年終獎是怎么算的

年底，辦公室里大家想的最多的就是年終獎，大部分人就都在預測自己的年終獎能有多少，好么年終獎怎么算的呢?

年終獎怎么算的，這個問題沒有統(tǒng)一答案。年終獎是企業(yè)發(fā)給員工一年來辛苦工作的獎勵，法律上并沒有必須執(zhí)行的條款，企業(yè)可發(fā)可不發(fā)�，F(xiàn)在的年終獎體系不僅能激勵員工更好的工作，也拉動了企業(yè)的凝聚力，提高效率，大部分企業(yè)還是很看重的。但是因為每一個企業(yè)結構都是不一樣，對于年終獎是怎么算的也就不一樣了。

不同公司年終獎是怎么算的

1、績效管理體系較完善的企業(yè)是最容易算出年終獎的，首先，這樣的企業(yè)每年年初時會制定企業(yè)的經(jīng)營計劃目標，然后將公司層面的目標進行分解成為對各部門進行考核的KPI，各部門再將各自部門的KPI分解給各個崗位進行考核，這樣年度業(yè)績目標就非常明確，然后再轉化成季度或月度考核。每個人最終的年度業(yè)績就由KPI和季/月度計劃完成情況組成，做得再好一點的還可以再多加一個維度的考核即員工的工作態(tài)度。最后，每個人的年終獎金額度就直接與公司的年度經(jīng)營業(yè)績、部門年度工作業(yè)績、個人的KPI、季/月度計劃完成及工作態(tài)度掛鉤，當然還有設計合適的計算公式和各部分業(yè)績所占的權重。

2、績效管理體系不完善的企業(yè)，年初基本上沒有制定年度目標計劃，年終發(fā)獎金時沒有發(fā)放的業(yè)績依據(jù)，這種情況下可以有采取年度工作總結或職述報告的方式對員工一年來的工作業(yè)績進行歸納總結，普通管理人員做年度工作總結，中高層干部則要做述職報告，企業(yè)就可以根據(jù)他們的業(yè)績完成情況發(fā)獎金，至于發(fā)多少各個企業(yè)的情況就不一樣了。

3、對于完全沒有目標計劃或績效管理概念的小企業(yè)來說，最好辦法就是設計一張年度考核表，考核的內容包括：工作態(tài)度、工作能力、重點工作業(yè)績3個維度。其中每個維度又細分不同的子維度，工作態(tài)度包括團隊精神、責任心、主動性、進取心;工作能力包括：基本素質(溝通能力、創(chuàng)新能力、壓力管理、組織協(xié)調能力、時間管理能力)、專業(yè)技能(勝任崗位所需要具備的專業(yè)知識技能和經(jīng)驗);重點工作業(yè)績主要包括年度完成的重點工作項目。把考核維度設計好后，再設計好計算公式及各考核維度的占的權重，這樣就可以計算每個員工的年終獎了。

年終獎發(fā)放方案

下面為大家準備了一份年終獎發(fā)放方案，打成rar格式文件，供大家參考。

rar文件包含下面年終獎制度發(fā)放具體方案(word格式)：

年終獎方案.doc

××公司員工年終獎考核辦法.doc

2006年XX公司年終獎方案.doc

××公司員工年終獎發(fā)放辦法.doc

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