紛走上慈善事業(yè)的舞臺(tái)，反哺社會(huì)，回報(bào)人民。
企業(yè)做慈善，在客觀上是為了反哺社會(huì)，回報(bào)人民；感恩社會(huì)；但是，我們不能排除企業(yè)做慈善有打廣告，謀利益的嫌疑，當(dāng)然，這本身是一種良性循環(huán)，企業(yè)做了慈善，獲得了百姓的認(rèn)同，擴(kuò)大了企業(yè)的盈利，而企業(yè)盈利的擴(kuò)大，也將增強(qiáng)企業(yè)做慈善的決心；
企業(yè)做慈善，通常表現(xiàn)為與貧困學(xué)生結(jié)對(duì)、捐助慈善基金、愛心接力等形式，這種形式對(duì)于企業(yè)本身的發(fā)展所產(chǎn)生的助力并不多，主要原因?yàn)椋?/p>
1.以助學(xué)金形式的救助，通常局限于較小的范圍內(nèi)，并不能很好的使更多的人了解企業(yè)的形象及文化，不能使企業(yè)獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；
2.企業(yè)做慈善，排除做廣告之嫌疑，其良苦用心通常很難為學(xué)生所了解，且針對(duì)于大多數(shù)國(guó)人目前的心理狀態(tài)而言，學(xué)生獲得救助也通常抱有一種理所當(dāng)然的心態(tài)，更有甚者，騙取企業(yè)的助學(xué)金用以購置非生活所必須的用品，如筆記本電腦，高級(jí)手機(jī)以及名牌服飾等；
總而言之，當(dāng)下企業(yè)的慈善模式并不能為企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也不能很好的喚起多數(shù)人心中的慈善心，本基金的成立目的也在于改變這一現(xiàn)狀。
三、就大學(xué)生方面而言：
大學(xué)擴(kuò)招后，我國(guó)大學(xué)生的就業(yè)形勢(shì)便日趨緊張，在這種情況下，不少大學(xué)生走向自主創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，但是大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中，也受到了以下幾個(gè)問題的困擾：
1.資金匱乏。我國(guó)大學(xué)生多是由家庭或社會(huì)提供資助進(jìn)行學(xué)習(xí)的“無產(chǎn)者”，而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)則通常需要大量的資源，因此這個(gè)問題在大多數(shù)情況下成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所要面臨的第一問題，扼殺大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)；
2.經(jīng)驗(yàn)不足。由于我國(guó)當(dāng)代教育體制和傳統(tǒng)觀念的原因，我國(guó)學(xué)
生群體在整個(gè)求學(xué)過程中的唯一任務(wù)通常只是讀書，這就從客觀上造成了大學(xué)生的一個(gè)共性問題：實(shí)踐機(jī)會(huì)少，動(dòng)手能力差和對(duì)社會(huì)缺乏了解。而這一點(diǎn)對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的影響往往是致命的；
3.社會(huì)資源缺乏。許多大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中，有自己的策劃，有自己的資金，同時(shí)在大學(xué)學(xué)習(xí)過程中，也具備了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是他們?cè)谡嬲齽?chuàng)業(yè)的過程中卻手足無措，事實(shí)表明，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中，除了以上兩點(diǎn)，還需要具備人脈資源、流通資源等多種資源，這也是初出校園的大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的一個(gè)重要問題。
基金優(yōu)勢(shì)：
一、較之于傳統(tǒng)的企業(yè)慈善模式而言，本基金具有以下優(yōu)勢(shì)：
1.本基金一改企業(yè)單一的慈善捐助方式，秉行“授人以魚”的精神內(nèi)質(zhì)，將傳統(tǒng)的助學(xué)金及物資捐助方式轉(zhuǎn)換為支持和引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的模式，使大學(xué)生能夠真正的`走上自我實(shí)踐的良性循環(huán)道路；
2.本基金是面向全國(guó)高校設(shè)立的，該方式在顛覆以往企業(yè)慈善的同時(shí)，使基金及支持基金的公司股東直接面對(duì)整個(gè)學(xué)生群體，這將更為有利于企業(yè)文化和精神的宣傳，提高企業(yè)的知名度和認(rèn)同感，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；
3.本基金并不是傳統(tǒng)的一味支出的慈善機(jī)構(gòu)，在基金運(yùn)行過程中，“有得必有失”的理念也將貫穿其中，基金對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持，是建立在簽訂創(chuàng)業(yè)協(xié)議的基礎(chǔ)上的，這樣的形式在有效地支持了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之外，也避免了公司股東資金的大量投入；
4.本基金在發(fā)展到一定的程度后，將不再是向公司股東一味向公司股東吸血的機(jī)構(gòu)，而將轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬竟蓶|輸血的造血機(jī)構(gòu)，在公司股東需要的前提下，基金將為公司股東提供強(qiáng)而有力的支持，成為一個(gè)公司股東和股東公司之間的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；
二、較之于以地方政府為主導(dǎo)的公募基金而言，本基金有以下優(yōu)勢(shì)：
本基金是由各公司股東支持的私募機(jī)構(gòu)，相較于地方政府為主導(dǎo)的公募基金而言，具有更強(qiáng)的資金優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)榫哂休^高可行性策
投資策劃書3
(一)背景
永輝投資股份有限公司系一家資本額新臺(tái)幣2億元之公司，專門從事對(duì)策略性工業(yè)之投資，該公司為幫助投資案之進(jìn)行，特?cái)M定“創(chuàng)設(shè)案投資計(jì)劃書格式’給創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者作參考。該格式適用于制造業(yè)，其他行業(yè)可自行刪減某些項(xiàng)目后即可適用。
(二)說明
股份有限公司內(nèi)部擬定之“投資計(jì)劃書格式”如附件5-1
附件5-1股份有限公司投資計(jì)劃書(格式)
股份有限公司投資計(jì)劃書目錄
1.投資案匯總2.創(chuàng)設(shè)公司基本資料3.公司組織4.股權(quán)結(jié)構(gòu)5.業(yè)務(wù)內(nèi)容6.技術(shù)與生產(chǎn)7.財(cái)務(wù)預(yù)估8.投資報(bào)酬率與敏感分析9.風(fēng)險(xiǎn)分析與投資管理及質(zhì)檢流程表
*附表一：公司成立后組織系統(tǒng)圖預(yù)擬表*附表二：未來五年產(chǎn)品銷貨收入預(yù)計(jì)表*附表三：主要產(chǎn)品產(chǎn)制*附表四：工廠員工人數(shù)、薪資一覽表*附表五：未來12個(gè)月現(xiàn)金流量表*附表六：未來5年按年別現(xiàn)金流量表
1.投資案匯總(不超過二頁，給高階人員看的)
1.1.創(chuàng)立公司后簡(jiǎn)介
*附表七：未來5年損益表*附表八：未來5年資產(chǎn)負(fù)債表
包括公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及產(chǎn)品內(nèi)容，技術(shù)來源等，創(chuàng)立后公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)所占股權(quán)多寡。
1.2.資金需求與股金預(yù)計(jì)用途
1.3.投資條件
包括投資金額，股款交納時(shí)間，多少董監(jiān)事席位，非現(xiàn)金出資股東如技術(shù)作價(jià)，專利作價(jià)，資產(chǎn)作價(jià)等。包括籌備期間費(fèi)用，技術(shù)轉(zhuǎn)移費(fèi)用，土地及重要固定資產(chǎn)，設(shè)備、周轉(zhuǎn)金等。
1.4投資者投資報(bào)酬率預(yù)估
包括回收期間，未來各年投資報(bào)酬率，各年凈值內(nèi)部報(bào)酬率，以年利率12%計(jì)算之各年度凈現(xiàn)值，投資者退出年度股價(jià)預(yù)估并算出退出時(shí)間內(nèi)部報(bào)酬率。
1.5.其他值得介紹項(xiàng)目
如重大采購或銷售合約，損益平衡點(diǎn)，行銷通路，產(chǎn)品與市場(chǎng)等。
1.6.風(fēng)險(xiǎn)所在
如技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)程開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)變化之風(fēng)險(xiǎn)，集中于某些重要人物之管理風(fēng)險(xiǎn)。 2.創(chuàng)設(shè)公司基本資料
2.1.創(chuàng)設(shè)公司的緣起
2.2.創(chuàng)設(shè)新公司之營(yíng)業(yè)內(nèi)容
2.3.預(yù)計(jì)資本額
2.4.設(shè)立公司之各項(xiàng)手續(xù)及其日程表
2.5.聯(lián)絡(luò)人及地址3.公司組織
3.1.籌備期間籌備處組織
3.2.公司設(shè)立后組織系統(tǒng)圖預(yù)擬3.3.預(yù)定擔(dān)任主要經(jīng)理人資料
包括主要學(xué)(經(jīng))歷，目前擔(dān)任其他公司之職務(wù)，約聘條件。
4.股權(quán)結(jié)構(gòu)(此部分剛草擬時(shí)資料較少，向外爭(zhēng)取投資者時(shí)會(huì)漸漸充實(shí))
4.1.技術(shù)、資產(chǎn)、專利等作價(jià)之安排
4.2.現(xiàn)金股股東之權(quán)利義務(wù)
現(xiàn)金股股東現(xiàn)金出資金額，主要經(jīng)理人預(yù)計(jì)現(xiàn)金出資金額。
4.3.董事、監(jiān)察人之安排
包括主要現(xiàn)金股股東之董事監(jiān)察人名額，主要經(jīng)理人及技術(shù)股擁有者之董事監(jiān)察人名額。
5.業(yè)務(wù)內(nèi)容5.1產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析
5.1.1.臺(tái)灣市場(chǎng)現(xiàn)狀及其增長(zhǎng)率概估
5.1.2.世界市場(chǎng)現(xiàn)狀及其增長(zhǎng)率概估
5.1.3.特殊地區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)及其增長(zhǎng)率概估
5.2.產(chǎn)業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.2.1.臺(tái)灣競(jìng)爭(zhēng)廠商概況
5.2.2.世界競(jìng)爭(zhēng)廠商概況
5.2.3.特殊地區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)廠商概況
5.3.行銷策略介紹
包括行銷通路與定價(jià)策略，重要銷售契約之締結(jié)。 5.4.未來5年依產(chǎn)品銷貨收入預(yù)計(jì)表(包括各項(xiàng)假設(shè))
5.5.為拓展業(yè)務(wù)之營(yíng)業(yè)預(yù)算
包括參加國(guó)內(nèi)外展覽費(fèi)用，樣品費(fèi)用，媒體廣告預(yù)算等。
6.技術(shù)與生產(chǎn)
6.1.關(guān)鍵技術(shù)說明與來源
包括重大技術(shù)合作契約，如自行開發(fā)時(shí)，研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
6.2.生產(chǎn)與制造
6.2.1.主要產(chǎn)品及產(chǎn)制流程包括進(jìn)料質(zhì)量管制流程表、產(chǎn)制流程及質(zhì)檢流程表
6.2.2.主要產(chǎn)品原料來源與其成本
6.2.3.工廠員工人數(shù)，學(xué)經(jīng)歷要求，薪資水準(zhǔn)一覽表
6.2.4.廠房設(shè)備
包括預(yù)計(jì)工廠設(shè)置地區(qū)，土地與廠房面積，主要機(jī)器設(shè)備，工廠最大產(chǎn)能，以及上述購建經(jīng)費(fèi)預(yù)算一覽表。
7.財(cái)務(wù)預(yù)估
7.1.未來12個(gè)月按月別現(xiàn)金流量表(包括假設(shè)條件)
如附表五，此部分于投資計(jì)劃書草擬初期可能因資料不齊或不確定因素太多，無法正確草擬，但籌備處成立后就可提供較具體較確切的'數(shù)字。 7.2.未來5年按年別現(xiàn)金流量表(包括假設(shè)條件)
7.3.資金需求匯總
7.4.未來5年損益表(包括假設(shè)條件)
7.5.未來5年資產(chǎn)負(fù)債表(包括假設(shè)條件)
8.投資報(bào)酬率與敏感度分析
8.1.依據(jù)7.4計(jì)算投資回收期間
8.2.依據(jù)7.4計(jì)算各年度投資報(bào)酬率及凈值報(bào)酬率
8.3.依據(jù)7.4未來5年以年利率12%計(jì)算之凈現(xiàn)值(按各年度分別累計(jì)兩行并列)
8.4.華生出售股權(quán)年度股價(jià)預(yù)估，并算出內(nèi)部報(bào)酬率(股價(jià)之預(yù)估可以被投資公司每股盈余乘以本益比12估算)
8.5.敏感度分析(以銷貨收入達(dá)成率80%，60%時(shí)分析對(duì)報(bào)酬率之影響;或以重要產(chǎn)品開發(fā)成功與否或產(chǎn)品推出進(jìn)度遲延對(duì)投資報(bào)酬率之影響)
9.風(fēng)險(xiǎn)分析與投資管理
9.1.技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于6.1關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
9.2.產(chǎn)程開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于6.2生產(chǎn)與制造開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
9.3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于5.4有關(guān)銷貨收入各項(xiàng)假設(shè)之評(píng)估
9.4.投資管理，擬請(qǐng)投資者參與之程度。
投資策劃書4
一、項(xiàng)目名稱
綠色特色餐飲
二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
發(fā)展以“XXX”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過程中放松心情有種回家的感覺，了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí)，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度。
現(xiàn)代餐飲屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，如何節(jié)約人力成本勢(shì)必成為企業(yè)利潤(rùn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。
三、市場(chǎng)現(xiàn)狀
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對(duì)生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求。在飲食行業(yè)中，人民對(duì)餐飲酒店的高膽固醇、內(nèi)含大量調(diào)味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生膩煩，而對(duì)清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨(dú)鐘。
1、品牌餐廳
陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳
由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大部分消費(fèi)者拒之門外。
3、民俗、文化酒樓
由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香;文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的'飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題�？梢灶A(yù)見運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī)。
四、市場(chǎng)調(diào)研
必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項(xiàng)目桓宇集團(tuán)負(fù)責(zé)。
面對(duì)眾多私房菜館的開張營(yíng)業(yè)，只有具有創(chuàng)意的、符合現(xiàn)今民眾飲食心理的菜式才可以具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以突出菜式的獨(dú)特家庭風(fēng)味，綠色題材的健康素材，適中的價(jià)格吸引大眾的視線。
五、餐飲特色
環(huán)境突出溫情主題，首先在裝修上讓人猶如進(jìn)入溫馨優(yōu)雅的家庭，周圍為小橋流水和林木，內(nèi)部以單格獨(dú)立的房間，配以家中的裝飾為設(shè)計(jì)主題，可配以一些書籍和書桌，條件許可還可以配些樂器、書畫等藝術(shù)品;而在服務(wù)上讓人體驗(yàn)到周到溫暖。宣揚(yáng)綠色飲食文化，菜品盛器獨(dú)特; 并成立以桓宇集團(tuán)中央廚房負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,每周出二個(gè)創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜, 做到產(chǎn)品人無我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強(qiáng)身、生態(tài))菜系。
六、目標(biāo)市場(chǎng)的定位
中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。
七、市場(chǎng)策略
產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。并導(dǎo)入雙三角管理體制法。具體由桓宇集團(tuán)負(fù)責(zé)執(zhí)行。
八、餐廳設(shè)計(jì)
1、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)私家文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。
2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設(shè)備力求高檔。
3、餐椅、落臺(tái)、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺(tái)、水牌等必須定做，并有餐廳標(biāo)志。
4、因客人越來越喜歡在包房用餐，所有酒店餐桌全部采用包房。地面使用木地板，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備。
5、家居式廚房設(shè)置在包間之內(nèi)，半封閉式。家嫂現(xiàn)場(chǎng)制作。
6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。
7、整個(gè)餐廳含有：銷售接待區(qū)(大茶臺(tái)、沙發(fā))、吧臺(tái)(有足夠地方放酒水)、收銀臺(tái)庫房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房.
