銷售管理方案（通用15篇）
為了確保事情或工作能無誤進行，時常需要預先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編幫大家整理的銷售管理方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銷售管理方案 1
第一節(jié) 日常行為規(guī)范
一、 考勤制度
1、 作息時間：
每日工作時間8：30—18：00，其中上午9：00—12：00，中午12：00—13：00，按接待順序輪流值班，不得少于2名銷售代表，其余人員可在休息間休息用餐;下午工作時間13：00—18：00
如銷售旺季公司可實行兩班工作制，具體時間另行決定。
2、 考勤實行自動刷卡
二、 休假制度
1、 總監(jiān)、現(xiàn)場主管在每周一至周五輪流選休一天。
2、 置業(yè)顧問采用輪休制度，如遇特殊情況或臨時調休須提前向總監(jiān)請假，經(jīng)批準后方可休息。
3、 有事請假，應寫請假報告，注明：時間、事由(事假、病假)經(jīng)總監(jiān)批準后方可;請病假不能到公司履行手續(xù)者，須電話告之，后補請假單;病假三天以上者，須出具醫(yī)院證明。請假三天以上必須經(jīng)公司領導批準。
4、 請假者必須在假滿后第一天上班時間到現(xiàn)場主管處銷假。
5、 所有病/事假單將在月底匯總存檔并上報公司財務部，作為考核內容之一。
三、 儀容儀表
1、 所有xx員工必須身著公司統(tǒng)一服裝，隨時保持服裝整潔、清爽，佩帶工作牌，樹立良好的公司形象。
2、 男士著西服、淺色襯衫、領帶、黑色皮鞋;女士著西服或套裙、淺色襯衫、黑色皮鞋。
3、 男士頭發(fā)要經(jīng)常修剪，發(fā)腳長度以保持不蓋耳部和不觸衣領為度，不得留胡須，要每天修臉。
4、 女士不得留燙發(fā)或染發(fā)，頭發(fā)長度以不超過腰上部為適度，頭發(fā)要常洗，上班前要梳理整齊，保證無頭屑。
5、 女士不得濃妝艷抹，可化淡妝，讓人感到自然、美麗、精神好;不得涂染指甲并隨時保持手部清潔衛(wèi)生;不得佩帶除手表、戒指之外的飾物;不得使用氣味濃烈的香水。
6、 提倡每天洗澡，勤換衣物：其中襯衣兩天必須換一次，夏季襯衣須天天換，以免身上發(fā)出汗味或其他異味。
7、 發(fā)型及顏色不得太前衛(wèi)，須適度。
8、 女士著裙裝時，應注意個人的走姿、站姿、坐姿的雅觀。
9、早、中餐不得食用口味較重的辛辣食品，以保持口腔清爽;午餐后補妝并查看口腔有無異物。
四、 行為規(guī)范
1、 公司全體業(yè)務人員置業(yè)顧問均應熱愛本職工作，努力學習營銷技能，不斷提高業(yè)務水平。
2、 本部門員工應服從上級的指揮及安排，一經(jīng)上級決定，應立即遵照執(zhí)行;如有不同意見，應在事后坦誠相告或書面陳述。
3、 同事之間應和睦相處、彼此尊重、團結友愛、互謙互讓，主動地進行溝通協(xié)調與交流。
4、 嚴格遵守作息，不遲到、不早退、不串崗、不脫崗。
5、 在xx區(qū)域使用禮貌用語，不得講臟話、粗話、喊綽號或大聲喊人。
6、 男女銷售人員嚴禁在銷售區(qū)域打鬧、嘻笑、追逐，影響公司形象。
7、 嚴禁在xx區(qū)域隨意坐在椅子扶手或模型展臺上。
8、 嚴禁使用免提電話及煲電話粥，私人電話一次不得超過3分鐘。
9、 工作時間在銷售區(qū)域不得當著客戶的面化妝，吃口香糖及其它食品;非規(guī)定時間不得看報紙、雜志等。
10、工作人員水杯及個人物品不得帶入接待區(qū)，只能放在休息室。
11、工作時間不談論同事隱私或閑聊。
12、工作時間嚴禁打牌、打游戲機及做其它私事。
14、業(yè)務人員及置業(yè)顧問不得以私人目的與公司客戶作交易或替競爭公司服務而損害公司利益
第二節(jié) 客戶接待制度
一、 客戶電話咨詢
1、 應在電話鈴響第三聲前，提起話筒接聽，并使用統(tǒng)一用語(普通話) “您好，這里是“--------房產(chǎn)超市，請講”。
2、 接聽客戶電話必須做好電話記錄，由接聽人員統(tǒng)一記錄再備案追蹤。
二、 客戶登門咨詢
1、 客戶登門咨詢由置業(yè)顧問按既定的序列依次接待上門客戶。
2、 營業(yè)用房與住宅的接待順序自成一體，互不混同。
3、 客戶指定置業(yè)顧問不占序列。
4、 由于公務使置業(yè)顧問錯過序列，可由主管安排再補;接聽電話不占序列。
5、 客戶進門后，置業(yè)顧問必須面帶微笑、主動迎候，有條不紊的接待：詢問意向—帶領介紹沙盤、請入座—倒水、分發(fā)資料—因人而異進行解說—傾聽客戶意見—談判—追蹤—促成會員—帶領看房—協(xié)助開發(fā)商簽訂合同—售后服務6、 客戶離開xx中心時，接待人員須親自將客人送到電梯口，并致謝意，做到有禮有節(jié)。對客戶及同業(yè)踩盤人員，均應一視同仁，不得區(qū)別對待。
7、 若客戶是第二次登門，并主動說明上次接待人員姓名，此時非指明的'原接待人員不得轉身就走，須有禮貌地安排客戶入座，倒水，并告之被指明的接待人員接待(如被指明的接待人員不在，則由主管負責安排人員接待)。
8、 若客戶雖是第二次登門，但并未主動指明接待人員，按新客戶對待。(原因是你并沒有在第一次接待中給客戶留下深刻印象，工作未做到家)。
9、 當老客戶提出到開發(fā)商處看現(xiàn)場時，在條件允許的情況下不得以任何理由拒絕，接待人員要一同前往并要注意保護客戶的安全;如因正當原因暫時不能分身，應向客戶作好解釋工作，或由經(jīng)理/主管進行協(xié)調安排。
10、客戶離開后，應立即清理洽談桌上所余的資料并重新歸類，清潔剩余物(如紙杯、煙灰等)并填寫客戶情況統(tǒng)計表，準備重新接待下一位客戶。
11、每位置業(yè)顧問對所掌握的客戶從接待到成交乃至售后服務等工作都應做到全程負責。
12、休假期間的置業(yè)顧問可處理前期遺留工作，也可協(xié)助其他置業(yè)顧問的工作，但不允許在xx獨立參與新客戶的接待。
13、在銷售過程中若遇問題不清楚，須請示經(jīng)理/主管或咨詢有關部門，當日不能解決的須以書面報告交至總監(jiān)/主管處，以匯總解決。
14、嚴禁當著客戶的面互相爭吵、互相揭短。
15、嚴禁當著客戶的面爭執(zhí)客戶歸屬。
16、在接待中堅持統(tǒng)一項目介紹，統(tǒng)一優(yōu)惠比例，統(tǒng)一工作態(tài)度的原則，嚴禁銷售人員私自越權對客戶做出任何承諾。
第三節(jié) 例會制度
1、為了加強對銷售工作的管理，實行例會。
2、 例會種類包括：
① 每天朝會
�、� 每周例會
�、� 每月總結會
3、朝會：
時間：每天上午9：00—9：20
銷售管理方案 2
一、安裝工工作職責
1、按合同圖紙對貨物逐項整理、清點、核對。并提前準備好五金配件等相關安裝物品。
2、到客戶家必須出示“安裝工上崗證”，以便客戶更好地監(jiān)督現(xiàn)場安裝工作。
3、接到安裝通知后，于約定時間內上門安裝。
4、必須嚴格按照公司的安裝要求及安裝流程進行安裝操作。
5、由于設計問題而影響到安裝時，要善于與客戶溝通并耐心解釋，當場解決不了的問題不可隨意向客戶承諾，待回專賣店協(xié)商后再作答復。
6、整個安裝過程中出現(xiàn)的問題應及時匯報店長，以便及時由相關人員處理。
7、安裝完畢，必須整理打掃現(xiàn)場，收拾垃圾；記得交相關的衣柜產(chǎn)品使用說明書、售后卡交由客戶簽收保管。
8、安裝完畢，應請客戶填寫“好萊客衣柜安裝驗收單”、“顧客意見反饋單”，并按規(guī)定收回合同余款。
9、衣柜安裝過程中發(fā)生的遺留單由設計師簽發(fā)；售后服務中發(fā)生的遺留單由店長簽發(fā)。
二、合格安裝的驗收標準
1、嚴格按照公司要求安裝，做到上下柜水平一致；門縫間隙大小一致；導軌滑暢無異音；五金功能配件性能安裝良好；公司要求安裝的均要安裝；
2、安裝完畢將現(xiàn)場清理干凈。
3、安裝完畢必須先由公司派員驗收、簽字；再收客戶驗收、簽字。
三、關于遺留問題
1、由于公司生產(chǎn)錯誤、運輸破裂、客戶的過分要求等造成的，安裝責任人有修正的義務及再次上門安裝的義務；
2、由于設計錯誤造成的，安裝工有積極修正的義務；對于問題嚴重的，沒有向公司（總部）發(fā)遺留單的，經(jīng)公司確認后，每問題獎勵20元；向公司發(fā)遺留單處理，沒有獎勵，但仍有再次上門安裝的義務；
3、安裝責任人對自己安裝的衣柜保修一月，移門接駁保修一年；
4、遺留問題沒有處理完畢的，不計發(fā)工資；不服從公司派遣或者借口推辭，沒有及時處理遺留問題的，該單工資扣除；
5、安裝失誤造成向公司發(fā)遺留單的，安裝責任人賠償成本價的50%；損壞客戶家物品造成的賠償，由公司先行賠付，安裝責任人承擔一半；故意損壞的，雙倍賠償。
四、在安裝中的有關要求
1、上門安裝、售服必須穿工作服、戴工作帽，保持儀表整潔。一月內兩次沒穿工作服或不整潔的，第一次警告，第二次罰款50元。
2、在安裝過程中，禁止以任何理由吃、拿客戶食品、物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，第二次計罰該單工資50%。
3、禁止以任何理由與客戶發(fā)生爭執(zhí)，第一次罰款100元，第二次做辭退處理。
4、安裝責任人嚴重不作為，對客戶提出的意見置之不理或者消極對待，第一次罰款50元，第二次取消該單工資；
5、一月之內無投訴或者連續(xù)受到10單客戶表揚的，每月獎勵50元；
6、不服從工作調配的，扣除當月50%工資，2次以上作辭退處理；
7、新到安裝工必須試用六個月，轉正后要求辭工的，須提前一月提交書面辭職報告，批準后辦理辭工手續(xù)，否則，不予結算工資；
8、樣品的安裝是每個安裝人員的義務，必須服從分派及時安裝。
