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工作感想和體會(15篇)
工作感想和體會1
1、注重工作細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定成敗。注重細(xì)節(jié),首先要把日常工作制度化、流程化,有了科學(xué)合理的制度,工作才有指導(dǎo),有方向。其次,就是在制度的指導(dǎo)下,抓好每一個細(xì)節(jié)。對財務(wù)來說就是每個憑證、每個工作細(xì)節(jié)都要處理好,每筆業(yè)務(wù)都要清晰掌握來龍去脈,每個科目都要管理到位,每月底都要及時與業(yè)務(wù)部門去溝通對賬;對辦公室行政人員來說就是要掌握好每一項采購及銷售動態(tài),銜接好公司每個部門,處理好每一項行政事務(wù)。
2、注重工作方式方法,提高工作效率。工作中要多思考,找到最快、最佳解決問題的途徑;要善于運用統(tǒng)籌方法,提高效率;要分清主次,條例清晰,不能胡子眉毛一把抓;要善于從紛繁瑣碎的日常事務(wù)中找到規(guī)律、把復(fù)雜事情簡單化;要注重與外部單位、本單位人員的溝通方式,有效解決工作中的問題;要快速反應(yīng),及時解決領(lǐng)導(dǎo)交辦的每項工作,并及時匯報工作進(jìn)展情況。
3、注重信息安全,保守商業(yè)秘密。計算機(jī)登錄、財務(wù)軟件等要設(shè)置密碼;重要文件要備份,防止數(shù)據(jù)丟失造成麻煩和損失;每年末要將本年度重要數(shù)據(jù)刻錄成光盤統(tǒng)一歸檔,要注重電子檔案的管理。
4、注重學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是工作的動力和源泉。學(xué)習(xí)的方式有很多種,向書本學(xué),向他人學(xué),向?qū)嵺`學(xué)。學(xué)習(xí)同時也是提高工作效率的重要手段,例如學(xué)好Excel,就可以在很大程度上提高工作效率。學(xué)習(xí)的同時更要注重思考,“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則當(dāng)。
5、注重工作總結(jié),總結(jié)有利于工作提升。每月末書面形式做一份工作總結(jié),主要包括本月所做的日常工作、各項工作完成情況、下月工作打算、工作中的心得體會、工作中在原來的基礎(chǔ)上有何改進(jìn)和創(chuàng)新、對公司的發(fā)展有何合理化建議。古人講“一日三時,我們能做到“一月一時,工作能力就會不斷提升。
6、重視自己的工作,培養(yǎng)主人翁責(zé)任感。一個公司的發(fā)展需要每一個人的努力,每個人的工作都同等重要。只有真切的認(rèn)識、感受到這一點,才能在工作中更加主動、積極,才能更有主人翁責(zé)任感。
7、自信從容,有效解決職責(zé)范圍內(nèi)的事情。對職責(zé)范圍內(nèi)的事情,要多思考解決問題的辦法,遇到困難不要急躁;要自信,自信才能從容面對遇到的困難,才能有更加清晰的思路,才能想出更好的解決問題的辦法。
8、立足長遠(yuǎn),明確方向,方能成就更好的'未來。有些事情,我們不妨跳到圈外去看,站在更高的高度去看,這樣對事情的看法可能截然不同;“事事有矛盾,時時有矛盾”,眼前利益與長遠(yuǎn)利益有矛盾,事業(yè)與家庭有矛盾,可能同事之間也會有矛盾,重要的是我們?nèi)绾慰创@些矛盾,如何解決這些矛盾,對此,我的看法是“風(fēng)物長宜放眼量”。
“嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作,快樂幸福的生活”是我的理念,以上這幾點是我在工作中的一些心得體會,也是我努力想做到的,希望與大家共勉,期待我們每個人的進(jìn)步,期待我們與公司共同成長!
工作感想和體會2
做好一名財務(wù)經(jīng)理,首先要具備一定的專業(yè)知識和技能,如熟悉國家的金融政策、財務(wù)稅務(wù)法律法規(guī),精通財務(wù)核算、財務(wù)管理等知識,了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程,熟練使用財務(wù)辦公軟件,其次要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心,能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個財務(wù)人員都要具備或者要努力達(dá)到的,而作為一個部門的負(fù)責(zé)人,除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個團(tuán)隊是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,應(yīng)該還要在以下幾個方面努力做好:
一、做事先做人
作為一個團(tuán)隊的管理者,首先要以身作則,做好榜樣,正人先正已,做事先做人!鞍駱拥牧α渴菬o窮的”,通過自身有效的管理,使自己的員工佩服你、尊重你,從而讓自己良好的行為去影響他們,讓上級領(lǐng)導(dǎo)信任你,那么管理者的“上傳下達(dá)”的工作就能得到很好的執(zhí)行,工作開展起來也會得心應(yīng)手一些。
二、敢于擔(dān)當(dāng)
面對工作中的困難和問題,敢作敢為,敢于擔(dān)當(dāng),不給自己找理由和借口,敢于承擔(dān)責(zé)任。面對諸多的問題,我們每個人要反思自己給公司貢獻(xiàn)了什么、給公司帶來了哪些損失?面對問題,不回避,不懼怕,認(rèn)真的總結(jié)和反思自己,
三、合理分配時間
剛才我是從部門的角度談了一下時間管理的重要性,現(xiàn)在我還想強(qiáng)調(diào)一下作為一個部門負(fù)責(zé)人自身如何管理自己的時間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時間管理這樣描述:通過紀(jì)錄、管理、統(tǒng)一安排時間三個步驟依次調(diào)整管理有限的時間。怎么解決所謂的時間不夠用?我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的,哪些是可以交給別人做的,“合理授權(quán)”。其次就是要持續(xù)不斷地做時間紀(jì)錄,定期對這些記錄進(jìn)行分析,找出各類事情花費的時間,評估花費的時間與實際取得效果的關(guān)系,從而在以后的工作中進(jìn)行調(diào)整。最后就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時間集中起來。
作為管理者,不能夠事必躬親,整天自己忙得焦頭爛額。不會激勵與授權(quán)員工,不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性,這樣的管理工作只是被動的工作、沒有成效的工作,畢竟人的精力是有限的。對于不必要自己必須要做的,只要我們對事情作出合理的評估,明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),然后去安排合適的人在合適的時間內(nèi)完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析,我們需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),做為財務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統(tǒng)計這些,只要把自己需要的數(shù)據(jù)交給按揭專員去統(tǒng)計就行了,財務(wù)經(jīng)理所做的就是透過這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們月初的管理報表要花費我們大量的時間,是因為我們的信息化系統(tǒng)工作沒有做到位,我們目前還處于手工統(tǒng)計的階段。
其實我們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中是可以直接獲取的,可是因為我們對信息系統(tǒng)做的不到位導(dǎo)致了我們不能從系統(tǒng)中直接取數(shù),從而占用了大家大量的.時間,也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個業(yè)務(wù)部門到另外一個部門去咨詢數(shù)據(jù)的問題,其實好多數(shù)據(jù)我們是共享的,比如我們CRM中的簽約和回款情況,只要我們本身數(shù)據(jù)錄入及時準(zhǔn)確,我們一登陸系統(tǒng)就可以快速獲取,而不用依賴其他部門再重復(fù)勞動。再如大家反映到財務(wù)報銷難,真的如此嗎?我很清楚所說的難指的是什么,到財務(wù)不是簽字流程不對就是業(yè)務(wù)單據(jù)不齊備,財務(wù)人員只好打回去補(bǔ)手續(xù),造成工作上的反復(fù),試想如果我們每個人都熟悉公司的內(nèi)控流程和制度,到財務(wù)報銷的時候手續(xù)都齊備了能不付款嗎?所以我們工作中有時好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的,但我們一定要好好分析忙的原因,是制度的缺陷我們就完善制度,是組織架構(gòu)、流程的問題我們就調(diào)整,通過綜合分析管理,找出浪費時間的因素,對癥下藥。
四、有效溝通
作為管理者一方面要給員工明確的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),做到充分的溝通,另一方面要注意部門之間、外部單位之間的溝通。我們往往發(fā)現(xiàn),布置下去的工作讓提交上來的成果與自己的期望較遠(yuǎn),然后再打回去補(bǔ)充完善甚至從頭再來,造成這種情況其中很重要的一點就是沒有和員工很好的溝通。作為管理者如果讓員工去工作首先自己要知道自己的目標(biāo),然后讓員工清楚知道領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注重點。有時好像管理者可能不太善于把自己的想法“公布于眾”,就只知道指使員工把某某事情給做一下,其實當(dāng)你說完員工可能都還沒反應(yīng)過來你都轉(zhuǎn)身走了,那工作成果能好嗎?
