石材行業(yè)工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編精心整理的石材行業(yè)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

石材行業(yè)工作總結(jié)1

　　時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼我來XX公司已經(jīng)十個(gè)月了，我很榮幸能夠進(jìn)入這個(gè)這個(gè)在中國石材行業(yè)前三甲的企業(yè)。對(duì)于我們公司取得的成就，我想我就沒有必要在我的年終總結(jié)里長篇大論的歌頌了，在這我就我在這段時(shí)間的工作中發(fā)現(xiàn)的問題談一談我的想法。（考慮到領(lǐng)導(dǎo)要看不少年終總結(jié)，我就盡量做到言簡意賅）

　　1.首先，我發(fā)現(xiàn)我們公司有許多工作是重復(fù)的，比如說排版，填制各種各樣的報(bào)表等等，這些無疑會(huì)增加我們的管理成本，所以我覺得公司該在流程方面建立一個(gè)SOP(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程)。我就提一個(gè)切入點(diǎn)吧，比如我們可以建立一個(gè)流程物流卡（見附表僅共參考），領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程單有多少平方有多少加工方式分配各個(gè)車間的工期，而每天領(lǐng)導(dǎo)只要看這張表就可以知道各個(gè)工程的完成情況以及逾期的'問題。

　　2.還有一個(gè)就是員工流失嚴(yán)重，這其中的原因我覺得是待遇不好，正所謂恩若不厚，威無所加，但是只要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程就能夠讓新員工及時(shí)上手，從而能夠更從容的應(yīng)對(duì)老員工流失問題，當(dāng)然員工流失是不可避免的，我們要做的是能在員工的流失中損失最小，我的想法是我們能夠建立一個(gè)案例庫，把員工所有犯的錯(cuò)誤以及好的應(yīng)對(duì)方式記錄在案，這樣的話即使老員工走了，他的經(jīng)驗(yàn)還能留在公司。當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程是需要很長一段時(shí)間才能慢慢的弄出來，空客航空公司(Airbus)能成為世界航空業(yè)的前三甲我想是和它花了幾十年的時(shí)間總結(jié)規(guī)范了飛機(jī)從檢查輪胎到起飛的各個(gè)流程是有很大關(guān)系的。

　　3.勞動(dòng)人民的智慧是無限的，我覺得公司該設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)那些提出能搞優(yōu)化工作流程或者降低成本的員工，海爾就是這樣做的，重賞之下必有勇夫，康利8.9百號(hào)人，肯定能想出不少好點(diǎn)子來。

　　4.我們每做一個(gè)工程都需要做一次總結(jié)，基于流程物流表，我們需要對(duì)各個(gè)工程從荒料到現(xiàn)場(chǎng)安裝好的效果有個(gè)圖片資料記錄，以及這過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都要有詳細(xì)的記錄。年終可以作為案例分析。

　　5.倉庫管理，我發(fā)現(xiàn)公司的物料擺放的雜亂無章，以前開的大板是否存在缺陷也沒有完整的記錄，每天大家都在不斷的找料調(diào)板看料，這占用了很大一部分的時(shí)間，我的建議是：倉庫的物料按首字母有AZ排列，4號(hào)庫磨拋車間設(shè)立一個(gè)緩沖區(qū)（存放新磨出的大板，但是限定時(shí)間內(nèi)要吊到倉庫）。這個(gè)短時(shí)間難做好，但是慢做總比不做好。

　　6.再要提的一點(diǎn)就是，公司的成品半成品要實(shí)行標(biāo)簽管理，比如說貼紅色標(biāo)簽的是急于發(fā)貨的需首要安排。黃色次要等等，

　　7.公司的資源共享問題：現(xiàn)在公司每個(gè)車間都配備了電腦，那信息的共享應(yīng)該有序化，比如說建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫（這個(gè)現(xiàn)階段可能實(shí)行起來可能有些困難）。退而求其次吧，比如說鄭經(jīng)理，張總的電腦上弄一個(gè)跟我那個(gè)流程物流卡類似的表格，每天各個(gè)車間的負(fù)責(zé)人把相應(yīng)的數(shù)據(jù)填上去，這樣領(lǐng)導(dǎo)工作起來也會(huì)更加輕松，我們也能第一時(shí)間了解到需要的信息。

　　由于本人工作時(shí)間不長，能力還有限，所提到的想法難免有不到之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。