8、門匾采用木制招牌(燙金字)。
9、門旁或前廳設(shè)有“XXX序或賦”。
10、包房過道掛有私家飲食文化的畫框，包間掛有本店特色菜的出處典故。
11、菜譜專門設(shè)計(jì)，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。
投資策劃書5
一、引言
刮痧療法時(shí)我國(guó)民間廣泛流行，簡(jiǎn)便易行，療效顯著的一種自然療法。長(zhǎng)期以來由于這種獨(dú)具中華民族傳統(tǒng)文化色彩的療法缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，未能形成完整的療法體系，再加之刮痧工具的因簡(jiǎn)就繁，不加甄別，這種行之有效的療法一直被視為不科學(xué)的“土法”而難登大雅之堂。
張林先生會(huì)同同仁，在總結(jié)民間刮痧的基礎(chǔ)上根據(jù)祖國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論，對(duì)刮痧療法進(jìn)行了挖掘、整理，形成了完善的理論及療法體系，著有《科學(xué)刮痧掌拍療法》一書。同時(shí)，對(duì)刮痧工具、刮痧介質(zhì)進(jìn)行篩選、改進(jìn)；其中根據(jù)人體生理特點(diǎn)和刮痧實(shí)用需要而設(shè)計(jì)的“刮摩板”目前已獲國(guó)家專利，專利號(hào)：*****
開發(fā)這種專利產(chǎn)品，推廣科學(xué)的刮痧療法，不僅有利于人民的健康，也將獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、“多功能刮模板”簡(jiǎn)介
“多功能刮模板”是在總結(jié)民間刮痧工具優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)刮痧療法、點(diǎn)穴療法、拍打（刮痧）療法的原理而開發(fā)設(shè)計(jì)的一種治療保健工具。
1、外觀說明
“多功能刮模板”外形酷似元寶、小舟，在中華傳統(tǒng)文化中，“元寶”形狀有財(cái)富、吉祥、幸�！扔饕�，凝結(jié)了中華民族樸素的思想和心理特點(diǎn)，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的東方藝術(shù)美感，作為一種治療保健用品，有生命之“寶”，健康之“舟”的深意。
2、功能說明
“多功能刮模板”可以實(shí)現(xiàn)一板多用：
1、弧度不一的四條邊與人體主要部位、主要關(guān)節(jié)的生理曲線一致，可以方便、舒適地對(duì)身體進(jìn)行自我按摩、刮摩。
2、角度不一的四個(gè)角可以對(duì)人體各穴位進(jìn)行深淺不一、力度不同的穴位按摩、點(diǎn)穴治療，并起到針灸的作用。
3、整塊刮模板可以進(jìn)行身體各部位（軟組織）的拍打，敲擊，起到拍打療法和按摩中敲擊手法的作用。
3、功效說明
利用多功能刮模板，按照刮痧療法、掌拍療法，可以收到如下功效：
1、治療作用：對(duì)88種臨床常見病癥能起到明顯的療效；
2、保健作用：對(duì)全身及關(guān)節(jié)酸痛、精力減退等能起到保健功效；
3、急救作用：對(duì)心、胃、膽絞痛發(fā)作以及昏迷等急癥起到無藥急救功效；
4、美容作用：對(duì)肥胖、脫發(fā)、粉刺等有明顯作用，尤其中青年女性面部刮摩可刺激面部穴位，活化面部肌膚，促使氣血暢通，達(dá)到獨(dú)特美容效果。
在開發(fā)生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)不同的人群心理特點(diǎn)，不同消費(fèi)需求，在產(chǎn)品的顏色、質(zhì)地選材方面不同選擇，體現(xiàn)出不同的風(fēng)格、檔次，以適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)特點(diǎn)。
三、可行性分析
發(fā)掘國(guó)粹，古為今用，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)健身文化，是開發(fā)這種專利產(chǎn)品的宗旨。小小“刮摩板”，包容著深厚的文化內(nèi)涵。開發(fā)這種專利產(chǎn)品，有以下幾個(gè)方面有利因素：
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)容量巨大：刮痧療法最根本的作用是保健、治療、美容�！肮文Π濉蹦芤砸环N獨(dú)特產(chǎn)品的身份擠身于健康保健美容品市場(chǎng)。而這個(gè)市場(chǎng)的容量之大，()是所有有識(shí)之士均能預(yù)見的。在這個(gè)巨大的市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，但不乏成功之作，從哈磁集團(tuán)的“磁旋風(fēng)”到505的元?dú)庀盗小肮文Π濉钡拈_發(fā)，從文化支撐到外在商品形式，完全可以形成同樣規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。
（二）符合市場(chǎng)空白原則：如上所述，這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，但就“刮摩板”的開發(fā)而言，則符合市場(chǎng)空白原則，這方面是因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)還缺乏開發(fā)刮痧療法的意識(shí)，一方面是本產(chǎn)品已申請(qǐng)專利，他人較難涉足這個(gè)領(lǐng)域。填補(bǔ)一項(xiàng)市場(chǎng)空白，其效益是不言而預(yù)的。
�。ㄈ└呒夹g(shù)，高文化含量：在科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品的價(jià)值決定于它本身的技術(shù)含量，單就“刮摩板”而言，本身已含有較高的理論、美學(xué)、實(shí)用的技術(shù)含量，否則國(guó)家專利局不會(huì)予以肯定。如果加上“科學(xué)刮痧療法”的技術(shù)。理論沉淀，說，“刮摩板”是一種高技術(shù)、高文化含量產(chǎn)品并不過份。
�。ㄋ模┍姸嗟南M(fèi)人群和容易接受的消費(fèi)習(xí)慣：刮痧療法兼具保健、治療、急救、美容的功效，所涵蓋的消費(fèi)人群眾多，是開發(fā)的`基礎(chǔ)，其中中老年人群是重點(diǎn)消費(fèi)人群，有消費(fèi)的需求和消費(fèi)的實(shí)力。刮痧療法來源于民間又回到了民間，特別是中老年人對(duì)比有良好的、廣泛的認(rèn)識(shí)。因此不存在消費(fèi)心理方面的障礙和消費(fèi)觀念的更新，容易引起直接的消費(fèi)行為。
�。ㄎ澹├硐氲耐顿Y回報(bào)：由于有中華傳統(tǒng)健身文化這一背景，有刮痧療法眾所周知的療效驗(yàn)證，有科學(xué)化、實(shí)用化的技術(shù)支持，產(chǎn)品開發(fā)后可以維持在中高價(jià)位上，而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并不會(huì)太高，因此投資將可以獲得理想的回報(bào)。
四、經(jīng)營(yíng)模式
投資開發(fā)本產(chǎn)品，為體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)原則和效益原則，在具體的運(yùn)作上應(yīng)采用獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)特點(diǎn)，建立經(jīng)營(yíng)主體的基本思路是：
（一）經(jīng)營(yíng)主體的性質(zhì)：
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的營(yíng)銷公司，不一定非要自己成立生產(chǎn)企業(yè)。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)主體的職能
1、選擇產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)而不是投入資金自行開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品。
2、負(fù)責(zé)商品的合成、包裝；
3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品營(yíng)銷。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)主體的構(gòu)成
1、總經(jīng)理及其辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)營(yíng)銷運(yùn)作；
2、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)及商品的合成與包裝；
3、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)商品營(yíng)銷；
4、開發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)；
五、產(chǎn)品策劃
專利產(chǎn)品“刮模板”的開發(fā)，目標(biāo)是形成一種有價(jià)值、有檔次的商品，這種商品以“刮模板”為主體，以“刮痧介質(zhì)”產(chǎn)品為輔助，具體內(nèi)容如下：
�。ㄒ唬肮文０濉币袁F(xiàn)場(chǎng)樣品（專利品）為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)；
�。ǘ肮勿鸠煼ā币浴犊茖W(xué)刮痧掌拍療法》一書為基礎(chǔ)，進(jìn)行簡(jiǎn)化、實(shí)用化、大眾化處理，包括：
1、刮痧療法介紹；
2、刮模板的正確使用方法；
3、刮模治療：介紹不同疾病的表現(xiàn)，標(biāo)注事物照片的穴位圖及刮痧注意事項(xiàng)等；
4、刮模保健、急救、美容；
�。ㄈ┕勿鸾橘|(zhì)：由本院負(fù)責(zé)開發(fā)適合刮痧療法的專用介質(zhì)，提供配方等；
�。ㄋ模┩獍b：根據(jù)以上三種產(chǎn)品適當(dāng)設(shè)計(jì)大小、外觀，體現(xiàn)方便實(shí)用，傳統(tǒng)古樸的風(fēng)格。
提示：一種商品，實(shí)用性和使用價(jià)值是第一位的，但應(yīng)該注意到本商品是一種高文化產(chǎn)量產(chǎn)品。
六、營(yíng)銷策劃
視投資情況做不同的時(shí)常營(yíng)銷方案，充分利用一切方法迅速打開、占有市場(chǎng)，引起消費(fèi)者的消費(fèi)行為，基本思路是：
（一）營(yíng)銷定位與市場(chǎng)訴求點(diǎn)：
1、直接消費(fèi)群：中老年人群（訴求點(diǎn)：保健、治療、急救功效）；
2、潛在消費(fèi)群：中青年城市女性（訴求點(diǎn)：保健、美容功效、中國(guó)古老的美容方法）；
3、爭(zhēng)取消費(fèi)群：為盡孝心的子女、親朋（訴求點(diǎn)：用中國(guó)傳統(tǒng)的保健方法表達(dá)中國(guó)人良好的美德）。
�。ǘI(yíng)銷重點(diǎn)：
前期：產(chǎn)品中期：文化后期：品牌
�。ㄈI(yíng)銷渠道：
醫(yī)藥批發(fā)——零售渠道
商業(yè)批發(fā)——零售渠道
地區(qū)總代理渠道
郵購渠道
（四）營(yíng)銷方法：
出廠——批發(fā)——零售方法；郵購方法；目標(biāo)人群推廣、銷售方法。
�。ㄎ澹I(yíng)銷支持：
宣傳促銷手段；公關(guān)促銷手段；廣告促銷手段；優(yōu)惠、讓利促銷手段
�。I(yíng)銷期預(yù)計(jì)
導(dǎo)入期：1——3個(gè)月；市場(chǎng)推廣期：3——5個(gè)月
熱銷期：5——18個(gè)月；后續(xù)期：18個(gè)月后
提示：完整的市場(chǎng)營(yíng)銷是以商品銷售為中心的整體、統(tǒng)一行為。
七、投資資本運(yùn)營(yíng)策劃
資本運(yùn)營(yíng)視投資大小選擇相應(yīng)規(guī)模，基本運(yùn)營(yíng)思路是：
�。ㄒ唬┵Y金分配：
1、生產(chǎn)費(fèi)用：
前期設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用；生產(chǎn)成本費(fèi)用；產(chǎn)品創(chuàng)新基金。
2、銷售費(fèi)用：
銷售成本費(fèi)用；營(yíng)銷支持費(fèi)用；營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)基金。
3、生產(chǎn)費(fèi)用與銷售費(fèi)用的比例：1:3
�。ǘ┵Y金分布：
1、前期：設(shè)計(jì)、制作費(fèi)、立項(xiàng)準(zhǔn)備費(fèi)用、宣傳費(fèi)用。
2、中期：生產(chǎn)成本、銷售成本、營(yíng)銷支持費(fèi)用。
3、后期：產(chǎn)品創(chuàng)新費(fèi)用、宣傳費(fèi)用。
（三）投資期限預(yù)計(jì)：
立項(xiàng)準(zhǔn)備期：1——2個(gè)月
生產(chǎn)準(zhǔn)備期；2個(gè)月
銷售維持期：3——5年（其中：熱銷期：1——2年）
投資回收期；1——1.5年
提示：宣傳與自我宣傳永遠(yuǎn)需要，甚至比生產(chǎn)更重要；商品的生命周期是有限的，產(chǎn)品的創(chuàng)新是不斷發(fā)展的根本。
投資策劃書6
一、項(xiàng)目融資策劃方案的定義
項(xiàng)目融資策劃方案主要是針對(duì)投資者和融資者提供前期的服務(wù),制作項(xiàng)目解決方案,在全球范圍內(nèi)幫助投資者找好的項(xiàng)目,幫融資者解決資金問題,來實(shí)現(xiàn)資源的供求配對(duì)。登尼特提供的服務(wù)是借助于全球主要金融機(jī)構(gòu)、投資銀行、商業(yè)銀行等合作伙伴,為有資金需求的全球企業(yè)或個(gè)人提供資金籌集、融通方案或服務(wù);在投資機(jī)構(gòu)、銀行和亟需資金的企業(yè)之間牽線搭橋、成功配對(duì)。
二、項(xiàng)目融資策劃方案之目的
1、實(shí)現(xiàn)投資者和融資者的有效配對(duì)
登尼特利用全球的資源,為客戶尋找合適的投資項(xiàng)目,如果你有大量的資金,或者有大量的無形資產(chǎn),登尼特可以在全球范圍內(nèi)為你提供更好的服務(wù)。登尼特利用自己全球的服務(wù)、系統(tǒng)平臺(tái),為投資者和融資者的資源得到合理的配對(duì),實(shí)現(xiàn)有效的.配置。
2、實(shí)現(xiàn)資源有效配置,促進(jìn)中小企業(yè)更快更好發(fā)展
資金是一家企業(yè)的血脈,融資能夠促進(jìn)中小企業(yè)更快更好的發(fā)展,同時(shí),融資也能實(shí)現(xiàn)資源的有效配置,使有資金的投資人士和有項(xiàng)目或有技術(shù)亟需資金扶持的中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)人士迅速配對(duì),各取所需,共同發(fā)展。
三、登尼特項(xiàng)目融資策劃方案的內(nèi)容
1、企業(yè)項(xiàng)目包裝
登尼特面向各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調(diào)研、投資調(diào)研、情況調(diào)研等項(xiàng)目調(diào)研需求的機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個(gè)人,提供對(duì)專項(xiàng)項(xiàng)目、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品與市場(chǎng)、資源等方面進(jìn)行調(diào)查、分析、研究、評(píng)測(cè)的專業(yè)化服務(wù)。
2、融資方案策劃
制訂可行的融資方案將會(huì)有針對(duì)性的進(jìn)行融資運(yùn)作,提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會(huì)資金,迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提升企業(yè)知名度,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.使企業(yè)有了更好的發(fā)展機(jī)遇,能夠得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì),并且由于接受監(jiān)管當(dāng)局嚴(yán)格的監(jiān)管,是公司在治理方面更加規(guī)范.所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。
3、企業(yè)融資渠道
公司可以提供多種融資方式,如民間融資、銀行融資、典當(dāng)融資、風(fēng)險(xiǎn)投資、上市融資、國(guó)際貿(mào)易、租賃融資、擔(dān)保信托等機(jī)構(gòu)。
四、融資策劃方案 實(shí)施流程
1、首先要選擇風(fēng)險(xiǎn)投資公司,這是融資過程中甚為重要的一環(huán)。如果對(duì)投資者不進(jìn)行調(diào)研和選擇,就容易造成無謂的四處推銷,從而拖延融資過程。在選擇投資者時(shí),通常應(yīng)考慮到地域、行業(yè)重點(diǎn)、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要,例如投資者在融資中是否為主投方,已投資過的企業(yè)是否會(huì)與你的公司進(jìn)行互補(bǔ)或競(jìng)爭(zhēng)。
2、其次是向投資方遞交商業(yè)計(jì)劃書。如果投資者對(duì)計(jì)劃書感興趣,他就會(huì)與融資方聯(lián)系,進(jìn)行合作洽談。投資者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景、管理團(tuán)隊(duì)、所處行業(yè)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析。雙方會(huì)對(duì)合作細(xì)節(jié)作充分的洽談,有時(shí)需要融資方根據(jù)資金方的要求對(duì)融資方案或企業(yè)條件作修改或調(diào)整。
3、融資配對(duì),登尼特將組織投資者和融資者在適當(dāng)時(shí)機(jī)舉行商業(yè)計(jì)劃書發(fā)布會(huì),同時(shí)由雙方商談確定融資的具體事宜。
投資策劃書7
小組成員：陳浩 張會(huì)見 劉嘯 郭旭旭 張正峰 20xx年3 月19日
目錄
一 發(fā)展前景
二 店面介紹
三 發(fā)展戰(zhàn)略
四 經(jīng)營(yíng)理念
五 運(yùn)營(yíng)模式與收支分析
六 投資計(jì)劃
七 投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
一 發(fā)展前景
1.淮師大天象公寓位于校外,學(xué)生數(shù)目眾多，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛
的發(fā)展勢(shì)頭，而且一般高檔餐飲和低檔餐飲的發(fā)展要好一點(diǎn)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)
2.由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對(duì)食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。
3.快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是單純的消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，主要服務(wù)于天象公寓學(xué)生。
4.天象周圍餐館提供飲食單調(diào)，家庭作坊式的餐館無法避免衛(wèi)生與服務(wù)問題，這些餐館過分的.追求快捷簡(jiǎn)單的餐飲模式，從而丟失了居民這部分顧客 。
二 店面介紹
本店位于青和寶地小區(qū)內(nèi)，占得約70平方米，店內(nèi)設(shè)有大廳接待（飯桌，菜單）和前臺(tái)管理，主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。早餐以快餐為主打特色， 正餐提供豐富多樣的飲食。更重要的是價(jià)格合理，學(xué)生滿意。讓學(xué)生換著吃，享受飲食的快樂。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統(tǒng)樣式，費(fèi)用不高，卻不失美觀，同時(shí)室內(nèi)墻壁的顏色搭配以暖色調(diào)為主，令同學(xué)們感受不一樣的飲食環(huán)
境氛圍。
餐廳管理流程為：
拿號(hào)牌，付賬
點(diǎn)單送到后廚
三 發(fā)展戰(zhàn)略
1.本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單。
2.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
3 暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。
4.在經(jīng)營(yíng)過程中，不定期推出營(yíng)銷活動(dòng)，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。
四 經(jīng)營(yíng)理念
“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來經(jīng)營(yíng)餐館，用管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來管理餐館！”“特色創(chuàng)新+特色經(jīng)營(yíng)+溫馨服務(wù)；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無我有，人有我新”
目標(biāo)：成為一家風(fēng)格鮮明的特色快餐店，實(shí)現(xiàn)盈利
1）突出餐館特色
2）強(qiáng)化客戶服務(wù)
3）采用先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)方式
4）重視衛(wèi)生管理
管理學(xué)分析：
PDCA循環(huán)分析法分析：計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理（Plan-Do-Study-Act）
我們根據(jù)PDCA循環(huán)分析法對(duì)餐館的經(jīng)營(yíng)首先做出長(zhǎng)期的計(jì)劃，然后嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行，每經(jīng)過一段時(shí)間就對(duì)餐館的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行反饋總結(jié)從而處理其中出現(xiàn)的問題，并做出下一步的計(jì)劃。