五、工具的使用與保管
1、公司根據(jù)安裝需要為每組提供工具一套，使用人必須保持良好使用狀態(tài)，修理、更新自理；
2、公司提供玻璃膠和鋸條，以個換新。
3、安裝人員必須保持工具、耗財?shù)凝R備。公司將不定期進行檢查，短缺一件，罰款5元，并責令當場備齊；
4、安裝人員必帶工具：手電鉆、沖擊鉆、卷尺、水平儀、開孔鉆頭、麻花鉆、沖擊鉆頭、修復蠟筆、老虎鉗、一字批、十字批、玻璃膠、玻璃膠槍、活動扳手、電筆、電膠布、鐵錘、線鋸鋸條、膠帶、小刀等；
5、辭職必須將公司提供的工具上交，否則照價賠償。
六、工作和服務規(guī)范
1、到達客戶家中須先按門鈴或敲門（敲門動作應禮貌，不準野蠻用力），按約定須電話聯(lián)系的'由領班事先記清號碼并及時聯(lián)系。與客戶見面或電話接通須友好致意并使用禮貌用語，如：您好！請問是不是XX先生（女士）家？我們是好萊客衣柜公司的xx，今天來幫您安裝衣柜等等，嚴禁見到客戶不打招呼或徑直闖入客戶家中。
2、在客戶家中必須嚴格遵守如下規(guī)定：
1） 不誰接受客戶任何招待或贈物；遇有客戶主動招待，必須婉言謝絕，須使用“多謝！您的心意我們的領了！但我們公司有規(guī)定，不能”等禮貌語言。
2） 進入客戶家中時，如遇客戶已裝修好，則應穿戴上鞋套在進入客戶家中；嚴禁在客戶家中東張西望或亂動東西，更不準踏入與工作地無關的區(qū)域（如客戶、臥室等）；使用洗手間必須征得客戶同意，并切記沖水。
3） 嚴禁行為舉止野蠻粗魯或懶散無狀；工作時間不準坐在衣柜或客戶家中物品上休息或抽煙閑聊以及亂扔煙頭、嚴禁對客戶家中與衣柜安裝有關的事物評頭品足。
4） 嚴禁在工作期間睡覺、擅自離崗或辦理私事。
5） 回答客戶任何詢問必須熱情有禮，一般情況下由領班回答。任何情況下不準與客戶爭吵，即使客戶意見明顯不對亦不準粗暴打斷或粗暴否定客戶談話；更不準嘲笑、譏諷或使用污言穢語。
6） 嚴禁在任何場合，特別是客戶家中對公司設計、生產(chǎn)、裝修等其它部門工作質量或個人進行任何貶低、詆毀或不負責任的評論，以維護公司整體形象。
7） 對客戶提出的有違我方規(guī)定的要求，必須耐心細致地解釋后婉言拒絕。對于既不違反規(guī)定、又不會為公司帶來經(jīng)理損失的要求，須盡可能幫助客戶解決。
8） 要求客戶提供必要的配合時由領班出面與客戶提出并必須使用禮貌用語。嚴禁向客戶提供任何與工作無關的要求，使用客戶電話（打工作電話）須征得同意，通話要盡量簡短，不準在客戶家中打私人電話。
9） 送裝人員工作過程中必須密切配合，團結協(xié)作；嚴格服從領班指揮。嚴禁互相指責，推脫責任，更不準在客戶家中（或電話中）互相爭吵。
10） 嚴禁野蠻操作而損壞客戶物品，損壞后應照價賠償。
11） 工作過程中發(fā)生需要與公司、設計、導購協(xié)調時，一律由領班出面電話聯(lián)系，其它人無權參與（特殊情況下由領班指定者除外）。
12） 在工作中與客戶發(fā)生意見不一致時，一切以公司利益。
銷售管理方案 3
最近應聘企業(yè)銷售經(jīng)理時，在聽了人事部經(jīng)理半個多小時企業(yè)情況介紹后而寫的營銷中心內部管理草案。
企業(yè)是一個典型的小型私人公司，產(chǎn)品只有一種驅蚊類的膏劑產(chǎn)品，屬于日化醫(yī)藥性質。公司原有銷售部主要圍繞部隊供需機關而工作的，其中也包括一些零售散戶。目前，公司領導想利用產(chǎn)品某些方面的特殊功效和良好的研發(fā)背景，打入國內零售市場。由于前期銷售部門工作范圍的狹窄性，人員和銷售流程也非常簡單，沒有建立相應的部門制度，但在拓展零售市場，進入日化大眾市場的時候，隨著經(jīng)營模式的轉變，人員的增加，銷售費用的增大，部門的管理陷入了很被動的局面。出現(xiàn)了銷售人員日常工作管理的不可控性，工作效率低，費用浪費也嚴重。因此，公司急切需要在短時間內改變此種狀況，建立一支適應市場發(fā)展、管理嚴謹、辦事效率高的團隊，爭取在未來2-3年內以快速消費品操作模式建立自己的銷售網(wǎng)絡體系。
由于是對方要求根據(jù)自己經(jīng)驗寫部門管理制度，所以結合自身多年銷售工作經(jīng)驗和小企業(yè)市場工作的開展情況，提出建立由總經(jīng)理負責制的國內營銷中心部門運作體系。
一、銷售組織機構
為了實現(xiàn)銷售管理機構“簡明、快速、高效”的目的，采用人員定位、崗位明確、考核規(guī)范的層級領導制度，具體組織架構圖如下：
二、各職能部門/人員的崗位職責
1、銷售總監(jiān)（略）
2、市場部（略）
�。�1）大客戶經(jīng)理
�。�2）區(qū)域業(yè)務經(jīng)理
3、服務管理部（略）
�。�1）營銷助理
�。�2）文案設計
三、人員薪酬制度
1、銷售人員薪酬制度
由于公司國內日化零售市場剛剛開拓，銷售的焦點集中在網(wǎng)點的開發(fā)和和貨款的回收。因此，市場部銷售人員的工資采用“底薪（基本工資+業(yè)績效益獎）+獎金提成+年終獎”的方式，底薪采用梯級升降級別制度。
工資級別基本工資（含通訊費）業(yè)績效益工資獎金提成年終獎備注
一級8001700總經(jīng)理獎
二級8001200總經(jīng)理獎
三級800700總經(jīng)理獎
四級800400總經(jīng)理獎
見習級800200總經(jīng)理獎
2、其他人員工資（略）
四、差旅費開支、報銷管理
為管控營銷中心資金支出，規(guī)范費用報銷作業(yè)體系，制訂差旅費用開支報銷辦法。
1、范圍：凡須從公司財務申領資金（差旅費）均按本辦法辦理。
2、審批權限：根據(jù)營銷中心管理規(guī)范和公司財務科有關規(guī)定，結合營銷中心實際情況。
特做如下規(guī)定：
�。�1）營銷中心規(guī)定費用額度以內發(fā)生的費用按費用項目經(jīng)權責主管審批后報銷。
�。�2）超出營銷中心費用額度的費用由公司總經(jīng)理審批后報銷。
3、報銷額度：為更合理地使用資金，對差旅費、招待費、交通費等主要費用由營銷中心制定開支額度，各種費用在額度內憑票據(jù)實報銷，超過額定部分不予報銷。
4、外部憑證：凡需從財務科報銷，不記金額大小，均須取得合法的與經(jīng)濟活動相符的外部憑證，若因故確實不能取得憑證，應說明未取到單據(jù)原因。
5、出差標準：
區(qū)域業(yè)務經(jīng)理出差住宿標準xxx元/天，伙食補xxx元/天；營銷中心行政以上人員出差住宿標準xxx元/天，伙食補xxx元/天；營銷中心銷售總監(jiān)出差住宿標準最高不能超過150元/天，伙食補30元/天。
交通費含長途汽車、火車、飛機、輪船、車票實報。無電腦票必須由直屬經(jīng)理簽字確認后方可報銷。（如坐飛機，事先必須請示總經(jīng)理批準后，方可報銷。）
上海、北京、廣州地區(qū)在原規(guī)定基礎住宿標準上再增加20元/天標準。
6、差旅費報銷管理規(guī)定
區(qū)域業(yè)務經(jīng)理每月出差至少20天，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假，扣除當月提成及差旅費，嚴重者予以開除。區(qū)域業(yè)務經(jīng)理可以通過借款方式向公司支取差旅費，最高金額為3000元。每月根據(jù)憑證票據(jù)如實報銷，一月一次，并附上《區(qū)域經(jīng)理每周行動計劃表》。填寫出差行動路線，時間，地點，必須要和票據(jù)相符。每月25號左右統(tǒng)一寄或交到營銷中心核實報銷。如無附《區(qū)域經(jīng)理每周行動計劃表》一律不作報銷。而遲遲不報銷本月差旅費，不審批下月借款。
五、發(fā)貨、退貨管理程序（略）
六、營銷中心人員考核管理制度
1、區(qū)域業(yè)務經(jīng)理考核管理制度
�。ㄒ唬┕ぷ髀氊煟�
�。ǘ⿳徫粴w屬：直接接受市場部的領導工作安排。
�。ㄈ﹨^(qū)域業(yè)務經(jīng)理級別和薪酬配套（見上面）
�。ㄋ模﹨^(qū)域業(yè)務經(jīng)理的考核、獎金提成、年終考核獎的規(guī)定
1）見習業(yè)務員試用期為三個月，期間不參與考核，期滿經(jīng)考核合格后轉正，若不合格，予以辭退或延長試用期；
2）轉正后的區(qū)域業(yè)務經(jīng)理給予核定業(yè)績指標，按季度目標銷售予以考核。若區(qū)域業(yè)務經(jīng)理未完成季度考核指標的'80%,下季度的工資按80%計發(fā)；若完成季度考核指標，恢復原基本工資；連續(xù)兩個季度未完成考核指標的80%,給予調離、辭退或降級；
3）業(yè)績效益工資：主管部門根據(jù)各區(qū)域經(jīng)理銷售月度計劃考核表中匯款累計完成指標100%、網(wǎng)點代理開發(fā)完成100%、區(qū)域內客戶投訴率、業(yè)務管理綜合素質等各項指標累計兩個季度完成以上者，工資級別將報總經(jīng)理審批，得到晉升一級。
4）獎金提成結算：主管部門根據(jù)各區(qū)域經(jīng)理簽訂的地區(qū)銷售責任書內容、每月匯款計劃數(shù)量為依據(jù)，完成月指標80%以上，結算當月提成%;如完不成當月匯款指標低于80%以下者，暫不結算當月提成%點，待下個月完成匯款指標80%以上后，方可結算%提成，二月累計結算。
5）年終考核獎：銷售人員如果按目標總量完成100%,按打款總額的x%結算提成；
如果按目標總量超過150%以上，按打款總量的x%結算；全年完成總銷售量低于80%以下者，按%提成結算。（年終提成總數(shù)減去按月提成的總數(shù)，余額部分按一次性結算作為總經(jīng)理獎金發(fā)放。）
6）考核實施：營銷助理依據(jù)各區(qū)域銷售匯總情況，有銷售總監(jiān)提出考核意見，報營銷中心總經(jīng)理批準生效。
