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管理自動(dòng)化工程師崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的管理自動(dòng)化工程師崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
管理自動(dòng)化工程師崗位職責(zé)1
1.協(xié)調(diào)/管理資源以達(dá)成目標(biāo)
2.與WWsiteuser跨單位溝通協(xié)調(diào)
3.評(píng)估系統(tǒng)整合商,訂定項(xiàng)目SPEC,審核方案
4.管理自動(dòng)化開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度與問題排除
5.設(shè)備開發(fā)與導(dǎo)入過程中管控與監(jiān)督schedule
6.量產(chǎn)狀況監(jiān)控與異常處理
管理自動(dòng)化工程師崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)公司自動(dòng)化儀表設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作，確保各儀表設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
2、負(fù)責(zé)公司自動(dòng)化儀表設(shè)備的'年度檢修工作。
3、負(fù)責(zé)公司自動(dòng)化儀表設(shè)備硬件、軟件的改造與更新工作。
4、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，修改自動(dòng)控制系統(tǒng)組態(tài)軟件的控制方案。
5、定期組織自動(dòng)化人員進(jìn)行安全、技能培訓(xùn)，努力提高自動(dòng)化操作人員安全、技術(shù)素質(zhì)。
6、加強(qiáng)自動(dòng)化儀表、設(shè)備的日常巡檢工作。
7、協(xié)助采購(gòu)部尋找合適的設(shè)備和零部件供應(yīng)商。
8、確定電子和控制系統(tǒng)損件名稱型號(hào)，并根據(jù)實(shí)際情況儲(chǔ)備易損部件。
9、有針對(duì)項(xiàng)目?jī)x表設(shè)備、控制系統(tǒng)技術(shù)革新、改造提出合理化建議的責(zé)任。
10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
管理自動(dòng)化工程師崗位職責(zé)3
崗位職責(zé)
1.協(xié)助工程部經(jīng)理制定部門發(fā)展計(jì)劃和年度工作計(jì)劃。
2.參與項(xiàng)目投標(biāo)小組，聯(lián)系并選擇合作伙伴和供應(yīng)商、共同準(zhǔn)備標(biāo)書。
3.參與中標(biāo)后業(yè)主合同、分包合同和合作協(xié)議的簽訂（評(píng)審）。
4.獨(dú)立編制本專業(yè)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
5.審核工程項(xiàng)目的`施工圖紙并參加設(shè)計(jì)、技術(shù)交底。
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和指導(dǎo)生產(chǎn)。
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目編程和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、開車、驗(yàn)收并做好記錄。
8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料歸檔。
9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目售后服務(wù)。
10.獨(dú)立和參與施工項(xiàng)目的主工程師的需求及時(shí)溝通支持，滿足所需要求，及時(shí)反饋主管領(lǐng)導(dǎo)。
11.工程部經(jīng)理及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
管理自動(dòng)化工程師崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)
1、健全精益管理體系，梳理、完善各項(xiàng)工作制度、工作流程；
2、改善年完成每人一件，橫向推廣改善；
3、精益改善項(xiàng)目完成率達(dá)100%；
4、全面跟蹤分析商業(yè)計(jì)劃指標(biāo)，支撐商業(yè)計(jì)劃的達(dá)成；
5、科長(zhǎng)助理以上管理人員及工程技術(shù)人員參培率達(dá)100%，各單位精益管理全員轉(zhuǎn)培率達(dá)90%。
工作職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)精益管理辦公室日常工作；
2、組織編制、宣貫礦井精益管理工作年度規(guī)劃及月度計(jì)劃；
3、按行動(dòng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)組織對(duì)各單位的精益管理日常工作進(jìn)行輔導(dǎo)、推進(jìn)、檢查、評(píng)價(jià)工作；
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位kaizen進(jìn)行收集匯總、審核、評(píng)比、考核；
5、全過程輔導(dǎo)、跟蹤、對(duì)接礦井精益改善項(xiàng)目，組織精益改善項(xiàng)目的匯總、評(píng)價(jià)、考核；
6、負(fù)責(zé)上級(jí)精益管理文件精神的宣貫，組織精益管理培訓(xùn)，培養(yǎng)精益管理專家；
7、負(fù)責(zé)礦井可視化看板的.設(shè)計(jì)、更新、維護(hù)；
8、組織月度精益管理工作例會(huì)，評(píng)價(jià)各單位精益管理工作；
9、編制礦井月度精益管理報(bào)告、年度報(bào)告等匯報(bào)材料；
10、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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