1、大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個(gè)餐館的工作作為一個(gè)大的戴明循環(huán)，那么各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個(gè)行星輪系一樣，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級(jí)帶一級(jí)，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。
2、階梯式上升。戴明循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容，更上一層樓。
投資策劃書8
一、相關(guān)概念
項(xiàng)目：
項(xiàng)目是指在一規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算年范圍內(nèi)，按照一定的質(zhì)量要求實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的一項(xiàng)一次性任務(wù)。
投資項(xiàng)目策劃：
投資項(xiàng)目策劃就是投資策劃人員通過對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)投資活動(dòng)的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，從而對(duì)提出投資項(xiàng)目、投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗(yàn)投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。以便充分運(yùn)用自有資本，巧妙利用社會(huì)資本和國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，在資本運(yùn)動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳結(jié)合點(diǎn)（最佳投資時(shí)機(jī)、最佳投資方式、最佳投資結(jié)構(gòu)），并進(jìn)行資本重組和資本運(yùn)作，以獲得投資的滿意與可靠的投資回報(bào)。
投資項(xiàng)目策劃所研究的“項(xiàng)目”，是發(fā)生在投資這一特定領(lǐng)域內(nèi)的項(xiàng)目，泛指一切以盈利為目的，是按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行運(yùn)作（包括施工、經(jīng)營(yíng)）的各項(xiàng)工程所組成的，在財(cái)務(wù)上實(shí)行獨(dú)立核算的建設(shè)經(jīng)營(yíng)單位。這一定義使得投資項(xiàng)目不僅包括需要進(jìn)行基本建設(shè)的項(xiàng)目，而且包括不需要進(jìn)行基本建設(shè)，不需要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的項(xiàng)目，如商業(yè)文藝演出投資、商業(yè)性體育比賽投資、新聞出版投資等等。
二、組成部分
投資項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃；投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃；投資項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃；市場(chǎng)投資戰(zhàn)略和策略的策劃；投資項(xiàng)目的時(shí)機(jī)策劃；投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)障礙策劃；投資項(xiàng)目公關(guān)策劃；投資項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃。
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目策劃的原理
創(chuàng)新原理
項(xiàng)目策劃能否有新的突破，是其成敗的關(guān)鍵，創(chuàng)新能吸引人們的興趣，吸引人們參與其中，從而使策劃力挫群雄，實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。創(chuàng)新不僅是項(xiàng)目策劃的原則，而且還是其重要的特征，因此，我們對(duì)創(chuàng)新要認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)研究，掌握其規(guī)律，應(yīng)用于策劃實(shí)踐，從而更好地指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)生活。
創(chuàng)新原理轉(zhuǎn)換成心理學(xué)和創(chuàng)造思維學(xué)的術(shù)語，就是創(chuàng)造思維問題，具體要注意以下兩個(gè)問題：
1、原理之一：攀龍附鳳，借梯上樓。即利用現(xiàn)成的各人效應(yīng)以及知各度，推進(jìn)策劃活動(dòng)的順利進(jìn)展。這種創(chuàng)新原理是利用一定的條件，使之變成炒作的焦點(diǎn)，進(jìn)而以點(diǎn)帶面，由表及里地帶動(dòng)生劃的順利進(jìn)行。
2、原理之二：老樹開花，推陳出新。即利用受眾的懷舊心理以及策劃對(duì)象的歷史底蘊(yùn)進(jìn)行生劃訴求，以陳出新舊中求。例如"孔府家酒"的品牌項(xiàng)目策劃中，策劃者把其包裝設(shè)計(jì)出古色古香的樣式，勾起了人們對(duì)偉大哲人孔子的懷念以及對(duì)那個(gè)時(shí)代的神往，從而與受眾產(chǎn)生共鳴。
3、原理之三：反彈琵琶，逆向思維。即運(yùn)用逆向思維，打破常規(guī)，反其道而行之。例如"傻瓜"項(xiàng)目中，策劃人一反當(dāng)時(shí)追求照相機(jī)的多種功能的時(shí)尚，推出了新一代簡(jiǎn)單易用的"傻瓜相機(jī)"，結(jié)果一炮走紅。
造勢(shì)原理
項(xiàng)目策劃的造勢(shì)原理是指策劃人在進(jìn)行策劃時(shí)，利用一定的活動(dòng)項(xiàng)目，比如文化節(jié)、博覽會(huì)兒匕賽等等，進(jìn)而推廣與之相關(guān)或不相關(guān)的事物的知名度，從而取得一定的效益。
把企業(yè)文化與社會(huì)文化有機(jī)的結(jié)合起來，文化搭臺(tái)，大造聲勢(shì)，唱經(jīng)貿(mào)大戲，聲東擊西，弦外之音，創(chuàng)名牌之路，可見利用節(jié)日項(xiàng)目進(jìn)行造勢(shì)，要特別注意節(jié)日與所要表現(xiàn)事物的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而兩者有機(jī)的結(jié)合起來，相互融合。
（二）投資項(xiàng)目可以分為以下幾類：
1、根據(jù)策劃主體分類
（1）政府
�。�2）企業(yè)
�。�3）團(tuán)體（法人、團(tuán)體、以及家族）
（4）個(gè)人
2、根據(jù)開發(fā)類型分類
�。�1）開發(fā)新事物的策劃
（2）改良現(xiàn)狀的策劃
3、根據(jù)部門分類
�。�1）開發(fā)（研究、技術(shù)、素材等）
�。�2）制造（過程、管理等）
�。�3）商品（機(jī)能、生產(chǎn)、命名）
（4）銷售，營(yíng)業(yè)（開發(fā)顧客群、促銷等）
�。�5）經(jīng)營(yíng)（戰(zhàn)略、計(jì)劃、管理等）
�。�6）人事（培養(yǎng)人材、評(píng)價(jià)系統(tǒng)等）
�。�7）總務(wù)（系統(tǒng)化）
�。�8）宣傳、海報(bào)（溝通、廣告、電視廣告、手冊(cè)、海報(bào)等）
�。�9）其他特殊部門
在此所列的各部門都可能是策劃時(shí)的對(duì)象。
4、按策劃范圍分類
�。�1）單獨(dú)策劃
�。�2）復(fù)合策劃
“單獨(dú)策劃”就是在一個(gè)部門內(nèi)所實(shí)施的策劃，至于聯(lián)合數(shù)個(gè)部門所形成的策劃就是“復(fù)合策劃”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策劃，就是典型的復(fù)合策劃。有關(guān)實(shí)例顯示，項(xiàng)目策劃呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢(shì)。
（三）項(xiàng)目策劃的流程
1、項(xiàng)目調(diào)研
項(xiàng)目調(diào)研是指在一定的營(yíng)銷環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析和報(bào)告和有關(guān)項(xiàng)目信息的過程。
項(xiàng)目策劃要作出正確的決策，就必須通過營(yíng)銷調(diào)研，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握市場(chǎng)情況，使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研，才能減少項(xiàng)目的不確定性，使市場(chǎng)決策更有依據(jù)，降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度，另一方面，項(xiàng)目策劃在實(shí)施過程中，可以通過調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目調(diào)研內(nèi)容
（二）項(xiàng)目調(diào)研種類
項(xiàng)目調(diào)研具體又包括以下幾種：
4、項(xiàng)目產(chǎn)品調(diào)研。包括：（l）競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目產(chǎn)品狀況；（2）項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)；（3）項(xiàng)目產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。
5、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研。具體包括：（l）市場(chǎng)潛力；（2）市場(chǎng)份額；（3）市場(chǎng)特性；（4）市場(chǎng)壁壘；
�。ㄈ╉�(xiàng)目調(diào)研要求
項(xiàng)目調(diào)研是一項(xiàng)重要而又復(fù)雜的工作。項(xiàng)目調(diào)研的質(zhì)量、關(guān)系到最終獲得市場(chǎng)信息的可靠性，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的開展，因此對(duì)項(xiàng)目調(diào)研提出了幾點(diǎn)要求：
1、科學(xué)性原則由于項(xiàng)目調(diào)研工作的復(fù)雜性，需要有一整套科學(xué)的調(diào)查方法作為成功的保證�？晒┻x擇的具體調(diào)研方法是很多的，必須遵循科學(xué)的原則來運(yùn)用這些具體方法。首先，策劃者必須貫徹實(shí)事求是的科學(xué)精神，保證調(diào)研結(jié)果的客觀性，不可用主觀臆測(cè)來代替對(duì)客觀事實(shí)的觀察。其次，調(diào)研者必須能夠透過紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)現(xiàn)象，探求事物的原因和本質(zhì)，因此，需要在調(diào)研工作中進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的觀察，對(duì)觀察結(jié)果作合理的假設(shè)與推斷，并對(duì)推斷的結(jié)論進(jìn)行可靠的檢測(cè)和驗(yàn)證。
2、復(fù)合性原則在項(xiàng)目調(diào)研中，調(diào)查者切忌過份地依賴某一種自己熟悉或偏愛的調(diào)查方法。對(duì)同一個(gè)問題采用不同的方法進(jìn)行調(diào)查研究，可以將通過不同方法獲得的'調(diào)研結(jié)果互相驗(yàn)證和補(bǔ)充，提高項(xiàng)目調(diào)研的可靠性。另外，也應(yīng)從多種渠道獲取信息，也有利于提高調(diào)研結(jié)果的可信度。
3、價(jià)值性原因項(xiàng)目調(diào)研獲得信息可以為企業(yè)帶來一定量的價(jià)值，但是進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研也必須投入一定的成本。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研時(shí)，必須注意所獲得信息的投入產(chǎn)出比例關(guān)系，調(diào)查策劃者應(yīng)明確哪些調(diào)研項(xiàng)目，采取哪些調(diào)研方法，應(yīng)投入多少的成本，取得多大的效用等。調(diào)研成果的價(jià)值大小依賴于它本身的可靠性。
4、創(chuàng)造性原則項(xiàng)目調(diào)研應(yīng)當(dāng)是一種創(chuàng)造性的工作，需要調(diào)研者具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神。項(xiàng)目的訴求者～般都是消費(fèi)者，因此處于變化之中，在進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研時(shí)，調(diào)研者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮創(chuàng)造性的思維，不斷的發(fā)現(xiàn)新問題，研究新問題。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目調(diào)研程序
項(xiàng)目調(diào)研是一種有計(jì)劃、有組織的策劃活動(dòng)，必須遵照一定的工作程序，具體來說包括確定調(diào)研專題確定調(diào)研目標(biāo)、制定調(diào)研計(jì)劃、實(shí)施調(diào)研計(jì)劃、提出調(diào)研報(bào)告四個(gè)階段。
1、確定調(diào)研專題
項(xiàng)目調(diào)研的問題很多，不可能通過一次調(diào)研就解決所有的問題，因此，在組織每次項(xiàng)目調(diào)研時(shí)應(yīng)找出關(guān)鍵性的問題，確定調(diào)研的專題，但調(diào)研專家的界定不能太寬、太空泛，以避免調(diào)研專題不明確具體。選題太寬，將會(huì)使調(diào)研人員無所適從，不能發(fā)現(xiàn)真正需要的信息；選題太窄，不能通過調(diào)研充分反映市場(chǎng)的狀況，使調(diào)研起不到應(yīng)有的作用。由此可見，調(diào)研專題選擇要適當(dāng)。
2、確定調(diào)研目標(biāo)
在確定調(diào)研目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)努力使問題定量化，提出明確具體的數(shù)量目標(biāo)。
根據(jù)項(xiàng)目調(diào)研目標(biāo)的不同，調(diào)研項(xiàng)目可分為探索性調(diào)研、描述性調(diào)研和因果關(guān)系調(diào)研等三種類型。
（1）探索性調(diào)研
探索性調(diào)研一般是在調(diào)研專題的內(nèi)容與性質(zhì)不太明確時(shí)，為了了解問題的性質(zhì)，確定調(diào)研的方向與范圍而進(jìn)行的搜集初步資料的調(diào)查，通過這種調(diào)研，可以了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，從而得到關(guān)于調(diào)研項(xiàng)目的某些假定或新設(shè)想，以供進(jìn)一步調(diào)查研究。
�。�2）描述性調(diào)研
描述性調(diào)研是一種常見的項(xiàng)目調(diào)研，是指對(duì)所面臨的不同因素、不同方面現(xiàn)狀的調(diào)查研究，其資料數(shù)據(jù)的采集和記錄，著重于客觀事實(shí)的靜態(tài)描述。
�。�3）因果關(guān)系調(diào)研
因果關(guān)系調(diào)研是指為了查明項(xiàng)目不同要素之間的關(guān)系，以及查明導(dǎo)致產(chǎn)生一定現(xiàn)象有原因所進(jìn)行的調(diào)研。通過這種形式調(diào)研，可以清楚外界因素的變化對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的影響程度，以及項(xiàng)目決策變動(dòng)與反應(yīng)的靈敏性，具有一定程度的動(dòng)態(tài)性。
投資策劃書9
隨著各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現(xiàn)已經(jīng)逐步從公司內(nèi)部分離出來，經(jīng)過市場(chǎng)考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會(huì)許多個(gè)體戶對(duì)效果圖的需求，效果圖的市場(chǎng)需求日益擴(kuò)大。那么，創(chuàng)建裝飾公司的投資創(chuàng)業(yè)策劃書要怎么寫呢？
第一章 執(zhí)行總結(jié)
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
回避風(fēng)險(xiǎn)，開辟新市場(chǎng)。在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建裝飾公司，引導(dǎo)邊緣縣城居民的消費(fèi)，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場(chǎng)。
1.投資方向：根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。
2.投資策略：回避在成熟競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上進(jìn)行投資，尋求開辟邊緣縣城的裝飾市場(chǎng)。通過市場(chǎng)考察與分析，邊緣縣城(辰溪)房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力很大，有著廣闊的發(fā)展空間。因此將投資策略上選擇在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建裝飾公司。
3.實(shí)施過程：
①前期籌備：積累經(jīng)驗(yàn)與資金。利用在校兩年時(shí)間建立效果圖工作室(已建)，進(jìn)行實(shí)踐性的業(yè)務(wù)拓展。通過利用自身對(duì)軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行效果圖的制作、軟件培訓(xùn)、接單施工、3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷，獲取實(shí)踐性的工作經(jīng)驗(yàn)和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng)建公司奠定基礎(chǔ)。
�、诠緞�(chuàng)建與發(fā)展：通過前期工作經(jīng)驗(yàn)和資金的籌備和積累，
在資金缺口上再進(jìn)行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建公司。運(yùn)用各種經(jīng)營(yíng)方式與營(yíng)銷策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場(chǎng)。
服務(wù)簡(jiǎn)介：
第一階段：軟件培訓(xùn)班和繪制效果圖。在校工作室期間，通過自身對(duì)軟
件的鉆研成果上的優(yōu)勢(shì)，開辦軟件培訓(xùn)班，以維持工作室的日常開銷;為校外裝飾公司繪制效果圖和3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷以賺取利潤(rùn)。
第二階段：家裝為主，工裝為輔。裝飾公司期間，以家裝為主要的服務(wù)項(xiàng)目，其中包括：現(xiàn)代風(fēng)格，簡(jiǎn)約風(fēng)格，歐式風(fēng)格，中式風(fēng)格等。工裝為輔助服務(wù)項(xiàng)目，其中包括：各類飲用空間，娛樂空間，辦公空間等。另外，我們還會(huì)做一些產(chǎn)品的二級(jí)代理等。
市場(chǎng)分析：
1. 從效果圖的市場(chǎng)需求的角度看：隨著各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現(xiàn)已經(jīng)逐步從公司內(nèi)部分離出來，經(jīng)過市場(chǎng)考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會(huì)許多個(gè)體戶對(duì)效果圖的需求，效果圖的市場(chǎng)需求日益擴(kuò)大。而我們作為學(xué)生建立工作室制作效果圖，不僅繪圖質(zhì)量高，而且收費(fèi)也低于市場(chǎng)價(jià)，更受消費(fèi)者親睞。
2. 從參加軟件培訓(xùn)班的學(xué)生群體的角度看：經(jīng)過在校統(tǒng)計(jì)，85%的學(xué)生愿意參加軟件培訓(xùn)班，而已經(jīng)參加的占20%，還有65%的學(xué)生處于閑置狀態(tài)。
3. 從網(wǎng)購的角度看：網(wǎng)購現(xiàn)在已經(jīng)興起，越來越多人更崇尚網(wǎng)上購物，這對(duì)我們的3D模型圖庫網(wǎng)絡(luò)推銷是一個(gè)好的時(shí)機(jī)。
4. 從邊緣縣城(辰溪)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)看：通過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力大，有著廣闊的發(fā)展空間。
5. 從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度看：邊緣縣城(辰溪)在前期處在一個(gè)不具競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，邊緣縣城沒有大城市的競(jìng)爭(zhēng)壓力，投資成本少，風(fēng)險(xiǎn)低，回報(bào)快的優(yōu)勢(shì)。
