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華為面試經(jīng)歷4篇
華為面試經(jīng)歷1
今年華為應(yīng)該比去年招的人有所減少，官方說是跟去年差不多，不過我不信這一套，官方永遠是想讓你們看到華為他們有多好，進去有多好，進去希望有多大，讓你們個個心情澎湃的。
首先，他們今年搞了個提前批面試，還搞了個雙選會，我感覺都是形式，做的形式各種各樣，目的就是一個，宣傳并吸納人才。提前不提前，不影響最后的錄取，因為華為的錄取是按總成績排名來的，而且是分批，有第一批和第二批，第二批其實就是備胎，第一批不簽約的名額就順延到第二批。所以，他們面試結(jié)束后，如果有可能要你，就會給你一個面試通過的短信，不過不要高興的太早，這只是一個備胎而已。
接下來詳細說說面試的整個流程：
1.在官方網(wǎng)站上投簡歷。這個很重要，他們不接受紙質(zhì)簡歷，只有在線投簡歷，而且他們不會對學校很看重，看能力，所以有項目就盡量多寫，這樣才能保證你通過簡歷篩選。
2.機試。華為的機試很水的，三道編程題目，很基礎(chǔ)，基本上都是關(guān)于string的操作。有C和java，機器上有相應(yīng)的編譯環(huán)境，關(guān)鍵是還可以上網(wǎng)，所以不會的你還可以百度，不過以我個人的經(jīng)驗來說，寫的代碼盡量要全面，要處理各種exception。
3.性格測試。機試之后，他們也是按照成績排名的原則，叫人去性格測試。偷偷告訴你們一個消息，如果你們沒收到性格測試的通知，可以去霸測，起碼我感覺你去了，性格測試沒問題，基本上都會有面試機會。
4.技術(shù)一面。一面會面技術(shù)。從我的`觀察來看，面C的會多點，機會也大點。一面基本上會問你一些項目的東西以及一些語言的基礎(chǔ)知識。所以，給你們一個提議，把項目總結(jié)好，還有把大學里學的一些專業(yè)課程好好復(fù)習。一面通過后，他們會通知你去二面。
5.二面。原則上不會怎么問技術(shù)問題了。不過也不要掉以輕心，要保持好狀態(tài)。他會問一些你個人的情況，性格呀，平時業(yè)余愛好呀，什么的。盡量要往積極方面的回答，讓他們覺得你是一個有上進心，吃苦耐勞的一個人。二面也會刷人，所以呢，一定要認真對待。
6.短信通知面試通過，接下來就是等待簽約。
今年華為月薪1w，很高吧，其實也沒有，比起一些互聯(lián)網(wǎng)公司，還是差很多。關(guān)鍵要看性價比。華為是狼的文化，里面人也是非常龐大，基本上進去就是做螺絲釘，而且基本上每2,3年都會換很多人，不過，在里面好好干，你也可以混的很久，關(guān)鍵是看你意志力了。
華為面試經(jīng)歷2
參加了HW的現(xiàn)場測試，之前的幾輪都是單獨的，主要是專業(yè)方面的測試，這里暫且略過不提，重點說說Group Interview這一環(huán)節(jié)。
HW的Group Interview是十幾個人同時面試，在一個小會議室里進行，三個男的做面試官。面試的人什么職位的都有。進去之后，要求每個人用一張白紙做一個小牌子，寫上自己的名字和應(yīng)聘職位，這個可能是考察動手能力。
然后挨個自我介紹，介紹內(nèi)容包括自己的概況、優(yōu)點、缺點、愛好。介紹完之后，面試官挑幾個人問問題，問的問題有“你說你的缺點是內(nèi)向，你覺得內(nèi)向是缺點，對嗎?”“你說下剛才誰沒介紹自己的優(yōu)缺點?”諸如此類。