2、大客戶經(jīng)理、其他人員考核管理制度（略）
七、銷售人員表格化管理
好政策必須依靠強有力的執(zhí)行體系，銷售工作尤其如此。銷售員在外拓展業(yè)務，不能自由放任。人的自覺性是靠監(jiān)督、激勵等手段來督促的。管理工作通常由兩部分組成，一是人員的溝通交流和各種銷售會議；二是制度化的制約。表格化管理模式比較適合銷售人員日常工作的監(jiān)督和控制，有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、市場的開拓和管理。
一般針對銷售人員的表格有：客戶拜訪表、周工作
總結表、月度區(qū)域銷售計劃進度表、產(chǎn)品各品類銷售、網(wǎng)點開發(fā)計劃表、促銷申請表、月末市場分析評估報告總結表等等。為了使銷售人員重視表格制度，將表格填寫匯報制度與業(yè)績效益工資掛鉤。當然設置報表制度，目的是為了更好地執(zhí)行，做好市場銷售工作。
銷售管理方案 4
一、總則
歡迎你加入必美經(jīng)貿(mào)有限公司經(jīng)驗的好萊客品牌衣柜，愿好萊客的工作成為你事業(yè)的新起點。
制度對于公司的經(jīng)營來說是必不可少的，制度有助于我們井井有條的工作。當我們在一起工作時，為了一個共同的目標，我們必須建立保護大家共同受益的規(guī)則。我們大多數(shù)人都渴望能有互助，禮讓有效，誠實的工作環(huán)境，為此我相信本手冊將會幫助你做到這一點。
你的直屬上司是你工作的主要指導人，他/她將負責你的訓練。工作安排，及你個人的發(fā)展。當你在工作上遇到困難時，請首先與你的直屬上司溝通。當他/她無法幫助你解決問題時。請直接尋求總經(jīng)理的幫助。總之，愿你在好萊客的工作順心，事業(yè)順利！
二、好萊客工作概述
好萊客衣柜屬于板式家具銷售服務行業(yè)，我公司倡導“感動服務”。“感動服務”定義：客戶沒想到的，我們能為客戶想到,做到;客戶認為我們做不到的，我們努力為客戶做到；客戶認為我們已經(jīng)做得很好的，我們要做的更好，我們必須做到永遠超出客戶對我們的期望。服務行業(yè)需要的是真誠，給客戶舒適，禮貌的'服務。以下是我們在好萊客的工作中必須做到的：
A想得比客戶深入
1、 了解客戶的性格、愛好、家庭、職業(yè)等。
2、 設法了解客戶更多關于他房子的情況（如小區(qū)名稱、地址，裝修風格，裝修色調等等）
3、 認真細心詢問并專心聆聽客戶的意見。
4、 在工作之余，竭力與客戶交朋友
B做得比客戶預期的更好
1、 永遠將客戶的利益放在第一，設身處地站在客戶的立場上考慮。
2、 向客戶提供的服務必須是最好的。
C信守承諾
1、如實的讓客戶了解我們的產(chǎn)品及運作流程。
2、對客戶、同事、領導、下屬的承諾必須兌現(xiàn)，任何時候都不要找借口、找理由、更不能說謊！
D關愛客戶
1、 和客戶做朋友
2、 每逢過節(jié)必須給客戶問候，祝福電話或短信。讓客戶覺得你始終很關心他。
3、 每向客戶提供一次服務，能保證讓客戶覺得物超所值，盡量讓客戶少花錢。
E零缺點工作
1、 第一次沒做好，將沒有第二次機會。
2、 不能解決的問題必須在1分鐘內向上級領導反映
F必須做到認真、快、堅守承諾。
1、 對客戶、同事、領導、下屬、要么不承諾，一旦承諾就一定要兌現(xiàn)，言而無信的人是公司形象最大的敵人。
2、 品質是拉住客戶的有效武器，要做就全力以赴，做就做最好的。
3、 除去“馬虎”之心。追求品質第一要務。
4、 認真，仔細才有質量。杜絕“其實都差不多！”
三、用人原則
1、公司架構
2、各部門人員編制及崗位職責。
副總經(jīng)理：主要負責督管相關下屬部門職能工作完成情況。及安排引導下屬工作。
銷售總監(jiān)：制定銷售計劃，同時責督管相關下屬部門職能工作完成情況。及安排引導下屬工作。
售后部：專員兩名，主要負責統(tǒng)計已售客戶信息，拆單，下單，及與工廠對接，安排安裝和記錄到貨等產(chǎn)品售后情況。庫管一名：主要負責倉庫相關管理工作。
客服部：專員一名，主要負責處理客戶投訴，及產(chǎn)品問題。及時反映給相關工作人員，并記錄客戶滿意度。（此職位可由安裝組長兼任）
財務部：財務人員一名，主要負責公司賬務統(tǒng)計記錄。
前臺接待：接待員一名，主要負責店面客戶接待工作及店面文員工作。
設計銷售小組:配備設計師1名。業(yè)務員2到5名，主要負責產(chǎn)品銷售設計工作。 品推部：專員1名，主要負責品牌推廣產(chǎn)品廣告策劃及小區(qū)拓展工作。
四、日常管理條例
1、例會及培訓制度：
A、公司所有例會及培訓不得缺席和請假，缺席者罰款100元，請假每次罰款20元。
B、手機必須關機或靜音，開會時間響一次罰款20元。
C、不準中途隨意離場，違反罰款20元。
2、公司每周必須開一次銷售計劃會議。
3、公司每月必須開一次全員總結計劃大會。
4、公司每半年開一次半年總結大會
主持人，銷售總監(jiān)或總經(jīng)理
參會人員：公司全員
會議流程：
A、 各銷售小組匯報上月（上半年）銷售總結，及下月工作計劃。
B、 總經(jīng)理或總監(jiān)講話，并安排發(fā)布下月工作重點及方針。
C、 評選優(yōu)秀員工及銷售冠軍小組（銷售冠軍小組評選條件:1、必須超額完成任務的20%以上，2、客戶滿意度80%以上3、回頭客戶最少一個。）
五，銷售小組員工薪資制度
1、底薪
設計師：本月總產(chǎn)值5萬以下底薪1000元。5萬以上10萬以下底薪1800元，10萬以上15萬以底薪2100元。15萬以上底薪2500元。
業(yè)務人員：本月總產(chǎn)值2萬以下底薪800元。2萬以上5萬以下底薪1500元，5萬以上10萬以底薪1800元。10萬以上底薪2100元。
2、提成
設計師：本月總產(chǎn)值5萬以下提1.8%。5萬以上10萬以下提2%，10萬以上15萬以下提2.2%。15萬以上提2.5%。
業(yè)務人員：本月總產(chǎn)值2萬以下提1.8%。2萬以上5萬以下提2%，5萬以上10萬以下提2.2%。10萬以上提2.5%。
3、 提成發(fā)放方式為，客戶簽單并交清全款后，當月發(fā)放1%，余下的待客戶訂購的產(chǎn)品按照完后按客戶滿意度發(fā)放。（滿意度分為四階段：很滿意全額發(fā)放，滿意扣除0.2%一般扣除0.4%不滿意扣除后期全額提成）
4、 前臺接待和品推專員的主要工資為底薪+效益工資。
六、銷售小組任務
A、各銷售小組每月最低任務15萬以上。每季度最低任務60萬以上。（裝修旺季另定）未完成任務小組沒人扣發(fā)100元，請其他小組成員聚餐，且提成發(fā)放為（當月提成金額*產(chǎn)值金額/任務金額）若所有銷售小組都未完成任務，被扣的錢轉為小區(qū)拓展經(jīng)費。且未完成任務的小組成員不能參加本月優(yōu)秀員工評選。
B、非銷售小組的其他部門員工（安裝部員工除外）每季度任務5萬，未完成的員工扣發(fā)100元，用于在開季度總結會議后請全員聚餐。
C、品推部任務每月銷售總產(chǎn)值最低50萬。未完成同樣扣除100元。且效益工資為完成任務的百分比。
七、銷售小組模式及操作方式
1、每個銷售小組編制為，設計師1名，業(yè)務員3名，連續(xù)3個月都超額完成任務的30%以上的小組可申請增加一名人員。連續(xù)三個月為完成任務的小組公司返回人力資源不待崗。（從待崗之日起停發(fā)底薪）
2、設計師主要負責測量，做方案，談單。業(yè)務員主要負責小區(qū)拓展，開發(fā)客戶，跟蹤客戶及初步談單。
3、為公平分配各小組接單，特做以下安排
凡通過廣告等其他非業(yè)務員資源的客戶在本店訂購的客戶按時間分配給設計小組，1-10號11-20號21-30號各時間段的客戶由各時間段負責的小組跟蹤服務。（此項由交定金后的客戶填寫客戶到訪記錄為準）
5、 每個銷售小組沒各季度可向公司申請最多1000月的小區(qū)設點補貼。該補貼在申請后的
第四月給小組報銷。完成3月內總任務的全額報銷。為完成3月內總任務的報銷方式為：(三個月總產(chǎn)值金額/三個月任務金額*申請補貼的金額)。
銷售管理方案 5
一、目的：
強調以業(yè)績?yōu)閷�，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。
二、適用范圍：
本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。
三、銷售人員薪資構成：
1、銷售人員的'薪資由底薪、提成構成；
2、發(fā)放月薪=底薪+提成+績效
四、銷售人員底薪設定：
銷售人員試用期工資統(tǒng)一為1200元，試用期為三個月，試用期考核之后進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間不將累計到正式入職時間，銷售人員簽訂勞動用工合同后享受績效工資考核：
五、銷售任務提成比例：
銷售人員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務員第一個月不設定銷售任務，簽訂勞動合同后的正式期員工按100%計算任務額，每月完成銷售指100%標業(yè)務人員，可在月底報銷售部門申請績效工資，完成當月業(yè)績指標考核，績效工資將按實際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。
六、提成制度：
1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；
2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；
