人事部門(mén)崗位職責(zé)(匯編15篇)
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編整理的人事部門(mén)崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人事部門(mén)崗位職責(zé)1
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)編制和完善人力資源規(guī)劃,組織制定并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略;
2、負(fù)責(zé)建立和完善公司人力資源管理和發(fā)展系統(tǒng),健全并監(jiān)督公司人力資源管理制度;
3、負(fù)責(zé)牽頭設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置,建立并完善職級(jí)體系和薪酬體系;
4、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化績(jī)效管理體系,指導(dǎo)公司各部門(mén)的績(jī)效管理工作;
5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施人才的選拔與管理,完善招聘渠道,提升招聘效率;
6、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)需求調(diào)查,編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;
7、負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化建設(shè)工作,組織各類文體活動(dòng),營(yíng)造良好的工作環(huán)境;
8、負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)、宣傳工作、信息化建設(shè);
9、負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)的組織與協(xié)調(diào),做好會(huì)議紀(jì)要及重要決策的督辦、協(xié)調(diào)和落實(shí);
10、負(fù)責(zé)印章、文書(shū)、檔案、接待和會(huì)務(wù)的管理。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、管理學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè);
2、了解融資租賃相關(guān)行業(yè)背景知識(shí);6年以上人事行政工作經(jīng)驗(yàn),含2年以上管理經(jīng)驗(yàn);
3、具有較強(qiáng)的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、影響力和凝聚力、協(xié)調(diào)與溝通能力,具有良好的全局意識(shí);
4、熟悉現(xiàn)代化企業(yè)的系統(tǒng)化運(yùn)作和管理,對(duì)人力資源管理各職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí),熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)人事相關(guān)的法律法規(guī)及政策;
5、熟悉企業(yè)行政管理知識(shí),具備解決突發(fā)事件的能力、較強(qiáng)的'時(shí)間管理能力、文字和語(yǔ)言表達(dá)能力;
6、良好的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力,熟練使用人力資源管理軟件和辦公軟件;
7、為人正直、誠(chéng)信,工作細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn),具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)操守;
8、具有高度的工作熱情和責(zé)任感,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;
9、能夠承受較大的工作壓力。
人事部門(mén)崗位職責(zé)2
1、協(xié)助上級(jí)制定和調(diào)整人力資源總體規(guī)劃與年度實(shí)施計(jì)劃；
2、協(xié)助上級(jí)修訂公司相關(guān)人力資源管理制度、行政管理制度；
3、協(xié)助上級(jí)完成在集團(tuán)管控下的人才要求、招聘標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核等體系完善；
4、傳達(dá)人力資源管理政策，方向以及實(shí)施方法，并收集反饋信息，進(jìn)行分析；
5、負(fù)責(zé)建立規(guī)范化管理制度、人員檔案的建立、健全與完善；
6、負(fù)責(zé)完成培訓(xùn)需求調(diào)研，收集信息、分析，擬制各層次培訓(xùn)體系及適合員工需要的培訓(xùn)課程；
7、監(jiān)督、指導(dǎo)、執(zhí)行人力資源管理各模塊工作的.開(kāi)展。
人事部門(mén)崗位職責(zé)3
組織編制人力資源管理的相關(guān)制度，并組織貫徹執(zhí)行，定期修正。
組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作。
依據(jù)公司各部門(mén)的需求和崗位任職條件，制定招聘計(jì)劃，組織面試、復(fù)試，完成人員配備。
根據(jù)公司發(fā)展要求，針對(duì)各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施。
完成公司各部門(mén)人員的業(yè)績(jī)考核，有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的'目的。
負(fù)責(zé)組織完成員工的薪酬及保險(xiǎn)福利等管理。
負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的管理，并對(duì)產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。
組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位管理。
與員工溝通、了解思想動(dòng)態(tài)，為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢。
人事部門(mén)崗位職責(zé)4
1、建立并完善人力資源管理體系，提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，提高公司人事管理水平；
2、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，審查并調(diào)整公司的人事工作相關(guān)制度和流程，策略性規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn)；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司人員勞動(dòng)合同、人事檔案、勞資關(guān)系管理，以及社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等具體事務(wù)落實(shí)；
4、做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；
5、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行面試與篩選，做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等；