營(yíng)銷策略：
1. 前期籌備：低收費(fèi)，高質(zhì)量。工作室期間：①為校外裝飾公司繪制效果圖，我們主攻價(jià)格方面。我們是學(xué)生，所以繪圖投資成本低，而且通過自身鉆研軟件技術(shù)，繪制的圖質(zhì)量高。我們以低于市場(chǎng)收費(fèi)，高質(zhì)量為宗旨，吸引外面公司與我們建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，保證穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源。
2. 投資方向的巧妙。選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場(chǎng)，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性。農(nóng)村走向城市是發(fā)展的大方向，搶占邊緣縣城裝飾市場(chǎng)是難得的商機(jī)。根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。
3. 公司的后期運(yùn)營(yíng)。
�、購V泛的宣傳。聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶;與房產(chǎn)開發(fā)商合作做樣品房，到各小區(qū)設(shè)點(diǎn)宣傳，組織活動(dòng)，教普通大眾怎樣裝修，從而引導(dǎo)消費(fèi)。
�、谝M(jìn)成品。結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)，引進(jìn)成品，版式家具，打造裝飾手法。
�、圩龊檬酆蠓⻊�(wù)，建立長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系。對(duì)客戶進(jìn)行經(jīng)常性的回訪，幫助客戶解決在使用過程當(dāng)中遇到的的問題，定期護(hù)理與維修，做好售后服務(wù)，讓消費(fèi)者的售后服務(wù)有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
管理策略：
1. 合同化管理，市場(chǎng)化運(yùn)作，制度化保障。與員工簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同管理規(guī)范化，法制化，維護(hù)勞動(dòng)者和公司的合法權(quán)益。同時(shí)將每個(gè)崗位全部予以公開。用市場(chǎng)化的運(yùn)作形式，讓員工憑能力競(jìng)爭(zhēng)，建立一系列規(guī)章制度，以規(guī)范管理。
2. 員工考核績(jī)效機(jī)制。通過績(jī)效考核，實(shí)事求是的發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處，短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)，提高營(yíng)造員工的積極性，開發(fā)工作潛能。
3. 業(yè)務(wù)員定期培訓(xùn)。對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行定期培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)員自身的提高與對(duì)市場(chǎng)的了解，更好的引導(dǎo)消費(fèi)。
4. 工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理。建立一整套質(zhì)量管理體系，保證和提高工程質(zhì)量。
5. 營(yíng)銷管理。對(duì)需求的水平，時(shí)機(jī)和性質(zhì)進(jìn)行有效的調(diào)解，針對(duì)不同的需求情況采取不同的營(yíng)銷管理對(duì)策，進(jìn)而有效的滿足市場(chǎng)需求，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
6. 售后管理。建立售后管理系統(tǒng)，定期回訪。
財(cái)務(wù)分析：
1. 前期的在校工作室：
總投資15000元(固定資產(chǎn)10000元;流動(dòng)資產(chǎn)5000元)
其中包括：房租(300元每月)
水電(200元每月)
一臺(tái)高端繪圖電腦(5500元)+一臺(tái)普通繪圖電腦(2100元)
網(wǎng)費(fèi)(600元每年)
學(xué)習(xí)資料(1100元)
其他(200元)
2. 后期的裝飾公司：
總投資15萬元(固定資產(chǎn)10萬元;流動(dòng)資產(chǎn)5萬元)
風(fēng)險(xiǎn)分析和管理
1.前期工作室:在校工作室期間，通過自身對(duì)軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢(shì)，開辦軟件培訓(xùn)班，以維持工作室的日常開銷;為校外裝飾公司繪制效果圖和3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷以賺取利潤(rùn)。投資風(fēng)險(xiǎn)基本為零。
2. 裝飾公司:選擇投資大家忽視的邊緣縣城(辰溪)的裝飾市場(chǎng)，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性。前期工作室的經(jīng)驗(yàn)積累和資金籌備，再利用合伙人減少投資成本，大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，不盲目擴(kuò)規(guī)模，穩(wěn)步前行。
3. 控制現(xiàn)金流量，管理好項(xiàng)目支出，做到有用支出上，分期投資。
法律關(guān)系：
1. 公司合同化。
2. 員工合同化。
3. 運(yùn)作規(guī)范化。
4. 工程合同化。
5. 企業(yè)法人化。
6. 股東權(quán)益協(xié)定合法化。
第二章 服務(wù)打造
項(xiàng)目計(jì)劃簡(jiǎn)介：
1. 前期工作室：開辦軟件培訓(xùn)班;為校外裝飾公司繪制各式各樣的效果圖;3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò)推銷。
2. 裝飾公司：以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級(jí)代理。
服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式：
第一階段：建立工作室，積累經(jīng)驗(yàn)與籌備資金。
�、� 開辦培訓(xùn)班
�、� 為校外裝飾公司繪制效果圖，采取低于市場(chǎng)收費(fèi)，高質(zhì)量的原則。爭(zhēng)取繪圖市場(chǎng)。
③ 3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò)推銷。
第二階段：裝飾公司的運(yùn)營(yíng)。以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級(jí)理。
技術(shù)介紹：
前期工作室：我們已經(jīng)組建了一支以學(xué)生為主要成員的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，專門承接各公司和社會(huì)效果圖的制作。我們都擁有比較扎實(shí)的3D基礎(chǔ)，，采取分工合作的形式，工作效率快。
后期裝飾公司：通過前期工作室的經(jīng)驗(yàn)積累，我們擁有一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理能力更好，實(shí)踐性更強(qiáng)，施工技術(shù)更成熟，經(jīng)驗(yàn)更豐富，對(duì)市場(chǎng)了解深，工作效率快的團(tuán)隊(duì)員工。
服務(wù)優(yōu)勢(shì)：
1. 前期籌備，低成本，規(guī)�；_辦軟件培訓(xùn)班，利用學(xué)員多的優(yōu)勢(shì)，以量搶奪市場(chǎng)。以學(xué)生零成本的運(yùn)作，低于市場(chǎng)價(jià)繪制效果圖，爭(zhēng)取繪圖市場(chǎng)。
2. 裝飾公司的運(yùn)營(yíng)。
�、傥覀冏陨硎窃O(shè)計(jì)師，只需聘請(qǐng)業(yè)務(wù)員的優(yōu)勢(shì)，降低成本，解決資金壓力。通過前期的籌備，避免了經(jīng)驗(yàn)不足。
②與材料供應(yīng)商取得合作關(guān)系，可以賒賬，占用別人的資，金，資源優(yōu)勢(shì)，獲取資金時(shí)間差，提高工作效率。
③與二線城市供銷商進(jìn)行協(xié)作，降低材料成本。
�、芄蛡虮镜厝俗鰳I(yè)務(wù)員，更好的引導(dǎo)消費(fèi)，獲取客戶。
⑤利用自己是本地人的優(yōu)勢(shì)，人員關(guān)系廣。
⑥優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，價(jià)格合理，被大眾所接受，自己做產(chǎn)品代理，售后服務(wù)有保障。
附加產(chǎn)品：
前期工作室：3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò)推銷
后期裝飾公司：產(chǎn)品的二級(jí)代理;材料代理;推拉門代理;鋁合金代理;隔斷門代理等
第三章 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
需求分析：
1.工作室階段：
�、匍_辦軟件培訓(xùn)班。經(jīng)過調(diào)查，文理學(xué)院總共學(xué)環(huán)藝的專業(yè)的學(xué)生人數(shù)約500人(大四除外)。其中有意向參與軟件培訓(xùn)班的學(xué)生有300人，占60%，持中間態(tài)度與不愿參與的學(xué)生各占20%，現(xiàn)已有160人左右已經(jīng)參與軟件培訓(xùn)班，而余下140人還處于一個(gè)憂郁階段，考慮資金與時(shí)間問題，但都已有參與入學(xué)的準(zhǔn)備。如果引導(dǎo)發(fā)動(dòng)，還能爭(zhēng)取余下沒有準(zhǔn)備去學(xué)的學(xué)生的15%，所以總需求大約在170人左右。
�、诶L制效果圖。經(jīng)過調(diào)查，就常德市區(qū)范圍內(nèi)的裝飾公司就有百余家。80%的公司都會(huì)將部分效果圖的制作交給公司外的人制作。
2.裝飾公司階段：房地產(chǎn)的興起，人們觀念的改變，農(nóng)村走向城市的大發(fā)展方向，人們選擇在縣城買房，大量務(wù)工人員的返鄉(xiāng)，擴(kuò)大了需求量。
市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果：
前期工作室：開辦軟件培訓(xùn)班和為校外公司繪制效果圖的市場(chǎng)需求量比較大，可行性高。
后期裝飾公司：邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力很大，有著廣闊的發(fā)展空間。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)：
前期工作室：
�、匍_辦軟件培訓(xùn)班，招收10員學(xué)員入班學(xué)習(xí)，與校外裝飾公司建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
�、陂_辦軟件培訓(xùn)班，不能吸引學(xué)生入班學(xué)習(xí)，校外繪制效果圖的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。
后期裝飾公司期間：
①第一年輔導(dǎo)市場(chǎng)，廣泛宣傳，主要投資是將公司形象與信譽(yù)建立。
�、诘诙赀M(jìn)入市場(chǎng)，每月最低盈利20xx元，以保證公司的正常運(yùn)營(yíng)，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
�、鄣谌昊貓�(bào)期，市場(chǎng)反響較好，迅速占領(lǐng)了邊緣縣城(辰溪)的裝飾行業(yè)市場(chǎng)，每月收入不低于一萬元(員工工資包含在內(nèi))。
競(jìng)爭(zhēng)分析：
1.前期工作室：
�、匍_辦軟件培訓(xùn)班，校外其他軟件培訓(xùn)班一般是由老師建立，老師技術(shù)熟練，但收費(fèi)比較貴，大約在1300元左右，學(xué)習(xí)時(shí)間為2個(gè)月。而我們的軟件技術(shù)熟練，且經(jīng)過我們自身對(duì)軟件的鉆研成果，對(duì)軟件的了解不亞于老師，我們的收費(fèi)卻只收取1000元左右的日常開銷費(fèi)用，學(xué)習(xí)時(shí)間為3個(gè)月。這樣可以吸引資金不夠的學(xué)生入班學(xué)習(xí)，加大我們的競(jìng)爭(zhēng)力度。
②為校外裝飾公司繪制效果圖，我們的收費(fèi)也是低于市場(chǎng)價(jià)，再利用培訓(xùn)班學(xué)員接業(yè)務(wù)，以量，以價(jià)爭(zhēng)取市場(chǎng)。
2.裝飾公司：
�、賱�(chuàng)建裝飾公司，我們主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是其他廣告與裝飾公司，但他們?cè)谑覂?nèi)設(shè)計(jì)這方面沒有專業(yè)的設(shè)計(jì)師，而我們自己就是專業(yè)設(shè)計(jì)師，但他們已經(jīng)建立了許多穩(wěn)定的.客戶關(guān)系，我們則需要一個(gè)過渡期，擴(kuò)展業(yè)務(wù)來源。
�、谖覀冇凶约旱男滤悸�，引進(jìn)新產(chǎn)品，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)際市場(chǎng)反響：
1. 工作室：已招入15名學(xué)員，與校外裝飾公司的合作關(guān)系已建立。
2. 裝飾公司：
�、佥^好反響：樹立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，人們?cè)敢獍逊孔拥难b修交給裝飾公司，各類飲用，娛樂，辦公行業(yè)也愿意把裝修交給裝飾公司，引導(dǎo)了裝飾行業(yè)的市場(chǎng)消費(fèi)，迅速占領(lǐng)了裝飾行業(yè)的市場(chǎng)。
�、谳^差反響：只有少部分消費(fèi)者接受了裝飾公司的裝飾方式，得不到各娛樂辦公產(chǎn)業(yè)的肯定。
第四章 營(yíng)銷策略
銷售渠道：
1.前期工作室：
①開辦軟件培訓(xùn)班，主要是文理學(xué)院的藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的大一，大二，大三的學(xué)生。以自己的實(shí)力招來了15名學(xué)員，為工作室的建立奠定了基礎(chǔ)。
�、跒樾Ｍ庋b飾公司繪制效果圖，與公司建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，繪圖質(zhì)量高，價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)，以價(jià)搶奪市場(chǎng)。
2.裝飾公司：
①和房產(chǎn)開發(fā)商合作，裝修樣品房，吸引大眾眼球，讓大眾對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)有初步的了解。
②通過推薦設(shè)計(jì)，營(yíng)銷手法，推銷手法，廣告，讓客戶接納我們公司的設(shè)計(jì)。
�、郛a(chǎn)品的二級(jí)代理，節(jié)約材料的成本，降低預(yù)算。
項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格：
1.工作室：培訓(xùn)費(fèi)(簽訂合同)：600元包學(xué)會(huì)，但要求做20張效果圖作為回報(bào)。
效果圖制作： 臥室，書房100元一個(gè)角度
家裝200～250元起
中式錯(cuò)層300元起
歐式復(fù)式400元起
工裝別墅500元起
室外400～500元起
沒有詳細(xì)的施工圖加100元的建模費(fèi)
2.裝飾公司：設(shè)計(jì)加效果圖制作：在上面的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加100元的設(shè)計(jì)費(fèi)。
裝修全包套餐與半包套餐收費(fèi)視情況而定。
營(yíng)銷計(jì)劃：
1.工作室：
�、匍_辦軟件培訓(xùn)班，我們以費(fèi)用相同學(xué)習(xí)時(shí)間多2倍的優(yōu)勢(shì)取得學(xué)員的支持，而且保證學(xué)員學(xué)到扎實(shí)的軟件繪圖技術(shù)，再利用學(xué)員做的效果圖回報(bào)接業(yè)務(wù)，以量爭(zhēng)取市場(chǎng)，獲取利潤(rùn)，
�、跒樾Ｍ庋b飾公司繪制效果圖，以同樣的效果圖繪制水平，低于市場(chǎng)價(jià)的收費(fèi)，以獲得市場(chǎng)，與校外裝飾公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定來源。
2.裝飾公司：
�、購V泛宣傳。聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，既可以降低員工工資開銷，又可以從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶。與房產(chǎn)開發(fā)商合作做樣品房，到各小區(qū)設(shè)點(diǎn)宣傳，組織活動(dòng)，教普通大眾怎樣裝修，從而引導(dǎo)消費(fèi)。
�、谝M(jìn)成品。結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)，引進(jìn)成品，版式家具，打造裝飾手法。
③做好售后服務(wù)，建立長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系。對(duì)客戶進(jìn)行經(jīng)常性的回訪，幫助客戶解決在使用過程當(dāng)中遇到的的問題，定期護(hù)理與維修，做好售后服務(wù)，讓消費(fèi)者的售后服務(wù)有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
客戶關(guān)系管理：
1. 建立客戶關(guān)系檔案客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常友情聯(lián)系，進(jìn)行質(zhì)量回訪。
2. 跟蹤服務(wù)，針對(duì)大客戶(工裝客戶)。
3. 組織老客戶參與一些活動(dòng)，如：組織客戶旅游等。利用老客戶擴(kuò)展新客戶，進(jìn)行宣傳。
第五章 公司戰(zhàn)略與管理
公司文化：
1. 公司理念：最真誠的服務(wù);最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)，最優(yōu)惠的價(jià)格，最滿意的售后。
2. 開展活動(dòng)：公司員工每隔2個(gè)月舉辦一次活動(dòng)。
3. 舉辦家裝講座，每個(gè)月舉辦一次家裝講座。
公司戰(zhàn)略：
1. 建立工作室。前期籌備;積累經(jīng)驗(yàn)與資金。利用在校兩年時(shí)間建立效圖工作室(已建)，進(jìn)行實(shí)踐性的業(yè)務(wù)拓展。通過利用自身對(duì)軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行效果圖的制作、軟件培訓(xùn)、接單施工、3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷，獲取實(shí)踐性的工作經(jīng)驗(yàn)和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng)建公司奠定基礎(chǔ)。
2. 公司建立。通過前期工作經(jīng)驗(yàn)和資金的籌備和積累，在資金缺口上再進(jìn)行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建公司。運(yùn)用各種經(jīng)營(yíng)方式與營(yíng)銷策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場(chǎng)。
組織結(jié)構(gòu)：
在校工作室：
裝飾公司：
人力資源配置：
在校工作室： 總負(fù)責(zé)：1人
業(yè)務(wù)員：1人
模型組，材質(zhì)組，燈光組，后期處理：人數(shù)不限
裝飾公司：
總經(jīng)理：1人
設(shè)計(jì)部：2人
財(cái)務(wù)部：1人
市場(chǎng)部：1人
銷售部：1人
運(yùn)營(yíng)部：1人
人員培訓(xùn)：
員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性 。員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。
員工的培訓(xùn)主要包括三方面：
1員工知識(shí)培訓(xùn)。不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。
2員工技能培訓(xùn)。不斷實(shí)施崗位所需技能的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。
3.員工態(tài)度培訓(xùn)。不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。
人員績(jī)效考核方法：
1. 考核次數(shù)：每月一次，年底一次。
2. 考核的主要因素：業(yè)績(jī)(數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)限)，態(tài)度(考勤、紀(jì)律性、服務(wù)態(tài)度、合作精神)，能力(專業(yè)知識(shí)技能)。
①工作業(yè)績(jī)考核, 從工作結(jié)果體現(xiàn)。(占40%)
②工作態(tài)度考核, 從工作過程角度體現(xiàn)。(占20%)
�、酃ぷ髂芰己耍瑥墓ぷ鬟^程中展現(xiàn)的能力體現(xiàn)。(占40%)
3. 考核結(jié)果應(yīng)用：月度績(jī)效考核與每月績(jī)效工資掛鉤，整體考核年底獎(jiǎng)金與職稱評(píng)定、晉升/晉級(jí)掛鉤。
①超級(jí)明星: 多方向快速提升。
�、谥袌�(jiān)力量:計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo) 進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
③表現(xiàn)尚可者：考慮發(fā)展。
�、鼙憩F(xiàn)一般者：保留原位。
�、輼I(yè)績(jī)不佳者：給予警告，提供有針對(duì)性的發(fā)展支持。
�、奘≌�: 淘汰出局.
