年終獎(jiǎng)發(fā)多少才算合理

偷懶簡(jiǎn)單寫(xiě)兩句充數(shù)。今天看了個(gè)新聞《LG南京廠8000人停工反對(duì)年終獎(jiǎng)縮水》，這也算是經(jīng)濟(jì)不景氣環(huán)境下的一個(gè)代表事件。對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，固然可以簡(jiǎn)單的認(rèn)為員工的期望不合理，不能行情好壞都希望只多不少的年終獎(jiǎng)。

不過(guò)換個(gè)角度考慮，員工和老板在年終獎(jiǎng)問(wèn)題的不同觀點(diǎn)反映了兩個(gè)問(wèn)題：一、公司的日常獎(jiǎng)懲模式單一或者缺乏合理標(biāo)準(zhǔn)，即使是獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的獎(jiǎng)金也不能合理結(jié)合員工的績(jī)效成績(jī);二、公司內(nèi)部上下級(jí)別的溝通存在障礙或者方式過(guò)于粗暴簡(jiǎn)單，所以才會(huì)讓員工得知獎(jiǎng)金縮水后感到意外和不可接受。

在獎(jiǎng)金事件上暴露公司問(wèn)題，總比在安全事件等影響主業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上暴露公司問(wèn)題要好的多。從這點(diǎn)看，出現(xiàn)這類事件也有值得慶幸的地方。因此減少抱怨，合理評(píng)估公司內(nèi)部的問(wèn)題尋求解決才是更好的辦法。

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