6、組織員工崗前培訓(xùn)，各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與審核；
7、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核體系；
8、負(fù)責(zé)公司人員的薪資核算工作，制定薪酬政策和晉升政策；
9、負(fù)責(zé)公司人力預(yù)算的編制及人力費(fèi)用的監(jiān)督控制；
10、核定公司年度人員需求計(jì)劃、各部門(mén)人員編制計(jì)劃；
11、企業(yè)文化建設(shè)的宣導(dǎo)及維護(hù)良好的企業(yè)文化氛圍，組織、協(xié)調(diào)公司各種活動(dòng)；
12、負(fù)責(zé)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)工作，配合集團(tuán)各項(xiàng)制度推行及事務(wù)管理工作；
13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
職位描述
1、建立并完善人力資源管理體系，提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，提高公司人事管理水平；
2、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，審查并調(diào)整公司的人事工作相關(guān)制度和流程，策略性規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn)；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司人員勞動(dòng)合同、人事檔案、勞資關(guān)系管理，以及社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等具體事務(wù)落實(shí)；
4、做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；
5、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行面試與篩選，做好各部門(mén)間的`協(xié)調(diào)工作等；
6、組織員工崗前培訓(xùn)，各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與審核；
7、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核體系；
8、負(fù)責(zé)公司人員的薪資核算工作，制定薪酬政策和晉升政策；
9、負(fù)責(zé)公司人力預(yù)算的編制及人力費(fèi)用的監(jiān)督控制；
10、核定公司年度人員需求計(jì)劃、各部門(mén)人員編制計(jì)劃；
11、企業(yè)文化建設(shè)的宣導(dǎo)及維護(hù)良好的企業(yè)文化氛圍，組織、協(xié)調(diào)公司各種活動(dòng)；
12、負(fù)責(zé)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)工作，配合集團(tuán)各項(xiàng)制度推行及事務(wù)管理工作；
13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
人事部門(mén)崗位職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)分公司人事工作，滿足分公司發(fā)展的人才需要;
2、協(xié)助完成集團(tuán)人力資源相關(guān)工作，如員工培訓(xùn)、員工關(guān)系處理，把控率;
3、向分公司決策層提供人力資源方面的建議并致力于提高分公司綜合管理水平，控制人力資源成本;
4、招聘渠道維護(hù)，做好人才儲(chǔ)備;新項(xiàng)目人員儲(chǔ)備、招聘及團(tuán)隊(duì)組建工作;
5、處理員工勞資糾紛，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn);
6、年度預(yù)算編制工作組織及實(shí)施等。
人事部門(mén)崗位職責(zé)6
1、起草和修改報(bào)告、文稿等；
2、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理；
3、保證前臺(tái)所需物資的充足（如水、紙、設(shè)備、耗材及報(bào)銷單據(jù)表格等）及費(fèi)用結(jié)算；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目月度考勤、入離職資料管理、收集月度培訓(xùn)資料；
人事部門(mén)崗位職責(zé)7
一、制度管理
1．草擬公司行政管理與人事管理制度，并提出改進(jìn)建議。
2．組織公司行政管理與人事管理制度的執(zhí)行。
3．正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)勞動(dòng)方面的法律、法規(guī)、政策。
二、行政后勤管理
1．負(fù)責(zé)公司辦公秩序、辦公環(huán)境、辦公設(shè)施、辦公用品、公司行政檔案的管理；
2．負(fù)責(zé)公司文件的起草、收發(fā)、印制等文書(shū)管理；
3．負(fù)責(zé)公司的會(huì)議組織、前臺(tái)接待、采購(gòu)、后勤服務(wù)工作；
4．進(jìn)行公共關(guān)系的'維護(hù)；
5．負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通；
6．負(fù)責(zé)公司合同管理、訴訟等法律事務(wù)；
7．負(fù)責(zé)各類行政規(guī)章制度的擬制。
三、人力資源管理
1．草擬員工手冊(cè)、人才規(guī)劃、編制計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司審批后負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；
2．人事流程管理：?jiǎn)T工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、配置、離職管理；提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及分析；
3．人力資源開(kāi)發(fā)：骨干員工、儲(chǔ)備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)，指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；
4．勞動(dòng)關(guān)系管理：人事檔案、勞動(dòng)合同及員工關(guān)系管理；定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道；調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能；
5．薪酬管理：定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本；核定、發(fā)放工資；
6．培訓(xùn)發(fā)展管理：監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門(mén)的教育培訓(xùn)工作；開(kāi)發(fā)培訓(xùn)培訓(xùn)課程；
7．協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；
8．人事信息管理：收集匯總并提供招聘、培訓(xùn)信息。
四、策劃管理
