- 相關(guān)推薦
服裝批發(fā)論文
無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，以下是小編為大家收集的服裝批發(fā)論文，歡迎閱讀與收藏。
服裝批發(fā)論文1
摘要：本篇文章首先對加強服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的必要性進(jìn)行闡述，從財務(wù)管理意識、財務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制管理、財務(wù)人員素養(yǎng)等多個方面入手，對服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策。
關(guān)鍵詞：服裝零售批發(fā)企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策
在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展以及國際化水平全面提升的背景下，這給服裝零售批發(fā)企業(yè)運營發(fā)展提供了良好的條件。在服裝零售批發(fā)企業(yè)運營發(fā)展過程中，面臨的市場競爭也逐漸加劇，為了能夠在這種環(huán)境中長遠(yuǎn)發(fā)展，服裝零售批發(fā)企業(yè)紛紛加大了內(nèi)部管理力度。而財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，財務(wù)管理水平和質(zhì)量將直接影響服裝零售批發(fā)企業(yè)的今后發(fā)展。但是從目前情況來說，大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)在運營發(fā)展過程中，過于注重生產(chǎn)效率和進(jìn)度，忽略財務(wù)管理的必要性，導(dǎo)致財務(wù)管理問題頻頻出現(xiàn)，無法保證服裝零售批發(fā)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，這就要求服裝零售批發(fā)企業(yè)給予財務(wù)管理高度注重，結(jié)合實際情況，加大財務(wù)管理力度，優(yōu)化財務(wù)管理體系，在提升服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，給服裝零售批發(fā)企業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
一、加強服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的必要性
針對服裝零售批發(fā)企業(yè)來說，其在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的作用�，F(xiàn)階段，我國社會諸多就業(yè)問題的處理均需要得到服裝零售批發(fā)企業(yè)的支持。并且，我國服裝零售批發(fā)企業(yè)在日益完善的市場中面臨著較為嚴(yán)峻的競爭壓力，并且外來資本企業(yè)也逐漸涌入到我國內(nèi)部中，加劇了服裝零售批發(fā)企業(yè)的整體競爭壓力�，F(xiàn)階段，給我國服裝零售批發(fā)企業(yè)運營發(fā)展帶來影響的主要因素在于財務(wù)管理，大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)工作人員沒有給予財務(wù)管理高度重視，導(dǎo)致企業(yè)沒有把財務(wù)管理放置在企業(yè)最高位置上，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實力的提升。所以，這就需要服裝零售批發(fā)企業(yè)給予財務(wù)管理工作高度重視，促進(jìn)服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理水平提升，在給服裝零售批發(fā)企業(yè)運營發(fā)展提供支持的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)服裝零售批發(fā)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)財務(wù)管理意識方面
不管對于基本財務(wù)工作人員來說，還是主管領(lǐng)導(dǎo)人員而言，均沒有給予財務(wù)管理工作充分重視，普遍認(rèn)為企業(yè)的核心內(nèi)容在于服裝銷售，受到客戶影響比較大，只有具備充足的訂單，才能實現(xiàn)服裝零售批發(fā)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，服裝零售批發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員把工作重心放置在開發(fā)新老客戶方面，對財務(wù)管理的認(rèn)識僅僅以財務(wù)核算和財務(wù)記錄為主，明細(xì)帳款核查過于形式化，在這種理念的作用下，使得服裝零售批發(fā)企業(yè)對財務(wù)管理的整體重視力度偏低，給服裝零售批發(fā)企業(yè)今后運營和發(fā)展帶來不利影響。