3、老客戶提成計算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比（10%—15%）
凈銷售額＝銷售單價－生產(chǎn)成本－應交增值稅
生產(chǎn)成本＝設計費+材料成本+制作成本+交通費用+公司日常運作成本百分比（5%—10%）
4、新開發(fā)客戶提成計算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比20%
凈銷售額＝銷售單價－生產(chǎn)成本－應交增值稅
生產(chǎn)成本＝設計費+材料成本+制作成本+交通費用+公司日常運作成本百分比（5%—10%）
5、銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應的提成政策。
6、業(yè)務人員交通費采用實報實銷制度，出差住宿一晚補貼80元。
七、激勵制度：
活躍業(yè)務員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設四種銷售激勵方法：
1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予300元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）
2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予800元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）
3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予5000元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）
4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；（如業(yè)務員未工作到年底獎金不予發(fā)放）
5、未完成月銷售任務的業(yè)務員不參與評獎；
八、實施時間：
本制度自20xx年1月1日起開始實施。
銷售管理方案 6
經(jīng)商一怕風險，二怕銷路，現(xiàn)在做酒的很多，賺錢的卻不多，為什么呢？一是沒有選好時機，以前物質緊缺時干啥都賺錢，隨便設個小門頭，都會賺個缽滿盆盈，現(xiàn)在則不然，供過于求，競爭激烈，稍微經(jīng)營不好就會血本無歸；二是選好行業(yè)，選朝陽行業(yè)，不要去選日暮行業(yè)，別人都開超市，你硬上百貨，想不賠都難；三是創(chuàng)新渠道，總是走別人的老路，想發(fā)財也不容易；四是沒有團結起來，像以前一樣單打獨干，用拳頭碰石頭，以螞蟻博大象，所以現(xiàn)在加盟連鎖等方式比較盛行，主要就是利用的權威的、專業(yè)的、集中地、團隊的力量在市場上去拼去打，才能更好地盈利。
一、正確認識銷售
許多人提起銷售就害怕，尤其是一些沒有做過生意的人，其實銷售沒有那么多的神秘，說簡單其實非常簡單。
每個人都做過銷售，甚至每天都在做銷售，日常生活中你讓別人認同的過程就是推銷你自己的過程，有些人誠信好、口才好、性格好、資歷好所以他們接觸的人就多，建立的關系也多，這就是做了人生中最成功的銷售。
在中國，關系是比較重要的，你有了關系就相當于有了銷售渠道，你成功經(jīng)營自己好人際關系，就成功經(jīng)營了自己的銷售渠道。
你能讓別人輕易地信任你、接受你、那么你已經(jīng)成功的完成了銷售的第一步，你再有一定的專業(yè)知識，能把自己的產(chǎn)品說透徹，你就實現(xiàn)了通過別人對你的接受而認同你的產(chǎn)品的過程，第三是利潤分配的問題，自己賺多少、讓別人有多少利益，畢竟錢要賺，但要大家一起賺，第四步就是服務和維護的事情，其實也像做人一樣，常規(guī)的就管理技術、非常規(guī)的就是人際關系。
那么正常的銷售是怎么樣呢？其實最終的還是要回到關系上來，只是這次多了一個建立關系的過程，不管是店面銷售、上門銷售、會議銷售等等其實都是一個從陌生到感知、接觸、熟悉、喜愛、重復購買的過程，簡單說就是就是認識、信任、購買、重復購買的過程。
要注重回頭客，為什么說回頭客重要，回頭客其實就是我們維護到一定程度的客戶，為了回頭客前面的銷售過程我們可能都已做過，無論是在人力上物質上都做了大量的投資，再次銷售這一塊的費用基本可以省去，所以回頭客的銷售成本最低。那么客人為什么會重復到你這購買，其實還是關系，你維護的好，他信任你所以到你這買。回頭客是我們的銷售基礎最主要的贏利點，而且回頭客能帶來新的客戶。
當然銷售也需要一定的基礎作支持的，消費者對一個商家會第一時間作出評價，從你的裝潢布置上他們會得出總體評價，我們是做中高檔產(chǎn)品的，所以在門面裝潢上、室內布局上、人員形象上、穿著打扮上、產(chǎn)品擺放上等細節(jié)方面都要注意，要符合自己的產(chǎn)品的身份，消費者會在心里為你打分，在他心中你的品味被定為100元以下，你賣500員，他就會有心理落差，這就是第一步?jīng)]做好，你的解說再不專業(yè)，他又會給你減分，這兒減一點、那兒減一點生意就黃了�，F(xiàn)在人都說月餅包裝太豪華，其實他們是被逼的，月餅本身成本低，作為送禮不體面，如果只是用紙一包，你讓送禮的怎么送，不能體現(xiàn)身份不能體現(xiàn)價值。所以在銷售過程中那些該省那些不該省一定要清楚。
二、銷售渠道問題。
什么是銷售渠道，說白了就是產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，就是銷售銷售網(wǎng)絡。銷售網(wǎng)絡很多，不是所有的銷售網(wǎng)絡都適合我們。我們是做中高端進口葡萄酒的，所以有些渠道對我們是沒有用的，比如小超市、小商場、中小餐飲、批發(fā)市場等對我們的銷售起不了作用。有人問，沒有這些怎么讓消費者更快的購買到我們的產(chǎn)品，這就牽扯到一個銷售定位的問題，我們首先要做的不是讓普通消費者更多的認識我們，而是讓中高端消費群認識我們即可。把有效的資源使用到目標消費群上。讓我們的目標消費群更多的關注、接觸、購買、以及重復購買我們的產(chǎn)品。
選擇渠道不是說不要渠道，而是做精做細的問題，用現(xiàn)在流行的市場俗語就是要精細化操作。渠道對我們很重要，創(chuàng)新渠道更重要。
1、傳統(tǒng)的渠道也需要重視，比如說高檔酒店、高檔夜場、高級會所這些地方該進的還是進，畢竟這些地方是高檔人群消費的主要場所，這些地方很多規(guī)矩已經(jīng)成熟了，按他們的規(guī)矩做既可以，沒有太多的問題，主要是要注意工作細節(jié)，比如與他們搞好關系，按時兌現(xiàn)開瓶費，平時對促銷人員多施些小恩小惠即可。
2、 品酒會，現(xiàn)在品酒會在做進口葡萄酒的經(jīng)銷商中用的比較多，品酒會不要單純的只品酒，而是要把品酒會真正辦出檔次來，辦成經(jīng)常性的高端人士聚會的平臺，而不能把評酒會辦成宴會，山吃海喝，增加了成本，降低了檔次，對銷售也沒什么好處，花錢買人情，造成的結果就是花錢還人情，人情還了，銷售也沒了，都很累。所以品酒會有層次、有影響，要辦的在宣傳自己的時候增加對參與者的附加值，在給與參與賓客高檔享受的同時對他們的事業(yè)發(fā)展也有一定的幫助，比如說品酒會上的葡萄酒文化的宣傳可以提升他們的酒文化素養(yǎng)，品酒會高層次之間的接觸可以促進他們的關系網(wǎng)拓展，促進事業(yè)的.發(fā)展，所以品酒會不要只辦成酒水推薦會，而是辦成高層次、高品位交際的平臺。
3、 借網(wǎng)絡：人的精力有限，關系有限，借助其他現(xiàn)成的網(wǎng)絡，也是彌補我們網(wǎng)絡不足的一個有效辦法。郵政系統(tǒng)、 銀行系統(tǒng)、 中石油、中石化、 名酒專賣、其他白酒專賣店等這都是我們可以借助的網(wǎng)絡，其實借網(wǎng)絡也不光借銷售渠道，借關系才是最主要的，當然這也包括借私人關系，比如說政府主要領導的親戚等。
4、 網(wǎng)絡銷售：電子商務是我們可以借助的一個網(wǎng)絡，現(xiàn)在的量還不大，但是一個趨勢，網(wǎng)絡銷售要有專門的產(chǎn)品，現(xiàn)在最好是做網(wǎng)絡團購。
5、 葡萄酒投資：葡萄酒投資現(xiàn)在很火，尤其是名莊酒收益也很大，所以做葡萄酒也可以像做投資、做期貨一樣，比如我們賣一瓶酒給投資人，可以給他們一定的承諾，幫他們保存、幫他們出售，當然保存和出售我們還可以收取一定的傭金。
6、 后備箱用酒：后備箱用酒是我們日常銷售的保證，高層次人員更會計算成本，后備箱用酒的主要可行之處在于：國產(chǎn)葡萄酒相對來說品味低，國產(chǎn)葡萄酒價位透明，高端酒價格太高，成本高，進口酒價格透明度低，團購價比較便宜，層次高可以為消費者節(jié)省開支。
7、 團購：團購是進口葡萄酒的一大賣點，團購最關鍵的是關系，關系可以借用也可以自己建立，但注意的是掌握好時機，事情要做到前面，不要等別人確定了再去湊熱鬧，所以團購看是階段性的，其實工作要在平時持續(xù)的做。
8、 婚慶：婚慶的做法是專門拿出一兩款酒，不要影響日常銷售，主要和婚慶公司、大了、專門婚慶酒水供應商等聯(lián)系，讓他們推薦，也可以朋友之間先用，增加影響力。
9、 專賣店：專賣店加盟店就不多說了，主要做細節(jié)，從店面設計、人員培訓、店面管理、產(chǎn)品擺放、購物環(huán)境、衣著打扮，等等方面都要做細，目的是提升品味、提升檔次、形象展示，讓消費者感到物有所值、物超所值即可。
三、促銷問題
