試用期研究員工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的試用期研究員工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

試用期研究員工作總結(jié)1

　　時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來公司技術(shù)研發(fā)中心擔任質(zhì)量標準研究員已經(jīng)快兩個月了。這兩個月里，我得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的很多幫助，進步很大，在此作如下總結(jié)。

　�。�1）入職公司以來的感想

　　在研發(fā)中心工作的這段時間里，部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很大的關(guān)心和幫助，讓我這個剛參加工作的新人很適應(yīng)這里的工作環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換。公司健全的規(guī)章制度使員工的各項權(quán)益得到了充分的保障，讓我們這些新人在公司找到了家的溫暖。公司提供的各種培訓幫助我們在專業(yè)技能上得到了提高。公司提供的各種活動讓我們找到了下半后的樂趣。在這里，我充分感受到了一流公司的風范！

　�。�2）工作業(yè)績

　　在這一個多月里，我參加了“xx項目”中xx和xx新藥的質(zhì)量標準的研究工作。如期完成了部門主管分配給我的3批生地，3批熟地，2批川芎，14個丹參，10個附子藥材的含量測定工作，保障了對外合作項目的藥材供應(yīng)。在此期間我還協(xié)助部門完成了兩名實習生的帶教工作。

　�。�3）工作中遇到的問題和解決

　　方案問題：對照品出峰面積較小。

　　解決方案：通過控制變量和對比分別排除人員、柱子、儀器、對照品等諸因素的影響。最終通過改變流動相使問題得到解決。

　　（4）對公司各方面建設(shè)性意見

　　建議公司允許新入職員工在試用期內(nèi)領(lǐng)取兩雙鞋子和兩套工作服，多發(fā)工資。

　�。�5）今后自己的.工作規(guī)劃

　　在今后的工作中我會一直秉著勤學習多交流的態(tài)度，不斷補充自己的專業(yè)知識，提高自己的工作能力，爭取高質(zhì)量的完成分配給我的每一項任務(wù)。努力使自己成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量標準研究員。同時，努力學習行業(yè)知識，爭取做到公司哪里有需要就到那里去，為公司創(chuàng)造更多價值。

　　作為一名中藥工作者，我以進入xx公司這個有活力的公司而自豪，我也希望能在這里繼續(xù)工作在公司飛速發(fā)展的大好時期里得到實現(xiàn)自己價值的機會。而我也將以飽滿的熱情和實際的努力回報公司，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

試用期研究員工作總結(jié)2

　　歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間，踏上工作崗位即將一年了，我的見習期快要結(jié)束了�；叵肫鹨荒昵埃瑒倓偛匠鲂�園，進入工作角色時的那般手足無措，不禁莞爾。

　　工作了，邁過了漫長的學生生涯，踏入了人生的另一階段。厚積而薄發(fā)，16年的寒窗苦讀，如今是不是到了自己一展所長的時候了？不少如我一般的莘莘學子都如此想著，自己已經(jīng)學夠了，足夠以此為憑借在社會中闖蕩一番了。

　　然而，直到正常踏上了工作崗位，才忽然發(fā)現(xiàn)面對工作，自己如此的慌亂，不知所措�！罢n本上的東西和實際使用上是有差距的”，在如今發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)上被傳頌了多年，我們早已有了心理準備，如今真真切切的面對了，才發(fā)現(xiàn)原來差距是如此之大，原來這十多年來所學僅僅只是皮毛，只是剛剛夠承上啟下學習工作所需的知識，工作所需的技巧，更多的是我們要學會如何進行工作。

　　自進入核工院以來，被安排在建筑院籌建的工程管理部工作。有幸在短短的一年間，歷經(jīng)三個項目——核工院招待所改建工程、核工院研發(fā)設(shè)計中心樓改擴建工程和中鋼集團新型石墨產(chǎn)業(yè)化（一期）項目，從最初的改建裝修，到民用辦公大樓建設(shè)，再到大型工業(yè)廠區(qū)建設(shè)，不同類型的項目給了我完全不同的觀感。招待所項目是一個舊樓內(nèi)部改造裝修工程，心得體會人們常說要“不拘小節(jié)”，而在這個項目中，小節(jié)卻是最為重要的，一切都應(yīng)從細微入手，裝修來不得半點馬虎，些許瑕紕都會對整體的質(zhì)量造成很大的影響，噴淋、防火、抹面，莫不如此。院新大樓的`項目則側(cè)重于一個單體大樓從報建到招標到施工的過程，也由此讓我逐漸了解了項目管理的意義，認識到了自己工作的內(nèi)容及職責。

　　而中鋼項目則又是另一番景象，我們介入的時間較早，縱向來看，我們歷經(jīng)了廠區(qū)規(guī)劃、工藝布局、廠房設(shè)計、建筑方案討論、施工招標等各個過程，目前即將進行現(xiàn)場三通一平施工工作；橫向來看，我們的管理范圍從招標、合同、投資、設(shè)計、施工、報建等各方面，全方位的提供管理服務(wù)和技術(shù)支持，管理工作環(huán)環(huán)相扣，見微識著，深入到項目的每一個角落。這樣的機會可與而不可求，能夠在短短的一年間，參與這些如此有代表性的工程項目管理，不得不說是我的幸運。

　　由于工程管理部尚在籌建過程中，人員配備十分緊張，管理制度、管理程序十分貧乏，百廢待興。于是很多情況下，部門的成員不得不身兼數(shù)職，熱門思想?yún)R報一個人拆成數(shù)個人來使用。在這一年中，我接觸很多以前都不曾接觸過的領(lǐng)域，管理工程文檔、起草招標文件、起草工程合同、編制項目管理程序、編制投標文件、編制項目進度計劃、對項目進度進行管理等。借此明白了自己的不足之處，項目管理并不是專精一科便可以做好的，需要博覽眾長。于是，便不得不在下班之余不斷的汲取知識，翻閱工程設(shè)計、建設(shè)、驗收相關(guān)規(guī)范，學習合同法、招標法、建筑法等相關(guān)法律規(guī)定，翻譯國外的項目管理文獻，學習掌握P3e/c、Project、招標工程量清單編制軟件、評標分析軟件等多種工程相關(guān)電腦工具，付出了很多，也收獲了很多。

　　學無止盡，到如今才真正明白這句話的含義，目前我還無法獨擋一面，我將不斷的充實自己，厚積而薄發(fā)，等待自己真正能夠一展所長，展示自我價值的時刻。

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