對企業(yè)管理幾點認識

　　對企業(yè)管理的幾點認識

　　作為一個企業(yè)管理者如何結合企業(yè)實際開展工作，這對每一位從事這項工作的人來說都是一項不斷學習和研究的課題。與長期在商業(yè)奮戰(zhàn)的成功人士相比，我的思想和觀點肯定與實際有著很大的差距，所以只能結合工作的實際粗淺的談談個人的想法和認識。

　　一、領導班子搭建，團隊打造是企業(yè)管理的關鍵。

　　團隊建設是公司建設重要的基礎建設之一，也是首要工作之一。作為公司主管，要把選拔、培養(yǎng)人才作為一項經(jīng)常性工作常抓不懈。因為公司的決議，制定的發(fā)展目標需要這個團隊的共同努力才會順利得以實現(xiàn)。所以，選拔培養(yǎng)出一批忠誠度高，具有一定管理、協(xié)調、組織、溝通、銷售和專業(yè)技術能力，能夠盡心為了實現(xiàn)公司目標而努力工作的工作人員，搭建一支核心的班子，對公司的發(fā)展有著深遠的意義。

　　一個好漢三個幫，個人的能力再強也是有限的，作為管理者，必須要有非常強的團隊意識，必須具備能夠贏得團隊成員信任、尊重和擁護的魅力和氣場，具備引領這個班子向前發(fā)展的能力才能保證這個團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、敬業(yè)精神等保持在一個最佳狀態(tài)。努力學習，打造團隊，引領團隊，從自身做起，由上到下建設一座堅固“金”字塔，讓所有成員為了一個共同的發(fā)展目標積極的團結在一起，是作為一個管理者重中之重的工作。

　　二、將餞行企業(yè)文化融入到日常工作中企業(yè)要有自己的文化，這個文化的締造者是公司的創(chuàng)始人，這個文化不是學來的，也不是拿來的。在公司，企業(yè)文化是公司的“魂”，是全體工作人員精神上的支柱；是激勵和引領這個團隊敢于開拓，敢于創(chuàng)新，在艱苦條件下樂于奉獻，敢于為了公司發(fā)展而直言不諱的精神；團結互助，沒有任何借口，決不放棄，永不言敗的精神。堅持學習，蓄集能量，不斷創(chuàng)新的精神。

　　學習、服從、團結、互助、奮斗、堅持、民主、沒有借口、強化合作、相互感恩、相互尊重、言行一致、注重結果。

　　三、以人為本，始終將管理工作貫穿于一言一行當中管理是為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標服務的，管理的目的是為了促進企業(yè)正規(guī)、正常、有序發(fā)展。管理的主體是人，團隊成員的能力再強，沒有好的管理，也是一盤散沙，企業(yè)所定制的長遠發(fā)展目標也是難以實現(xiàn)的。管理者的組織管理能力是決定這個團隊能否正常發(fā)揮的關鍵。

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　　管理從理論上講是一門哲學，是一門藝術。好的管理理論如同天上的星星，有很強的指引作用。作為管理者一定要多看，反復的研讀，悟到其中的閃光點，真正理解它，消化它，又能在實踐中不依靠它。也就是說不斷的學習，用知識充實自己才能真正的為成功的管理奠定良好的基礎，提高管理的基本能力。

　　在實踐中，管理又是什么呢？是知識、智慧、性格、情感的有機結合，更是企業(yè)文化的進一步延伸。在這個純商業(yè)化的集體當中，它不應該拘泥于哪一種形式，它介于有形和無形之間，有形的是層次和規(guī)章與制度，可層次和規(guī)章制度又是為無形的管理服務的。不是說誰掌握了一個什么管理理論就能夠做管理者，不是說誰熟讀了一部兵書就是一個軍事家。管理，說通俗一點，應該是管理者運用自己的智慧在實踐中依據(jù)所學所悟和規(guī)章規(guī)定，緊緊圍繞既定發(fā)展目標，通過演義自己的性格和情感，達到某一目的過程。管理，從短期效應來看，起到的是啟發(fā)和激發(fā)的作用，從長遠的發(fā)展來看，起到的是凝聚、梳理、保證、指導，糾正及各項工作是否能高標準完成等作用，不能狹義的去理解成就是把人管住。規(guī)定和制度制定的目的也應該是起到這樣的作用，不能狹義的理解為把人制住�？梢哉f，成功的管理是一個正能量的綜合體，它是一個有著一定智慧的人在長期的實踐中為了實現(xiàn)一個目標而努力的結果，不經(jīng)過系統(tǒng)的學習和一定時間實踐的人是難以逾越的。