(二)財務(wù)數(shù)據(jù)方面
從目前情況來說，服裝零售批發(fā)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，相關(guān)人員整體素養(yǎng)有待提升，掌握的`一手?jǐn)?shù)據(jù)不全面，無法對各項財務(wù)數(shù)據(jù)加以科學(xué)應(yīng)用和處理，財務(wù)報表僅僅為了報表而報表，部分企業(yè)為了能夠讓報表滿足一定標(biāo)準(zhǔn)，人為的將部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行修整，隨意的更改數(shù)據(jù)，即便這樣可以滿足對外報表需求，但是使得報表不具備實際應(yīng)用作用，無法給服裝零售批發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)真實性和精準(zhǔn)性無法保障。
(三)內(nèi)部控制管理方面
在當(dāng)前社會背景中，內(nèi)部管理作為企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，由于服裝零售批發(fā)企業(yè)自身運營規(guī)模龐大，涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁多，客戶較為繁瑣，這就需要得到內(nèi)部控制管理體系的支持。然而，當(dāng)前大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)沒有意識到內(nèi)部管理的必要性，在賣出或者買入環(huán)節(jié)中沒有加以風(fēng)險預(yù)算和分析，沒有對零散客戶進(jìn)行追蹤和監(jiān)管，財務(wù)部門、營銷部門以及采購部門等往往存在較為嚴(yán)峻的一人多崗位現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)人員注重購進(jìn)和營銷，沒有注重應(yīng)收賬款管理，常常會面臨呆賬或者壞賬的現(xiàn)象。在這種管理體系的作用下，給不法行為出現(xiàn)營造了條件，從而給服裝零售批發(fā)企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)損失。
(四)財務(wù)人員素養(yǎng)方面
隨著服裝零售批發(fā)企業(yè)運營規(guī)模的逐漸擴(kuò)充，當(dāng)前大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理人員來源較為復(fù)雜，部分人員為其他行業(yè)的轉(zhuǎn)型人才，部分為剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，還有部分為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的家屬或者朋友。由于財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)存在較大偏差，導(dǎo)致財務(wù)管理工作較為混亂，再加上缺少第一手?jǐn)?shù)據(jù)，工作無頭緒，從而導(dǎo)致賬實不符現(xiàn)象出現(xiàn)，使得服裝零售批發(fā)企業(yè)整體財務(wù)管理水平差強人意。
三、加強服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策
(一)樹立良好的財務(wù)管理意識
服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理作為其順利發(fā)展的核心要素，但是當(dāng)前大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)往往沒有給予財務(wù)管理工作高度注重。所以，企業(yè)應(yīng)該提升對財務(wù)管理的注重力度，樹立良好的財務(wù)管理意識，讓企業(yè)所有職工都能明確財務(wù)管理對服裝零售批發(fā)企業(yè)今后發(fā)展起到的影響，轉(zhuǎn)變管理理念和意識。首先，企業(yè)需要定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，并要求領(lǐng)導(dǎo)層級人員也參與其中，將自身引導(dǎo)作用充分發(fā)揮，引領(lǐng)職工一同參與到財務(wù)管理工作中。其次，加大宣傳力度，讓每個職工都能意識到財務(wù)管理的必要性，掌握充分的管理知識，給服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供支持。