石材行業(yè)工作總結(jié)2

　　20xx年12月30日公司承接了XXX工程，按照公司的總體部署，成立了“XXX項(xiàng)目部”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

　　20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。

　　(一)成本管理工作

　　加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

　　１．材料成本管理

　　材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

　�。玻�加強(qiáng)工期管理

　　在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），

　　在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。

　　3．優(yōu)化施工方案

　　在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

　　4．因地制宜，利用一切可以利用的資源

　　由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：

　�、拧⒌靥幗紖^(qū)縣。郊區(qū)有大量的.小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず�、回填土等分�?xiàng)工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。

　　⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷�用了試�?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：

　　a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。

　　b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬元。

　　(二)安全管理工作

　　在安全管理方面，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

　�、偌訌�(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

　�、诩訌�(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

　　(三)分公司管理工作

　　為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：

　　工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

　　經(jīng)營財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作。

　　物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。

　　綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項(xiàng)工作。

　　2、各項(xiàng)規(guī)章制度

　　根據(jù)分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

　　主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。

　　二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　�。ㄒ唬┓职�隊(duì)伍的選取

　　在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對(duì)較高，致使在一定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。

　　痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益。

　�。ǘ�）分包隊(duì)伍管理

　　在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。E區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。

　�。ㄈ�）預(yù)算、核算工作

　　預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不能夠給項(xiàng)目決策層、相關(guān)部門提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動(dòng)地位。

　�。ㄋ模┩馄溉藛T的管理

　　分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)、特長，使他們?nèi)吮M其能，對(duì)分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

　　為此，分公司把對(duì)外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對(duì)于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：員工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等，分公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方�，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)（或工程獎(jiǎng)），他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)行考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法,進(jìn)一步提高他們的積極性。

　　三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

　　自分公司成立以來，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

　　20xx年，我們?cè)诖罅σ�進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。

　　我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

　　四、XX年工作計(jì)劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

　　XX年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩�質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，XX年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

　　（一）人才建設(shè)

　　人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭歸根到底是人才的競(jìng)爭；人才之間的競(jìng)爭，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭。因此，XX年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

　　1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪�掛職鍛煉。

　　2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

　　3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

　　4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識(shí)，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。

　　5、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

　　(二)經(jīng)營開發(fā)方面

　　經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。

　　1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

　　2、深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

　　3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（三）項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

　　二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

　　三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

石材行業(yè)工作總結(jié)3

　　一、石材行業(yè)基本情況

　　石材業(yè)是南安市最大的支柱產(chǎn)業(yè)，全市現(xiàn)有石材加工企業(yè)1500多家，擁有以官橋、水頭、石井為主要基地的石材產(chǎn)業(yè)集散地群，基本形成集礦山開采、石材加工、磨具磨料制造、檢測(cè)儀器、批發(fā)市場(chǎng)、出口貿(mào)易、承攬工程業(yè)務(wù)等門類齊全的石材產(chǎn)業(yè)鏈，全市創(chuàng)年產(chǎn)值150億元，占南安市全年社會(huì)生產(chǎn)總值25.8%。石材企業(yè)主要利用各種大理石、花崗巖板材生產(chǎn)加工板材、異型石、工藝石等各類石材產(chǎn)品，并通過技術(shù)革新把邊角廢料、石粉、石渣制成人造大理石、馬賽克、石粉磚等新型產(chǎn)品，成功實(shí)現(xiàn)變廢為寶，走上了持續(xù)、循環(huán)的發(fā)展道路。雖然石材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值巨大、財(cái)稅貢獻(xiàn)較大，但不容忽視的是其環(huán)境污染問題，石材加工中所使用切機(jī)、磨機(jī)等設(shè)備產(chǎn)生了大量的石粉、碎石，帶來了空氣、水源污染以及土地板結(jié)等環(huán)境問題。石材行業(yè)污染已成為制約南安市石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。強(qiáng)化石材行業(yè)污染整治，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)石材產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