　�。ǘ�）規(guī)章制度在管理工作中的重要性在企業(yè)管理中，一定要強化規(guī)章制度，突出規(guī)章制度在管理中的重要地位。要牢固樹立工作未動，規(guī)章制度先行的思想，并隨著工作的發(fā)展不斷的加以完善。同時更要清醒的認識到制定和完善規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展首要工作之一，是企業(yè)創(chuàng)立，企業(yè)發(fā)展的第一要務。它是關系到團隊建設能否起好頭，企業(yè)發(fā)展能否起好步的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)長足發(fā)展

　　的最根本的保障。

　�。ㄈ�）如何發(fā)揮規(guī)章制度在管理中的作用在企業(yè)管理中，管理者要從自身做起，把企業(yè)管理規(guī)定當作法律法規(guī)帶頭執(zhí)行，要通過自己的一言一行，讓全體工作人員認識到，這個規(guī)定如同國家的法律一樣不可侵犯，從而突出它的神圣的不可逾越的工具地位。讓所有的管理人員都清楚的認識到，企業(yè)管理規(guī)章制度是為實現(xiàn)管理目標服務的工具，科學的管理又是為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)濟效益目標服務的具體過程。所以，這就要求管理者的思路一定要清晰，要清楚的認識到制定這些規(guī)定的目的是什么，作用是什么，也要清楚什么是規(guī)定，什么是制度。

　　規(guī)章和制度在各企業(yè)中即有共同點，又有不同點。這取決于一個主管的能力和真正的責任感。制度的制定要和預期的工作目的，公司總體發(fā)展目標有機的結合。企業(yè)的發(fā)展歸根到底是以營利為目的社會活動，企業(yè)管理的根本目的就是更大的加快這種營利活動的最大化，高效化。規(guī)章制度的存在是更好的為達到管理目的服務的。所以，規(guī)章制度就好比“尚方寶劍”起到的是對工作積極者的再激勵作用，起到是對工作消極者的威懾作用。它更是實施獎懲的依據(jù)，處理工作矛盾的工具，也是經(jīng)常性工作的依據(jù)，解決管理工作中各種問題的依據(jù)。但在處理獎勵的問題上應把獎勵工作成績放在第一位，工作過程應以精神獎勵為主。處罰，要把平時的過錯做為重點，以防為主，等有了嚴重的后果，處罰也就失去了意義。總結一句話就是獎勵獎結果，懲罰重過錯。

　　同時，管理者還要認識到，規(guī)章制度的建立要與公司發(fā)展相結合，要隨著發(fā)展的過程針對性的完善規(guī)章制度，真正做到兩手同時硬。要強化規(guī)章制度是管理者手中的工具這樣的觀念，要讓規(guī)章制度為公司的建設服務，為管理者服務。進而靈活發(fā)揮規(guī)章制度的作用，避免過度管理對公司帶來的危害。中國人的思想非常的復雜，沒有制度不行，這個必須要有，而且還要細。但要清楚企業(yè)制度存在的目的是為了更好的促進商業(yè)的發(fā)展，提高所有工作人員的工作效率。制定規(guī)章制度，抓規(guī)章制度的落實都不能偏離方向，要保證規(guī)章制度服務于經(jīng)濟發(fā)展這個大方向，才是規(guī)章制度存在的意義。

　　二〇一八年二月五日

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