再然后，將所有面試的人分成兩組。每組分別討論唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧，誰最適合做銷售員，并按照合適程度排序，說出理由，20分鐘討論，討論結(jié)束時每組必須形成一個該組的統(tǒng)一意見，選代表發(fā)言。在討論的20分鐘里，3個面試官監(jiān)視所有人。20分鐘后，兩組先后分別陳述該組的討論結(jié)果。每個人都有發(fā)言機會，面試官會提出各種各樣的反駁我們觀點的意見，并且會問比較尖酸刻薄的問題。其中很重要的一個問題是“有沒有人持有跟本組統(tǒng)一意見不同的?”我認為這根本就是一個陷阱，而我們組就有人掉進了這個陷阱了，這實際上是在考察組員的服從能力與該組的團結(jié)合作，之后看了網(wǎng)上很多人的討論也證明了這一點。面試官還問“你們?yōu)槭裁匆扇∩贁?shù)服從多數(shù)，有沒有更好的方法得出統(tǒng)一意見?我說了不要少數(shù)服從多少，為什么你們還要這么做?”在這個問題上糾纏多時，我們組費了很大勁兒解釋。
接著，第二組再被提問。問題仍然是比較尖刻，或者說更加尖刻。最后，每個人被要求按照每貢獻率給同組的每個人(包括自己)打分并排序。并且把結(jié)果說給在場所有人聽，還要解釋原因。面試官會間中問問題，比如“你為什么把XXX排最后?”“你覺得你比他強是嗎?”“你覺得他最差是嗎?”“XXX把你排在最后你同意嗎?”“被排在最后的是要被淘汰的，你仍然會把自己排在最后嗎?”
之后，還問了“誰以前曾經(jīng)參加過HW的測試，在哪一輪出局?”Group Interview結(jié)束之后，所有人必須把用過的草稿紙、試題紙留在會議室，然后出去等安排。
Group Interview完畢之后，我想了想，HW安排這么長時間的Group Interview肯定有他們的特殊目的，直覺是他們可能需要的是有忍耐力、脾氣好的人，而不是太有主見、露鋒芒的人�；貋砩暇W(wǎng)搜索相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)很多人都說Group Interview的淘汰率是很高的，在這一輪被刷下來很冤，因為走到這一步說明專業(yè)上是沒有問題的。大家紛紛分析HW Group Interview中所體現(xiàn)的用人策略，誠然，Group Interview綜合考量的是分析能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達能力、溝通能力、應(yīng)變能力、承受壓力的能力，但更重要的是“順從”。不少人認為HW需要的是“順從的人”。在這一輪中不能沉默寡言，也不能表現(xiàn)得太積極。軍人出身的任正非想必有著根深蒂固的軍人思想，似乎當過兵的人這一點都體現(xiàn)得比較明顯，這就對他的.公司管理影響很大，不是有媒體形容HW的管理是軍事化管理嗎。眾所周知，軍隊的要令之一就是“服從”，那么把這一思想用在企業(yè)管理上，自然就需要聽話的員工。忽然明白為什么HW有那么多員工跳樓自殺了。HW雖然是優(yōu)秀的企業(yè)，但比它更加出色的企業(yè)比比皆是，可為什么別的公司沒有員工因工作壓力而死亡的傳聞，偏偏就HW層出不窮呢?這可能和企業(yè)管理、用人策略有關(guān)。HW大部分的員工都是技術(shù)人員，技術(shù)工作者普遍都比較內(nèi)向，而HW在選擇員工時，又特別注重其服從與順從性，那么當在工作中承受越來越大的壓力時，這些員工往往比較壓抑自己，久而久之，身心疲憊，不知反抗，也不懂反抗，活生生地就憋出病來，當精神崩潰時就選擇步上絕路。這不能不說是種悲哀。