(二)提升財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性
針對服裝零售批發(fā)企業(yè)來說，財務(wù)數(shù)據(jù)不僅僅可以給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級人員制定決策提供依據(jù)，同時還能給企業(yè)占領(lǐng)市場提供支持，增強企業(yè)綜合競爭實力，讓企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。由于服裝零售批發(fā)企業(yè)自身業(yè)務(wù)范疇較為廣泛，通過獲取精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前運營情況以及今后發(fā)展所面臨的市場環(huán)境加以評估，并制定戰(zhàn)略發(fā)展策略，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。因此，企業(yè)需要利用精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，將企業(yè)實際運營情況進(jìn)行體現(xiàn)，做好財務(wù)數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用工作，以此促進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
(三)完善內(nèi)部控制管理體系
從基礎(chǔ)上明確問題產(chǎn)生因素，從實際上加以處理。為了實現(xiàn)服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，就要加大內(nèi)部管理力度，完善內(nèi)部控制管理體系，做好企業(yè)運營和管理執(zhí)行情況的追蹤和監(jiān)管工作。在進(jìn)行內(nèi)部管理時，需要從所有職工入手，服裝零售批發(fā)企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部設(shè)定獨立的內(nèi)部管理部門，做好職責(zé)分工工作，定期對企業(yè)運營和財務(wù)管理情況進(jìn)行監(jiān)管，銷售、采購等環(huán)節(jié)，實施專崗專人管理體系，并制定輪換制，不管是供應(yīng)商，還是批發(fā)商，都要進(jìn)行綜合監(jiān)管，加大應(yīng)收賬款管理力度，降低呆賬、壞賬發(fā)生幾率，保證服裝零售批發(fā)企業(yè)運營安全。
(四)加強財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)
要想實現(xiàn)服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的提升，首先就要從理念角度入手，讓財務(wù)管理人員意識到自身職責(zé)的必要性，樹立良好的職責(zé)意識，定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，提升財務(wù)管理人員專業(yè)水平和素養(yǎng)[4]。其次，完善上崗體系以及競爭機(jī)制，有組織有規(guī)劃的對財務(wù)職工加以績效考核，并且給財務(wù)管理人員提供適當(dāng)?shù)募钫�，調(diào)動其工作積極性。最后，在進(jìn)行財務(wù)管理人員引進(jìn)時，適當(dāng)?shù)恼{(diào)高引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，確保引進(jìn)財務(wù)工作人員具備較強的專業(yè)素養(yǎng)和職責(zé)意識，以此給服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作提供更好的服務(wù)。
四、結(jié)束語
總而言之，財務(wù)管理質(zhì)量直接影響一個企業(yè)的今后發(fā)展。但是我國大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)沒有給予財務(wù)管理工作高度注重，導(dǎo)致問題頻頻出現(xiàn)。所以，這就要求服裝零售批發(fā)企業(yè)給予財務(wù)管理工作充分注重，結(jié)合實際情況，采取對應(yīng)的管理對策，加大財務(wù)監(jiān)管力度，將財務(wù)管理自身作用充分發(fā)揮，給服裝零售批發(fā)企業(yè)發(fā)展贏得優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)：
[1]陸曉波.芻議商業(yè)批發(fā)企業(yè)的實物資產(chǎn)管理策略[J].商場現(xiàn)代化，20xx(17)：28-29.