其實作為一名優(yōu)秀的管理人員,需要把你的計劃和好的想法及時的與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,把你短期內(nèi)的管理重點即工作的內(nèi)容與完成期限向員工下達(dá),讓你的員工知道你要干什么,希望他們怎么做什么,喜歡他們的那些做法,這樣才會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo),給員工目標(biāo)與希望,把自己要做的盡快執(zhí)行下去。部門之間要相互理解、相互支持,不要自以為人家都是為你服務(wù)的,或者人家必須怎么怎么的(當(dāng)然這并不是說要放棄原則),如果有這樣的強(qiáng)勢思想,公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人,別人才會配合自己,互相配合工作才高效。作為管理者,就要靠自身的專業(yè)素質(zhì)、靠優(yōu)秀的口才和務(wù)實的精神,靠嫻熟的溝通技巧以及異常應(yīng)急處理流程的能力去溝通、去解決。
五、尊重員工,信任員工,知人善任
作為管理者,經(jīng)常出現(xiàn)在員工中間,和他們交流,關(guān)注他們,傾聽,談話和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現(xiàn),讓員工明顯感覺到團(tuán)隊的溫暖。直截了當(dāng)?shù)睾退麄兘涣,也要求他們直截了?dāng)?shù)胤答,建立暢通的溝通機(jī)制,通過聆聽員工意見,響應(yīng)需求,幫助完成目標(biāo)。及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項、會議精神等,使員工及時了解公司的情況,激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。另外要信任員工,給員工應(yīng)該提供的是一個平臺而不是拐杖,就是部門經(jīng)理也要對員工合理的授權(quán),自己少干預(yù)、多引導(dǎo)。授權(quán)一方面可以讓管理者空出較多工作時間做策略性的思考,解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權(quán)可以讓員工學(xué)習(xí)新的技巧和專長,讓員工有機(jī)會發(fā)展能力,同時發(fā)現(xiàn)員工的潛能進(jìn)行挖掘提高,最大限度的發(fā)揮員工的潛能,從而培養(yǎng)員工主動思考的習(xí)慣,提高獨立解決問題的能力,使每一個人都能夠獨當(dāng)一面。
以上是我對作為一名部門負(fù)責(zé)人的一點淺見,不妥之處請大家批評指正!
工作感想和體會3
財務(wù)工作是一個涉及面廣、匯集性強(qiáng)的工作,對于任何一個單位來說,都是重中之重,它關(guān)系到整個單位的運營,而作為一個收費站,財務(wù)工作更是具有舉足輕重的作用,如何做好收費站財務(wù)工作,有以下幾點心得體會:
首先,要在思想上提高認(rèn)識。作為一名財務(wù)人員,一定要樹立正確的思想認(rèn)識,明白自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任,要嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,法規(guī)和國家會計制度,遵守職業(yè)道德,從思想上嚴(yán)格要求自己,履行自己的崗位職責(zé),不但具有較高的思想覺悟,還要具備廉潔自律、堅持原則的工作作風(fēng)。
其次,要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度。財務(wù)工作瑣碎而繁多,這就要求財務(wù)人員在工作中一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行,通行費的上繳,票款卡的核對,各項數(shù)據(jù)的'填報,都對財務(wù)人員提出了較高的要求。從每一筆經(jīng)費的使用,到每一張發(fā)票是否合法、規(guī)范;從收費票據(jù)的請領(lǐng)、發(fā)放、使用,到通行費的上繳,回收卡的保管,廢票的核對;從每一筆帳目的登記,每一個數(shù)字的錄入,到數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總,上報,每一個數(shù)字,每一個細(xì)節(jié),都要求在工作中始終堅持認(rèn)真、細(xì)心、一絲不茍。
再次,管理上要嚴(yán)格要求。無論從安全管理和日常工作,都要嚴(yán)格要求。安全意識牢記心中,認(rèn)真遵守各項安全規(guī)章制度,財務(wù)室作為重點部門,嚴(yán)格按安全規(guī)程操作,做好“三專六防”。在日常的財務(wù)處理中,要嚴(yán)把經(jīng)費關(guān),認(rèn)真分析每一筆支出,并監(jiān)督每一筆款項是否按實際需要準(zhǔn)確運用,保證經(jīng)費使用合理到位,?顚S谩(yán)格按管理處預(yù)算執(zhí)行,確保各項費用不超支,當(dāng)好收費站的管家人。每月進(jìn)行政務(wù)公開,接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督,向領(lǐng)導(dǎo)和同事們交一本明白帳。在通行費管理方面,及時、準(zhǔn)確、足額上繳通行費,并對通行費完成情況和車流量進(jìn)行分析,利用白倒夜、留營日和班長進(jìn)行溝通,隨時全面、細(xì)致地掌握通行費變化的因素,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效數(shù)據(jù)。
工作感想和體會4
作為一名財務(wù)人員,第一:時間觀念要很強(qiáng);第二:要自己給自己分配事情做,最好不要停下手中的活,;第三:要細(xì)心,用心,專心,自己做過的事情一定要清楚,不要不懂裝懂,這樣吃虧的是自己而不是別人,自己做錯的事情自己承擔(dān);不可推卸責(zé)任,這樣你會很慘;第五:一定要懂稅法,要懂得怎么計算,要懂得怎么去報稅,交稅;第六:上司交給你一些簡單的事情最好不要問超過五次,這樣別人會說你沒能力,以后什么事情都不放心你去做,覺得你做不好,沒這個能力,所以要多動動腦,用自己的.方法解決,實在想不出來再問上司;第六:要多記筆記,多跟同事聊工作上的事情,多問問,多學(xué)學(xué),這樣對自己很有好處;第七:自己把自己手頭上的工作做好,不要管別人的事情,當(dāng)把事情做完時多檢查幾遍,看看那里出錯還是什么;這是我工作了一個星期的體會和收獲,很短很簡單,但真正做起來很難很難。
一個星期悄然過,前期辛勞不用說,只待后期大收獲,前期付出不會錯,只待后期結(jié)碩果。加油!堅持就是勝利。
工作感想和體會5
xx年度銷售部在公司統(tǒng)一部署下,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以公司利潤化為目標(biāo),對外開拓市場,對內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量,以市場為導(dǎo)向,面對今年全球性金融危機(jī)的挑戰(zhàn),搶抓機(jī)遇,銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏,齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù),現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:
一、xx年銷售情況。