當然，我所說的僅代表我個人的觀點，可能比較片面，其中的究竟到底是怎樣估計得問那些招聘組的人吧。
華為面試經(jīng)歷3
xx校園招聘的初面獻給了華為。十多天前投了華為的技術(shù)銷售，通知今天早上十點半面試。早晨六點五十起床，去食堂吃飯，發(fā)現(xiàn)人據(jù)多，還沒看到想吃的，于是就喝了杯豆?jié){返回宿舍。磨磨嘰嘰化了個很業(yè)余的淡妝，買了兩個面包就出門了。
事實證明，我?guī)蓚�面包是很有用的。在路上啃了一個面包，坐上331到清華西門下。下次后過馬路到對面就看到了北大博雅國際酒店，華為的面試在這個五星級酒店地下一層。到面試地點，九點二十，心想還可以休息一段時間，沒想到還沒坐穩(wěn)就被叫去一面，相當無語。
下面是面試過程。一面：一面是綜合面試，面試官會根據(jù)簡歷問一些技術(shù)問題和一些常規(guī)問題。問我的技術(shù)問題很廣，TD—SCDMA的關(guān)鍵技術(shù)啊，WIMAX之類的，還會問項目。這個我答得一般。另外就是一些常規(guī)的問題，以及問一些對銷售的看法之類的�？傊�，面試官還很nice，不刁難人。之后讓我出來等一下。到了門口，問一個人，我要去哪里等，他告訴我讓我等就是過了一面了，祝賀我，我說謝謝，之后證明這句謝謝說得很好，因為這個人就是我群面的考官，當時就感覺這人很有經(jīng)理范。英語測試：等到十點多被叫去英語測試。每個人在電腦上做英語題，二十分鐘。第一大題，跟著電腦讀句子，貌似有五個句子；第二大題，聽對話選答案，跟四六級差不多，十道題。第三大題，兩個口語題，每個話題說兩分鐘。我只記得我的其中一個話題是：奧運會，每個人必須帶身份證出門，有人抱怨麻煩，你怎么看，為什么？英語測試結(jié)束，出來又碰到那個祝賀我的經(jīng)理，竟然跟我點頭，我也對他微笑，然后繼續(xù)去等待室等待。群面：十一點半時被通知群面，最殘酷的競爭來了�？偣�14人，分成2組，每組7人。中間3個主考官，我之前提到的那個經(jīng)理就是其中一個。先每人一分半鐘的自我介紹。北郵一女生自告奮勇先來，但她是坐在座位上說的。感覺此人說的自我介紹一般，超時，沒說到重點。我本想第二個介紹，又被北郵一男生搶了。第三個終于輪到我了，我站了起來，對著三個主考官鞠一弓。
由于我起了帶頭作用，后來人做介紹時都站起來了。這是禮貌問題。我一分鐘介紹完畢，感覺也一般吧，不過聲音延續(xù)了我一貫的風格，很響亮，也壓住了語速。自我介紹完后，考官就開始一個一個刁難，主要問問題的就是我說的'那個經(jīng)理，估計他官最大，還好他沒刁難我，難道是還記得我的原因？其中最刁難的一個問題是移動要見3G網(wǎng)，要在12月之前要求交付核心網(wǎng)設(shè)備，但華為還沒開始研發(fā)，最早得明年9月才能完成初步產(chǎn)品，問作為一個銷售經(jīng)理，你怎樣跟大唐、中興競標，得到移動的簽單。
自由發(fā)言。除了一北交大四MM沒發(fā)言之外，其余的建議全否決。北大一刷個巨牛，學法律的，他最后提議利用公關(guān)以及打擊競爭對手，面試官說這是他聽到唯一有用的戰(zhàn)略。之后就沒人說話了，實在想不出什么戰(zhàn)略，面試官就放過我們，并說這是真實案例，華為這仗打贏了，還打得很漂亮，具體什么戰(zhàn)略就保密了。
華為面試經(jīng)歷4
