如何理解內(nèi)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所的做大做強(qiáng)？

財(cái)政部著力推進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的做大做強(qiáng)，這幾年內(nèi)資所的合并也是風(fēng)生水起。
因?yàn)榻?jīng)常在視野論壇上看見(jiàn)別人吐槽內(nèi)資所大而不強(qiáng)，所以一直有一個(gè)疑惑，“大”可以理解為業(yè)務(wù)收入多，事務(wù)所規(guī)模大，那“強(qiáng)”怎么理解呢？
大家在吐槽內(nèi)資所大而不強(qiáng)的同時(shí)通常都會(huì)詬病內(nèi)資所的一體化程度低：質(zhì)量控制差、各地區(qū)收入水平差異大、各合伙人各自為政等。那是不是做“強(qiáng)”就意味著內(nèi)資所要逐漸摒棄現(xiàn)有模式逐步向四大模式靠近呢？這才是做強(qiáng)的唯一途徑嘛？
【我認(rèn)為兩個(gè)模式各有利弊，但是不知道為什么總隱隱覺(jué)得四大模式才是正途】
因?yàn)槭钱厴I(yè)季，簽了一家內(nèi)資所，有時(shí)候在思考事務(wù)所前景的時(shí)候會(huì)比較迷茫，似乎內(nèi)資所有趕超四大的趨勢(shì)，但是兩者在企業(yè)文化或者說(shuō)模式上又有很大的差別，這使我對(duì)自身的職業(yè)規(guī)劃有點(diǎn)迷茫。
希望有前輩能幫助解答一下！

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