[2]李靜宏.論小規(guī)模批發(fā)零售個體企業(yè)的財務(wù)管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，20xx(21)：87-88.
[3]陳淮芹.淺談零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，20xx(32)：249.
[4]劉先鳳.商業(yè)批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理研究[J].中國市場，20xx(15)：159+161.
服裝批發(fā)論文2
一、服裝批發(fā)市場發(fā)展電子商務(wù)的現(xiàn)狀
1.服裝批發(fā)市場開始搭建電子商務(wù)平臺。隨著電子信息技術(shù)和電子商務(wù)的迅速發(fā)展，電子信息技術(shù)也開始在批發(fā)市場得到了推廣，推動了服裝批發(fā)市場傳統(tǒng)的交易模式進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。例如，廣州的白馬服裝批發(fā)市場和廣州富麗網(wǎng)絡(luò)服裝批發(fā)市場等批發(fā)商場都開通了額電子商務(wù)平臺，在開發(fā)和探索線下實體店與線上商品展示，交易互補的銷售模式。目的為了吸引和方便更多的零售商可以通過網(wǎng)絡(luò)第一時間獲得第一手優(yōu)質(zhì)貨源。同時，也出現(xiàn)了一些由第三方開發(fā)的服裝批發(fā)網(wǎng)站平臺。如衣聯(lián)網(wǎng)、阿里巴巴批發(fā)網(wǎng)、服裝貨源網(wǎng)、中國尾貨網(wǎng)等。網(wǎng)絡(luò)服裝批發(fā)市場的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)批發(fā)市場的經(jīng)營模式和交易模式，把傳統(tǒng)有形市場改變成有形與虛擬結(jié)合的經(jīng)營方式，讓服裝批發(fā)市場煥然一新，走進(jìn)新的信息時代。
2.服裝批發(fā)商線上業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。在電子商務(wù)發(fā)展的早期階段，由于技術(shù)開發(fā)不夠完善，還是比較少的批發(fā)商敢于嘗試接觸網(wǎng)上批發(fā)業(yè)務(wù)。但是隨著電子商務(wù)發(fā)展不斷成熟，以及不斷有新的批發(fā)商加入市場，網(wǎng)上服裝批發(fā)的市場份額日益增大，線上批發(fā)的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)快速增長的趨勢。一部分批發(fā)市場為了適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，積極配合。不斷地普及網(wǎng)絡(luò)，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。同時配套了攝影棚以及快遞服務(wù)，為傳統(tǒng)的批發(fā)商拓展線上批發(fā)創(chuàng)造了有利的條件，同時也帶動了攝影行業(yè)和物流行業(yè)的發(fā)展。
3.服裝批發(fā)市場與網(wǎng)絡(luò)零售商的互動多樣化。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的出現(xiàn)，廣州的電子商務(wù)業(yè)務(wù)有了翻天覆地的發(fā)展，不但產(chǎn)生了淘寶，天貓，京東等一批國內(nèi)知名的電商平臺，而且還出現(xiàn)了大量的網(wǎng)絡(luò)零售商。當(dāng)前，批發(fā)商與網(wǎng)上零售商已經(jīng)形成了多樣化的互動模式。
二、服裝批發(fā)市場轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的問題
1.服裝批發(fā)市場發(fā)展電子商務(wù)面臨的機(jī)遇。①我國電子商務(wù)保持著高速發(fā)展的姿態(tài)。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《20xx年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場研究報告》顯示，截止到20xx年底，我國通過網(wǎng)上購物的消費者達(dá)到4.02億，增長率為24.7%，網(wǎng)民使用網(wǎng)絡(luò)購物的比例提升至48.9%，20xx年我國網(wǎng)絡(luò)購物交易額達(dá)到1.85萬億元，比上年增長了40.9%，網(wǎng)絡(luò)零售市場交易總額占社會消費品零售總額的7.9%。與此同時，國家正提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略，政府也在扶持電子商務(wù)的發(fā)展，為電子商務(wù)發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。