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金融風(fēng)暴刮向服務(wù)業(yè) 四大會計師事務(wù)所裁員
在金融風(fēng)暴席卷全球的背景下，中國經(jīng)濟(jì)正面臨著外部需求減少，內(nèi)部增長放緩雙重影響。不過，更值得關(guān)注的是，中國經(jīng)濟(jì)調(diào)整的影響已經(jīng)從制造業(yè)為主的實體經(jīng)濟(jì)逐步向服務(wù)業(yè)等各個領(lǐng)域蔓延，四會計師事務(wù)所也開始刮裁員風(fēng)。
一邊擴(kuò)招，一邊減員?
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》報道，據(jù)了解，目前由于業(yè)務(wù)急遽縮減，曾經(jīng)一度為加班而苦的“四大”員工們已經(jīng)面臨無班可加的局面。不過，各大會計師事務(wù)所即將進(jìn)入傳統(tǒng)意義上peak Season(忙季)，而作為該行業(yè)翹楚的“四大”的裁員降薪的確讓很多人費解和意外。
“四大”(Big4)是市場對國際四大會計師行的簡稱，即普華永道、畢馬威、德勤、安永這四家會計師事務(wù)所，“四大”在經(jīng)過幾十年行業(yè)重組兼并淘汰之后成為了幸存者，伴隨著近年來在中國的發(fā)展，招聘大戶的“四大”的招工情況也成為每年校園招聘的風(fēng)向標(biāo)。
在今年9月至10月期間，“四大”在面向2009年畢業(yè)生招聘時仍顯示出十分的熱情，并紛紛呈現(xiàn)出“擴(kuò)招”的態(tài)勢，例如畢馬威2009年的校園招聘計劃比2008年的1800人增加200人，普華永道的校園招聘人數(shù)也在2000人左右，而德勤的校園招聘人數(shù)為1500人。
然而，進(jìn)入11月份之后，有傳聞稱，“四大”已經(jīng)延遲本年度校園招聘的進(jìn)度，并已經(jīng)縮減了原本的招聘規(guī)模，其后又遭到“四大”相關(guān)公關(guān)部門的否認(rèn)，因而越發(fā)變得有些“羅生門”，這也引發(fā)了外界對于“四大”是否還將大幅度擴(kuò)招問題的關(guān)切。
有分析人士認(rèn)為，表面的擴(kuò)招只是為了聲譽，不擴(kuò)招會給外界留下不好的印象，會給人感覺人員沒有擴(kuò)張，公司沒有成長。
然而，一些事實卻越來越明晰。全球資本市場逐步趨冷，流動性緊縮導(dǎo)致IpO項目受到了直接沖擊，能夠上市成功的項目變得越來越少，而排隊等候或放棄項目的企業(yè)則越來越多，而這直接沖擊著“四大”的生意、侵蝕著利潤。
其實早在今年7月末，德勤華永會計師事務(wù)所某合伙人就曾表示：“去年形勢好的時候，人手不夠，女人只能當(dāng)男人用，男人只能當(dāng)牲口用，然而，目前的資本市場如此低迷，裁員已經(jīng)是早晚的事�！�
有業(yè)內(nèi)人士透露說，普華永道、德勤等所已經(jīng)于今年7、8月間開始過一輪小范圍的“精兵簡政”了。普華永道、德勤的主要的裁員方式為“勸退”，即以“工作不適任”為由，要求員工簽署辭職信。不過由于規(guī)模不大，且并未采取集中高密度裁員的方式因而未引起外界注意。
一位內(nèi)業(yè)人士表示，會計事務(wù)所之所以對于“裁員”兩個字很敏感，是由于事務(wù)所員工人數(shù)眾多，公司如果作出裁員或者降薪?jīng)Q定，容易影響到其國際聲譽和未來承接項目，因此四大公共事務(wù)部門經(jīng)常會以員工正常流動、員工不適任為由向媒體解釋，而不會承認(rèn)由于業(yè)務(wù)萎縮而出現(xiàn)了裁員的情況。
今年10月，普華永道全球首席執(zhí)行官沈德培在上海仍表示：“今明兩年，普華永道在中國的業(yè)務(wù)將保持增長，因而不會考慮裁員�！钡虻屡嘁蔡寡裕骸爸袊髽I(yè)未來的增長速度與普華永道的業(yè)績聯(lián)系緊密，中國經(jīng)濟(jì)倘若放緩，普華永道的增長同樣會受到影響�！�
業(yè)內(nèi)人士判斷，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)一步下滑，讓一些服務(wù)業(yè)企業(yè)選擇了大幅度的裁員來度過冬天，其中也包括了“四大”。
據(jù)了解，面對寒冬，四大所采取的應(yīng)對方式卻是不同的，安永、畢馬威已經(jīng)從11月份開始有了裁員舉動。而普華永道、德勤將會采取降薪的方式來盡量避免出現(xiàn)大規(guī)模裁員的情況。
安永、畢馬威開始裁員?