薪酬獎(jiǎng)懲制度：
裝飾公司：
1.在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及辰溪縣社會(huì)平均工資平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù)。
2.以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí)或激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對(duì)公司的忠誠度，培養(yǎng)員工的歸屬感。
3.以每月的人員績(jī)效考核成績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，成績(jī)優(yōu)秀者給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)較差者處以相應(yīng)處分。
媒介計(jì)劃：
1. 在地方電視臺(tái)做廣告，宣傳公司理念，講述裝修知識(shí)。
2. 與房產(chǎn)開發(fā)商合作，打造樣品房，實(shí)品展現(xiàn)。
3. 在小區(qū)設(shè)點(diǎn)宣傳，舉辦家裝講座。
第六章 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)
初始投資成本：
建立工作室：固定資產(chǎn)10000元
流動(dòng)資產(chǎn)5000元
創(chuàng)建公司：固定資產(chǎn)10萬元
流動(dòng)資產(chǎn)5萬元
財(cái)務(wù)預(yù)算：
1. 工作室每月房租300元，水電200元，網(wǎng)線50元，工作室每月日常開銷在550元。
2. 裝飾公司：1.注冊(cè)公司+公司房租日常開銷+公司設(shè)備+裝修總計(jì)約10萬元
2.公司采用股份制。公司主干一共7人，總經(jīng)理占股40%，其他每人占10%，總經(jīng)理原始出資6萬元，其余每人1.5萬元。聘請(qǐng)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員，剛進(jìn)入市場(chǎng)，聘請(qǐng)3名業(yè)務(wù)員，每個(gè)月每人工資支付是600員，每月工資支出是1800元。
財(cái)務(wù)分析：
前期工作室：
�、俟ぷ魇胰粘＿\(yùn)作：工作室可招入8名學(xué)員，每一名學(xué)員交1000元的學(xué)費(fèi)，每批學(xué)員學(xué)完的周期大約在3個(gè)月，三個(gè)月公司的總開銷在20xx元左右，而八名學(xué)員三個(gè)月的學(xué)費(fèi)總共8000元，工作室可以從中獲利6000元，在減去其余費(fèi)用，工作室每招入一批學(xué)員一般情況可賺取4000元利潤(rùn)。
�、跇I(yè)務(wù)方面：跟各公司建立友好關(guān)系(已有3家公司)
③營(yíng)利期：每結(jié)束一批學(xué)員，工作室的總收入可至11000元，而工作室的初始投資成本在10000元，那么工作室只需要培訓(xùn)完第一批學(xué)員就可以返回成本，從第二批學(xué)員開始就可以獲得利潤(rùn)。
�、芄ぷ魇铱煞e累的資金：工作室每年可培訓(xùn)至少3批學(xué)員，經(jīng)過在校兩年時(shí)間，畢業(yè)后可積累資本5萬元左右。
裝飾公司：
第一年輔導(dǎo)市場(chǎng)：廣泛宣傳公司，樹立企業(yè)形象與信譽(yù)，預(yù)計(jì)虧損10%。
第二年進(jìn)入市場(chǎng):開始接業(yè)務(wù)，逐步挽回第一年的損失，達(dá)到平和狀態(tài)。
第三年回報(bào)期：有了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源，預(yù)計(jì)公司每月可盈利不低于1萬元 。
投資分析：
1. 在校的兩年工作室期間，投資約2萬元，預(yù)計(jì)收入是7萬元，可積累資金5萬元。
2. 創(chuàng)建裝飾公司，前期工作室積累5萬元資金，公司總需15萬元原始資本，經(jīng)過各合伙人的融資，主要負(fù)責(zé)人入資6萬元，其余各人只需1.5萬元即可。
第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析
前期工作室：
工作室開辦軟件培訓(xùn)班的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是在校老師創(chuàng)辦的軟件培訓(xùn)班，老師的軟件培訓(xùn)班收費(fèi)在1300元左右時(shí)間為2個(gè)月，而我們一名學(xué)員交1000元的學(xué)費(fèi)，每批學(xué)員學(xué)完的周期大約在3個(gè)月的優(yōu)勢(shì)，吸引學(xué)生入班，再利用學(xué)員 做的效果圖回報(bào)接業(yè)務(wù)，以量爭(zhēng)取市場(chǎng)，獲取利潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零。
后期的裝飾公司：
有利因素：
1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;通過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力大，有著廣闊的發(fā)展空間。在前期處在一個(gè)不具競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，邊緣縣城沒有大城市的競(jìng)爭(zhēng)壓力，投資成本少，風(fēng)險(xiǎn)低，回報(bào)快的優(yōu)勢(shì)。
2.市場(chǎng)需求;房地產(chǎn)業(yè)的興起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民涌入縣城，大量務(wù)工人員返鄉(xiāng)，在縣城購買商品房，擴(kuò)大了市場(chǎng)的需求量。農(nóng)村走向城市是發(fā)展方向，搶占邊緣縣城裝飾行業(yè)是商機(jī)。
3.投資方向;選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場(chǎng)，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性�；乇茉诔墒旄�(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上進(jìn)行投資，尋求開辟邊緣縣城的裝飾市場(chǎng)。根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。
4.原始資本積累;投資成本與投資風(fēng)險(xiǎn)成正比，經(jīng)過前期工作室的資本積累，減少了裝飾公司的投資成本，從而降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。
不利因素：
1.傳統(tǒng)觀念;人們習(xí)慣了傳統(tǒng)的裝修模式，對(duì)一種新事物(裝飾公司的出現(xiàn))需要一個(gè)接受過程，所以我們必須加大宣傳力度，引導(dǎo)居民消費(fèi)。
2.業(yè)務(wù)來源;沒有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源，我們必須快速建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，贏得消費(fèi)者的信任，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，從業(yè)務(wù)員親朋好友入手，獲取客戶。
3.原有的企業(yè);雖然在邊緣縣城(辰溪)沒有比較正規(guī)的裝飾公司，但原有的從事裝飾行業(yè)的還掌握著相當(dāng)一部分的客戶資源，所以我們要從他們比較薄弱的地方入手，如：他們沒有專業(yè)的設(shè)計(jì)師，而我們不僅是專業(yè)的設(shè)計(jì)師，還有專業(yè)的裝修團(tuán)隊(duì);我們有更好的售后服務(wù)等。因此贏得市場(chǎng)的親睞。
第八章 法律分析
創(chuàng)建裝飾公司：
1.公司為合法注冊(cè)，合法經(jīng)營(yíng)。
2.公司員工進(jìn)入公司前都必須簽訂合法勞動(dòng)合同，員工也依法享有工資，福利，如：三保，社保，醫(yī)保，老保。
3.公司聘請(qǐng)臨時(shí)工的時(shí)候也必須簽訂合法勞動(dòng)合同。
4.公司每接一筆業(yè)務(wù)都必須先簽訂勞動(dòng)合同。
投資策劃書10
一、項(xiàng)目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)
深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場(chǎng);建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。
二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu);開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式;開展對(duì)中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場(chǎng);編輯、出版、銷售圖書及音像資料;銷售學(xué)生文具用品;開發(fā)學(xué)習(xí)軟件。
三、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱可以有兩種選擇方案：
1、××教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與××實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。
2、新哈佛教育培訓(xùn)中心(暫定)，最后以注冊(cè)為準(zhǔn)。
四、近半年的主要工作及工作目標(biāo)
1、20xx年12月至20xx年元月開展以××、××為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語輔導(dǎo)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為××人。
2、20xx年12月至20xx年3月開展××地區(qū)(市)的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為××人。
3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東××與江西××的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為××人。
4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌打開市場(chǎng)。
5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與開展工作。
五、資源優(yōu)勢(shì)
1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，大有前途。
2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢(shì)：組織優(yōu)秀專家研究新的模式。
3、品牌優(yōu)勢(shì)：依靠中大的品牌，依靠?jī)?yōu)秀專家的品牌，增強(qiáng)家長(zhǎng)、學(xué)生的信任度。
4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)：
(1)利用××檢查的行政優(yōu)勢(shì)開展業(yè)務(wù)(已開展)。
(2)利用××行政主管優(yōu)勢(shì)開展業(yè)務(wù)(已開展)。
(3)當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。
(4)依靠各地中小學(xué)的'優(yōu)勢(shì)。
六、效益模式〔以××市(地區(qū))×個(gè)市縣為模式〕一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣××人(次)，每人收培訓(xùn)費(fèi)為××元，每人銷售圖書××元。收益如下：
1、每人收入培訓(xùn)費(fèi)的純收入為××元，每人圖書純收益×元。
2、一個(gè)縣的收益為××元××人=××元。
3、一個(gè)地區(qū)的收益為××元××人=××元。
七、支出模式
[以郴州市(地區(qū))11個(gè)市縣為模式]每個(gè)學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi)×元，其承擔(dān)的費(fèi)用為：×%的學(xué)校提成，×%的教師酬金，×%的公關(guān)費(fèi)，×%的管理費(fèi)，共×%，約×元。
八、投資總額與投資方向計(jì)劃
總投資計(jì)劃額為×萬元，先投入×萬元，新需×萬元的投資方向與計(jì)劃如下：
1、市場(chǎng)開拓：×萬元(開支如下：先以×個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開展工作)，一個(gè)縣的開支如下：
(1)廣告費(fèi)×元。
(2)宣傳資料×元。
(3)教師及辦公酬金×元。
(4)請(qǐng)人酬金：×元××個(gè)月=×元。
(5)辦公設(shè)備×元。
(6)公關(guān)費(fèi)×元。
(7)差旅及辦公開支×元。
(8)資料采購×元。
(9)稅收(未定)。
一個(gè)縣的開拓支出為××萬元。
2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開發(fā)費(fèi)×萬元，其中英語×元，數(shù)學(xué)為×元。
3、掛牌及品牌利用費(fèi)為×萬元。
4、圖書出版、編輯、印刷費(fèi)×萬元。
5、不可預(yù)見×萬元。
九、出資比例、利潤(rùn)分配、虧損
(略)
十、公司管理與控制
(略)
十一、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來源以下因素：
1、法律風(fēng)險(xiǎn)。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。
2、教學(xué)質(zhì)量失敗。
3、出現(xiàn)學(xué)生事故。
4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。
投資策劃書11
一、大賽名稱
第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽
二、大賽背景
21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)，既是一種知識(shí)為本的經(jīng)濟(jì)，又是一種金融化的經(jīng)濟(jì)。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期，人們的投資觀念拓展了。不管是企業(yè)、政府，還是個(gè)人都積極參與有價(jià)證券投資活動(dòng)，他們持有的資產(chǎn)迅速增加并呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)。這些變化反映了一個(gè)事實(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要現(xiàn)代投資，現(xiàn)代社會(huì)與發(fā)達(dá)的投資活動(dòng)密不可分。
發(fā)達(dá)的投資活動(dòng)需要高素質(zhì)的投資人才。新時(shí)期培養(yǎng)的人才應(yīng)面向市場(chǎng)，要能滿足“厚基礎(chǔ)，寬專業(yè)”的要求。顯然，如果我們所培養(yǎng)的從事投資活動(dòng)的專門人才沒有從理論上掌握各種投資活動(dòng)，各個(gè)層次問題，沒有把握它們之間的`聯(lián)系，就無法稱為“厚基幢;如果培養(yǎng)出去的人才不能運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)解決各種投資實(shí)踐問題，也不能稱為“寬專業(yè)”。而現(xiàn)在，我們正為你提供了一個(gè)實(shí)踐展示的平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，力爭(zhēng)在當(dāng)今這個(gè)信息爆炸、經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的時(shí)代中最大程度的發(fā)揮自己的作用。
加入我們的活動(dòng)中吧，江蘇學(xué)子們，來充實(shí)你們的課余生活，拓寬你們的知識(shí)面，培養(yǎng)你們的實(shí)際操作能力，讓我們成為新世紀(jì)的高素質(zhì)人才。
絢麗的舞臺(tái)正在此為你展開!
