績效體系不完善的企業(yè)年終獎發(fā)放依據(jù)

歲末年初的年終獎，對于企業(yè)老板和職場人士來說，應(yīng)該是最關(guān)心的事情。老板和HR關(guān)心的是年終獎發(fā)多少，可能根據(jù)利潤額來確定，但是怎么發(fā)？依據(jù)很關(guān)鍵。績效管理體系較完善的企業(yè)比較容易找到年度業(yè)績依據(jù)，首先，這樣的企業(yè)每年年初時會制定企業(yè)的經(jīng)營計劃目標(biāo)，然后將公司層面的目標(biāo)進(jìn)行分解，成為對各部門進(jìn)行考核的KPI，各部門再將各自部門的KPI分解給各個崗位。然后再確定考核時間，一般是季度或月度考核。每個人最終的年度業(yè)績就由KPI和季/月度計劃完成情況組成，做得較完善的企業(yè)還會加入周邊績效。最后，每個人的年終獎金額度就直接與公司的年度經(jīng)營業(yè)績、部門年度工作業(yè)績、個人的KPI、季/月度計劃完成及周邊績效掛鉤�？冃Ч芾眢w系不完善的企業(yè)，年初基本上沒有制定年度目標(biāo)計劃，年終發(fā)獎金時沒有發(fā)放的業(yè)績依據(jù)，直接會導(dǎo)致年終獎發(fā)放后的效果微乎其微。眾達(dá)樸信總結(jié)多年的咨詢經(jīng)驗，總結(jié)績效體系不完善的企業(yè)年終獎發(fā)放依據(jù)，大體是五點：

1、年度工作總結(jié)或述職報告。在績效體系不完善的企業(yè)，年終獎發(fā)放的依據(jù)主要靠工作總結(jié)或述職報告。普通管理人員做年度工作總結(jié)，中高層干部則要做述職報告，企業(yè)就可以根據(jù)他們的業(yè)績完成情況發(fā)獎金。

2、年度考核表�？己说膬�(nèi)容包括：態(tài)度、能力、業(yè)績等維度。其中每個維度又細(xì)分不同的子維度，態(tài)度包括團(tuán)隊精神、責(zé)任心、主動性、進(jìn)取心；能力包括：基本素質(zhì)（溝通能力、創(chuàng)新能力、壓力管理、組織協(xié)調(diào)能力、管理能力）、專業(yè)技能（勝任崗位所需要具備的專業(yè)知識技能和經(jīng)驗）；業(yè)績主要包括年度完成的重點工作項目。再設(shè)計計算公式及各考核維度占的權(quán)重。

3、部門獎金包。很多公司根據(jù)部門整體表現(xiàn)情況設(shè)置獎金包。部門負(fù)責(zé)人再根據(jù)部門內(nèi)部員工表現(xiàn)情況分配具體獎金額，回報給人力資源部門，然后進(jìn)行發(fā)放。一般情況，業(yè)務(wù)部門偏多，職能部門偏少。

4、職務(wù)或職稱。這種年終獎分配依據(jù)也比較普遍。

5、年限。為了保留員工，激勵新員工，按照入司年限分配年終獎的企業(yè)也不占少數(shù)。

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