面試在一個大禮堂進行，幾十個學生被分成4人一個小組，每個小組有一個面試官。面試過程很“殘酷”，只要不入面試官的法眼，或是答不上面試官的提問，面試官就會說：你可以走了，也就是被當場淘汰。
那天和我分一組的是另外3個男生，我剛走到面試官面前還沒來得及坐下，面試官只瞄了我一眼就冷冷地對我說：“你可以走了，我覺得你不合適！”
我很震驚，說實話也覺得很沒面子�？墒俏覜]走，嘴上沒說，心里滿滿的是不服氣：你根本不認識我，憑什么看一眼就認為我不合適，憑什么就讓我走？不過，當時我并沒有吭聲，因為我也覺得當面“質(zhì)問”面試官，既沒禮貌也顯得我很沒風度。我想，等面試結(jié)束后再與面試官理論也不遲。
另外3個男生都坐下了，我可不管他們是怎么想的，我也坐下了。面試官到底沒趕我走，只是當我不存在，然后開始對著其中一個男生發(fā)問：“你最得意的一件事情是什么？”可能是因為緊張，那個男生竟不知如何作答，支支吾吾地說自己還沒有工作，也沒有做出什么特別的成就，所以也沒什么得意的事。我心里很著急，覺得他的回答有點偏題，我可不愿意他在第一道坎上就被淘汰。于是在邊上悄悄地提醒他：“你可以說一件在學校里做過的你自己感到最滿意的事情……”
面試官看了我一眼，我也不以為然：你不至于給我加上一條作弊的罪名吧，這種時候該幫人一把的。反正我已經(jīng)是“不合適的人”了——這應(yīng)該就叫“無欲則剛”吧。1 ^" D5 w9 h+ S
不過，接下來的形勢可不容樂觀，3個男生相繼被淘汰了，最后桌前就剩下我一個。面試官還沒跟我對上話呢。不過，到現(xiàn)在看上去面試官是有話要說了。我還是不動聲色。終于面試官開口了：“那3個人應(yīng)該是你的競爭者，可我剛剛看你一直在幫助他們，你為什么要幫助他們？他們答不上來不是對你更好？如果他們都淘汰了，豈不是你的機會就來了？”我說：“我不以為他們是我的競爭對手，如果都能通過面試，將來大家可能還是同事，有困難自然是要幫一下的�！�
對我的回答，面試官不置可否，卻又拾起了先前那個話題：“我剛剛已經(jīng)對你說，你不合適，你可以走了�？赡銥槭裁床蛔吣�？”4 }2 g2 |6 D F/ s5 _ R
機會來了，該是我說話的時候了。我的'“不滿”終于有機會宣泄了：“我覺得你并不了解我，所以我要留在這里給你一個了解我的機會。第一，我非常仰慕華為，因為我被華為的企業(yè)文化和用人理念所吸引，所以我很鄭重地投出了我的簡歷，也很高興能參加這次面試。可是我完全沒有想到我遭遇到如此當頭一棒。第二，我還想對你說一句，我認為你的態(tài)度對一個面試者來說很不友善。因為今天我是面試者，明天我可能是你們的員工；我更可能是華為的潛在的客戶�？墒悄憬裉爝@樣不友善的態(tài)度給我留下了深刻的印象，今天我可能成不了你的員工，但明天我可能不再愿意成為華為的客戶。第三，你的不友善今天影響了我對華為的看法，明天還有可能影響到我所有的朋友對華為的看法，你知道，你可能趕走了不少你們的潛在客戶！”
面試官笑了，對我的表現(xiàn)非常滿意。因為從一開始，面試官早就給我出了一道壓力面試題：如何面對挫折。要知道，這次招的是銷售員，在未來的工作中，他面對的會是無窮無盡的拒絕和白眼，人家的態(tài)度可能比這位面試官壞好幾倍。如果他連面試的還算禮貌的冷臉都無法面對，那他將來如何面對未來的困難呢？另外，面試官對我在面試中愿意幫助別人也表示認同，這恰恰顯示了我的團隊合作精神。 我這才恍然大悟，對面試官的態(tài)度表示贊同，也為自己順利通過了面試感到高興。
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