“公司開始漸漸安靜，除了幾個經(jīng)理之外，幾乎沒有說話的聲音。同事一個個開始謹(jǐn)言慎行，每個人都知道有什么等待在前面，但是大家都希望離等待著自己的東西遠(yuǎn)些，更遠(yuǎn)些�！痹谀痴搲镆晃弧八拇蟆钡膯T工如此寫到。
據(jù)了解，在此輪“四大”裁員風(fēng)波中，一直宣揚“以人為本”(people First)的安永在裁員問題上的方式方法受到了一定的質(zhì)疑，在危機之下的裁員，被一些員工視為卸磨殺驢。
一位安永會計事務(wù)所的員工表示：“安永在北京、上海等所的裁員幅度已經(jīng)到達(dá)了5%～10%。我們一些員工普遍對公司裁員但還不承認(rèn)的做法感到憤慨。而安永怎么能一邊對媒體說我們很人性我們不裁員，一邊又一次次讓員工迅速收拾東西走人�！�
據(jù)了解，安永的此次裁員涉及各個層級的員工，涉及試用期的新人、助理經(jīng)理、經(jīng)理、高級經(jīng)理。而方法主要以“勸退”為主。安永內(nèi)部員工說，一些員工原本還在企業(yè)現(xiàn)場做審計，被一個電話要求回公司見合伙人，在談妥離職事宜之后，立刻就被封電腦、封帳號、取消電話分機號、并被要求交還鑰匙和員工卡。
據(jù)知情人士分析，安永如此裁員與這幾年的高速擴(kuò)張不無關(guān)系。2004年到2006年，安永連續(xù)三年營收增長超過35%和每年增開2家以上分所的亮眼業(yè)績，成為四大在中國發(fā)展最為迅猛的一家。在短短三四年的時間里，安永中國的人數(shù)已經(jīng)從3000～4000人，擴(kuò)展到至今的9000人左右。
事實上，此前三年，包括安永在內(nèi)的“四大”多年的高速擴(kuò)張均得益于資本市場的欣欣向榮。雖然“四大”的業(yè)務(wù)主要是審計、稅務(wù)、咨詢?nèi)髽I(yè)務(wù)板塊，但審計這幾年得到了迅猛的發(fā)展，而審計業(yè)務(wù)主要包括公司公開上市招股(IpO)的審計以及每年一季度對公司的年審。
與安永相比，畢馬威也有了裁員舉動。目前畢馬威審計各部和稅務(wù)的勸退實際情況，基本集中在去年表現(xiàn)為4分的員工(畢馬威用5分制，1高5低)，級別囊括了高級經(jīng)理、經(jīng)理、助理經(jīng)理和入職一兩年甚至試用期剛結(jié)束的員工。
德勤、普華永道或?qū)⒔敌?/p>
2002年與2003年，德勤和普華永道都曾經(jīng)歷過有關(guān)裁員的危機公關(guān)，面對安永、畢馬威的裁員作為并沒有“緊隨其后”，而是選擇了“降薪”。
一位在普華永道的內(nèi)部員工說：“公司各個Office的合伙人已經(jīng)開會協(xié)商如何應(yīng)對未來可能遇到的經(jīng)濟(jì)危機，如果情況不能有所好轉(zhuǎn)的話，可能首先會采取降薪的辦法來處理�！�
目前，普華永道國內(nèi)各所正在進(jìn)行員工表現(xiàn)評估，目的就是為了給員工進(jìn)行重新的評分，如若明年啟動了降薪措施，將以此來判斷降薪人員和幅度。
另據(jù)德勤內(nèi)部人士透露，德勤中國首席執(zhí)行官盧伯卿在近期經(jīng)理以上級人士會議上表示，面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機，就算其他幾家開始有裁員行為，公司上下也要團(tuán)結(jié)應(yīng)對。因而公司很可能采取自動降薪，或者盡量不動或少動新員工的方式來解決。
一位德勤的員工表示，德勤之所以選擇降薪是因為德勤的成本結(jié)構(gòu)較為合理，外籍合伙人較少，而外籍合伙人往往收入較高。另外，德勤近年來的擴(kuò)張速度并不及安永迅猛，因而通過“降薪”仍然能夠拿出過得去的業(yè)績。
而在普華永道全球首席執(zhí)行官沈德培看來，隨著形勢的好轉(zhuǎn)，未來6個月至12個月，全球市場的IpO可能會重啟。不過，一位普華永道內(nèi)部資深員工說：“公司尚未大規(guī)模裁員可能考慮了各方面原因，但如果明年的形勢進(jìn)一步惡化，裁員仍將是選項。
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