xx年我們公司在北京、上海等展覽會和惠聰、發(fā)現(xiàn)資源等專業(yè)雜志推廣后,我公司的xx牌產(chǎn)品已有一定的知名度,國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識和了解。xx年度老板給銷售部定下xxxxxx萬元的銷售額,我們銷售部完成了全年累計銷售總額xxxxxx萬元,產(chǎn)銷率95%,貨款回收率98%。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高綜合素質(zhì)。
產(chǎn)品銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售,責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨,可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的`銷售隊伍對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要!肮び破涫拢叵壤淦鳌,本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo),銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓(xùn),使銷售業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)財務(wù)管理軟件,銷售和財務(wù)管理可以清晰的及時性反映出來。我們銷售人員是在xx市xxxx科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長的,所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和公司內(nèi)部信息都是保密的,大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷售部的,希望加強(qiáng)對我們員工的監(jiān)督、批評和專業(yè)指導(dǎo),讓我們銷售人員學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識,提升技術(shù)職能和自我增值。xx年我學(xué)習(xí)了iso內(nèi)部審核培訓(xùn)和會計專業(yè)知識培訓(xùn),并獲得了國家認(rèn)可的證書。這一年來我們利用學(xué)習(xí)到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實踐報告,其顯示效果是滿意的。
三、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò),培育銷售典型。
麥克風(fēng)線材銷售是我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點,銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。一年來,產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場,利用我公司的品牌度帶動產(chǎn)品銷售,建成了以xx本地為主體,輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。
四、關(guān)注行業(yè)動態(tài),把握市場信息。
隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面,信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要,信息就是效益。銷售部密切關(guān)注市場動態(tài),把握商機(jī),向信息要效益,并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng);。產(chǎn)品銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道,密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案,努力作好基礎(chǔ)信息的收集;要根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內(nèi)各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。
五、再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。
回首一年來,我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞,積極進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績。成績屬于過去,展望未來,擺在銷售部面前的路更長,困難更大,任務(wù)更艱巨。我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示,一定要在xx年發(fā)揮工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性,履行好自己的崗位職責(zé),全力以赴做好xx年度的銷售工作,要深入了解電子行業(yè)動態(tài),要進(jìn)一步開拓和鞏固國內(nèi)市場,為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。
福牛迎春,祝我們xxxx科技有限公司在xx年的銷售業(yè)績更上一層樓,走在電子行業(yè)的尖端,向我們的理想靠攏。
工作感想和體會6
20xx年,是特別的一年。而我在6月與xx開發(fā)的邂逅,更是難得。我來到xx開發(fā)雖然僅一個月,但在這短短的一個月內(nèi),我感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對新員工培養(yǎng)的重視,培訓(xùn)計劃的清晰明了讓我很快找準(zhǔn)了自己的定位,明確自身的努力方向。
在財務(wù)部的兩周,我熟悉了今后要并肩作戰(zhàn)的財務(wù)同仁。兵馬未動,糧草先行。出納的`崗職包括收付款審核確認(rèn),每日結(jié)出各賬戶存款余額,以便總經(jīng)理及財務(wù)會計了解公司資金運作情況,分類整理收付款回單、費用回單、購付匯憑證,開具、托收、背書銀行承兌匯票,管理支票、匯票、發(fā)票、收據(jù),保管財務(wù)章,更新銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬,報銷差旅費、通訊費,發(fā)放員工工資。熟悉出納工作流程及相關(guān)單據(jù)是我的崗位基礎(chǔ),這有助于我后續(xù)工作的迅速上手。
在業(yè)務(wù)一部,我熟悉了進(jìn)口代理和內(nèi)貿(mào)代理業(yè)務(wù)的單證流程。與客戶的有效溝通是關(guān)鍵所在,這其中要講究溝通的話術(shù)和方式方法。對外的有效溝通有利于內(nèi)部工作的高效開展。我在業(yè)務(wù)部工作的內(nèi)容有:輔助更新貿(mào)易客戶的資料,登記收款,登記出貨申請,輔助整理單據(jù)及報關(guān)資料,輔助登記跟單信用證申請書等。當(dāng)然,低頭拉車還須抬頭看路,對于業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)性、深入性理解是我今后需要強(qiáng)化的地方。
兵欲善其事必先利其器,踏實做人、扎實干事,力求“一次就把事情做對”。感謝公司各位前輩對我的悉心指導(dǎo)和熱情幫助,未來道阻且長,我們并肩奮斗!
工作感想和體會7
忙碌中我們告別了20xx年,迎來了嶄新的20xx年,在這辭舊迎新之際,我代表財務(wù)部對過去一年來給予財務(wù)部工作理解、支持和配合的各位員工表示衷心的感謝!