　　二、石材行業(yè)污染整治工作情況

　　（一）主要工作措施及對(duì)策

　�。�1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制。石材業(yè)污染整治工作一直是南安市環(huán)保工作的重點(diǎn)任務(wù)之一，每年均納入環(huán)保工作加以推進(jìn)。特別是去年以來，結(jié)合近海污染整治工作，著力解決近岸海域“一黑一白”狀況，把石材行業(yè)污染整治提上更加重要的議事日程。市政府陳榮法市長親自抓部署，分管領(lǐng)導(dǎo)吳順情副市長抓工作落實(shí)，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)吳順情副市長為組長，水頭鎮(zhèn)、石井鎮(zhèn)、監(jiān)察局、環(huán)保局、電力總公司等單位主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各相關(guān)責(zé)任單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的石材行業(yè)污染專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組（南政文〔〕473號(hào)），并多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議及擴(kuò)大會(huì)議，研究部署石材行業(yè)污染整治各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)解決石材行業(yè)污染整治各項(xiàng)問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確實(shí)加強(qiáng)對(duì)石材行業(yè)污染整治的領(lǐng)導(dǎo)。

　�。�2）針對(duì)存在問題，制定整治方案。XX年10月24日，市政府陳榮法市長帶領(lǐng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)及市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到壽溪現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并在水頭鎮(zhèn)政府召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，研究部署石材行業(yè)污染專項(xiàng)整治的各項(xiàng)工作。在深入調(diào)查摸底基礎(chǔ)上，結(jié)合近海整治的實(shí)際情況，于XX年10月31日，市政府制定并印發(fā)了《南安市石材行業(yè)污染專項(xiàng)整治工作方案》（南政辦〔〕338號(hào)），確定石材行業(yè)污染整治的工作目標(biāo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）細(xì)化工作任務(wù)制定各自相應(yīng)的專項(xiàng)整治工作方案，建立“五個(gè)一”工作機(jī)制，將石材行業(yè)污染專項(xiàng)整治工作落實(shí)到駐村包片工作隊(duì)及村委會(huì)明確責(zé)任人，保證按時(shí)完成整治工作。

　�。�3）加大宣傳，營造整治氛圍。市政府分管領(lǐng)導(dǎo)吳順情副市長分別在石井鎮(zhèn)、水頭鎮(zhèn)等重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開石材企業(yè)污染專項(xiàng)整治千人動(dòng)員大會(huì)，全面部署南安市石材整治工作。同時(shí)，制作石材專項(xiàng)整治大型戶外廣告牌、標(biāo)語上墻（水頭鎮(zhèn)、石井鎮(zhèn)各30條標(biāo)語，官橋鎮(zhèn)、康美鎮(zhèn)、柳城街道辦事處各20條）、印發(fā)張宣傳單等形式加大石材污染整治的宣傳力度，形成人人參與石材整治的良好氛圍，全面推進(jìn)專項(xiàng)整治工作的順利開展。

　�。�4）強(qiáng)化政策導(dǎo)向，引導(dǎo)石材行業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。在石材業(yè)污染綜合整治中，以集中建廠、規(guī)模發(fā)展、整合提升的模式從根本上改變石材行業(yè)污染狀況，引導(dǎo)石材行業(yè)的健康發(fā)展。一是要求所有新建企業(yè)符合市、鎮(zhèn)工業(yè)用地規(guī)劃，防止盲目布點(diǎn)建設(shè)。二是把好環(huán)評(píng)審批關(guān)，所有新建石材企業(yè)必須建在工業(yè)集中區(qū)內(nèi)且投資規(guī)模達(dá)到3000萬元以上。三是整合提升舊石材廠。把原先設(shè)備陳舊、環(huán)保設(shè)施不達(dá)標(biāo)、規(guī)模小、浪費(fèi)資源、耗電大的企業(yè)，通過整合提升，建成規(guī)模大、設(shè)備新、效率高，資源利用率高、環(huán)保達(dá)標(biāo)的企業(yè)。四是規(guī)范環(huán)保設(shè)施建設(shè)，要求所有新建、整合企業(yè)按照環(huán)保規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)環(huán)保設(shè)施，改善廠容廠貌。

　�。�5）強(qiáng)化監(jiān)管，落實(shí)整改。市政府分管領(lǐng)導(dǎo)吳順情副市長多次組織環(huán)保、工商、電力等有關(guān)部門及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)全市違法排污企業(yè)采取停電停產(chǎn)整治措施，促使企業(yè)完成污染防治設(shè)施建設(shè)和落實(shí)環(huán)保工作要求，同時(shí)加大對(duì)“三無”石材企業(yè)的打擊力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決予以取締關(guān)閉。為加大石材整治工作力度，市政府分管領(lǐng)導(dǎo)吳順情副市長多次在水頭、石井等石材重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主持召開全市深化石材企業(yè)污染整治工作現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)解決整治工作有關(guān)問題，并組織執(zhí)法人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)未完成整改的石材企業(yè)進(jìn)行拉閘停電停產(chǎn)整治和嚴(yán)厲查處跨縣市區(qū)違法排污石材企業(yè)。各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了石材整治巡邏隊(duì)，加強(qiáng)石材整治的日常監(jiān)管，防止污染反彈，鞏固整治成果。