高端產(chǎn)品的促銷盡量不要采用降價的方式，其一、這樣對品牌形成殺傷力，絕不能讓品牌打折；其二，消費群屬于中高端人群，買得起的不在乎差個幾塊錢，買不起的，即使價格再降也不可能購買，所以降價不一定能促進銷量的提升。高端產(chǎn)品的促銷主要體現(xiàn)在超值服務和增加服務附加值上面。這個可以做很多文章，根據(jù)不同層次的消費群不同的需求專門設定，讓其得到實惠，可以從物資上、身份上、社會形象上等方面出發(fā)。由專人負責制定方案，具體情況具體對待。
銷售管理方案 7
終端銷售人員管理方案就是要充分調動銷售人員的積極性、促進企業(yè)良性發(fā)展，做到獎優(yōu)罰劣，增強公司考核和獎勵的透明度。
一、目的
為保證公司銷售目標的實現(xiàn)、充分調動銷售人員的積極性、促進企業(yè)良性發(fā)展，做到獎優(yōu)罰劣，增強公司考核和獎勵的透明度，特制定銷售人員獎金方案。
二、適用范圍
化妝品行業(yè)一線銷售工作人員。
三、獎金考核時間及發(fā)放時間
�。ㄒ唬┰露泉劷鹩嬎闫陂g。上個月的1日到30日（或31日），于次月20日發(fā)放。
�。ǘ┠杲K獎金計算期間。1月1日到12月31日，于次年的2月1日發(fā)放。
四、獎勵條件
�。ㄒ唬╀N售額�；瘖y品銷售人員的月度銷售額達到xxx元。
�。ǘ┴浛罨厥章�。貨款回收率達到xx%。
五、獎金計算方法
（一）化妝品銷售人員的績效獎金管理
1．化妝品銷售人員的'績效獎金實行超額累計制。具體標準如下。
化妝品銷售人員績效獎金分配表
銷售額提成比例（%）
3000～5000元3
5001元～7000元5
7001元～9000元6
9000元以上7
2．銷售部根據(jù)銷售人員每月工作情況，在完成個人月度銷售計劃的前提下，每月評出一名“優(yōu)秀銷售員”，給予200元激勵獎金。
�。ǘ╀N售費用節(jié)約額外獎金管理
1．如果銷售部的銷售費用年累計額有節(jié)約，則銷售部的相關人員可獲銷售費用節(jié)約獎勵。
2．獲得銷售費用節(jié)約額外獎勵的前提是銷售收入、實收均價兩項指標都達到目標值。額外獎勵總金額為銷售費用節(jié)約總費用的5%。
�。ㄈ╀N售人員異動時的獎金管理
1．銷售人員入職不滿三個月，不計發(fā)年度獎金。
2．銷售人員辭職或被公司辭退，按實際工作天數(shù)計發(fā)獎金，在年度獎發(fā)放前辭職、辭退的員工，不計發(fā)年終獎金。
3．銷售人員當月累計請假（不含帶薪假）超過三天的，按當月實際出勤天數(shù)計發(fā)月度獎金；全年累計請假超過半個月未滿一個月，按年終獎金的80%發(fā)放；滿一個月未滿兩個月，按年終獎金的60%發(fā)放，請假超過2個月的，不予發(fā)放獎金。
4．銷售人員轉正后按照轉正日期開始計發(fā)全額獎金。
5．銷售人員年中因工作調動離開原崗位，月度獎金和年終獎金按在各單位實際工作時間由各單位分別計算。
銷售管理方案 8
一、營銷概況：
房地產(chǎn)系不動產(chǎn)的商品概念，與其他商品有著本質截然不同的區(qū)別，不同于買件衣服那樣隨心所欲，這是因為買房子價位高，耐用性長。買主務必經(jīng)過審情度事、權衡利弊的反復斟酌才能作出決定，而且反彈心理很強，稍有不稱心就會改變主意，買主思考的問題，內容豐富，錯綜復雜，既要考慮得天獨厚的地理條件，又要科究優(yōu)雅舒適的自然環(huán)境，樓質、交通、音貝、污染、安全等諸方面的慎之有慎。由此可見房地產(chǎn)營銷深度廣，難度大，負荷重，企求在房地產(chǎn)營銷上取得卓然顯著的成效，并非輕而易舉、彈指一揮間，必須加強重視大腦智力投資的力度，具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力。
二、創(chuàng)意理念：
房地產(chǎn)營銷策劃方案要達到尚方寶劍的強大韌勁和力度，必須在創(chuàng)意理念上形成：
1、具有高度的自信野心;
2、富于競爭，且樂此不倦;
3、頭腦敏銳，不拘傳統(tǒng);
4、感性認識和理性認識相處融洽;
5、注重歷史，尊重現(xiàn)實，睽重未來。
三、構思框架：
1)以塑造形象為主，渲染品味和意念;
2)展現(xiàn)樓盤的綜合優(yōu)勢;
3)體現(xiàn)樓盤和諧舒適生活;
4)直切消費群生活心態(tài)。
四、實戰(zhàn)流程：
1、形象定位：
對樓盤的綜合素質進行整體概括，揭示樓盤從地理位置、物業(yè)檔次到設計思想、具體細節(jié)等到方面的高起點定位。所謂高起點完全可以從樓盤的整體設計中體現(xiàn)到：吸取園外、境外高檔物業(yè)經(jīng)驗，處處顧及住戶需要，大到小區(qū)環(huán)境規(guī)劃設計和公共空間的審美安排;小至空調機位、公共過道采光以及住戶戶型設計等等,都進行精碉細鑿，力爭完美。
好東西總有不同之處，因而“不同”二字構成了樓盤這一高檔物業(yè)的形象基礎，使它有機會從眾多物業(yè)中脫穎而出。比如：地理位置不同，交通條件不同，物業(yè)品質不同，發(fā)展商信譽不同，人均擁有空間不同，升值潛力不同，車位數(shù)量不同，小區(qū)規(guī)劃不同。這“八種不同”的明知故問句子成為開發(fā)商向樓盤消費對象闡述物業(yè)優(yōu)勢的重要線索。
2、主要賣點：
對樓盤進行全面分析研究，概括為四個方面的'賣點構成：
1)地理位置;
2)、樓盤設施結構;
3)、樓盤做工用料;
4)、戶型設計。突出明顯優(yōu)勢，這是樓盤消費者最關心的物業(yè)指標。
3、繪制效果圖：
根據(jù)開發(fā)商的條件和推廣需要，分別繪制整體效果圖、多層單體效果圖。繪制效果圖要強調公共空間開闊、細節(jié)豐富、品味高，因為樓盤的銷售，需要啟動購樓者對未來的想象，無數(shù)事實范例證明，精美的效果圖對營銷起了事半功倍的決定性作用。
4、廣告訴求點：
1)闡述樓盤的位置;
2)闡述樓盤所在地的歷史淵源;
3)闡述樓盤交通條件;
4)闡述樓盤人口密度情況;
5)闡述樓盤的升值潛力;
6)闡述樓盤開發(fā)商的信譽;
7)闡述樓盤的背景;
8)闡述樓盤的舒適溫馨;
9)闡述樓盤的實用率;
10)闡述樓盤的付數(shù)計劃;
11)闡述樓盤的品質;
12)闡述樓盤的深遠意義;
13)闡述樓盤的物業(yè)管理有什么不同。
銷售管理方案 9
一、銷售示范
單店銷售業(yè)績不佳，影響賣場整體氣氛，削弱店員斗志，無法凝聚店員的向心力。導致賣場工作條例喪失約束性，系統(tǒng)的營銷策劃執(zhí)行力度無法到位，從而使的店員的前進方向模糊，工作態(tài)度消極。
所以，我們要整合個體單店的所有有利資源，重新調整個體單店對自區(qū)域市場的定位。從一個新的方向入手，提升我們店員對銷售觀念的一個新改變。用一種新的銷售模式，銷售技巧來引起她們從內心對銷售的一個興趣，養(yǎng)成它們一個良好的銷售習慣。從而來帶動她們的在賣場的只動性，激勵她們的斗志。通過我們 帶來的成功的銷售的方式方法，來營造賣場一個積極向上，輕松愉悅，生氣勃勃的氣氛。讓我們的店員在我們的賣場有榮譽感，有歸屬感，把我們賣場的每一個員工的向心力提升到極致。
那么銷售業(yè)績不佳，主要原因表現(xiàn)這幾點，銷售技巧不專業(yè)成熟，服務內容沒有特色，營銷策劃不科學。那么這樣的話我微要先去走第一步，改變我們店員的銷售觀念。你想要改變一個人的時候，首先你要在她的心理征服她。想要改變一個人的壞習慣，那就要用一個好的習慣去引導她。綜上所述一句話，想要她學你的，你就要證明給她看，她學的就一定是有用的東西。
那么要證明這套銷售是有用的話，我的方法就是示范，用身體力行來證明自己帶來的理念是對的，而不是只靠嘴來灌輸。示范到店員全面認同的一個程度，再去系統(tǒng)的培訓她們，只有她們在心底認同了你的方法，她們也就才會有全身心的投入到這個學習活動當中去。
二、銷售培訓
銷售培訓的所有內容，就是大家都來檢驗銷售示范過后的一個成果。把我們在銷售示范中所遇到的案例拿出來大家討論。因為整個銷售示范過程中大家都是一個參于者，里面所有的細致過程大家都有一個深刻的體會。所以與其說這是一種培訓，不如把它說成是一個討論。把大家認同的好的一面給系統(tǒng)規(guī)劃起來，把不好的方面也總結起來。通過我們店員一而再的培訓，檢討，讓我們的銷售技巧一步一步的成熟起來，再把這個成熟的銷售心得逐漸推廣到其他我們的賣場去。還可以養(yǎng)成我們公司一個積極向上，愿說想學的良好氛圍，也能從中為我們公司將來在建立一種，使用于，屬于我們自己的一套培訓方法找到一個方向。
三、賣場氣氛
一個賣場的氣氛，影響著員工的心態(tài)，哪怕是有再成熟專業(yè)的銷售技巧在手，沒有一良好的，輕松愉悅的賣場氣氛來襯托的話，那么我們員工的發(fā)揮也就得不到一個極致的表現(xiàn)。要形成生動的賣場氣氛，那么首先就要知道怎樣去調動我們員工的所有工作積極性。那么要想調動她們的積極性，就要建立好一個良好溝通與互動關系。發(fā)現(xiàn)店員的優(yōu)缺點所在，了解它們的喜好，把她們放到一個她們自己喜歡而我們又覺得適合的一個位置上去。讓她們把工作當成興趣，愛好。把賣場當做游樂場一樣，從而把她們自身所有的能量投入到我們賣場的建設當中去。讓店員與店員，店員與店長之間建立起一種真正的，相互真誠，相互尊重，相互關心的感情。讓我們所有的店員在我們的賣場都有強烈的歸屬感，自發(fā)的用心;來建設一個屬于她們自己的家，而不是只屬于某一個人的。在這樣的一個賣場氛圍下，也會更使顧客愿意自己走到我們的賣場里來。
四、激勵員工
通過我們的成功的銷售示范，良好的賣場氣氛的建立。那么這時候我們就要幫她們規(guī)劃好一個美好的明天。讓她們認同了我們的銷售模式，感受到了我們的賣場氛圍。讓她們在工作中感受到了輕松，快樂，榮譽，自信的話，她們就會更堅定的相信，我們給她規(guī)劃的這一個夢是可以實現(xiàn)的。我們要讓我們所有的員工都要清楚的認識到，我們不是一個很單純的只是一個賣場。我們是一個公司，有著自己企業(yè)文化，有著自己遠大抱負的公司。一個到處都洋溢著感動幸福，青春活力，無限機遇的大家庭。我們也不是普通的店員，我們是一個公司的人才，是公司將來走向更高更遠的力量。