回顧20xx年,財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下,以成本管理和資金管理為重點,以務(wù)實、高效的工作作風(fēng),有序地完成了各項財務(wù)工作,有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作。
1、公司財務(wù)部每月承擔(dān)著大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核等工作。同時還要配合公司的投標(biāo)工作;做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報和增減工作。面對平常而繁瑣的工作,財務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項的輕重緩急,妥善處理各項工作。及時為各項經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合,基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。
2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握,能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集,都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔,一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
二、積極籌措資金,保證現(xiàn)金流的正;
按照公司的統(tǒng)一布署,有計劃、合理的安排使用資金,做到合理調(diào)配資金,保證工程施工過程中對各項用款的'支付;保證項目投標(biāo)所需資金的使用等。對工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù),及時跟進(jìn),積極催要。
三、配合、協(xié)助其他部門的工作。
去年在公司辦公室人員空缺的情況下,主動完成了20xx年公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,配合相關(guān)部門完成項目投標(biāo)工作。
四、為了提高本部門的綜合業(yè)務(wù)能力,我們在工作之余,安排學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度,稅務(wù)制度,大家互相交流,取長補(bǔ)短。有效的提高了本部門的業(yè)務(wù)能力
五、存在問題及應(yīng)對方法
1、財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識有待提高。針對專業(yè)知識方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn):包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專門時間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論。進(jìn)行部門建設(shè),將財務(wù)人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作,還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理職能,增強(qiáng)獨立解決問題的能力。
2、制度管理方面,加大監(jiān)督力度,定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點,做到防患于未然。人性管理方面:加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。
20xx年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各部門的配合下,取得了較好的成績。20xx年度,財務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作,但是,20xx年的任務(wù)會更重,壓力會更大,還有很多事情等待著我們,我們將繼續(xù)努力,以務(wù)實、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌!
感謝各位同仁對我本人及財務(wù)部工作的支持,謝謝大家。
最后祝公司繁榮昌盛!興旺發(fā)達(dá)!
祝大家新春愉快,萬事如意!
工作感想和體會8
erp,書上網(wǎng)上的解釋有很多,也很專業(yè),這里做簡單化白話式的理解:就是利用電腦軟件系統(tǒng),把各個部門、各項業(yè)務(wù)有機(jī)地整合在一起,使各項事務(wù)的操作和管理都能流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,以提高工作效率,同時達(dá)到降低消耗、節(jié)省成本和費用的作用。最根本的目的是使經(jīng)營和管理規(guī)范化、高效化,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
一般說來,業(yè)務(wù)簡單、規(guī)模小的企業(yè),基本上不需要上erp系統(tǒng)。而規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)相對復(fù)雜的集團(tuán)性企業(yè),就需要上erp系統(tǒng)。尤其是規(guī)模發(fā)展到一定程度民營企業(yè),更是迫切地需要一套先進(jìn)的管理系統(tǒng),來幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的管理,因為過去家族式的管理已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模了。盡管有的民營企業(yè)老板并不真正了解erp到底是什么,但他們從各種途徑都聽說過這個,知道這個是企業(yè)規(guī)范化管理的好工具,所以他們首先想到的就是erp!
既然erp有這么先進(jìn)的功能,能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題,那為什么又說,上erp就是找死?
根本的原因,還是在于企業(yè)的老板沒有真正地了解erp的復(fù)雜性,盲目、急躁、不切實際,妄圖一夜建成空中樓閣所致!
實際上,erp系統(tǒng),只是一個經(jīng)營管理的輔助功能系統(tǒng),它只是經(jīng)營管理的輔助工具而已。而這套工具的使用,必須附著在企業(yè)的經(jīng)營管理的流程上,也就是說,要有效使用這套工具,企業(yè)首先必須要有一套先進(jìn)的、完整的經(jīng)營管理流程作為基礎(chǔ),再通過erp系統(tǒng)來把各部門各環(huán)節(jié)的流程有機(jī)地串聯(lián)起來。erp這個工具的作用,就是使這些分散的流程有機(jī)地結(jié)合起來,高效運轉(zhuǎn)。
簡單地做個比喻,erp就好比我們會計使用的財務(wù)軟件一樣,它只是一個辦公工具,有了這個辦公工具,就能夠減少人力、提高工作效率。而要能夠有效地使用這個工具,還必須要由會計從0開始,去做初始化的設(shè)置,并且最關(guān)鍵的前提是,必須首先具有既定的核算程序和方法、具有已經(jīng)成形的報表編制方法和格式等。并不是說,公司買來一套財務(wù)軟件給會計的電腦安裝上去后,整個財務(wù)工作就規(guī)范化了,就沒有任何問題了。
所以說,erp能不能有效實施,并不是把erp軟件系統(tǒng)安裝上了,就萬事大吉,就只管坐享其成了,而是要考慮到方方面面,需要經(jīng)過一個復(fù)雜的過程,在付出艱辛的努力之后,才能基本達(dá)到設(shè)想的目標(biāo)。erp能不能成功運轉(zhuǎn),涉及到諸多方面的因素,下面分別就這些因素進(jìn)行簡單的分析說明。
首先,企業(yè)必須具備有相應(yīng)的基礎(chǔ)。
1、電腦應(yīng)用基礎(chǔ)。
各環(huán)節(jié)參與操作erp的.人,必須都是熟悉電腦操作的人,這是最起碼的最基本條件要求。如果企業(yè)的工作人員連基本的電腦鍵盤操作都不會,就匆忙上erp系統(tǒng),就妄想一步到位規(guī)范管理,無異于是企業(yè)自己在找死。比如,有的倉管員,從來就沒有接觸過電腦,或者只會在電腦上打游戲,其他的一概不懂,如果直接讓他們來操作erp的庫房系統(tǒng),純粹就是在故意搞亂倉庫管理。這樣的話,上erp還不如原始的手工操作。
2、與各項業(yè)務(wù)、各個部門(或分支機(jī)構(gòu))、各個環(huán)節(jié)相關(guān)的全面而規(guī)范的操作流程以及規(guī)章制度基礎(chǔ)。
這些是erp要實施的主要內(nèi)容,也是erp能否上、以及能否成功運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容。可以說,整個erp系統(tǒng)就是靠附著在這些操作流程和規(guī)章制度上來開展的。雖說有的erp系統(tǒng)自身也附帶有相應(yīng)的操作流程,或者erp實施機(jī)構(gòu)也會提供相應(yīng)操作流程,但大多數(shù)都很難符合企業(yè)的實際,如果企業(yè)沒有自身成型的規(guī)章、流程和制度,盲目照搬erp系統(tǒng)附帶的流程,立刻就會讓經(jīng)辦人員因為突然改變了習(xí)慣的操作方法而變得無所適從,由此攪亂現(xiàn)有的程序,阻礙業(yè)務(wù)的正常開展,進(jìn)而擾亂企業(yè)的正常運行,也就相當(dāng)于是在利用erp找死。
工作感想和體會9