　　（二）主要工作成效

　�。�1）標(biāo)本兼治，鐵腕整治石材污染企業(yè)。一是關(guān)閉取締“三無”石材企業(yè)。XX年以來，南安市共多次組織環(huán)保、工商、電力、公安等部門聯(lián)合執(zhí)法，從源頭整治石材企業(yè)污染，關(guān)閉取締了255家“三無”石材企業(yè)及染板廠。二是鐵腕整治石材污染企業(yè)，對(duì)全市789家違法排污企業(yè)采取停電停產(chǎn)整治措施，全市石材企業(yè)基本完成污染防治設(shè)施的整改，通過整治驗(yàn)收恢復(fù)供電生產(chǎn)，石材企業(yè)配套建設(shè)沉淀池、豎流罐等污水處理設(shè)施，并逐步完善環(huán)保設(shè)施，建立企業(yè)環(huán)保規(guī)章制度，全市現(xiàn)有100多家大型石材企業(yè)采用向污水中組合添加無機(jī)及有機(jī)絮凝劑，另外其他中小型企業(yè)采取向污水中添加沉淀劑，污水處理后均可循環(huán)回用。通過整治，石材企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，企業(yè)廢水實(shí)行“零排放”，廢水循環(huán)利用，石粉、碎石集中運(yùn)輸?shù)街付ǖ奶盥駡?chǎng)進(jìn)行填埋處置或者運(yùn)輸?shù)较嚓P(guān)的石粉、碎石綜合利用企業(yè)進(jìn)行廢物回收利用。

　　（2）加大投入，建設(shè)石粉、碎石處置場(chǎng)。加大資金投入，加快建設(shè)石粉、碎石處置場(chǎng)，逐步完善和規(guī)范石材企業(yè)建設(shè)環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施。水頭鎮(zhèn)、石井鎮(zhèn)在原有建成的小型石粉填埋場(chǎng)基礎(chǔ)上，于XX年又各自投資多萬元，在后房村、江崎村、老港村和院下大圍建設(shè)了4個(gè)各占地200畝以上的大型石粉、碎石處置場(chǎng)，并已投入使用，年新增容納石粉能力600萬立方米。同時(shí)，購買石粉運(yùn)輸車、組建石粉運(yùn)輸隊(duì)伍，清理石材企業(yè)的石粉、碎石，集中運(yùn)輸?shù)街付ǖ奶盥駡?chǎng)進(jìn)行填埋處置或者運(yùn)輸?shù)较嚓P(guān)的石粉、碎石綜合利用企業(yè)進(jìn)行廢物回收，為解決石粉、碎石處置提供了有力支撐。

　�。�3）開展清淤疏浚，溪流污染整治穩(wěn)步推進(jìn)。一是投資150萬元，全面完成后店溪3.6公里清淤、疏浚，河道淤積的石粉泥全部清理完畢；二是開展壽溪流域清淤工作，累計(jì)投入整治資金3524.2萬元，市、鎮(zhèn)、村三級(jí)共投入1941.2萬元，完成壽溪干流及支流5.1公里(干流3.1公里，支流2.0公里)河道的清淤、疏浚和壽溪北側(cè)堤路整治。其中，水利局投資70萬元，完成壽溪流域清淤工程的測(cè)算規(guī)劃，完成工程圖紙、概算、技術(shù)標(biāo)書的設(shè)計(jì)文件、分標(biāo)和施工放樣等工作；石井鎮(zhèn)投資1000萬元，完成壽溪干流及支流3.6公里(干流1.6公里，支流2.0公里)河道的清淤、疏浚，并對(duì)干流加高堤岸及支流兩岸砌石加固；水頭鎮(zhèn)投資511.2萬元，完成壽溪干流1.5公里的清淤、疏浚；福建海聯(lián)開發(fā)有限公司投資1583萬元，委托中建二局土木公司對(duì)海聯(lián)創(chuàng)業(yè)園區(qū)壽溪流域部分進(jìn)行整治，壽溪堤岸已有800m整治通過驗(yàn)收。后店溪、壽溪水質(zhì)明顯改善，整治工作取得較大成效。