五、條例執(zhí)行
每個賣場都有著自己的'工作條例，但在上面所說條件都達不到的情況下，任何的條例它的執(zhí)行力是達不到的。沒有一個良好的銷售業(yè)績，那么店員就得不到一個良好的工作回報。沒有良好的工作回報，那么這份工作就談不上對店員有什么誘惑性。我想一個人對著一份有如雞肋，食之無味，棄之可惜的這樣一份工作的同時，還要面對一些這樣那樣的條條筐筐。這不但起不到一個約束店員的作用，反而會讓她們從內心里排斥它，甚至抗拒它。店員對賣場的忠誠度就更無從提起了。這樣說也不是說賣場的條例不能要，沒有一個合理的條例，賣場的工作秩序就得不到保證。我想說的是，條例的執(zhí)行力與賣場的成功與否是息息相關的。如果說我們賣場讓她們有了生活的方向，有了積極的態(tài)度，有了很好的經(jīng)濟收入，那我們賣場制定的條例的約束力這時候才會彰現(xiàn)出來。讓她們從賣場的成功里得到屬于她們自己的一份成就感，那我們的條例就會更有威嚴堅定了。
一個公司的領導者，一個賣場的管理者，想要先提高我們賣場的競爭力，那么首先就要放眼于規(guī)范我們的銷售中去，提高了銷售，就提高了店員的收益。只有在店員看到了生活的目標，她們才會融入到我們的事業(yè)中去。 那么我們所有既定的政策與條例，她們都會很甘心的去執(zhí)行。反之說管理者本身賣場的失敗你看不到，反而看到的都是店員的這樣那樣的不足，那么就等于管理者在推卸責任。我不是說條例不重要，它重要。但是施行條例的你本人成功與否，自己本身就不成功的話，談什么去約束別人呢。
我們在賣場中同時暴露很多問題的時候，但又不能一并解決的話。那么作文管理者，這時候就要想到先解決哪一個，再解決哪一個，分出輕重緩急。有時候你只要解決到了一個核心的問題，其他連帶問題是會不攻自破的。所以在我們缺少經(jīng)驗的這個時候，我建議我們不要想把我們所有的問題都整個一起解決。先要把整個問題都弄明白了，分清了主次，然后再各個擊破。比如說我們現(xiàn)在面臨的問題是銷售的成交率不高，那么我們就要先增強我們的銷售技巧;比如說我們現(xiàn)在面臨的問題是顧客進店率不高，那我們就要從店鋪形象，貨品陳列，尋找客源等這些方面入手。還有其他問題其他解決等等。只要我們用心的發(fā)現(xiàn)了問題，就要耐心的解決它。一個一個來，切不可貪功冒進，不積蛙步，何以致千里?
只要我們在一步一步的總結我們自己的經(jīng)驗，一步一步來完善我們的事業(yè)，耐住性子，把那些適用于我們，屬于我們自己的東西，從成功的單店里復制到其他賣場去，再根據(jù)單個賣場不同的情況做合理的調整。我相信到那時我們的賣場，我們的事業(yè)才是一個質的飛躍。
銷售管理方案 10
一：我們的目標
制定嚴格的終端管理人員招募機制，選擇優(yōu)秀人才，確保合理的人才儲備；
建立專業(yè)的培訓考核系統(tǒng)，提高整體銷售力；
規(guī)范終端管理，提高終端管理人員業(yè)務技能和工作績效；
構建科學、合理的薪酬激勵機制，最大限度地刺激與挖掘終端潛力； 健全信息反饋制度，真正做到對市場的快速反應；
二：導購員組織機構圖（略）
三：導購員職責：
企業(yè)文化的傳播者
產(chǎn)品售賣者
展區(qū)管理者
終端信息搜集、反饋者
基礎客情溝通、維護者
四：導購員行為規(guī)范
1、熱愛公司，熱愛本職工作，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。
2、明確公司的銷售政策，努力完成公司下達的銷售任務。
3、嚴格遵守工作時間，不遲到，不早退，不中間外出離崗。
4、上崗要求：精神飽滿，意氣昂揚，站立、說話、儀態(tài)，充滿朝氣與活力。
5、上崗時間穿工作服、帶胸卡，整潔利落，不濃裝艷抹。
6、使用“您好”、“歡迎光臨”“歡迎您再來“等禮貌用語，不說傷害顧客的話。
7、講解產(chǎn)品時熱情誠懇，語調清晰、溫和，認真聽懂顧客的詢問后詳細的進行講解，保證正確的站立姿勢。
8、洞悉顧客心理，主動與顧客交流時，了解顧客想要買一個什么品牌，什么價位，什么功能的產(chǎn)品，要注意觀察顧客的一舉一動。
9、要站在顧客的角度看問題，并想想如果你處于他的立場，你會要求對方如何做，這樣你就會知道如何讓顧客滿意。
10、對待顧客要耐心、熱情、杜絕任何草率、輕視態(tài)度。不要急于求成，掌握好分寸。
11、在介紹商品時，注意一定要明確介紹思路，主推產(chǎn)品一定要詳細介紹，突出優(yōu)點，強調特點，避免缺點，對不主推的商品大致而略
12、給顧客看色卡時，應輕拿輕放、動作敏捷，告訴顧客使用產(chǎn)品時注意事項，這樣就減少了以后不必要的麻煩。
13、充分了解產(chǎn)品知識、營業(yè)知識及相關技能。
14、不在展廳內接待親友，不允許長時間接聽私人電話。
15、愛惜產(chǎn)品、拿放、演示、介紹功能，都要輕拿輕放，動作輕盈準確。
16、保持樣品的干凈整潔，物品擺放有序，給顧客創(chuàng)造一個清潔、舒心的購物環(huán)境。
17、切實執(zhí)行公司的工作要求。如有疑難和不滿及時溝通或向上級主管反映，不得私下議論公司的各項規(guī)定。
18、以公司的利益為重，不做損害公司形象及利益的事。
19、積極參加公司、展廳組織的業(yè)務學習及各項活動。
20、不貶低各項競爭對手或品牌，對同行的到來要作到熱情有禮。
21、員工之間要互相團結、協(xié)力合作，不打鬧滋事。
22、嚴禁與顧客拌嘴爭吵或指責顧客。
23、嚴禁在顧客走后議論顧客。
24、進入工作崗位后手機調整到震動狀態(tài)。
25、不準私自串崗，休息須提前一天以書面形式告知展廳經(jīng)理。
26、接待的'顧客必須隨手贈送產(chǎn)品宣傳單。
27、必須規(guī)范、準確、準時上報日、周、月銷量。
28、當沒有顧客時導購員必須站在展廳內，不準離崗或與其他人聊天等。
五：導購員錄用制度
1、招聘
在自愿應聘的基礎上，通過審核相關資料及面試，擇優(yōu)錄用。
�、俅笈衅福汗窘M織招聘、面試，招聘后將導購員的人事資料存檔。 ②個別招聘：挖掘其它衣柜店或同行的強勢人員。
�、壅邕x、確定：經(jīng)過負責人面試、甄選，并通知本展廳，聘用素質較高的導購人員。
�、芏唐诖黉N員招聘：以大中專院校學生為主，旺季派到賣場支援，由展廳負責人負責管理；
2、錄用條件；
�、俑咧谢虼髮Ｒ陨蠈W歷。
�、谏眢w健康、五官端正，具有一定的文化修養(yǎng)。
③無不良前科及復雜背景。
�、芷渌鼦l件執(zhí)行公司有關招聘文件。
3、招聘原則
�、俟�、公開、公正原則。
②寧缺勿濫原則：高標準、嚴格，確保質量。
�、塾H屬回避原則。
�、苤R化，專業(yè)化原則。
⑤公司規(guī)定的其它原則和要求
4、所需資料
�、俸啔v（按照公司統(tǒng)一格式填寫）。
�、谏矸葑C復印件。
�、蹆蓮埥谝淮缑夤谡掌�。
�、茏罡邔W歷證明書及復印件。
⑤健康證明。
⑥外地戶口人員的暫住證。
�、吖拘枰钠渌C明資料。
六：崗前培訓
1、培訓要求：
對公司有基本了解并，對公司有信心
對本崗位有基本了解，對本崗位有高度的重視
對產(chǎn)品有基本了解，掌握學習產(chǎn)品的基本方法
2、培訓內容：
�、倨髽I(yè)文化：
公司簡介，性質、規(guī)模、網(wǎng)絡，組織結構、發(fā)展方向。
公司的人本文化：團隊、執(zhí)行、個人發(fā)展、文化公益活動等。 導購員的工作內容。
②產(chǎn)品：
公司所經(jīng)營產(chǎn)品在市場中的情況及未來前景。
介紹衣柜等產(chǎn)品基本情況。
衣柜的內部結構。
衣柜的技術特點。
主要競爭衣柜產(chǎn)品及主推衣柜的賣點說辭。
產(chǎn)品獨特賣點及打擊競品說辭。
導購技巧的強化培訓。
賣點說辭的實戰(zhàn)交流。
終端演示方法交流、推廣。
消費者心理。
�、凼酆蠓⻊�
�、芄局贫�，導購員管理制度
七：導購員工作職責
導購員是公司營銷體系中第一線的執(zhí)行者，其根本任務就在于如實地。
銷售管理方案 11
每一個營銷人員在其工作生涯中必然會面對營銷方案的寫作與匯報，特別是每年的年終歲末，營銷方案的寫作與匯報成了區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理的必備課題，方案寫的好、思路清晰的，不但能換來實際操作的成效，而且會贏得上司的關愛，得到提升與嘉獎的機會;方案寫的一般的，既會受到上司的責備，在實際運用中也難以收效，所以，作好一份好的方案，實際上對營銷人員的成長與發(fā)展非常關鍵。特別是區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，幾乎與方案打交道是每個人都無法回避的內容。
一份好的營銷方案應注重方案的條理清楚與實際操作性，方案分析應該有理有據(jù)，側重用數(shù)字說話，方案的核心是指標與費用分析與預測。
優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個內容：
一、整體分析：
市場特征、行業(yè)分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析
二、本產(chǎn)品(公司)SWOT分析：
優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
三、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：