②網(wǎng)上批發(fā)已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)零售商重要的貨源渠道。目前，隨著電子信息技術(shù)不斷成熟，網(wǎng)上交易平臺日益穩(wěn)定，越來越多的網(wǎng)絡(luò)賣家都通過網(wǎng)上批發(fā)渠道進(jìn)行買貨，選款等。國內(nèi)也出現(xiàn)了一些B2B平臺，如阿里巴巴、服裝批發(fā)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)等。這給線下傳統(tǒng)的服裝批發(fā)商提供了一個很好的發(fā)展平臺。
2.服裝批發(fā)市場發(fā)展電子商務(wù)面臨的挑戰(zhàn)。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，以及人們個性化的需要不斷地加強，促成了生產(chǎn)商與零售商的直接交易。由于網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，讓社會的商品價格變得非常透明，人們只要拿出手機(jī)掃一掃，就可以查到這個產(chǎn)品的價格是多少。這樣會嚴(yán)重影響到那些中間的渠道商發(fā)展，讓傳統(tǒng)的批發(fā)商面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)如下：①線上平臺推廣存在問題。目前由于新店剛開，知名度不夠高，還有其他因素影響店鋪在阿里巴巴上面的排名，導(dǎo)致店鋪的曝光率不夠高。②線上的價格與線下的價格出現(xiàn)矛盾。由于一旦上傳網(wǎng)店，意味著價格不像實體店那樣看人開價，在網(wǎng)上價格會變得更加透明，這會對跟我們拿貨的線下零售商產(chǎn)生一定的影響。價格定太高那么在網(wǎng)上跟其他商家的對比就缺乏優(yōu)勢，價格定太低又會影響實體店的銷售，所以這是一個需要解決的問題，要想辦法平衡實體與網(wǎng)店的運營。③產(chǎn)品的種類較少。傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式是單一品種大規(guī)模生產(chǎn)。但是在線上，他對你的產(chǎn)品數(shù)量有一定的要求，而且如今消費者對商品的需求呈現(xiàn)出多樣化和個性化，因此產(chǎn)品種類也要作出調(diào)整，這也是需要轉(zhuǎn)型升級的一個方向。④品牌推廣不夠到位。以往都是等客人到實體店，客人詢問到才告訴他們是自己的品牌。在品牌推廣上工作有待提高，需要主動出擊。
三、服裝批發(fā)市場轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體思路
1.從傳統(tǒng)的線下經(jīng)營走到線上的經(jīng)營。O2O可以推出戰(zhàn)略模式，即可以將線上和線下的銷售結(jié)合起來。消費者可以通過在網(wǎng)上通過圖片選擇款式，選上之后，我們會通過快遞的形式把貨物送到顧客手上。而且給一定的時間給顧客無理由退換商品，消除消費者售后服務(wù)的擔(dān)憂，培養(yǎng)品牌的信任度，同時可以增加店鋪的營業(yè)額。
2.樹立自己的品牌。目前大部分批發(fā)商都是到處去工廠收存貨和尾貨。一方面可以節(jié)約成本，有更大的利潤空間；另一方面這樣可以讓自己的店鋪種類豐富，種類更新的速度比較快，可以滿足零售商多樣化的需求。但是這樣對于長遠(yuǎn)來說，不是一個很好的發(fā)展方向，畢竟自己不夠主動，要看廠家有什么貨才能拿，讓自己處于被動。所以需要轉(zhuǎn)型，建立屬于自己的品牌。自己根據(jù)市場的需求，設(shè)計屬于自己風(fēng)格的產(chǎn)品，從而建立自己的品牌形象。這樣可以提高零售商以及消費者對我們的產(chǎn)品忠誠度，爭取讓他們成為我們的`終身粉絲終身客戶，只有這樣，才能讓客源穩(wěn)定，像滾雪球一樣，越滾越大�？梢娊⑵放频暮诵膬r值可以讓企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展，是長遠(yuǎn)之計。
3.通過實體與網(wǎng)絡(luò)的渠道推廣自己的品牌。如何推廣品牌，這是一個問題。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，可以說推廣在營銷起到舉足輕重的作用，現(xiàn)在一旦發(fā)生什么重要的事情，不要幾分鐘，手機(jī)電腦叮的一聲，就彈出一個信息框�？梢哉f當(dāng)今是一個信息時代，信息傳播的速度非�？欤敲次覀兙鸵プ∵@個機(jī)遇，好好運用網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)去推廣自己的品牌，比如拍一些微廣告，做一些公眾平臺宣傳，甚至通過微信朋友圈，讓更多人知道我們的品牌。