　　三、石材行業(yè)綜合利用情況

　　（一）主要工作措施及對(duì)策

　�。�1）出臺(tái)政策，引進(jìn)和扶持石粉、碎石綜合利用項(xiàng)目。近幾年來，南安市在加大石材行業(yè)環(huán)保監(jiān)管力度的同時(shí)，積極利用政策杠桿，引進(jìn)和扶持石粉、碎石綜合利用項(xiàng)目，鼓勵(lì)石材行業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。一是出臺(tái)政策鼓勵(lì)消化石粉碎石。出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)石粉碎石綜合利用的若干意見的通知》、《-XX年南安市石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)方案》等文件，每年安排100萬元專項(xiàng)資金用于扶持石粉碎石綜合利用項(xiàng)目的建設(shè)；實(shí)行石粉碎石集中收集、集中處理、集中回收加工利用，組織石材生產(chǎn)企業(yè)將石粉碎石直接運(yùn)送綜合利用企業(yè)。二是鼓勵(lì)推廣以石粉碎石為原料的新型墻材。在《南安市規(guī)劃建設(shè)局關(guān)于推廣國能新型建材的通知》中明確制定若干政策扶持以石粉、碎石為原料的新型墻材公司，加大取締實(shí)心粘土磚的執(zhí)法力度，鼓勵(lì)建設(shè)單位和施工單位優(yōu)先使用新型墻體材料，為石粉碎石綜合利用創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，最大限度的消耗石粉碎石等工業(yè)廢料。

　�。�2）政府規(guī)劃、企業(yè)投資，引導(dǎo)入駐循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。為解決以往石材企廠房隨意沿江沿溪擇地而建、邊角碎石隨地丟棄的問題，南安市規(guī)劃建設(shè)了濱海循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)、中泰（石井）石材循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)和石井邊角料集中處理加工園區(qū)等3個(gè)石材循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，園區(qū)建設(shè)以企業(yè)投資為主，通過嚴(yán)格控制區(qū)域外新建石材企業(yè)，并對(duì)綜合利用企業(yè)的交通匝道等配套建設(shè)給予資助，引導(dǎo)企業(yè)入駐。3個(gè)園區(qū)各具特點(diǎn)：一是濱海循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)。通過引進(jìn)福建國能、萊特、南星等石粉、碎石綜合利用企業(yè)，做到碎石、石粉等固體廢棄物不出園區(qū)，變廢為寶。二是中泰（石井）石材循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。引導(dǎo)符合條件的規(guī)模以下石材企業(yè)集中入駐，區(qū)內(nèi)統(tǒng)一建設(shè)污水處理系統(tǒng)、統(tǒng)一收集利用石粉石渣，配套利廢加工項(xiàng)目，從源頭上控制廢棄物產(chǎn)生。三是石井邊角料集中處理加工園區(qū)，擬統(tǒng)一收集并分類處理石材邊角廢料，加工成石材再利用產(chǎn)品。

　�。�3）技術(shù)研發(fā)、示范推廣，石粉、碎石變廢物為寶。南安市加強(qiáng)與高校合作，開展石粉、碎石綜合利用課題研究，開發(fā)出上百項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的`石粉、碎石利用技術(shù)，提供了12類、88種可供開發(fā)產(chǎn)品目錄。通過研發(fā)，石粉、碎石補(bǔ)制成了環(huán)保輕型建筑砌塊、天然石漆、各種裝飾性強(qiáng)的人造崗石、復(fù)合板、石材馬賽克和精美的衛(wèi)浴用品及石拼畫。這些產(chǎn)品科技含量高、附加值大、市場(chǎng)前景廣闊。

　�。ǘ�）主要工作成效

　　目前，南安市石粉碎石綜合利用企業(yè)共有100多家，其中規(guī)模以上企業(yè)30多家，年產(chǎn)值達(dá)12.6億元，石粉、碎石綜合利用率可達(dá)75%，成為國內(nèi)最大的石材循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，形成了經(jīng)濟(jì)增長與環(huán)境保護(hù)并行的發(fā)展態(tài)勢(shì)。南安市石材循環(huán)經(jīng)濟(jì)主要包括水循環(huán)利用、石粉綜合利用和碎石綜合利用等三方面。