三、大賽宗旨
展示自我、學(xué)以致用
四、參賽對(duì)象
常州大學(xué)在校生
五、主辦:
中信證常州環(huán)府路營(yíng)業(yè)部
常州大學(xué)
承辦: 常州大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
六、大賽須知
參賽方式
本次大賽個(gè)人形式報(bào)名參加，由主辦方中信證券常州環(huán)府路提供所有上市公司信息及股票交易系統(tǒng)，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)參賽者提供一定的專業(yè)培訓(xùn)。凡報(bào)名參賽者均可免費(fèi)獲得一個(gè)固定賬號(hào)及相應(yīng)初始密碼。參賽者憑賬號(hào)與密碼登錄交易系統(tǒng)，在真實(shí)場(chǎng)景內(nèi)完成各項(xiàng)操作，最終，在規(guī)定期限內(nèi)收益率高者勝出。
大賽形式
本次大賽有3個(gè)月的交易時(shí)間，在大賽進(jìn)行到每月10日時(shí)，通過海報(bào)、互聯(lián)網(wǎng)、講座等形式宣傳前上月前10名選手，在大賽最后一個(gè)交易日，確定收益排行前20名的選手，所有獲獎(jiǎng)選手須在大賽結(jié)束后提交一份投資心得，投資心得將作為最后排名的一個(gè)重要參考標(biāo)準(zhǔn)。(詳見附一)
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
本次大賽設(shè)立個(gè)人獎(jiǎng)及特別獎(jiǎng)，具體如下：
個(gè)人獎(jiǎng)
㈠、一等獎(jiǎng) 1名
中信證券常州營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽一等獎(jiǎng)》獎(jiǎng)狀
價(jià)值3000￥獎(jiǎng)品
中信證券常州營(yíng)業(yè)部實(shí)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)
㈡、二等獎(jiǎng) 2名
中信證券常州營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽二等獎(jiǎng)》獎(jiǎng)狀
價(jià)值1000￥獎(jiǎng)品
中信證券常州營(yíng)業(yè)部實(shí)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)
�、�、三等獎(jiǎng) 3名
中信證券常州營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽三等獎(jiǎng)》獎(jiǎng)狀
價(jià)值500￥獎(jiǎng)品
中信證券常州營(yíng)業(yè)部實(shí)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)
�、琛�(yōu)勝獎(jiǎng) 14名
《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)》證書
價(jià)值100￥獎(jiǎng)品
評(píng)獎(jiǎng)規(guī)則：
取前20名實(shí)際收益率，從高往低排序且報(bào)名信息有效，即能從交易系統(tǒng)導(dǎo)出完整的報(bào)名專業(yè)、姓名、聯(lián)系電話、聯(lián)系地址。
特別獎(jiǎng)
凡參加第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽并排名前50名者，憑有效報(bào)名信息和獲獎(jiǎng)名次編號(hào)，達(dá)到中信證券常州營(yíng)業(yè)部招聘員工條件后，具有優(yōu)先錄取的機(jī)會(huì)。
附：中信證券江蘇分公司招聘崗位和要求(若有調(diào)整，及時(shí)溝通)
招聘崗位：客戶經(jīng)理、投資顧問
崗位要求
1、本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，金融、營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
2、勇于挑戰(zhàn)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神
3、良好的溝通能力、親和力及個(gè)人形象
4、有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
人員入職后，我們提供
1、正式員工編制，簽訂勞動(dòng)合同，繳納七險(xiǎn)一金，除享有相應(yīng)崗位工資外，還享有績(jī)效工資、 各項(xiàng)福利待遇(午餐補(bǔ)貼 、 通訊補(bǔ)貼 、節(jié)日福利費(fèi)、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)等);
2、系統(tǒng)的技能培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);
3、完善的晉升體系和廣闊的發(fā)展空間。
八、日程安排及內(nèi)容
時(shí) 間
事 項(xiàng)
準(zhǔn)備階段(9月13日-9月25日)
9月13日-9月18日
主辦方溝通、協(xié)商，確定活動(dòng)組織形式，成立大賽組委會(huì)。
9月19日-9月22日
定稿《策劃書》，起草預(yù)算文件。
9月23日-9月25日
設(shè)計(jì)并定稿海報(bào)、宣傳單、報(bào)名表、橫幅等物料，并籌備開幕式
第一階段(9月26日-10月31日)
9月26日
開通網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)(組委會(huì)郵箱)接受網(wǎng)絡(luò)報(bào)名
10月10日-10月16日
準(zhǔn)備報(bào)名表，接受現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名
10月17日
整理截止報(bào)名后的有效報(bào)名信息，分配帳
10月18日
大賽開幕儀式，組織第一次校園宣講。同時(shí)交易系統(tǒng)開通，正式比賽
第二階段(11月1日-11月30日)
11月1日-11月10日
系統(tǒng)導(dǎo)出第一階段前10名選手并印刷、發(fā)放宣傳物料
11月10日
組織第二次宣講會(huì)(包括但不限于專題講座、就業(yè)指導(dǎo)會(huì)、招聘會(huì))
第三階段(12月1日-20xx年1月30日)
12月1日-12月10日
系統(tǒng)導(dǎo)出第二階段前10名選手并印刷、發(fā)放宣傳物料
12月10日
組織第三次宣講會(huì)(包括但不限于專題講座、就業(yè)指導(dǎo)會(huì)、招聘會(huì))
12月30日
比賽結(jié)束、當(dāng)日清算后系統(tǒng)關(guān)閉，數(shù)據(jù)存檔
12月31日
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、制作獲獎(jiǎng)證書、準(zhǔn)備獎(jiǎng)品。
1月2日
大賽閉幕式，頒獎(jiǎng)儀式
1、 現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名：承辦方在學(xué)院內(nèi)設(shè)置報(bào)名點(diǎn)(擬定地點(diǎn)：學(xué)生食堂)，在報(bào)名現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放報(bào)名表(附有回執(zhí))�，F(xiàn)場(chǎng)報(bào)名成功的同學(xué)在統(tǒng)一時(shí)間(10月18日)可領(lǐng)取回執(zhí)，獲得一個(gè)固定賬號(hào)及初始密碼，并據(jù)此登陸相關(guān)網(wǎng)站即可參賽。
2、 網(wǎng)上報(bào)名：
登陸大賽網(wǎng)站 下載報(bào)名表，填寫并提交至組委會(huì)郵箱： ，等待工作人員回復(fù)一個(gè)賬號(hào)及相應(yīng)初始密碼，以及附上大賽簡(jiǎn)介及操作說明。
九、活動(dòng)內(nèi)容
(一)準(zhǔn)備階段
中信證券常州營(yíng)業(yè)部、常州大學(xué)溝通確定活動(dòng)組織組織形式、內(nèi)容、時(shí)間安排，雙方共同設(shè)計(jì)活動(dòng)宣傳資料(中信證券負(fù)責(zé)印刷)，經(jīng)管學(xué)院負(fù)責(zé)宣傳資料的發(fā)放和校園內(nèi)報(bào)名點(diǎn)的運(yùn)作。
(二)第一階段
中信證券常州營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳、報(bào)名、比賽系統(tǒng)的搭建、維護(hù)，主辦方協(xié)商確定開幕式的流程。
(三)第二階段
中信證券常州營(yíng)業(yè)部印制第一階段前10名選手宣傳資料，經(jīng)管學(xué)院負(fù)責(zé)其宣傳資料的發(fā)放以及第一次宣講會(huì)的宣傳
第一次宣講會(huì)
時(shí)間：10月18日
主題：中信證券企業(yè)宣講、證券投資實(shí)戰(zhàn)探析(技術(shù)分析基儲(chǔ)提高、證券風(fēng)云)
主講人：中信證券常州營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷部、投資顧問組
(四)第三階段
中信證券常州營(yíng)業(yè)部印制第二階段前10名選手宣傳資料，經(jīng)管學(xué)院負(fù)責(zé)其宣傳資料的發(fā)放以及第二次宣講會(huì)的宣傳
第二次宣講會(huì)講座
時(shí)間：11月10日
主題：經(jīng)驗(yàn)交流
主講人：中信證券常州營(yíng)業(yè)部投資顧問組
(五)第四階段
第三次宣講會(huì)講座
時(shí)間：12月10日
主題：經(jīng)驗(yàn)交流
主講人：中信證券常州營(yíng)業(yè)部投資顧問組
確定本次大賽的獲獎(jiǎng)名單，中信證券常州營(yíng)業(yè)部制作獲獎(jiǎng)證書以及采購獎(jiǎng)品;主辦方協(xié)商確定閉幕式的流程。
注意事項(xiàng)
1、活動(dòng)重點(diǎn)不僅僅在知識(shí)的傳播，更在于實(shí)用性與趣味性。
2、各方態(tài)度將影響中信證券常州營(yíng)業(yè)部及活動(dòng)本身擴(kuò)展公共關(guān)系的效果，各方須努力而行。
3、在確定各活動(dòng)講座場(chǎng)地時(shí)，要慎委考慮，即不要太小，又不要過于寬大。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，擬定100人的場(chǎng)地，邀請(qǐng)人數(shù)應(yīng)在200人以上，即1：2。
4、活動(dòng)各個(gè)階段進(jìn)行前多次進(jìn)行彩排，以確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行。
5、服務(wù)人員須準(zhǔn)備好開水或純凈水，以免專家講得口干舌噪，同時(shí)也要維持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，確保專家心情愉悅舒暢。
6、工作人員做好培訓(xùn)會(huì)的記錄工作，包括講座時(shí)間、地點(diǎn)、實(shí)到人數(shù)及講座主題，且準(zhǔn)備至少兩部相機(jī)拍攝人員須具務(wù)一定的水平，保證拍攝的效果。
7、增加互動(dòng)、吸引力是關(guān)鍵。
十、宣傳總策劃
(一) 宣傳活動(dòng)
為擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模，提高活動(dòng)影響力，承辦方應(yīng)根據(jù)主辦方要求統(tǒng)一開展宣傳，包含平面媒體、網(wǎng)絡(luò)、廣播等，且以上宣傳要備檔，能通過互聯(lián)網(wǎng)等方式搜索。
(二)宣傳方式
1、橫幅。主辦方提供個(gè)性化的橫幅，要求各承辦高校懸掛于人流量較大、教學(xué)樓處，吸引同學(xué)的注意力，達(dá)到宣傳目的。同時(shí)，拍照留痕，以備存檔。
2、海報(bào)。主辦方提供統(tǒng)一化的海報(bào)，介紹活動(dòng)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)的積極性。海報(bào)須張貼于各寢室樓棟下的宣傳欄、教學(xué)樓、食堂和人流密集處。同時(shí)，拍照留痕，以備存檔。
3、宣傳單。主辦方提供統(tǒng)一化的宣傳單，介紹活動(dòng)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)的積極性。宣傳單須在人流密集處、食堂和周末投放，以達(dá)到宣傳和報(bào)名等目的。
4、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電臺(tái)等媒體。須在本校�？⑿�(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布有關(guān)本屆大賽的信息及通過廣播等其他校內(nèi)媒體予以宣傳
5、新聞發(fā)布會(huì)。主辦方將聯(lián)合對(duì)外召開新聞發(fā)布會(huì)，屆時(shí)將邀請(qǐng)常州各大媒體、校內(nèi)媒體等單位參與此次大賽的報(bào)道，充分宣傳此次大賽。
6、現(xiàn)場(chǎng)宣傳。根據(jù)主辦方要求，組織現(xiàn)場(chǎng)宣傳，時(shí)間涵蓋各個(gè)人流密集時(shí)段，同時(shí)發(fā)放宣傳單，組織現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名(有回執(zhí))，擴(kuò)大宣傳規(guī)模。
(三)硬件及技術(shù)準(zhǔn)備
由中信證券常州營(yíng)業(yè)部提供交易系統(tǒng)和相關(guān)信息技術(shù)支持，并于各高校協(xié)商培訓(xùn)人員安排。
(四)對(duì)外聯(lián)絡(luò)
在準(zhǔn)備階段、比賽期間和總結(jié)階段，承辦方與主辦方聯(lián)系，確定宣講會(huì)時(shí)間。在聯(lián)系時(shí)注意盡量避免各種放假時(shí)間，并確保組織的參與度，擴(kuò)大影響力，提高同學(xué)們的關(guān)注度與參與度。
十一、活動(dòng)預(yù)算
為確保本次比賽活動(dòng)順利進(jìn)行，主辦方秉承“展示自我、學(xué)以致用”的宗旨，從簡(jiǎn)節(jié)約，不帶任何商業(yè)理念，搭建有意義、鍛煉人、儲(chǔ)備人才。
投資策劃書12
活動(dòng)主題：創(chuàng)經(jīng)世業(yè)，融天下資
活動(dòng)宗旨：貼近經(jīng)濟(jì)實(shí)例，提高創(chuàng)業(yè)融資技能
主辦： 校團(tuán)委
承辦： 淮海工學(xué)院KAB俱樂部
聯(lián)系人：
一、項(xiàng)目背景
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)社會(huì)，資金就是企業(yè)的血液，資金的融通對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要�？梢哉f，能否及時(shí)融資，是否足夠融資，直接制約著企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。無數(shù)商城實(shí)例證明，融資能力是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分。及時(shí)地融好資，往往能夠讓企業(yè)抓住稍縱即逝的市場(chǎng)商機(jī)，在商業(yè)博弈中從容制勝。所以，融資對(duì)于企業(yè)，特別是處于創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期的企業(yè)，極其重要。本次大賽舉辦的目的就是為了提高大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)融資意識(shí)，更好地了解投資方和創(chuàng)業(yè)家之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方利益的雙贏，為將來做好充分的準(zhǔn)備和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、活動(dòng)意義
創(chuàng)業(yè)融資大賽的舉辦緊握了時(shí)代的脈搏，銳利地窺探出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的端倪。通過舉辦此賽事，可以較好地提高同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)技能，尤其是在強(qiáng)化同學(xué)們的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和融資知識(shí)的普及方面具有重要意義，對(duì)于我校培養(yǎng)具有信、敏、廉、毅的創(chuàng)業(yè)型人才，而且，對(duì)于大賽的投資贊助方，我們主辦方和協(xié)辦方單位也將對(duì)其給予大規(guī)模的宣傳和廣范圍的傳播，把該公司的經(jīng)營(yíng)理念，核心思想和未來發(fā)展前景做個(gè)全方位的描述和推廣，爭(zhēng)取將其知名度擴(kuò)散至整個(gè)校園。
三、活動(dòng)內(nèi)容
（一）、參賽要求
形式：組隊(duì) 每隊(duì)4-8人
其他：每隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)立自己的公司企業(yè)，以公司企業(yè)的名義參賽，準(zhǔn)備相應(yīng)的商業(yè)策劃書
（二）、時(shí)間進(jìn)程安排
A: 前期宣傳
1．3月初，采取實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)并舉的活動(dòng)方式以及宣傳方式，積極響應(yīng)創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽技能月實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化的活動(dòng)號(hào)召，體現(xiàn)其網(wǎng)絡(luò)化形式。即把網(wǎng)絡(luò)宣傳放在主要位置，積極動(dòng)員班級(jí)同學(xué)利用微博、飛信等現(xiàn)代化工具傳播比賽的相關(guān)信息，增強(qiáng)知名度，擴(kuò)大參賽隊(duì)伍，爭(zhēng)取獲得更多的支持和關(guān)注；并同時(shí)分別在寢室樓下貼A4宣傳單，且分發(fā)各個(gè)學(xué)院的學(xué)術(shù)部、學(xué)習(xí)部，并在主干道、食堂門口張貼活動(dòng)宣傳海報(bào)、畫報(bào)、噴繪，介紹活動(dòng)的內(nèi)容。
2． 3月12、13日正式報(bào)名，收集參賽公司的基本情況，經(jīng)營(yíng)范圍，營(yíng)銷思維，創(chuàng)業(yè)理念等，統(tǒng)計(jì)好參賽公司的具體情況。
3. 3月27日進(jìn)行初賽，選拔進(jìn)入決賽的8支隊(duì)伍
3．3月29日，在第一食堂門口擺放宣傳板，以介紹參賽隊(duì)伍的基本情況
4．3月30日，決賽前橫幅、海報(bào)宣傳
5．4 月3日，決賽。
B：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
1．在活動(dòng)會(huì)場(chǎng)外設(shè)展板，內(nèi)容分別為介紹創(chuàng)業(yè)融資大賽的活動(dòng)與參賽隊(duì)伍基本情況、口號(hào)。在場(chǎng)內(nèi)設(shè)置詢問臺(tái)，安排專業(yè)人員向群眾介紹大賽基本信息，解答各種疑問。