市場引爆點、市場布局、主導操作思路、運作模式、市場進入與運作思路及設計
四、營銷戰(zhàn)術規(guī)劃：
產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細分;價格策略;渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃、渠道占比、渠道銷售量預測分析、上市時間計劃。
五、促銷思路概要及促銷與推廣細案：
上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、后期促銷跟進計劃。
六、指標分解：
1、業(yè)務人員分解
2、經(jīng)銷商分解
3、區(qū)域指標分解
4、月度分解
5、品項分解
6、渠道分解
7、銷售量完成可行性分析
七、組織架構與人員編制、包括薪酬體系與考核原則
八、費用預算(細分各項，是方案的核心)
九、工作計劃與執(zhí)行排期
十、日常管理工具如報表等、日常管理辦法
十一、需要公司的解決的問題與支持(或實現(xiàn)目標的支撐條件)
十二、效益與風險預期分析。(如新開發(fā)市場還要有招商計劃)
優(yōu)秀的銷售方案計劃書主要內容有以下幾項：
▲目標
◇市場開發(fā)目標明確，一個行動計劃要以一個目標開頭，目標是付出努力的終點。
◇實施行動計劃的預計結果。
◇根據(jù)目標smart的要求方針撰寫市場開發(fā)計劃。
▲任務
◇為了實現(xiàn)目標要做什么。
◇有一個已經(jīng)確定了的開始和結束的任務。
◇總任務由若干個分任務組成。
▲資源
◇完成目標所需要的人力、物力和財力的'投入。
▲時間
◇完成這項工作需要多久的時間資源。
◇分配給每一項工作需要多少時間。
◇計劃必須有一個開始和結束的時間。
▲戰(zhàn)略戰(zhàn)術
◇確定產(chǎn)品品項結構：上什么產(chǎn)品?供應什么品種?上市產(chǎn)品結構情況?是否需要對產(chǎn)品進行改進?
◇確定產(chǎn)品價格：產(chǎn)品以什么價位推出?
◇確定通路選擇：根據(jù)市場特性，確定本產(chǎn)品銷售通路或分銷渠道。
◇制定市場推廣活動計劃、廣告計劃、促銷計劃。
◇估計成本：市場開發(fā)費用預算。
▲對市場開發(fā)情況進行檢查和考核
檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃方案。
例：銷售計劃書綱要
☆明確市場開發(fā)要達到的目的、目標和要求。
☆市場營銷現(xiàn)狀與機會、威脅分析。
☆目標市場細分與定位。
☆確定目標客戶群。
☆確定市場優(yōu)先次序。
☆擬定營銷目標。
◇銷售量的目標
◇銷售金額的目標
◇銷售品項比的目標
☆制定營銷策略。
◇產(chǎn)品策略
◇價格策略
◇分銷渠道策略
◇促進銷售策略(人員、廣告、公關、營業(yè)推廣)
☆確定營銷費用預算。
☆選擇好市場開發(fā)實施時機，加強實施過程的調控。
銷售管理方案 12
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，銷售管理不僅是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務增長的關鍵驅動力，更是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素之一。一個高效的銷售管理方案，能夠精準定位市場需求，優(yōu)化資源配置，提升銷售團隊效能，最終推動企業(yè)業(yè)績的飛躍。以下是一套綜合性的銷售管理方案，涵蓋策略規(guī)劃、執(zhí)行落地及持續(xù)優(yōu)化三個關鍵環(huán)節(jié)。
一、策略規(guī)劃：明確目標，細化計劃
1. 市場分析與定位
首先，通過深入的`市場調研，了解行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況及目標客戶群體的需求與偏好�；谶@些信息，明確企業(yè)的市場定位，確定目標客戶群，為后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)與銷售策略制定提供依據(jù)。
2. 目標設定與KPI體系
根據(jù)市場分析結果，設定具體、可量化的銷售目標，如銷售額、市場份額、新客戶獲取率等。同時，建立科學的KPI（關鍵績效指標）體系，確保每個銷售團隊成員都清晰了解自己的職責與期望成果。
3. 銷售策略與渠道布局
結合產(chǎn)品特性和市場定位，制定多元化的銷售策略，包括直銷、分銷、電商等多種渠道。同時，優(yōu)化渠道布局，確保覆蓋目標客戶群體的同時，提高銷售效率和市場響應速度。
二、執(zhí)行落地：強化團隊，優(yōu)化流程
1. 銷售團隊建設與培訓
組建一支專業(yè)、高效的銷售團隊，通過定期培訓提升團隊的專業(yè)技能和市場敏銳度。培訓內容應包括產(chǎn)品知識、銷售技巧、客戶服務等，確保團隊成員能夠準確傳遞產(chǎn)品價值，有效滿足客戶需求。
2. 流程優(yōu)化與技術支持
利用CRM（客戶關系管理）系統(tǒng)等現(xiàn)代信息技術工具，優(yōu)化銷售流程，實現(xiàn)客戶信息的高效管理和跟進。同時，通過數(shù)據(jù)分析，識別銷售過程中的瓶頸，不斷優(yōu)化銷售流程，提高轉化率。
3. 激勵機制與績效管理
設計合理的薪酬結構和激勵機制，如績效獎金、提成制度、晉升機會等，激發(fā)銷售團隊的積極性和創(chuàng)造力。同時，建立公正的績效評估體系，定期回顧銷售業(yè)績，及時調整策略，確保團隊目標與個人目標的一致性。
三、持續(xù)優(yōu)化：反饋循環(huán)，迭代升級
1. 數(shù)據(jù)分析與反饋收集
定期收集銷售數(shù)據(jù)，包括銷售額、客戶反饋、市場趨勢等，通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)銷售過程中的問題與機遇。同時，建立有效的客戶反饋機制，傾聽客戶聲音，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務。
2. 策略調整與創(chuàng)新
基于數(shù)據(jù)分析結果和客戶反饋，靈活調整銷售策略，如調整產(chǎn)品組合、優(yōu)化價格策略、拓展新市場等。同時，鼓勵創(chuàng)新思維，探索新的銷售模式和技術應用，保持企業(yè)的競爭力。
3. 團隊文化建設與持續(xù)發(fā)展
構建積極向上的團隊文化，強調團隊合作、持續(xù)學習與成長。通過團隊建設活動、內部培訓、職業(yè)規(guī)劃等方式，增強團隊凝聚力，促進個人與團隊的共同發(fā)展。
總之，構建高效的銷售管理方案是一個系統(tǒng)工程，需要從策略規(guī)劃、執(zhí)行落地到持續(xù)優(yōu)化三個層面全面布局，形成閉環(huán)管理。通過不斷迭代升級，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
銷售管理方案 13
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，銷售管理不僅是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務增長的關鍵驅動力，更是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展和市場地位穩(wěn)固的重要基石。一個高效的銷售管理方案，能夠精準定位市場需求，優(yōu)化資源配置，激發(fā)團隊潛能，從而推動銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長。以下是一套綜合性的銷售管理方案，涵蓋策略規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)控與優(yōu)化調整三大核心環(huán)節(jié)。
一、策略規(guī)劃：明確目標，細化路徑
1. 市場分析與定位首先，通過詳盡的市場調研，分析目標客戶群體的需求、偏好及購買行為，明確產(chǎn)品或服務的市場定位。同時，識別競爭對手的'優(yōu)勢與劣勢，為制定差異化銷售策略提供依據(jù)。
2. 目標設定與分解
基于市場分析，設定清晰、可量化的銷售目標，如年度銷售額、市場份額增長率等，并將這些目標細化至季度、月度乃至每周，確保每位銷售人員都有明確的工作方向和業(yè)績指標。
3. 銷售策略與工具
根據(jù)目標客戶特征和市場需求，設計多元化的銷售策略，如直銷、分銷、線上營銷等，并選擇合適的CRM系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析工具等技術支持，提升銷售效率和客戶管理能力。
二、執(zhí)行監(jiān)控：強化過程，確保成效
1. 銷售團隊建設
構建一支高素質、高執(zhí)行力的銷售團隊，通過定期培訓、激勵機制和文化建設，提升團隊的專業(yè)技能和凝聚力。確保每位銷售人員都能深入理解產(chǎn)品知識，掌握銷售技巧，并具備良好的客戶服務意識。
2. 銷售流程優(yōu)化
細化銷售流程，從客戶接觸、需求挖掘、方案提供、談判簽約到售后服務，每個環(huán)節(jié)都應有明確的操作指南和質量控制標準，確保銷售過程的高效性和客戶滿意度。
3. 績效監(jiān)控與反饋