　�。�1）水循環(huán)利用方面。南安市政府在石材企業(yè)中廣泛推廣使用石材行業(yè)污水處理系統(tǒng)以提高工業(yè)用水率，實(shí)現(xiàn)水資源的循環(huán)利用。石材行業(yè)污水處理系統(tǒng)通過向污水中添加多種絮凝劑，促使加工過程中產(chǎn)生的大量難以沉淀的微細(xì)顆粒凝聚成大顆粒，加快其沉降速度，縮短污水處理時(shí)間及最大限度地減少污水中懸浮物的含量等。石材生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污水，通過石材污水處理系統(tǒng)可以將活水與沉淀物分離，活水能夠再次用于工業(yè)生產(chǎn)，沉淀物經(jīng)過壓濾可形成工業(yè)廢渣。經(jīng)過系統(tǒng)凈化處理的污水能全部循環(huán)利用，大大節(jié)約了工業(yè)用水，保護(hù)了人類賴以生存的日益貧乏的水資源。目前，南安市石材行業(yè)用水基本上均可實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。

　�。�2）石粉綜合利用方面。XX年國家建設(shè)部等四部委已發(fā)出禁用粘土實(shí)心磚的聯(lián)合通知和關(guān)于建筑節(jié)能的有關(guān)規(guī)定，南安市委、市政府緊抓此良好機(jī)遇，大力發(fā)展以石粉為原料的新型環(huán)保建筑材料，既消化了廢棄物石粉，又延伸了石材產(chǎn)業(yè)鏈。目前，南安市每年綜合利用石粉可達(dá)100萬噸。

　　以石粉為原料生產(chǎn)加氣混凝土砌塊、蒸壓磚、燒結(jié)磚等，是南安市石粉綜合利用的主要做法。典型企業(yè)有國能建材、萊特建材、通盛墻材等。XX年10月市委、市政府引進(jìn)中國節(jié)能投資有限公司投資石粉綜合利用項(xiàng)目，設(shè)立福建國能新型建筑材料有限公司。該項(xiàng)目總投資2.69億元，是全國最大的石粉加氣混凝土制品制造企業(yè)之一，產(chǎn)品具有良好的耐火、防火、隔音、保溫等優(yōu)越的性能。其中，一期工程投資1.38億元現(xiàn)已竣工投產(chǎn)，項(xiàng)目采用國內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，可年產(chǎn)30萬立方米的石粉加氣混凝土砌塊和1億塊蒸壓磚，預(yù)計(jì)年可消耗石粉40-60萬噸，目前該企業(yè)已被認(rèn)定為省級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，并有望成為全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)的示范工程。

　　與此同時(shí)，不少傳統(tǒng)建陶企業(yè)也把目光轉(zhuǎn)向石粉的再利用，通過將這些“廢物”資源化以降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭力。南安協(xié)進(jìn)建材有限公司發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)，組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，利用當(dāng)?shù)厥�粉廢料代替礦石生產(chǎn)瓷磚，形成特有的石粉配方技術(shù)，石粉替代比例高達(dá)30%，每年可消耗石粉12萬噸，既減少了礦石的開采，緩解了環(huán)境壓力，又節(jié)約生產(chǎn)成本，獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

　�。�3）碎石綜合利用方面。南星大理石、萬靈石業(yè)、裕源石藝、鵬翔崗石、廣泰祥崗石、皇冠崗石等利用廢棄碎石生產(chǎn)石材馬賽克工藝品、石材復(fù)合板、人造崗石，年可綜合利用碎石110萬噸。

　　崗石是以廢棄石板材邊角料、碎石、石粉為主要原料，可添加貝殼、玻璃等材料作點(diǎn)綴，加入不飽和聚酯樹脂等經(jīng)真空攪拌、高壓震動(dòng)、成型固化等步驟加工而成。崗石的生產(chǎn)使南安市上千家石材企業(yè)的廢棄邊角料、碎石得到充分利用，減緩了環(huán)境壓力。如泉州市鵬翔崗石有限公司采用意大利最先進(jìn)技術(shù)—真空振動(dòng)加壓成形技術(shù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格板，將篩選、粘合和壓磨等工序，生產(chǎn)出色彩繽紛、耐壓性強(qiáng)的新型石材產(chǎn)品，其價(jià)格約為天然大理石的35%，是南安市利用碎石發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典范工程；萬靈石藝公司的石材馬賽克工藝裝飾品和石拼油畫按個(gè)性化需求進(jìn)行制作和生產(chǎn)，已從商品走向工藝品，每平方米售價(jià)在千元以上，產(chǎn)品供不應(yīng)求，深受園際市場(chǎng)歡迎。