2．在活動(dòng)過程中分發(fā)該活動(dòng)信息反饋表。
C: 后期工作
1．將評(píng)選結(jié)果反映給各個(gè)參賽公司，在網(wǎng)上和實(shí)體中進(jìn)行通報(bào)結(jié)果，最后發(fā)放學(xué)術(shù)幣，并以海報(bào)形式公布獎(jiǎng)項(xiàng)結(jié)果于主干道及食堂門口。
2. 通過KAB社團(tuán)微博，或在學(xué)院設(shè)點(diǎn)，邀請(qǐng)同學(xué)們填對(duì)此次活動(dòng)的反饋表，收集大家對(duì)本次活動(dòng)發(fā)表的意見、建議以及評(píng)價(jià)等，并將同學(xué)們反映的情況發(fā)到KAB社團(tuán)微博。
3．活動(dòng)總結(jié)宣傳：在各校區(qū)主干道、食堂門口張貼字報(bào)、海報(bào)、在蛟橋區(qū)三教正門或食堂門口擺放展板展示活動(dòng)成果。
4．總結(jié)反饋意見，整理參賽公司的意見及運(yùn)營(yíng)反饋，收集大賽細(xì)節(jié)照片和具體
線索，定時(shí)報(bào)道大賽進(jìn)程和成果，寫好相關(guān)反饋文章，于院周訊發(fā)表，在《江西財(cái)大報(bào)》上刊登。
�。ㄈ�、初賽
第一環(huán)節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書PK
要求各個(gè)參賽隊(duì)伍交一份商業(yè)策劃書，由組織方組織評(píng)委對(duì)各個(gè)商業(yè)策劃書進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，選出優(yōu)勝的20支隊(duì)伍參加初賽進(jìn)入第二環(huán)節(jié)。
第二環(huán)節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書展示
各個(gè)參賽隊(duì)伍以ppt、電子書等的形式講解自己公司的商業(yè)計(jì)劃書。最后根據(jù)評(píng)委打分選出前八名進(jìn)入決賽。
注：商業(yè)策劃書要求：
應(yīng)包含創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要、產(chǎn)品與技術(shù)、市場(chǎng)與行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與優(yōu)勢(shì)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與對(duì)應(yīng)策略、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析、融資需求與使用計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)應(yīng)策略、參賽團(tuán)隊(duì)口號(hào)、參賽小組情況（包括團(tuán)隊(duì)成員、所學(xué)專業(yè)及組內(nèi)分工等）等內(nèi)容
�。ㄋ模�、決賽
在決賽中，給教師評(píng)委準(zhǔn)備1000萬現(xiàn)金支票，給學(xué)生評(píng)委準(zhǔn)備500萬現(xiàn)金支票，由各位評(píng)委充當(dāng)投資商，對(duì)滿意的模擬公司進(jìn)行投資。
第一環(huán)節(jié) 閃亮登場(chǎng)（參賽隊(duì)伍介紹）
在本環(huán)節(jié)，各個(gè)參賽隊(duì)伍可以以自己新穎獨(dú)特的方式介紹本參賽隊(duì)伍（口號(hào)，目標(biāo)之類）
各個(gè)評(píng)委給自己中意的隊(duì)伍投學(xué)術(shù)幣，老師評(píng)委有100萬學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評(píng)委有50萬的投票權(quán)，可以全部投給一個(gè)隊(duì)伍，也可以投給多個(gè)隊(duì)伍，投完為止。
第二環(huán)節(jié) 創(chuàng)意展示（商業(yè)策劃書的介紹）
每一個(gè)參賽隊(duì)伍都要根據(jù)自己組建的公司性質(zhì)介紹該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和兼營(yíng)范圍，然后以ppt或者其他形式在屏幕上進(jìn)行展示。
在本環(huán)節(jié)中，評(píng)委作為投資方擁有決定投資流向的'權(quán)力，評(píng)委給自己中意的隊(duì)伍
投學(xué)術(shù)幣，老師評(píng)委有400萬學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評(píng)委有200萬的投票權(quán)，可以全部投給一個(gè)隊(duì)伍，也可以投給多個(gè)隊(duì)伍，投完為止。
第三環(huán)節(jié) 思想交鋒（限時(shí)回答評(píng)委問題）
由評(píng)委針對(duì)各個(gè)參賽隊(duì)伍的商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行提問，在本環(huán)節(jié)中，所有隊(duì)員都必須上場(chǎng)，都可以回答評(píng)委的問題。
評(píng)委根據(jù)情況，對(duì)公司的運(yùn)行進(jìn)行考核，從考察該參賽公司的開發(fā)、創(chuàng)新和未來規(guī)劃，發(fā)展前景等，進(jìn)行評(píng)分，再次行使投資的權(quán)力。評(píng)委給自己中意的隊(duì)伍投學(xué)術(shù)幣，老師評(píng)委有400萬學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評(píng)委有200萬的投票權(quán)，可以全部投給一個(gè)隊(duì)伍，也可以投給多個(gè)隊(duì)伍，投完為止。
第四環(huán)節(jié) 評(píng)委點(diǎn)評(píng)
評(píng)委對(duì)參賽隊(duì)伍進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，參賽隊(duì)伍分別用一分鐘的自我陳述來打動(dòng)各位評(píng)委，為本公司隊(duì)伍進(jìn)行拉票。
在本環(huán)節(jié)中，老師評(píng)委還有100學(xué)術(shù)幣，學(xué)生評(píng)委還有50萬學(xué)術(shù)幣作為補(bǔ)充學(xué)學(xué)術(shù)幣，可以如上行使投資權(quán)，也可以不行使權(quán)力。
最后由組織方統(tǒng)計(jì)各個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)所得的學(xué)術(shù)幣，得出各個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)的名次，然后進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
（五）、獎(jiǎng)勵(lì)措施
1. 學(xué)分獎(jiǎng)勵(lì)
2. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
2．創(chuàng)技月結(jié)束后，技能板塊按照所獲得創(chuàng)業(yè)基金多少來排名，獲得前十 的模擬公司將獲得創(chuàng)技月優(yōu)秀模擬公司獎(jiǎng)（校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)）。
投資策劃書13
它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)和客戶、營(yíng)銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。
《項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(專業(yè)版)》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)專家學(xué)者聯(lián)合精心打造。
本融資商業(yè)計(jì)劃書具有以下特點(diǎn)：本商業(yè)計(jì)劃書是經(jīng)過專家團(tuán)隊(duì)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)視角更加深刻全面的呈現(xiàn)項(xiàng)目信息，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶、比較優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。
商業(yè)計(jì)劃書對(duì)市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司(項(xiàng)目)在市場(chǎng)中將爭(zhēng)取的定位。
在比較優(yōu)勢(shì)方面，對(duì)企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析;在管理團(tuán)隊(duì)方面，從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對(duì)公司(項(xiàng)目)中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)上，報(bào)告將對(duì)絕大部分的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描述及分析。
第一章 概況投資者公司現(xiàn)有情況提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照(開業(yè)證明)或個(gè)人資料(身份證復(fù)印件)
第二章 項(xiàng)目基本情況
1.項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式)
2.項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)期限
3、工藝過程包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠房說明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數(shù)6、產(chǎn)品銷售情況介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況，內(nèi)外銷比例。
7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況第三章 生產(chǎn)原料供應(yīng)1.主要原料說明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。
2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤)說明每年消耗量和解決途徑。
3.主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購置計(jì)劃第四章 安全環(huán)保應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
1、污染物的`處理說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。
2.勞動(dòng)安全保護(hù)措施生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
第五章 技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
第六章 資金投入計(jì)劃說明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
第七章 實(shí)施計(jì)劃具體列出完成可行性研究報(bào)告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
第八章 經(jīng)濟(jì)效益分析(單位：人民幣萬元)1.經(jīng)濟(jì)效益分析產(chǎn)品銷售收入：
減 銷售成本(材料)：
直接人工：
生產(chǎn)費(fèi)用：
毛利：
減 行政費(fèi)用：
折舊：
土地使用權(quán)攤銷：
稅前利潤(rùn)：
所得稅：
凈利潤(rùn)：
2.項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況包括增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。
項(xiàng)目投資者：
年 月 日聯(lián)系人： 電話(手機(jī))： 郵箱：
投資策劃書14
作為青春的代言人，大學(xué)生總洋溢著年輕的活力、充滿著狂熱的激情，對(duì)新奇刺激的大型活動(dòng)必定會(huì)踴躍參與，全程投入。這類的活動(dòng)必能讓主辦方的知名度得到很大的提高，同時(shí)也讓贊助的商家達(dá)到想要的最佳宣傳效果,從而大家都得以大豐收。今年五六月份是活動(dòng)開展的最好時(shí)機(jī)，產(chǎn)品宣傳的最佳時(shí)間，形象策劃的最佳時(shí)段。因?yàn)榇髮W(xué)生活已進(jìn)入了正軌，一切都相對(duì)順利，而且該月的功課也相對(duì)于其它月份少些，會(huì)有更多的時(shí)間組織和參與活動(dòng)，更何況學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)月也在這個(gè)時(shí)候完全開放，很有活動(dòng)的氣氛。在這個(gè)宣傳的黃金季節(jié)，哪個(gè)社團(tuán)率先策劃出極具創(chuàng)意的活動(dòng)，哪個(gè)社團(tuán)就能在同學(xué)中樹立良好的公眾形象，同樣哪個(gè)企業(yè)能在這個(gè)時(shí)期做最有效的宣傳，哪個(gè)企業(yè)就能樹立穩(wěn)固的校內(nèi)品牌，更快地占去這一片超兩萬人的大市場(chǎng)。因此，創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)作為哈工大學(xué)生社團(tuán)最有潛力的協(xié)會(huì)又怎會(huì)錯(cuò)過這么好的一個(gè)黃金時(shí)期呢？于是我們精心策劃了這次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽！本次活動(dòng)的策劃通過了整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽籌備委員會(huì)的分析討論，極具權(quán)威性。況且本次活動(dòng)是創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)的首次大型活動(dòng)，也是本學(xué)年的重頭戲，因此得到哈工大校團(tuán)委、校社團(tuán)工作指導(dǎo)中心、校招生就業(yè)處、校管理學(xué)院、校人文學(xué)院等官方組織的高度重視，并給予大力的支持和配合。除此之外本活動(dòng)還得到本校各兄弟社團(tuán)、哈市其他高校社團(tuán)、企業(yè)界人士、政府官員??的鼎立相助和積極參與。屆時(shí)必將能讓活動(dòng)的參與者感到耳目一新，興奮不已；
讓贊助企業(yè)盡情享受投資少回報(bào)高的樂趣。
二 市場(chǎng)分析及本次活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益
1性價(jià)比高 同電視、報(bào)刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的'性價(jià)比，可用最少的
資金做到最好的宣傳。
2消費(fèi)群體集中 學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對(duì)性強(qiáng)，產(chǎn)品品牌容易深入人心。其中高校學(xué)生作為現(xiàn)代青年都喜歡追求新鮮的、刺激的、能展示個(gè)性表現(xiàn)自我的時(shí)尚活動(dòng)的活動(dòng)，而且消費(fèi)需求十分旺盛。若是商家能在此次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的活動(dòng)中
進(jìn)行宣傳，效果可想而知。
3.校內(nèi)的宣傳與推廣 每年新生入學(xué)時(shí)都會(huì)對(duì)手機(jī)有大量的需求，而這時(shí)能夠占領(lǐng)新生的市場(chǎng)的企業(yè)是明智的，強(qiáng)大的市場(chǎng)需求必將會(huì)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，而與我們合作我們可以在開學(xué)時(shí)作為贊助企業(yè)的校園代理，為新生推薦合作企業(yè)的
產(chǎn)品。
4.便捷的活動(dòng)申請(qǐng) 商家在公寓內(nèi)、高校內(nèi)搞宣傳或促銷活動(dòng)，一定要經(jīng)過一系列的申請(qǐng)，而通過和我們創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)合作，貴公司可以方便快捷地獲得校方批準(zhǔn)，
并且得到我們協(xié)會(huì)各部門的大力協(xié)作配合。
5.高效廉價(jià)的宣傳 以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們協(xié)會(huì)會(huì)員都積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)校可以建立強(qiáng)大的立體性的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。
而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)!
6活動(dòng)范圍廣，參與人數(shù)多 本次活動(dòng)是面向整個(gè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)二學(xué)區(qū)（包括碩士和博士研究生），將有過兩萬人了解，并至少500人能參與此項(xiàng)賽事，并會(huì)
在哈工大各校區(qū)廣為傳播。
7宣傳力度大、宣傳周期長(zhǎng) 從活動(dòng)介紹中可以看出此次活動(dòng)持續(xù)一個(gè)月左右，宣傳力度十分巨大，因?yàn)槠涫潜緟f(xié)會(huì)最有影響力的品牌活動(dòng)，所以要如此宣傳與
造勢(shì)。
8塑造品牌的良機(jī) 哈爾濱大型的手機(jī)賣場(chǎng)很多，企業(yè)要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須加大宣傳，來占領(lǐng)學(xué)生群體這一極其重要的市場(chǎng)，企業(yè)通過此次活動(dòng)可以起到在校園進(jìn)行一次品牌推廣的作用，擴(kuò)大該企業(yè)在工大的知曉度，可直接獲得廣告效益，
及獲得經(jīng)濟(jì)效益。
9長(zhǎng)期合作 如條件允許的話,商家還可以同我們創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)建立一個(gè)長(zhǎng)期友好合作關(guān)系 ，以后與贊助企業(yè)聯(lián)合舉辦活動(dòng)，如共同舉辦在工大校園內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)推廣活動(dòng)，將會(huì)使商家在工大內(nèi)外的知名度不斷加深,甚至到哈市各個(gè)
高校，極具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義!