利用CRM系統(tǒng)實時跟蹤銷售進度，定期召開銷售會議，分析銷售數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決銷售過程中的問題。同時，建立有效的績效反饋機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的銷售人員給予獎勵，對表現(xiàn)不佳者提供指導和支持。
三、優(yōu)化調整：持續(xù)迭代，追求卓越
1. 數(shù)據(jù)分析與洞察
通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術，深入分析銷售數(shù)據(jù)，挖掘市場趨勢、客戶行為模式等有價值的信息，為銷售策略的調整提供科學依據(jù)。
2. 策略迭代與創(chuàng)新
根據(jù)市場反饋和數(shù)據(jù)分析結果，靈活調整銷售策略，如優(yōu)化產(chǎn)品組合、拓展銷售渠道、創(chuàng)新營銷活動等，保持市場競爭力。
3. 客戶關系管理
強化客戶關系管理，建立客戶忠誠度計劃，通過個性化服務、定期回訪、價值傳遞等方式，增強客戶粘性，促進復購和口碑傳播。
總之，一個高效的銷售管理方案是一個動態(tài)調整、持續(xù)優(yōu)化的過程，它需要企業(yè)高層的高度重視、銷售團隊的全力執(zhí)行以及技術支持的不斷創(chuàng)新。通過這一方案的實施，企業(yè)不僅能夠有效提升銷售業(yè)績，還能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
銷售管理方案 14
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)增長，一套科學、高效的銷售管理方案顯得尤為重要。銷售管理不僅是推動產(chǎn)品走向市場、實現(xiàn)價值轉換的關鍵環(huán)節(jié)，更是連接客戶需求與企業(yè)戰(zhàn)略的橋梁。以下，我將深入探討如何構建一套全面的銷售管理方案，旨在通過策略與實踐的結合，提升企業(yè)的市場競爭力。
一、市場分析與目標客戶定位
任何銷售管理方案的起點都應是對市場的深入分析與目標客戶群體的精準定位。這要求銷售團隊首先進行市場調研，了解行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況以及潛在客戶的.需求與偏好。通過數(shù)據(jù)分析工具，如SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）和PESTEL分析（政治、經(jīng)濟、社會、技術、環(huán)境、法律），可以幫助企業(yè)識別市場機會與潛在風險，為后續(xù)的銷售策略制定提供堅實基礎。
二、銷售目標設定與分解
明確而具體的銷售目標是銷售管理方案的核心。企業(yè)應基于市場分析的結果，結合自身的資源與能力，設定既具挑戰(zhàn)性又可實現(xiàn)的銷售目標。這些目標需細化為季度、月度乃至周度的小目標，并分配到各個銷售團隊和個人，確保每個成員都清楚自己的任務與期望成果。同時，建立有效的激勵機制，如績效獎金、晉升機會等，激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造力。
三、銷售流程優(yōu)化
優(yōu)化銷售流程是提高銷售效率與客戶滿意度的關鍵。企業(yè)應建立一套標準化的銷售流程，包括潛在客戶挖掘、需求分析、產(chǎn)品展示、談判簽約、售后服務等各個環(huán)節(jié)。利用CRM（客戶關系管理）系統(tǒng)，可以有效管理客戶信息，跟蹤銷售進展，提升響應速度和服務質量。此外，定期回顧銷售流程，識別瓶頸環(huán)節(jié)并持續(xù)改進，是保持銷售流程高效運行的重要措施。
四、培訓與團隊建設
優(yōu)秀的銷售團隊是企業(yè)成功的基石。因此，持續(xù)的培訓與團隊建設不可或缺。培訓內容應涵蓋產(chǎn)品知識、銷售技巧、市場趨勢、客戶心理等多個方面，旨在提升團隊的專業(yè)能力和服務意識。同時，強化團隊協(xié)作與溝通，建立積極向上的團隊文化，增強團隊凝聚力和執(zhí)行力。
五、數(shù)據(jù)分析與績效評估
數(shù)據(jù)是銷售管理決策的依據(jù)。企業(yè)應建立完善的數(shù)據(jù)收集與分析體系，對銷售數(shù)據(jù)進行深入分析，如銷售額、市場份額、客戶留存率等關鍵指標，及時發(fā)現(xiàn)銷售趨勢和問題。通過定期的績效評估會議，回顧銷售成果，總結經(jīng)驗教訓，調整銷售策略，確保銷售活動始終沿著既定目標前進。
六、客戶關系管理與維護
在銷售管理方案中，客戶關系管理（CRM）是提升客戶滿意度和忠誠度的關鍵。企業(yè)應建立客戶檔案，記錄客戶的購買歷史、偏好、反饋等信息，以便提供更加個性化的服務和產(chǎn)品推薦。同時，通過定期的回訪、滿意度調查、客戶活動等方式，加強與客戶的互動，深化彼此的關系，促進長期合作。
總之，構建高效的銷售管理方案是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從市場分析、目標設定、流程優(yōu)化、團隊建設、數(shù)據(jù)分析到客戶關系管理等多方面入手，形成閉環(huán)管理。通過不斷實踐、調整與創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
銷售管理方案 15
一、銷售組織結構
為實現(xiàn)銷售管理機構“簡明、快速、高效”的目的，應明確人員定位、崗位和考核規(guī)范，并建立層級領導制度。
二、銷售人員管理
1、招聘與選拔
制定明確的招聘標準，包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊合作精神等。
通過面試、筆試和試用期考核等方式選拔合適的銷售人員。
2、培訓與發(fā)展
為新員工提供全面的入職培訓，包括公司文化、產(chǎn)品知識、銷售技巧等。
定期組織在職培訓，提升銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。
為銷售人員提供職業(yè)發(fā)展通道和晉升機會，激勵其不斷進取。
3、績效評估
建立完善的績效評估體系，包括月度考核和年度考核。
評估指標應涵蓋銷售業(yè)績、客戶滿意度、團隊合作等多個方面。
根據(jù)評估結果，給予銷售人員相應的獎勵和晉升機會，同時對表現(xiàn)不佳的員工進行輔導和改進。
三、銷售渠道管理
1、渠道拓展
根據(jù)公司產(chǎn)品特點和市場定位，選擇合適的銷售渠道，如直銷、分銷、代理商等。
不斷優(yōu)化現(xiàn)有渠道，拓展新的銷售渠道，提高市場覆蓋率。
2、渠道合作
與渠道合作伙伴建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同開拓市場。
為渠道合作伙伴提供必要的支持和培訓，提高其銷售能力和客戶滿意度。
3、渠道監(jiān)控
定期對渠道合作伙伴的銷售業(yè)績、客戶滿意度等關鍵指標進行監(jiān)控和評估。
對表現(xiàn)不佳的渠道合作伙伴進行輔導和改進，或考慮調整合作關系。
四、銷售策略與計劃
1、市場分析
定期對市場進行調研和分析，了解市場需求、競爭態(tài)勢和客戶需求。
根據(jù)市場分析結果，調整銷售策略和計劃。
2、銷售策略
制定明確的銷售策略，包括產(chǎn)品定價、促銷手段、客戶關系管理等。
根據(jù)不同客戶群體和市場需求，制定個性化的銷售策略。
3、銷售計劃
制定詳細的銷售計劃，包括銷售目標、銷售渠道、銷售策略等。
將銷售計劃分解為季度、月度等短期目標，確保銷售任務的順利完成。
五、客戶關系管理
1、客戶分類
根據(jù)客戶價值、購買潛力等因素，將客戶分為不同等級。
為不同等級的客戶提供個性化的服務和支持。
2、客戶溝通
建立完善的客戶溝通機制，包括電話溝通、郵件溝通、面對面拜訪等。
定期與客戶保持聯(lián)系，了解客戶需求和反饋，提高客戶滿意度。
3、售后服務
提供優(yōu)質的售后服務，包括產(chǎn)品維修、退換貨等。
定期回訪客戶，了解客戶對產(chǎn)品和服務的滿意度，提高客戶忠誠度。
六、費用與預算管理
1、費用控制
制定嚴格的費用控制制度，包括差旅費、招待費、交通費等。
對費用支出進行審批和監(jiān)控，確保費用支出的合理性和有效性。
2、預算管理
根據(jù)銷售計劃和市場情況，制定合理的銷售預算。
對銷售預算進行定期監(jiān)控和調整，確保銷售任務的`順利完成。
七、銷售團隊建設
1、團隊建設活動
定期組織團隊建設活動，提高團隊凝聚力和協(xié)作能力。
鼓勵團隊成員之間互相學習和分享經(jīng)驗，促進團隊整體素質的提升。
2、激勵機制
建立完善的激勵機制，包括薪酬激勵、晉升機會等。
對表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員給予及時的獎勵和認可，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力。
綜上所述，銷售管理方案是確保銷售團隊高效運作、實現(xiàn)銷售目標的重要工具。通過完善銷售組織結構、加強銷售人員管理、優(yōu)化銷售渠道、制定銷售策略與計劃、加強客戶關系管理、控制費用與預算以及建設銷售團隊等方面的努力，可以不斷提升銷售團隊的競爭力和業(yè)績水平。
【銷售管理方案】相關文章：
銷售管理的方案07-24
銷售管理方案02-02
銷售人員提成管理方案08-30
房產(chǎn)銷售管理方案02-14
銷售管理方案15篇02-02
銷售管理方案（精選10篇）02-18
銷售業(yè)績提成管理方案10-09
銷售管理方案集錦15篇08-19
銷售目標管理方案模板01-07