1．負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的建設(shè)，企業(yè)形象的宣傳、推廣與維護(hù)，提高公司美譽(yù)度和知名度，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)；
2．社區(qū)文化活動(dòng)策劃與督導(dǎo)。
人事部門(mén)崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)物業(yè)管理中心行政人事工作，掌握政府人事、勞資的最新政策法規(guī)。依照現(xiàn)行管理要求執(zhí)行工作。
2、配合物業(yè)總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)的發(fā)展需要推行各項(xiàng)工作。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)決定公司勞動(dòng)人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動(dòng)人事方面的指令。
4、制定、推行、修訂、檢討各項(xiàng)行政管理措施及人事制度，監(jiān)督落實(shí)情況。
5、負(fù)責(zé)擬訂每年人力資源費(fèi)用預(yù)算和報(bào)酬分配方案，上報(bào)公司及業(yè)主方批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)管理中心人員招聘和配置工作，審核員工錄用、晉升、調(diào)配、辭退、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等意見(jiàn)，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)決定。
7、負(fù)責(zé)安排在職員工定期培訓(xùn)課程，提高各級(jí)員工的專業(yè)知識(shí)及技能，逐步提升員工的工作質(zhì)量。
8、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施管理中心績(jī)效考核方案，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲和組織培訓(xùn)工作。
9、負(fù)責(zé)薪資核算與發(fā)放、五險(xiǎn)一金繳納、明細(xì)匯總及年度工資總額申報(bào)等工作。
10、負(fù)責(zé)管理中心固定資產(chǎn)的管理工作。
11、負(fù)責(zé)管理中心質(zhì)量體系文件和資料、檔案的.受控管理。
12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督行政人事部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰事項(xiàng)。
13、檢查部門(mén)工作落實(shí)情況，保持部門(mén)工作正常進(jìn)行。
14、完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作。
人事部門(mén)崗位職責(zé)9
1。宿舍管理：租賃、備案、費(fèi)用繳納、入住安排及維修安排、費(fèi)用報(bào)銷等；
2。辦公用品管理：辦公用品及勞保用品申購(gòu)、領(lǐng)用、發(fā)放，公共辦公設(shè)施（電腦、打印機(jī)等）維護(hù)，供應(yīng)商對(duì)賬及費(fèi)用報(bào)銷；
3。行政費(fèi)用報(bào)銷：辦公場(chǎng)地租金、停車月保、辦公電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、保潔費(fèi)用、公共設(shè)施租賃費(fèi)用等費(fèi)用報(bào)銷；
4。票務(wù)管理：差旅人員票務(wù)、酒店預(yù)定及費(fèi)用報(bào)銷；
5。合同管理：采購(gòu)及定標(biāo)文件歸檔，歸檔后建立信息臺(tái)賬；
6。快遞管理：快遞合作洽談、郵件收發(fā)，費(fèi)用對(duì)賬、結(jié)算及報(bào)銷。
人事部門(mén)崗位職責(zé)10
1．負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。
2．人力資源管理與發(fā)展
�。�1）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
�。�2）招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。
�。�3）工作報(bào)酬：
制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。
（4）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：
現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
（5）人員考核：
主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。
3．負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂、制定及檢查監(jiān)督。
運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的.。
4．負(fù)責(zé)總務(wù)管理
沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。
5．安全保衛(wèi)
加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
6．強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
7．塑造企業(yè)形象
（1）、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。
�。�2）、企業(yè)環(huán)境形象
因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
（3）、企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。
人事部門(mén)崗位職責(zé)11
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂公司人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施，以達(dá)到公司年度戰(zhàn)略目標(biāo);
2.建立完善人力資源管理體系，研究并設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬、績(jī)效、招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化等體系建設(shè));
3.負(fù)責(zé)公司人才的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，組織公司的人才招聘及調(diào)配，并定期收集有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬等人事信息;
4.協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;
5.負(fù)責(zé)公司人力資源各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)的'制定、修訂，并監(jiān)督人事規(guī)章制度的執(zhí)行;
6.及時(shí)處理公司快速發(fā)展過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);
7. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
人事部門(mén)崗位職責(zé)12
1、根據(jù)年度重點(diǎn)工作，協(xié)助推進(jìn)重點(diǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃及實(shí)施。
2、根據(jù)員工崗位需求協(xié)助制定培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助推進(jìn)員工各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的`實(shí)施。
3、根據(jù)公司文件對(duì)員工業(yè)余自主學(xué)習(xí)進(jìn)行申報(bào)、信息處理及獎(jiǎng)勵(lì)等。
4、根據(jù)公司通知要求組織員工進(jìn)行各等級(jí)的職稱申報(bào)及材料初審等工作。
5、協(xié)助完成人力資源管理的其他工作。
人事部門(mén)崗位職責(zé)13
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助進(jìn)行制度流程的建設(shè)與完善;
2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
3、制定并完成公司整體招聘計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)按量完成計(jì)劃招聘工作;
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的搭建，完善培訓(xùn)管理流程、制度，協(xié)助相關(guān)工作的開(kāi)展;
5、員工溝通及人文關(guān)懷，解決員工存在的'一些問(wèn)題，建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍;
6、其他日常人事管理工作，如人事變動(dòng)，勞動(dòng)用工管理等;
7、上級(jí)安排的其他事宜。
人事部門(mén)崗位職責(zé)14
1、與業(yè)務(wù)部門(mén)密切協(xié)作，扮演可信賴的人力資源伙伴角色，全方位提供專業(yè)性建議及人力資源增值服務(wù);
2、熟悉業(yè)務(wù)部門(mén)的'業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，使用多種招聘渠道及方式方法開(kāi)展招聘工作，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的用人需求;
3、有效發(fā)掘培訓(xùn)需求，組織實(shí)施各類基礎(chǔ)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)組織開(kāi)展新員工、知識(shí)、技能等培訓(xùn)工作;
4、跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)各類勞動(dòng)關(guān)系事宜的處理，保持有效的員工溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)和個(gè)人需求;
5、分析經(jīng)營(yíng)策略，制定整體績(jī)效管理體系，進(jìn)行績(jī)效體系的建立與實(shí)施，協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行績(jī)效管理工作的實(shí)施;
6、推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過(guò)活動(dòng)貫徹企業(yè)文化，提升員工敬業(yè)度;
7、與總部人力保持良好溝通，主動(dòng)及時(shí)提供專業(yè)建議和支持，及時(shí)反饋和解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要。
人事部門(mén)崗位職責(zé)15
1、認(rèn)真貫徹集團(tuán)有關(guān)勞動(dòng)人事部門(mén)的有關(guān)方針、政策、和指示，組織指制定酒店人力資源和培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)飯店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、全面負(fù)責(zé)人事部工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門(mén)的工作計(jì)劃，定期召開(kāi)例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，重大事項(xiàng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并共同研究、討論決定。
3、組織本部門(mén)干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的思想教育，團(tuán)結(jié)本部門(mén)干部，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
4、對(duì)分配給本部門(mén)的工作，定期進(jìn)行檢查考核，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)，搞好本部門(mén)干部隊(duì)伍的建設(shè)。
5、抓好干部及職工的管理工作，經(jīng)常深入基層研究，掌握情況；合理安排使用干部，發(fā)現(xiàn)人才；及時(shí)提出干部調(diào)整意見(jiàn)，當(dāng)好酒店領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
6、組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學(xué)化。
7、根據(jù)用工計(jì)劃組織招聘工作，負(fù)責(zé)如招聘、招收、辭退、辭職、晉升、降級(jí)、調(diào)出的審核，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核。
8、負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)干部的德、勤、績(jī)、效的考核，并鑒定歸檔。
9、負(fù)責(zé)定崗定編，制定勞動(dòng)定員編制方案，年度人員的'編制報(bào)表。
10、制定酒店培訓(xùn)計(jì)劃方案和部門(mén)預(yù)算。
11、組織與實(shí)施飯店督導(dǎo)工作，檢查服務(wù)質(zhì)量，提出加強(qiáng)管理和提高服務(wù)水平的建議。
12、解決員工有關(guān)勞動(dòng)方面的爭(zhēng)議和投訴、糾紛。
13、按照有關(guān)政策，結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和飯店實(shí)際制定本飯店工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利、加班費(fèi)、夜班費(fèi)及各種津貼報(bào)表的審核。
14、按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假的期限。
15、負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作，負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)入、調(diào)出檔案的審批工作。
16、完成上級(jí)交給的其他各項(xiàng)工作。
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