三 活動(dòng)介紹
1活動(dòng)背景
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 又名“商業(yè)計(jì)劃”（Business Plan），是一無所有的創(chuàng)業(yè)者就某一項(xiàng)具有 市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品或服務(wù)向風(fēng)險(xiǎn)投資家游說，以取得風(fēng)險(xiǎn)投資的商業(yè)可行性
報(bào)告。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽 是借用風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)際運(yùn)作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的，完成一份完整、具體、深入的商業(yè)計(jì)劃。完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險(xiǎn)因素、投資回報(bào)、退出策略、組織管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽是近幾年風(fēng)靡全球高校的重要賽事。起源于美國(guó)，又稱商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，自1983年德州大學(xué)奧斯丁分校舉辦首屆商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽以來，美國(guó)已有包括麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)等世界一流大學(xué)在內(nèi)的十多所大學(xué)每年舉辦這一競(jìng)賽。最著名的MIT“5萬美金商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽”已有十多年歷史，每年都有5、6家新的企業(yè)從大賽中誕生，影響深遠(yuǎn)。Netscape、Excite、Yahoo！等公司就是在美國(guó)大學(xué)的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生的。每年有相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被附近的高新技術(shù)企業(yè)以上百萬美元的價(jià)格買走。這些由創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽直接孵化出來的企業(yè)中，有的在短短幾年內(nèi)就成長(zhǎng)為年?duì)I業(yè)額數(shù)十億美元的大公司。 從某種意義上說，美國(guó)高校的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代美國(guó)經(jīng)濟(jì)的直接驅(qū)動(dòng)力量之一。 在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽最早于1998年在清華大學(xué)舉行。1999年，由共青團(tuán)中央、中國(guó)科協(xié)、全國(guó)學(xué)聯(lián)主辦，清華大學(xué)承辦的首屆"挑戰(zhàn)杯"中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽成功舉行。競(jìng)賽匯集了全國(guó)120余所高校的近400件作品，在全國(guó)高校掀起了一輪創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱潮，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，一批創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)入了實(shí)際運(yùn)行操作階
段，技術(shù)、資本與市場(chǎng)的結(jié)合向更深的層次推進(jìn)。
而本次活動(dòng)即是“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的基礎(chǔ)學(xué)部選拔賽！
2活動(dòng)主題 “**（企業(yè)名稱）杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽
3活動(dòng)目的 進(jìn)一步在我校營(yíng)造良好的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，強(qiáng)化當(dāng)代大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)理念，提高創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)踐能力和創(chuàng)業(yè)精神的
復(fù)合型、創(chuàng)造型人才
4參與人員 本次活動(dòng)面向整個(gè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)二校區(qū)，哈市其他高校創(chuàng)業(yè)類社團(tuán)代表，管理學(xué)院和人文學(xué)院相關(guān)專業(yè)老師，哈爾濱市著名風(fēng)險(xiǎn)投資商，哈市企
業(yè)界人士，哈市政府官員，《創(chuàng)業(yè)周刊》記者等
5主辦單位 哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)
6合作企業(yè)
7基本活動(dòng)流程
1、5月9日——5月16日， 前期準(zhǔn)備工作；
2、5月16日，開始宣傳工作，通過發(fā)放傳單，張貼海報(bào)彩噴等，網(wǎng)站通知來宣
傳，同時(shí)開始接受報(bào)名，發(fā)放創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板；
3、5月16日——5月26日，參賽選手提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書；
4、5月27日——5月29日，評(píng)選出參加現(xiàn)場(chǎng)比賽的八支優(yōu)勝創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)； 5、5月30日——6月8日，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書修改完善階段，專業(yè)老師開展創(chuàng)業(yè)講座； 6、6月9日，現(xiàn)場(chǎng)比賽，八個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書展示（PPT形式）和公開
答辯，最后評(píng)出優(yōu)勝作品并進(jìn)行頒獎(jiǎng)
8活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
傳單：1500*0.1=150
海報(bào)：5*10=50
條幅：10*7=70
彩噴：1*2*30=60
繪圖工具：1*50=50
獎(jiǎng)品：
一等獎(jiǎng)300元獎(jiǎng)品
二等獎(jiǎng)200元獎(jiǎng)品
三等獎(jiǎng)100元獎(jiǎng)品
證書：5*8=40
礦泉水：10*5=50
參賽手冊(cè)：1.5 *100=150
其他印刷費(fèi):30
機(jī)動(dòng)資金：50
總計(jì)：1300元
注：若贊助企業(yè)能提供部分獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算可以商榷。
四 宣傳方式及宣傳效益
1冠名權(quán) 如果企業(yè)贊助本次大賽全部或大部分資金，贊助企業(yè)將享有本次活動(dòng)
的冠名權(quán)，即為哈工大“——（企業(yè)名稱）杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽
2傳單宣傳 將企業(yè)信息（包括位置、主要產(chǎn)品或服務(wù)、優(yōu)惠活動(dòng)等）印在宣傳單上，散發(fā)到各個(gè)寢室，并為之講解宣傳，這樣將使同學(xué)們更為了解贊助企業(yè) 3海報(bào)宣傳 本次活動(dòng)將會(huì)在各個(gè)學(xué)生公寓、宣傳欄、陽光大廳等地方懸掛宣傳
海報(bào)，海報(bào)上可印上企業(yè)標(biāo)志，增強(qiáng)宣傳力
4彩噴宣傳 本次活動(dòng)彩噴將懸掛于宣傳欄及陽光大廳顯著位置，并且將企業(yè)形
象標(biāo)志印在彩噴醒目地方，以增強(qiáng)宣傳力度
5條幅宣傳 我們將在校園內(nèi)重要位置（如宣傳欄前、陽光大廳等）懸掛條幅，
條幅內(nèi)容為“**（企業(yè)名稱）杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，
6網(wǎng)站宣傳 本次活動(dòng)相關(guān)事宜將在校內(nèi)網(wǎng)站上開辟專版進(jìn)行宣傳，作為贊助的
企業(yè)可以在網(wǎng)站上登載企業(yè)相關(guān)信息
7現(xiàn)場(chǎng)宣傳 可在現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳，懸掛贊助企業(yè)宣傳板（由企業(yè)自己提供）或者懸掛易拉寶，如果方便我們誠邀贊助企業(yè)代表出席現(xiàn)場(chǎng)作為嘉賓，同
時(shí)也對(duì)贊助企業(yè)起到了宣傳的作用。
8小冊(cè)子宣傳 贊助企業(yè)可將自己制作的宣傳手冊(cè)交給本協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)將協(xié)助散發(fā)。
9獎(jiǎng)品宣傳 企業(yè)可以提供一些獎(jiǎng)品（如優(yōu)惠券、會(huì)員卡等）作為選手獎(jiǎng)品及觀
眾獎(jiǎng)勵(lì)，以擴(kuò)大宣傳面。
10 媒體宣傳 屆時(shí)哈爾濱黑龍江日?qǐng)?bào)集團(tuán)下屬《創(chuàng)業(yè)周刊》報(bào)社將派專門記者跟
蹤報(bào)道，《哈工大報(bào)》及其他校內(nèi)媒體也應(yīng)邀報(bào)道此項(xiàng)賽事。
11活動(dòng)反饋 此次活動(dòng)后我們會(huì)將同學(xué)們的想法，同學(xué)們的需求和對(duì)企業(yè)的建議
收集整理并及時(shí)反饋到企業(yè)，為企業(yè)決策提供參考。
12后續(xù)合作 本協(xié)會(huì)設(shè)有業(yè)務(wù)部，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的校園代理與推廣工作，以后本協(xié)會(huì)可以代理贊助企業(yè)在工大的校園宣傳推廣工作，還可以與贊助企業(yè)聯(lián)合舉辦
其他活動(dòng)，如在工大校內(nèi)做市場(chǎng)調(diào)研等。
未盡事宜可再作商榷
如果雙方同意可簽訂贊助合同書
投資策劃書15
一："餐飲店"的現(xiàn)狀和發(fā)展
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和
年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時(shí)間來光顧本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩汀⒊？�、種子顧客，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤。咖喱咖喱快餐。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競(jìng)爭(zhēng)就等于無。
二：新都周邊的市場(chǎng)調(diào)查
從周圍餐館的分析：
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng)，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營(yíng)，一家是韓國(guó)燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò)，但味道已經(jīng)過時(shí)，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)，就是性價(jià)比不高。
兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右，在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周圍的餐館很少用到營(yíng)銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。三："餐飲店"的發(fā)展計(jì)劃
現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。我們要以"誠信﹑服務(wù)"為宗旨，"別具一格"為發(fā)展的首要舉動(dòng)，"餐""飲""樂""閑"為發(fā)展目標(biāo)。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，
在以"多元化發(fā)展戰(zhàn)略"在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤(rùn)，用這部分利潤(rùn)來擴(kuò)展市場(chǎng)。四：店鋪主要策劃
1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場(chǎng)買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。
2、招聘三名廚師和4名服務(wù)員，在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。
3、裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。
4、在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說，他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單，招數(shù)雖然有些過時(shí)不過效果好很實(shí)惠。
5、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時(shí)都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
6、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的，
7、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來，以"良好的服務(wù)，積分制"如果積分越多，在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多，賞罰分明不管誰做錯(cuò)了都
要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。
8、在經(jīng)營(yíng)中，可以在某一個(gè)時(shí)期，進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，來吸引更多的顧客。
餐飲投資計(jì)劃書二：
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的收入也變的越來越豐厚，開始由原來的吃飽向吃好吃得安全健康轉(zhuǎn)變。開始減少了對(duì)大魚大肉的親睞，開始喜歡一些清淡的素食產(chǎn)品。而我們餐廳的產(chǎn)品就是針對(duì)消費(fèi)者的這種需求所提供的。這些高收入的人群對(duì)健康有著更高的要求，而且他們也有著方面的消費(fèi)需求，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展必定會(huì)產(chǎn)生一批又一批高收入的人群。而高檔素食也越來越會(huì)被他們所接受，并且素食也會(huì)成為一種潮流。對(duì)于追求時(shí)尚的年輕人會(huì)對(duì)其產(chǎn)生別樣的情趣。
（一）餐廳選址
餐廳的選址決定了餐廳經(jīng)營(yíng)成敗的一半，我們必須把好選址關(guān)，開餐廳所選的地址必須交通便利，便宜的交通是顧客決定購買行為的重要因素，它能確保有足夠的客流量。如果交通不方便，過往的客人就沒有就餐機(jī)會(huì)，也就產(chǎn)生不了就餐欲望。而我們的餐廳是針對(duì)高消費(fèi)群體的設(shè)計(jì)的。所以餐廳的選址應(yīng)該在高檔住宅區(qū)、高檔寫字樓、高檔商業(yè)區(qū)附近，這些地段人群密度高，人群的收入高有較高的消費(fèi)能力。并且有高的消費(fèi)動(dòng)力。環(huán)境特征高收入群體對(duì)環(huán)境的要求自然要高一些，我們所開餐廳調(diào)查發(fā)現(xiàn)如果餐廳及周圍環(huán)境幽雅、整潔會(huì)給消費(fèi)者帶來不同的視覺感受。能夠贏得更多的顧客光顧量的檔次就決定了我們餐廳環(huán)境必須要好。
�。ǘ┎蛷d定位
餐廳的定位對(duì)一個(gè)餐廳的經(jīng)營(yíng)的狀況有著重大影響，這是意味著我們賺誰的錢的問題，是我們餐廳的一個(gè)目標(biāo)，我們必須了解我們的客源類型。我們餐廳所坐落的地段就決定了我們餐廳經(jīng)營(yíng)定位是以高檔素食為主的餐廳，所以我們的消費(fèi)群體主要是高收入的人群，而他們也具備這種消費(fèi)能力和消費(fèi)能力。我們的餐廳是現(xiàn)代化的裝飾而且餐廳內(nèi)也會(huì)富有浪漫的氣息。所以這對(duì)20—30歲的高收入青年人群有著強(qiáng)烈的吸引力，品味高層次生活，感受精美菜肴和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。讓他們感受餐廳濃厚的現(xiàn)代氣息。給消費(fèi)者帶來全新的體驗(yàn)。對(duì)于這一年齡段的年輕人，有著追求時(shí)尚和潮流的新鮮感，擁有獨(dú)特的個(gè)性，對(duì)餐廳有著高品質(zhì)的要求。而在這個(gè)環(huán)境幽雅、環(huán)境整潔、裝修別具一格的餐廳里會(huì)讓消費(fèi)者有著別樣的感受。
(三)餐廳裝修
餐廳的裝修分屬有外觀設(shè)計(jì)和內(nèi)部設(shè)計(jì)。1：外觀設(shè)其主體上一定要體現(xiàn)企業(yè)外觀形象，與企業(yè)的核心文化要一致，并且餐廳的外觀設(shè)計(jì)要與周圍的環(huán)境和諧統(tǒng)一。做到相得益彰。建筑物的外觀與餐廳的檔次要一致。而餐廳的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)形式、特色也就決定了其建筑外觀造型的表現(xiàn)形式，本餐廳主營(yíng)高檔素菜，所以餐廳的外觀應(yīng)帶給消費(fèi)者一種清新、自然、高雅與大自然和諧的理念。同時(shí)也要融入一些現(xiàn)代元素展現(xiàn)青年人的朝氣和活力。使二者達(dá)到和諧統(tǒng)一，成為一個(gè)有機(jī)整體�？梢赃x一幅大自然的圖畫而在其中幾顆帶著露珠的疏菜，并且還有鳥兒在枝頭，這樣就可以給消費(fèi)者表現(xiàn)出生態(tài)的感覺，在餐廳的入口處放兩個(gè)盆栽。本餐廳的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在150—200平米左右。餐廳規(guī)模雖然不大，但是裝修一定要精致。。
�。ㄋ模┎蛷d經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷
針對(duì)以素食為主的餐廳目前市場(chǎng)上還不是很多而且規(guī)模也不大。其檔次也很低不能做好這個(gè)市場(chǎng)。但這個(gè)市場(chǎng)可供挖掘開發(fā)的空間大，潛在市場(chǎng)廣，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也小。因此把這種產(chǎn)品推向市場(chǎng)會(huì)有一個(gè)好的銷路。能贏得市場(chǎng)。尤其是高收入者得歡迎，餐廳的目標(biāo)就是針對(duì)這些人群。餐廳的營(yíng)銷手段對(duì)餐廳的收益有著重要的影響。關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品的銷量，因此我們餐廳的目標(biāo)是滿足顧客需求以獲得最大程度的利潤(rùn)，就是要以顧客為
中心、各科之上的原則，餐廳要以以顧客需求為需求，為顧客提供他們最需要的產(chǎn)品，我們要給顧客便宜、與顧客溝通、關(guān)注顧客成本，以生產(chǎn)適銷對(duì)路的餐飲產(chǎn)品。將餐廳無形的服務(wù)轉(zhuǎn)換成有形的東西。例如：我們餐廳的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、理念文化、環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)化成有形的東西進(jìn)行營(yíng)銷。是顧客對(duì)我們的產(chǎn)品產(chǎn)生一種信任感，餐廳要通過高質(zhì)量的產(chǎn)品來樹立自己的品牌，建立優(yōu)質(zhì)的品牌效應(yīng)。
�。ㄎ澹┎蛷d的宣傳與推廣
我們餐廳要通過媒體向顧客傳寶產(chǎn)品信息，通過廣告對(duì)顧客起到喚起意識(shí)引起注意、引起興趣、啟發(fā)愿望導(dǎo)致行為的作用。針對(duì)我們餐廳的定位及消費(fèi)群體的特征我們餐廳的宣傳一電視報(bào)紙雜志和網(wǎng)絡(luò)宣傳為主。運(yùn)用報(bào)紙雜志的應(yīng)用范圍廣，形式多種多樣這種方式可以通過文字和圖片來宣傳餐廳的產(chǎn)品和特點(diǎn)，通過電視廣告宣傳主要是視聽廣告，通過語言和畫面的結(jié)合，在短時(shí)間內(nèi)就能給人以強(qiáng)烈的影象。這種方式收視率高影響范圍廣。同時(shí)我們餐廳也可以輔以流動(dòng)廣告來宣傳，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，商務(wù)網(wǎng)絡(luò)占據(jù)著重要的地位，而年輕人有偏愛網(wǎng)絡(luò)，因此在網(wǎng)絡(luò)上要對(duì)餐廳做大力宣傳，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行銷售。同時(shí)也可以通過網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購來增加我們餐廳的客源。吸引更多的人來我們餐廳消費(fèi)。
�。┎藛卧O(shè)計(jì)
我們餐廳的菜品以高檔素菜為經(jīng)營(yíng)特色，并輔以小碟精美葷菜。體現(xiàn)膳食平衡與營(yíng)養(yǎng)。滿足高收入人群的健康飲食需求，保證蛋白質(zhì)、谷類、豆類、根莖類、葉才類均衡攝取。下面介紹素食的.優(yōu)點(diǎn)。素食是最有效最根本的美容食品。素是可以減少癌癥發(fā)病率，尤其是直腸癌結(jié)腸癌的發(fā)生。素食可以減少患心臟病、高血壓、糖尿病和肥胖等慢性疾病的發(fā)生。蘇軾有助于防止骨質(zhì)增生。素食是減肥良藥。讓人大腦更清醒思維更敏捷。因此素菜是對(duì)人很有利點(diǎn)的菜品。我們餐廳菜品原料都必須來自無污染的，原料經(jīng)過嚴(yán)格選取，并且要經(jīng)過檢測(cè)，如果達(dá)不到要求就不能進(jìn)入烹飪環(huán)節(jié)。旨在打造我們高質(zhì)量的品牌。維護(hù)我們產(chǎn)品的品牌度。樹立顧客對(duì)我們的信任感。下面就是我們餐廳的部分菜肴，我們把它分成了幾個(gè)方面，第一:把素菜做成葷菜的形式。菜點(diǎn)有糖醋素排骨茄子魚等第二：就是把素菜做成其原來的形式菜點(diǎn)有香菇菜心、西芹枸杞炒百合、香芹木耳炒白果、茼蒿炒豆干、木耳蒸蛋。第三部分：滋補(bǔ)素菜玫瑰山藥第四部分：就是結(jié)合西餐的形式如香菜焦糖雙桃沙拉、金槍魚素菜沙拉。這些都是精工制作的菜品，每份的數(shù)量都不多，菜品通過器皿、盤飾來增加菜品的美感，并且通過不同顏色的搭配來豐富菜品美感。吸引消費(fèi)者的食欲。因此高檔次的定位就決定了我們必須有優(yōu)質(zhì)的菜品以及高質(zhì)量的服務(wù)，讓顧客在我們這里即能感受到中餐菜品的白滋百味，也能享受到在西餐廳里的浪漫氣氛，享受非凡體驗(yàn)。
�。ㄆ撸┎蛷d的投資
本餐廳所坐落的繁華和餐廳的檔次就決定了本餐廳的投資是一個(gè)很大的數(shù)目，經(jīng)營(yíng)成本也高。這包括了餐廳的裝修費(fèi)，餐廳設(shè)備費(fèi)用、租金、人事費(fèi)用、水電氣、稅收、維修等費(fèi)用支出大。所以餐廳的消費(fèi)價(jià)格相對(duì)較高，從而保證盈利。但是更需要餐廳每個(gè)環(huán)節(jié)都要節(jié)約，在最大程度上控制成本。廚房保證原料的出凈率，做到人人控制成本。同時(shí)最重要的還是制定一整套管理制度，實(shí)現(xiàn)廚房標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對(duì)整個(gè)餐廳做標(biāo)準(zhǔn)化管理。以最小的消耗生產(chǎn)更多的餐飲產(chǎn)品，使企業(yè)獲得最大利益。
�。ò耍┛偨Y(jié)
通過這個(gè)策劃書我有些感悟，首先：一個(gè)餐廳的選址確實(shí)太重要了這關(guān)系著經(jīng)營(yíng)成敗。餐廳的定位要明確，如何賺錢？賺誰的錢？面向市場(chǎng)，市場(chǎng)需要什么我們就生產(chǎn)什么。高檔的餐廳不僅是做高品質(zhì)的菜品還有賣的就是企業(yè)的文化，將菜品賦予文化的含義，菜品要有特色必須去挖掘別人沒有的東西從而去占領(lǐng)市場(chǎng)，樹立自己的品牌，打響自己的品牌。同時(shí)企業(yè)要有自己的盈利模式，不僅要通過菜品來獲得利潤(rùn)，更重要的是去找一個(gè)全新的模式去獲得一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展空間，我相信經(jīng)過這個(gè)課程的學(xué)習(xí)我有了一些這方面的知識(shí)儲(chǔ)備。并且在以后工作時(shí)候?qū)?huì)對(duì)我有莫大幫助。
【投資策劃書】相關(guān)文章：
投資策劃書06-13
投資項(xiàng)目策劃書11-04
投資策劃書格式12-09
投資策劃書(15篇)06-13
投資項(xiàng)目策劃書8篇11-12
投資項(xiàng)目策劃書(8篇)11-12
投資策劃書(合集15篇)06-13
投資項(xiàng)目策劃書通用8篇11-12