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年終獎(jiǎng)也將產(chǎn)生強(qiáng)大的影響
上司關(guān)系：上司的評(píng)價(jià)對(duì)于年終獎(jiǎng)也將產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。高明人才網(wǎng)小編與上司保持良好的關(guān)系，在年終績效考核中作出積極評(píng)價(jià)，增加在上司心目中的分量。當(dāng)然，與上司的良好關(guān)系并不是阿諛奉承，而是在工作中得到上司的看法、意見等。另外，適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己積極的一面，個(gè)人簡歷怎么寫讓上司知道工作的態(tài)度，增加印象分，獲得好評(píng)。
通常情況下，年終獎(jiǎng)以“年”為單位，根據(jù)年終績效考核的結(jié)果，按照一定比例進(jìn)行發(fā)放。但是，由于具體崗位和人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、方式、方法的不同和另外一些因素，造成各個(gè)崗位和人員的年終獎(jiǎng)有所不同。
銷售人員：基本上，這類人員的年終獎(jiǎng)按照個(gè)人的銷售業(yè)績進(jìn)行提成，高明人才網(wǎng)小編因此不同銷售人員的年終獎(jiǎng)可能是差距較大，也是最容易計(jì)算年終獎(jiǎng)的一個(gè)崗位之一。同時(shí)，年終獎(jiǎng)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)形式，有時(shí)候?qū)︿N售人員采取短期獎(jiǎng)勵(lì)的策略，實(shí)行“季終獎(jiǎng)”，甚至是“月終獎(jiǎng)”。個(gè)人簡歷怎么寫而對(duì)于高級(jí)銷售人員，采取2-3年作為考查周期，每年按比例發(fā)放。
職能人員：這類人員包括人事、行政、財(cái)政等部門的員工，他們年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是部門業(yè)績和個(gè)人業(yè)績。在年終績效考核中，對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行考核結(jié)果進(jìn)行排序，高明人才網(wǎng)小編取得一定的系數(shù)。最終年終獎(jiǎng)=部門系數(shù)×個(gè)人系數(shù)×年終獎(jiǎng)。有少部分企業(yè)，向該類人員發(fā)放2次“年終獎(jiǎng)”，以半年為一個(gè)周期。
研發(fā)人員：對(duì)研發(fā)的項(xiàng)目或者產(chǎn)品進(jìn)行考核，按照該考核發(fā)放年終獎(jiǎng)。個(gè)人簡歷怎么寫當(dāng)研發(fā)的項(xiàng)目和產(chǎn)品完成后，年終獎(jiǎng)計(jì)算方法把該項(xiàng)目和產(chǎn)品的贏利情況作為主要業(yè)績考核。有時(shí)候，研發(fā)人員按照研發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品的周期作為發(fā)放年終獎(jiǎng)的周期。
普通員工：按照生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、簡易程度等情況發(fā)放紅包。絕大多數(shù)企業(yè)年終獎(jiǎng)以“年”為單位。
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