兩天的財務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了,雖然時間不長,但兩天下來我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多,以前也學(xué)過財務(wù)方面的知識,但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上,通過這次的培訓(xùn),對于財務(wù)有新的感悟,有了更深刻的理解。
培訓(xùn)雖然結(jié)束了,相應(yīng)的知識也學(xué)到了,但我們對于財務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。培訓(xùn)使得我們懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性,一個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用,好的預(yù)算將使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。
對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制,老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻,剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了,再也無法降下來了,上完課以后,聽完講師的講解后,我們對于成本控制有了更加清晰的認(rèn)識,當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后,最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細(xì)節(jié),從每一個細(xì)節(jié)來落實成本控制,這樣的企業(yè)必將更具有競爭力,F(xiàn)在比較流行的說法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個道理。
從我們公司的實際情況來看,公司的某些成本好像是在不斷的下降中,但在整個行業(yè)里來看,不光是我們在下降,別的公司也在下降,比如說戶均的工程成本,設(shè)備成本,這些成本是全行業(yè)都在降,而且在工程成本下降的過程中也并不是說降的越多越好,要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低成本,公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯的。
但在某些方面,仍然有可以改進(jìn)的地方,比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中,有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里,而這類插線板質(zhì)量好但價格也高,五孔在只有一個設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個,其他的都被浪費了,在采購此類設(shè)備的過程中,不能一全而概,應(yīng)該根據(jù)實際情況有所區(qū)別,比如說在機(jī)房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多,要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板,在只有一個交換機(jī)設(shè)備的`機(jī)柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了,很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的,而在實際過程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板,這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本,這就需要在工程設(shè)計和預(yù)算中提前想到,然后在根據(jù)不同情況分層次采購。
以上僅是一個例子,在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中,還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié),群策群力來深挖成本控制。
同時通過這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過財務(wù)報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的,又有那些看起來很風(fēng)光的企業(yè)其實是很危險的。深入細(xì)致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡,能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。
公司的銷售回報率高不高,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常,報資回報率是否達(dá)標(biāo),這些其實不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題,從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程,任何一個環(huán)節(jié)出了問題,都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響,企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響。從公司的現(xiàn)狀來分析,經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后,在近期面對幾大運營商的打壓下,公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進(jìn),雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降,但這與整個市場的激烈競爭是分不開的,公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上,在發(fā)展擴(kuò)張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉(zhuǎn),沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像,但由于今年國家財政政策的緊縮導(dǎo)向,許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸,在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時,尋求積極的融資方式是必須要做的。
對于我們公司而言,除了集團(tuán)支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外,更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展,深圳中小企業(yè)板開市以后,眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大,中小企業(yè)相對于主板市場而言,除了各方面的條件比主板上市要低以外,更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè),上市中小企業(yè)板的一些基本條件如:公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司,開業(yè)時間是否在二年以上,是否符合管理層穩(wěn)定的要求,即法定代表人、董事、高級管理人員,核心技術(shù)人員以及控股股東,在提出發(fā)行前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求,是否進(jìn)行過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外),是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件。
我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件,但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo),在這個方面,集團(tuán)下面的方正證券也許可以幫的上忙,如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題,對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用,哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
工作感想和體會10
很榮幸有機(jī)會參加公司組織的第x期項目財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班,本次培訓(xùn)課程以財務(wù)管理和財務(wù)轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向,通過對各項管理業(yè)務(wù)的分析講解,讓我更加全面地了解業(yè)財融合的必要性和必然性,受益匪淺。