　　通過幾年來的努力，南安市石材產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作受到各級(jí)政府的肯定，省政府辦公廳在對(duì)南安市發(fā)展石材循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研后，省政府黃小晶省長、李川、蘇增添副省長分別作出重要批示，要下大力氣推廣發(fā)展南安市石材循環(huán)經(jīng)濟(jì)。省經(jīng)貿(mào)委把南安市中泰（蘇內(nèi)）集控工業(yè)園區(qū)確定為XX年省級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)園區(qū)，國能建材、南星大理石、宏發(fā)集團(tuán)確定為省級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)；國能建材、萊特建材、通盛墻材、南星大理石、鵬翔崗石還獲得省資源綜合利用認(rèn)定。通過這些優(yōu)秀園區(qū)（企業(yè)）的示范帶動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)石材產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

　　四、存在的困難及問題

　　（一）整治工作壓力大、包袱重。近年來，南安市開展石材行業(yè)整治工作上難度大，全市共有石材企業(yè)1500多家，并且大部分為中小型企業(yè)，因此，在整治過程中，必須加大處置和監(jiān)管力度。自整治工作開展以來，南安市在石材行業(yè)的資金投入力度前所未有，工作推進(jìn)力度也是前所未有。但由于環(huán)境污染歷史欠賬多，要全面改善沿海鄉(xiāng)鎮(zhèn)面貌仍需要相當(dāng)長一段時(shí)間。

　�。ǘ�）企業(yè)的管理水平需進(jìn)一步提高。一部分石材企業(yè)規(guī)模小且屬于家庭經(jīng)營模式，企業(yè)主的管理水平不高，限制了企業(yè)層次的提升，其弊大于利，不利于石材行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　五、下一步工作計(jì)劃

　　雖然南安市石材污染整治取得較大成效，但與上級(jí)要求還有差距，下一步南安市將繼續(xù)深化和推進(jìn)石材整治和近海污染整治工作，確保全市石材整治目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　�。ㄒ唬├^續(xù)加大日常監(jiān)管力度，鞏固整治成果。加大石材整治的日常監(jiān)管力度，增加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管頻次，開展經(jīng)常性污染防治設(shè)施運(yùn)行情況檢查，依法處理污染防治設(shè)施擅停閑置或偷漏排行為，進(jìn)一步鞏固提升石材行業(yè)污染專項(xiàng)整治成果，防止污染反彈。

　　（二）繼續(xù)加強(qiáng)宣傳，營造整治氛圍。深入宣傳貫徹落實(shí)，《水污染防治法》及相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，繼續(xù)開展環(huán)境警示教育，增強(qiáng)全社會(huì)的生態(tài)環(huán)境憂患意識(shí)；依托各種宣傳載體，創(chuàng)新各種宣傳形式，廣泛宣傳環(huán)保方針政策、法律法規(guī)；通過電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等載體，公開曝光環(huán)境違法案件，強(qiáng)化環(huán)境問題的深度報(bào)道，營造良好的社會(huì)氛圍，鼓勵(lì)公眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。

　�。ㄈ�）繼續(xù)開展壽溪清淤疏浚。在原有完成壽溪干流及支流5.1公里河道的清淤、疏浚和壽溪北側(cè)堤路整治的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展對(duì)壽溪延平橋至下店橋河段全長2.312公里的清淤、疏浚和筑堤等整治工作。壽溪整治是一項(xiàng)事關(guān)解決下店村內(nèi)澇和壽溪行洪安全大事，完成后可有效提高防洪行洪能力，保障群眾生產(chǎn)生活用水，改善農(nóng)村環(huán)境和農(nóng)民生活條件。

　�。ㄋ模├^續(xù)引進(jìn)和扶持石粉碎石綜合利用的項(xiàng)目。繼續(xù)引進(jìn)和扶持以石粉和碎石為主要原料加工生產(chǎn)符合環(huán)保理念的新型建材產(chǎn)品的企業(yè)，積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，搞好資源節(jié)約和綜合利用，鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)廢棄物資源化，不斷延長石材產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

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