4.在一些服裝批發(fā)平臺開設(shè)屬于自己的網(wǎng)店，讓更多的零售商知道我們的產(chǎn)品，從而增加自己銷售渠道。要知道現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上很多零售商為了節(jié)省去實體店的時間而且還有交通成本，都選擇在網(wǎng)上選購產(chǎn)品。
5.線上網(wǎng)店的經(jīng)營。選擇在較為成熟的阿里巴巴批發(fā)平臺上開設(shè)網(wǎng)店。前期準(zhǔn)備的工作有拍攝產(chǎn)品的主圖和細(xì)節(jié)圖，制作產(chǎn)品的詳情頁，裝修網(wǎng)店，還有關(guān)鍵的填寫產(chǎn)品的標(biāo)題（這個可是會影響店鋪在阿里平臺的排名）。其次需要熟悉阿里巴巴平臺上的一些操作和排名規(guī)則，這對經(jīng)營網(wǎng)店起到非常關(guān)鍵的作用。
6.線上網(wǎng)店的推廣。如何推廣網(wǎng)店呢。這就需要首先熟悉阿里巴巴的排名規(guī)則，根據(jù)規(guī)則，盡量讓店鋪獲得較高的評分。要花點時間去做好商品的標(biāo)題和產(chǎn)品的屬性表以及詳情頁，爭取發(fā)布多點五星級產(chǎn)品，因為在線上顧客沒辦法看到實物，只能通過圖片以及你的文字?jǐn)⑹鰜砜茨愕纳唐�，所以這是比較重要的一個環(huán)節(jié)。同時讓線下的客戶帶到線上，這樣對店鋪在網(wǎng)上的排名靠前，因為店鋪的營業(yè)額也會影響排名。其次積極地參與阿里巴巴舉辦的促銷活動，比如商人節(jié)，拿貨節(jié)等等。使用網(wǎng)上的營銷工具---營銷寶�；ㄒ稽c費用，增加店鋪的曝光量，讓自己的產(chǎn)品可以排在首頁的位置。這是一種比較有效的推廣方式，可以大大地提高交易成功率。
7.轉(zhuǎn)變生產(chǎn)和銷售的模式。為了適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，不能再像以前盲目的生產(chǎn)和銷售同一種類型的產(chǎn)品。建議根據(jù)市場和顧客的需求，設(shè)計生產(chǎn)滿足他們的產(chǎn)品。先生產(chǎn)小數(shù)量的產(chǎn)品，然后看看銷售情況，再做決定是要加單生產(chǎn)還是調(diào)整產(chǎn)品。要提高創(chuàng)新的意識。面對網(wǎng)上琳瑯滿目的商品，我們怎樣才能脫穎而出？這就需要我們開發(fā)多樣化的產(chǎn)品，以滿足每個消費者的需求。我們可以通過市場調(diào)研，看看市場流行什么樣的款式，哪種款式比較火熱，哪個顏色比較流行就參考來設(shè)計。我們還可以調(diào)查線下的零售商，看看哪種類型的產(chǎn)品好賣，聽聽他們的意見，然后再進(jìn)行設(shè)計。在銷售方面不能像傳統(tǒng)的方式只有買賣�？梢远嘁稽c互動，可以定期設(shè)置一些優(yōu)惠券派發(fā)給零售商，同時設(shè)置獎勵機(jī)制，讓零售商只有達(dá)到一定的交易額可以獲得一定的折扣。可以起到一定的鼓勵作用，讓營業(yè)額可以快速增加，同時可以穩(wěn)定客源，一舉兩得。
8.品牌推廣。品牌推廣可以線下線上一起推廣，首先要給自己的品牌做一個定位。其次可以構(gòu)思一個品牌故事，這樣可以豐富品牌的形象。把品牌故事拍攝成為微電影。然后注冊一個公眾號，通過公眾號來傳播品牌形象。這里需要結(jié)合線下實體的客戶，讓線下的客戶關(guān)注公眾號，然后讓線下帶動線上的客戶，使品牌得到推廣。制作一些宣傳單，派給線下的零售商，讓他們放在自己的店鋪，可以發(fā)放給消費者，這是一種傳統(tǒng)的推廣方法。租一些地鐵口的燈箱，在那里掛上自己的店鋪海報。讓更多的游客或者是上班族，在出行的時候可以看到的廣告。
9.完善電商的售后服務(wù)。電商上有一個共同的弊端就是退換問題，因為消費者主要是通過網(wǎng)站上的圖片，產(chǎn)品信息，以及購買評價等間接的方式了解商品，與實體的直觀銷售不一樣。那么就容易產(chǎn)生售后問題，一旦處理的不好，那么就會失去消費者的信任，從而直接影響店鋪的運營，甚至?xí)绊憣嶓w的銷售。對于客戶反應(yīng)的售后問題，我們要及時跟進(jìn)同時定期對客戶進(jìn)行產(chǎn)品使用的反饋，對于客戶的投訴和批評要吸取，了解到不足之處，加以改進(jìn)和完善；其次，對員工需要不定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體的售后服務(wù)的素質(zhì)，提升細(xì)節(jié)服務(wù)水平。
【服裝批發(fā)論文】相關(guān)文章：
服裝批發(fā)口號01-19
服裝批發(fā)合同03-01
服裝批發(fā)宣傳語12-28
服裝批發(fā)合同04-11
服裝批發(fā)合同樣本06-10
服裝批發(fā)合同15篇01-18
服裝批發(fā)合同(15篇)01-18
服裝批發(fā)合同11篇07-08
服裝批發(fā)合同(11篇)07-08