“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)已貫穿于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全過程和各個環(huán)節(jié),這就迫切需要財務(wù)人員發(fā)揮職能,在有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的同時,不斷在經(jīng)營活動中創(chuàng)造出新的價值。
作為財務(wù)共享中心的一員,我們?nèi)粘5呢攧?wù)工作更多的是傾向于會計核算。在業(yè)務(wù)管理方面的.工作有所欠缺,參與度較低,不能完全融入實際業(yè)務(wù)。公司的未來發(fā)展,拼的不僅是業(yè)務(wù)經(jīng)營能力的高低,還需要財會人員具備業(yè)務(wù)融合能力以及業(yè)務(wù)促進(jìn)能力。那么,如何融入業(yè)務(wù),如何由事后監(jiān)督向事中控制,甚至向事前預(yù)測轉(zhuǎn)變,是我們財務(wù)轉(zhuǎn)型中需要重點考慮的問題。
通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我對業(yè)務(wù)部門的管理工作有了更加深入的了解,尤其是在合同風(fēng)險方面。陳孝凱老師結(jié)合時事、新聞,將晦澀枯燥的法律條文融入到實際案例中。合同是締約主體的無聲代言,是團(tuán)隊執(zhí)行力的集中體現(xiàn),是風(fēng)險控制的關(guān)鍵。同時,合同作為日常會計業(yè)務(wù)中最基礎(chǔ)也是最重要的審核依據(jù),我們對合同風(fēng)險的思考和把控還有待加強(qiáng),這就需要我們財務(wù)人員把核算工作剝離出來,打破傳統(tǒng)的工作模式,更多地參與到業(yè)務(wù)管理工作中,加強(qiáng)法律政策學(xué)習(xí),強(qiáng)化法律意識,提升自身的合同風(fēng)險辨識能力、分析能力,能用數(shù)據(jù)分析說話,幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題,針對風(fēng)險提出對應(yīng)的規(guī)避措施和改善建議,這也正是業(yè)財融合的價值所在。
工作感想和體會11
通過本次模擬實驗,培養(yǎng)了我們的實際動手能力,縮短了課本知識與實際工作的距離。且理解到會計人員最重要的一點就是細(xì)心。對于每天和一大堆數(shù)字打交道,絕不能出一點點錯,要知道失之毫厘,差之千里,零點零幾的差別,有可能造成與實際很大的距離。會計人員還要時刻注意了解會計準(zhǔn)則,會計法規(guī)的變動情況,對于稅率,比例,國家政策的變動一定要明確的認(rèn)識,在工作中要嚴(yán)格要求自己。
另外,我認(rèn)為如果在今后的實訓(xùn)中,如小組中三人可由出納、會計、會計主管組成。實行輪崗制,每個星期更換一個崗位,而且有模擬的'銀行、公司、稅務(wù)部門等等?赡軙鷦有、更現(xiàn)實些。
通過這次的實訓(xùn),學(xué)到了許多的知識。希望通過這次的學(xué)習(xí)能為以后實際工作中得心應(yīng)手。
工作感想和體會12
棉花制種,關(guān)鍵是純度,目標(biāo)是高產(chǎn)。如何在保證種子純度的前提下實現(xiàn)高產(chǎn),是棉花制種所要解決的關(guān)鍵問題。為此要有合理的棉株管理,正確的授粉管理,嚴(yán)格的工人管理。
一、棉株管理:
制種田宜采用單行,也可采用雙行,單行行距1米,株距0.4米左右;雙行行距1.2米、0.5米,株距0.45米;切忌棉株過密。棉株生長到一定時期,需要整枝,打瘋杈、去贅芽等要比一般棉田更細(xì)心;打頂尖一般在7月20日左右,每株留12~13個果技;打群尖在8月1日前后進(jìn)行。人工授粉結(jié)束后,要把所有花蕾去除干凈,嚴(yán)禁棉田再有開花現(xiàn)象。此項工作要有專人負(fù)責(zé),直到確保再無花蕾為止。
二、人工授粉管理
1、去雄
(l)去雄時間:一般在授粉前一天下午進(jìn)行完畢,不提倡第二天早晨去雄,以免散粉自交結(jié)鈴。
。2)去雄時不要損壞子房和花柱,對于“托盤”要盡量保護(hù)。子房受損傷,會影響棉花產(chǎn)量和質(zhì)量;花柱細(xì)嫩易折,去雄時盡量不接觸;“托盤”是棉桃天然保護(hù)傘,盡量不要損傷。
(3)如能保證第二天的授粉工作,陰雨天去雄工作可照常進(jìn)行。
。4)去花:對于去雄漏下的花蕾,要全部去除,可在授粉前進(jìn)行,一定要去得干凈徹底,以防散粉和自交結(jié)鈴。
2、授粉:有兩種方法,一是采父本棉株的花朵,用其雄蕊在已去雄的`雌蕊柱頭上涂抹,直至確認(rèn)柱頭上已均勻沾滿花粉為止;二是直接采集父本花的花藥,待其開裂后,用毛筆等蘸粉抹在已去雄的雌花柱頭上。前者俗稱“對花”,后者俗稱“采粉”,兩法效果相同。后者可保證父本產(chǎn)量,更為經(jīng)濟(jì)合算。注意事項:
(1)授粉時間:可在上午8~12點進(jìn)行,開始時的判斷可采摘雄蕊的花藥放在手上輕輕揉搓,觀察是否有足夠多的花粉出現(xiàn)。結(jié)束授粉的依據(jù)是觀察花粉的顏色,如由原先的淡黃色變?yōu)樯铧S色,應(yīng)停止授粉工作。
。2)無論采取哪種授粉方法,都要保證柱頭上均勻沾滿花粉,如授粉不均勻,會導(dǎo)致畸形桃出現(xiàn),造成減產(chǎn)和種子質(zhì)量降低。
。3)用第二種方法授粉,采粉用力要輕、均勻,不要把花粉捏壞,延長其存活時間,盡量少帶多余的花絲,以保證足量的花粉,發(fā)現(xiàn)花粉少或變陳舊時,要及時更換花粉。
。4)雨天不宜進(jìn)行授粉工作,但授粉兩小時后下雨,無大礙;如遇到雨天,授粉可推遲一天進(jìn)行,但座桃率會大大降低。
三、工人管理:
工人是完成棉株管理和授粉的主體,因此工人管理在棉花制種中有舉足輕重的地位。每個授粉工人都要經(jīng)過培訓(xùn)和通過測試才能上崗。培訓(xùn)工作要由技術(shù)過硬的專業(yè)人員負(fù)責(zé),并要確保每個工人都能掌握要點。測試合格的工人,便可分配給一定數(shù)量的棉田,以每人負(fù)責(zé)600株左右為宜,負(fù)擔(dān)過多會造成盛花期忙不過來,不得不揪掉大量花蕾而造成減產(chǎn)。
制種質(zhì)量的檢查要有專人負(fù)責(zé),一般每15人設(shè)1名組長,主要檢查工人去雄是否干凈,是否有丟落花粉現(xiàn)象,漏花是否摘除干凈等。
為調(diào)動工人的積極性,工人工資宜按桃計算,一般可0。05元/桃,再按實際情況浮動,如遇惡劣天氣座桃率很低,就要上浮,以保護(hù)工人積極性。另外,改善勞動環(huán)境也是提高工效的重要方面,如及時噴藥殺滅田間蚊蟲;為工人準(zhǔn)備雨衣、塑料布等,可防止清晨露水和保持雨天工作;如遇雨或田間積水難排,則要為工人準(zhǔn)備雨鞋。
總之,棉花制種是一項高投入的工作,必須嚴(yán)格抓好每個環(huán)節(jié),才能獲得更好的效益。以上體會供參考。
工作感想和體會13
安全生產(chǎn)是一種責(zé)任,不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé),更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛,都揪人心弦,每一次慘痛的事故,都給親人心頭留下永久的痛,安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn),不僅僅關(guān)系你自己,更多的是關(guān)系到你我他。
安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題,是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本,與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān),企業(yè)要想尋求更大發(fā)展,獲得更廣闊的市場,就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。
作為一名項目安全總監(jiān),深知肩上責(zé)任重大,對施工項目的安全、文明施工工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此,從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展,清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一,環(huán)保優(yōu)先,以人為本”的正確理念,堅決克服“重生產(chǎn),輕安全”的錯誤思想,切實擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系,切實做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運行”,確保生產(chǎn)安全。
從我個人立足基層施工多年的經(jīng)驗來看,抓好項目安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點:
一是要加強(qiáng)對職工的安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)職工的自我防意識,提高職工自身的安全素質(zhì),杜絕人的不安全狀態(tài)。二是培養(yǎng)職工自我安全意識必須做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的態(tài)度,特別是自我安全意識的培養(yǎng)這種解決思想問題的東西,更需要通過長期、艱苦的努力才能達(dá)到的。如果今天講這個重要,明天講那個重要,使職工無所適從,認(rèn)為是搞活動、一陣風(fēng)!坝赀^地皮也不濕”。特別是在監(jiān)督檢查方面,更需要持之以恒地抓,不能今天看到這種現(xiàn)象管,明天就不管,或者有的人管,而有的人視而不見,這往往使職工誤認(rèn)為不管是正常、管就是吹毛求疵,是為了應(yīng)付工作或者簡單處罰了事,這樣一來,也就起不到好的作用。三是培養(yǎng)職工自我安全意識必須做到齊抓共管。培養(yǎng)職工的自我安全意識,不能只靠說服教育,也不能只靠行政手段一罰了之來解決。需要各個部門、多種形式、方方面面的工作共同來完成。既要有強(qiáng)有力的思想政治工作來引導(dǎo),也要有行政處罰手段作輔助,兩者缺一不可。僅僅培養(yǎng)職工的安全意識對于安全工作還是不夠的,我們還應(yīng)該在培養(yǎng)職工安全意識的基礎(chǔ)上注重提高職工的生產(chǎn)安全意識。提高職工生產(chǎn)安全意識,是安全生產(chǎn)的根本,是健全安全文化的基礎(chǔ),是真正能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)投入最少,效果最好的一項工作,也是一個循序漸進(jìn)的'過程,是一項長期而艱巨的工作。而如何提高職工生產(chǎn)安全意識,那就要我們的項目領(lǐng)導(dǎo)和安全管理者率先垂,并從以下幾個方面入手:
一是必須要真管。安全生產(chǎn)工作必須首先抓好“雙基”工作,必須深入現(xiàn)場,深入一線調(diào)查研究,對管理對象、管理目標(biāo)做到心中有數(shù),關(guān)口前移,未雨綢繆,提前防;不能以會議貫徹會議,以文件、講話貫徹講話,只要求,不檢查;只安排,不總結(jié);只應(yīng)付,不真抓。要真正認(rèn)識到,只有查實情、動實勁、講實話、效,才能管的實、管得住、管的好。
二是必須要會管。深入探索研究安全生產(chǎn)工作的新規(guī)律、新特點,面對問題,要多“想”、善“研”、能“管”、會“理”,抓實質(zhì),抓關(guān)鍵,抓重點,把握基本點,突出新亮點,總結(jié)好的經(jīng)驗,推廣新的思路,不斷結(jié)合實際創(chuàng)新,抓住關(guān)鍵推進(jìn),保證工作管好管精、常抓常新,富有成效,決不能混日子。
三是必須要敢管。作為安全生產(chǎn)工作者,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,面對困難和難題,要“敢”字當(dāng)頭,敢于承擔(dān)責(zé)任,敢于動真碰硬,那種老好人、和事佬的做法堅決不能用在安全生產(chǎn)工作之中,必須用不解決問題不松手、不消除隱患不罷休的態(tài)度和作風(fēng)去嚴(yán)格管理。
四是必須要愿管。安全管理工作必須“以人為本”,“以人為本”就是人的生命至上,生命是寶貴的,對每個人來講都只有一次,一旦錯了就不能重來,要真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)人命關(guān)天,事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全,事關(guān)公司發(fā)展大局,做好安全工作是應(yīng)盡的職責(zé),必須切實負(fù)起責(zé)任,樂于工作奉獻(xiàn)。
五是必須要勤管。安全生產(chǎn)工作的難控性,隱患產(chǎn)生和消除的可變性,決定了安全生產(chǎn)工作不是一勞永逸的工作,安全生產(chǎn)必須天天講、月月講、年年講,安全生產(chǎn)必須從零做起,應(yīng)該做到常檢查、細(xì)觀察,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。
六是必須要齊管。安全生產(chǎn)工作是一個系統(tǒng)工程,點多、面廣、圍大,僅靠我們幾個領(lǐng)導(dǎo)或者安質(zhì)部一個部室、僅靠幾個安全管理員是很難管理到位,我們今年既然全員簽訂了安全包保責(zé)任狀,踐行一崗雙責(zé),就要進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的個人責(zé)任感、使命感和緊迫感,在履行好本崗位職責(zé)的同時,爭取各部室的理解與支持,按照“一崗雙責(zé)”的要求,落實各部室安全生產(chǎn)責(zé)任,動員全員力量,引導(dǎo)全員參入,做到安全生產(chǎn)人人有責(zé);只有凝聚全項目人之心、聚全項目人之力,才能打造項目安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。
其實安全生產(chǎn)怎么講都不過分,安全責(zé)任重于泰山。
安全生產(chǎn)工作有著基礎(chǔ)性、難控性、突發(fā)性和災(zāi)難性等特點,是一項有著巨大職務(wù)風(fēng)險的工作,稍有不慎、稍有疏忽,就有可能扒了豁子、捅了婁子、挪了位子、丟了帽子,我個人的感受是安全生產(chǎn)工作真是如坐針氈,如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。面對復(fù)雜難干、充滿風(fēng)險的工作,每一名從事項目施工安全生產(chǎn)工作者都必須在“管”字上下功夫。
舉例說明安全作業(yè)的一般容:
1、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),必須以國家、行業(yè)、企業(yè)所頒布的操作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
2、作業(yè)前準(zhǔn)備,必須召開班前安全工作會議,上崗前必須對從事的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了解,嚴(yán)格檢查作業(yè)使用工具、設(shè)備、環(huán)境,做好檢查記錄,穿戴好勞動防護(hù)用品,各崗位執(zhí)行對口交接,交接的容和責(zé)任分屬等必須明確。
3、作業(yè)程序,即:先做什么、后做什么的作業(yè)步驟。特殊崗位的作業(yè),必須達(dá)到強(qiáng)行確認(rèn),確保作業(yè)行為準(zhǔn)確、操作無誤。
4、動作標(biāo)準(zhǔn),操作者在作業(yè)過程中的行為動作與安全生產(chǎn)息息相關(guān),因此要求操作者嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程,姿勢、肢體動作、視線角度均要規(guī)。
5、安全提示,在進(jìn)行作業(yè)前的班前安全工作會議上,現(xiàn)場管理者和班組長必須進(jìn)行有關(guān)作業(yè)的安全注意事項提示,作業(yè)中進(jìn)行安全檢查時,管理者告誡每名操作人員注意事項以及正確的安全行為,對危險因素的提示、警告,收工后要進(jìn)行必要的工作總結(jié)。
總之,我們的安全生產(chǎn)工作只有起點,沒有終點。因此,安全生產(chǎn)工作必須要全員參與,做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作,努力增強(qiáng)全員的安全、環(huán)保意識,提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,我會安全”的思想轉(zhuǎn)變,從而有力促進(jìn)項目安全、環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。讓我們從自己做起,從小事做起,從現(xiàn)在做起,當(dāng)您嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行的時候,也同時肩負(fù)起了一份重如泰山的責(zé)任——為了你自己,為了你的家,也為了我們的企業(yè)。請遠(yuǎn)離“三違”,因為安全就是效益,安全就是生命,安全就是幸福。
每一位員工都想開開心心來上班,平平安安回家去;每一個生產(chǎn)型企業(yè)都想安全生產(chǎn)、健康發(fā)展。那么,安全靠什么?安全靠的就是責(zé)任心。只要我們每一位員工都要提高道德修養(yǎng),強(qiáng)化安全意識,增強(qiáng)責(zé)任心,在日常的生活中、工作中的每分每秒里,都能循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事,安全才有保障,生命才會美麗,家庭才會更幸福、美滿;只有增強(qiáng)責(zé)任心,企業(yè)的生產(chǎn)效益才會更上一層樓,企業(yè)的發(fā)展才能更加輝煌騰達(dá)。為了我們這一共同的愿望——共建一個安全、祥和、幸福的鐵建大家園,我們要重視安全,強(qiáng)調(diào)安全,宣導(dǎo)安全從我做起,從現(xiàn)在做起。讓安全的警鐘時常激蕩在我們的耳畔,讓安全牢記在我們每個人的心中。
愛人者,人恒愛之;敬人者,人恒敬之;寬以濟(jì)猛,猛以濟(jì)寬,政是以和。將軍額上能跑馬,宰相肚里能撐船。
最高貴的復(fù)仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強(qiáng)烈。
君子賢而能容罷,知而能容愚,博而能容淺,粹而能容雜。
寬容就是忘卻,人人都有痛苦,都有傷疤,動輒去揭,便添新創(chuàng),舊痕新傷難愈合,忘記昨日的是非,忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵,時間是良好的止痛劑,學(xué)會忘卻,生活才有,才有歡樂。
不要輕易放棄感情,誰都會心疼;不要沖動下做決定,會后悔一生。也許只一句分手,就再也不見;也許只一次主動,就能挽回遺憾。
世界上沒有不爭吵的感情,只有不肯包容的心靈;生活中沒有不會生氣的人,只有不知原諒的心。
感情不是游戲,誰也傷不起;人心不是鋼鐵,誰也疼不起。好緣分,憑的就是真心真意;真感情,要的就是不離不棄。
愛你的人,舍不得傷你;傷你的人,并不愛你。你在別人心里重不重要,自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身,都有旁人看不懂的情深。
人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待,誰又從未走遠(yuǎn),誰能為你一直都在?
這世上,別指望人人都對你好,對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆,能放在心上的人畢竟不多;感情就那么一塊,心里一直裝著你其實是難得。
動了真情,情才會最難割;付出真心,心才會最難舍。
你在誰面前最蠢,就是最愛誰。其實戀愛就這么簡單,會讓你智商下降,完全變了性格,越來越不果斷。
所以啊,不管你有多聰明,多有手段,多富有攻擊性,真的愛上人時,就一點也用不上。
這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明,很有手段,誰就真的不愛你呀。
遇到你之前,我以為愛是驚天動地,愛是轟轟烈烈抵死纏綿;我以為愛是蕩氣回腸,愛是熱血沸騰幸福滿滿。
我以為愛是窒息瘋狂,愛是炙熱的火炭;橐錾顮渴肿哌^酸甜苦辣溫馨與艱難,我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡。
工作感想和體會14
這次出差已經(jīng)過去了,感覺非常的有意義,近期在工作當(dāng)中我也確實在不斷的提高自身能力,我也深知在這樣的環(huán)境下面,自己有著哪些進(jìn)步,能夠有這次出差的機(jī)會我還是非常珍惜的,我認(rèn)為這是對我的提高,我應(yīng)該要努力去做好自己的事情,各方面都有自己的經(jīng)驗,我需要合理去落實好這些,這次的出差我也有一番心得。
我近期在工作方面還是感覺自己有足夠的進(jìn)步,在這方面我也一直都在不斷的提高自己,在平時的學(xué)習(xí)當(dāng)中,還是應(yīng)該要對自己更加有信心的,在工作方面我也一直都在用心搞好本職工作,這次出差雖然只有三天,可是我也一直都在交流,我接觸到了很多有意義的東西,是我在過去沒有接觸過的,我應(yīng)該要結(jié)合自身的.情況做出相關(guān)的決定,無論是在什么方面都應(yīng)該要合理去規(guī)劃好的,我學(xué)習(xí)到了過去沒有接觸到的東西,也意識到了自身的問題,我覺得自己還是有一些差距的,面對平時出現(xiàn)的問題,我也非常的重視,我相信這是應(yīng)該要努力維持下去的,這段時間以來在工作當(dāng)中,我深刻的體會到了這一點。
這次出差交流學(xué)習(xí),我認(rèn)為過去自己的眼界還是太狹窄了,很多方面都是有問題,做的不夠好,這樣下去也肯定是會有問題的,所以我在認(rèn)真搞好自己的業(yè)務(wù)水平,維持好的狀態(tài),在這方面我也需要認(rèn)真的去對待,這給我的感覺確實還是有一定的問題,我需要認(rèn)清楚自己的方向合理的去落實好相關(guān)的工作,在這個過程中我確實是很充實,我需要去處理好相關(guān)的工作,也希望以后可以做出更好的成績來,不辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望,也不辜負(fù)了公司的期望,短短三天的出差,確實讓我認(rèn)識到了自己其實還有很多方面存在不足,這樣的情況確實是會有問題的,我需要進(jìn)一步的去落實好,認(rèn)真的對待,然后去積累更多的經(jīng)驗。
我也一定會在今后的工作當(dāng)中,自己主動去維持好工作狀態(tài),樹立好的榜樣,為公司爭取更多的價值,這也是未來我應(yīng)該要去合理安排好的,并且在這一點上面我也還是應(yīng)該要繼續(xù)去落實好,在近期的工作當(dāng)中我也需要對自己有更多的信心,在這方面我需要對自身有更多的信心,感激這次的出差機(jī)會,我也學(xué)習(xí)到了很多,以后一定會做的更好。
工作感想和體會15
目前收費站財務(wù)工作,除了各類賬務(wù)登記及簡單的會計處理工作外,還包括各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作看似簡單,很多人可能會認(rèn)為是數(shù)據(jù)統(tǒng)計就是簡單的數(shù)據(jù)匯總和疊加,其實并非如此,數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作同樣有著技巧和注意事項,就像每項工作都有它獨有的工作要點和重要性,都應(yīng)該遵守相應(yīng)的工作程序。因此,要想做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作并不是一件簡單的事情,需要我們在日常工作中時刻注意,提起重視。結(jié)合實際工作和日常工作經(jīng)驗,淺談一下做好日常數(shù)據(jù)工作的幾點做法。
一、樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度
工作態(tài)度是做好各項工作的前提,對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作更是如此。數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作不像其他工作,一個數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤都會造成很大的失誤。只有足夠重視,樹立正確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,才能盡職盡責(zé)地去完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,因此,在報送數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)時,一定要端正態(tài)度、高度重視,不能因為怕累、怕麻煩而敷衍了事。
二、善于分析數(shù)據(jù)
對于每日匯總的各項數(shù)據(jù)不能局限于簡單的'查詢與統(tǒng)計,應(yīng)該熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)程序與工作要求,對于各項數(shù)據(jù)的變化情況,要結(jié)合本站實際情況善于進(jìn)行進(jìn)一步的分析,并與同期或同類數(shù)據(jù)相核對與比較,減少錯誤的發(fā)生,這樣才能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。
三、做好數(shù)據(jù)追蹤
通過分析對比,對于反應(yīng)出的特殊情況,要做好數(shù)據(jù)追蹤,也就是對于浮動比較大的數(shù)據(jù)認(rèn)真核對,查找出現(xiàn)浮動的原因,也就是俗話說的刨根問底,查找出現(xiàn)特殊情況的具體原因,從而有的放矢,采取有針對性的有效措施。
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